1. 美衣社做分销怎么样
先问问他阿里巴巴有没注册过吧。我刚看了下，好像也不咋的。和他们的人也了解了下。不全面，不敢下定论啊。
我也想找资源啊。加盟费没有更好，主要是售后和质量这得有保障才行啊
2. 女神美衣总代 代理 加盟怎么样
也还可以的，只是感觉比较单的，要是能够多元化，并且还不用你自己发、囤huo
，或许会更好的啊；我们详 tan
3. 在县城开美特斯邦威怎么加盟
县级的在后面,请耐心地看下去
加盟美特斯邦威，从申请到开店，公司都有一整套的考察、评审和培训制度。首先，加盟美特斯邦威的代理商，必须具备以下三个基本条件才有申请资格：一是要有良好的沟通能力，具备一定的市场动作经验和服装零售技巧；二是店铺必须是当地最繁华的首层临街铺面，营业面积不得少于80平方米；三是必需有30—300万人民币的投资额度。
周刚称，具备了这三个基本条件后，客户方可向邦威公司提出加盟申请，然后邦威公司会通过电话等方式，对客户的申请进行进一步的核实，达成初步意向后，邦威公司拓展部才会派人前往进行实地考察。实地考察是整个过程中非常重要的一个环节，它实际上是对客户各方面条件的一个综合考察，其主要内容包括当地的经济环境、客户的基本素质、店铺的地理环境、以及以后的发展潜力等。在收集完准确的第一手资料后，邦威公司工作人员会将相关资料带回总部，由公司主管领导组成的评审小组进行评审。经评审同意后，邦威公司会与客户签订一个初步的合同协议。
接下来就是员工培训、店面装潢和配货了。对于店面装潢，邦威公司有着异常严格的要求，从其门面的形式设计、颜色搭配，到店内布局，广告宣传品的选用等等，都必须由邦威公司的员工进行现场指导，以期与邦威公司的CI相一致。
其中对员工的培训，是加盟店的必修课。周刚称，对员工的培训，包括人员导购、服务用语、货品培训等多个方面，对此，邦威公司有一套成型的培训课程，只有参加培训并合格的人，才有资格成为美特威邦威连锁店的员工。据称，为了塑造邦威服饰休闲、青春、动感的形象，邦威公司对员工的性别、年龄、外形等都作出了一定的要求。
开业前期策划，则更像是一次目的明确的宣传活动，提高加盟店的知名度和美誉度。现在，这种策划虽不及1995年第一家专卖店开业时，那件特制10米风雪衣所引起的哄动效应大，但它已经成为邦威文化的一个重要部分。
制度化的后期管理
管理是企业生存的命脉。建一家店对邦威公司来说，只是增加了一个销售网点，在收取了一定的“特许费”后，邦威真正关心的是利润。
据邦威公司有关负责人称，加盟店与公司结成“利益共同体”，公司要让加盟店有利可图，达到“双赢”效果。
石天池称，连锁店开业后，邦威公司还会加强对连锁店的店务管理，其中包括销售管理、货品管理、账务管理和员工管理等方面。直营店由邦威公司自己管理，加盟店，邦威公司则采取协助管理的方式。每月底，邦威公司都会对员工进行考评，其指标分为销售额考核、日常考核、综合考核等几个方面，依据每项指标给员工打分，其分值的高低与员工的薪酬直接挂钩。对于那些业绩不佳，或者长期考评不合格的员工，邦威公司也制定出了相应计划，对其进行再培训，或者采取一定的惩罚措施。
人是企业行为的直接实施者，只有把人高度统一起来，才能实现市场行为的高度统一。邦威公司深谙其中之道，所以至始至终都不放松对员工的培训和管理。周刚称，除了每月和每季度的定期培训外，对各分公司和连锁店员工的不定期培训，是邦威公司加强管理的一条重要经验。每当公司新品上市，或者大型的促销活动等，邦威公司都会召集部分员工进行培训，然后实行层级培训等方式，将企业精神等各方面的信息迅速传递到全国的营销网络中去。这样邦威公司的市场行为就能体现出高度的一致性，对邦威的市场运作也起到了良好的推动效果。
除了对人的管理，邦威公司还加强了对连锁店的激励制度的建设。2002年度，首届全国美特斯邦威专卖店店铺形象考核举行，按照公司对连锁店铺的形象考核标准，着重对加盟店的装修道具、店堂陈列、宣传品使用等方面，进行系统考核评比。结果邦威公司在全国评出了5家“优秀形象店铺”，除了给予这5家店一定的奖励外，邦威公司还将加强对这些加盟店的系统管理，在政策、广告、货品等方面予以优先支持。
不过县级的要求低一点
投资金额： 15万 ~~ 20万元 就差不多了
面积要求也低一点,详细资料请拨美邦的客户咨询
4. 还要货吗
我的29元起，免费加盟代理哦
嘻嘻·小乔美衣
5. 问一下你们谁知道美衣阁官网，靠谱吗，加入美衣阁要交398块钱，他们给帮助上架美工，你们觉得靠谱吗
我跟你一样，我刚交了定金但我不想干了，钱还回得来吗你的意思之后还要交钱吗？
6. 美衣社是骗子吗
就是一垃圾货源商！！
宝贝下架了不会第一时间更新，这样跟你说吧 买家拍下我店铺的宝贝我去美衣社官网拍下买家所拍下的宝贝当时系统上显示是有货的然后到了第二天或者还有第三天的时候直接给你取消交易，状态是宝贝下架，之前还会QQ跟你说现在都没有了，等待你的就是跟买家装孙子好话好说的道歉。
2. 有时候买家很急会问你确定有货吗 我们哪里能确定是不 肯定会跟美衣社的客服联系来确定此款宝贝是否有货对吧 你问她的时候她跟你确定有货的，好了那么买家那边已经拍下宝贝了 我们也跟买家确定了一定有货的，呵呵 第二天她跟你说没货了 注意了！！ 这种情况我们通常会问她们昨天不是说好的确定有货的吗？ 当你说出这句话的时候就像石沉大海她就不会鸟你了。态度极其恶劣，没错等待你的就是跟买家装孙子好话好说的道歉。
3.还有她们给你的数据包图片里面会有其他店铺的网址，更恶心的是还有她们公司自己在淘宝上开店铺的网址链接，直接跳转到她们自己的店铺。她们1月27号停年停止发货，到2月23号开始正常发货，你说哪有一家店铺有等到元宵后才上班的 这期间会损失多少利润？今年开年10笔订单特么的取消了9笔，都是没货。
在此奉劝各位网友不要加盟这家货源商！！ 没有坑只有更坑！！！
7. 现在加盟什么产业会比较好
创业加盟排行榜一：便利店 很多人都说创业难，那是因为没有找到好项目，找到了好项 目就等于成功了一半。那么怎样选择一个好项目呢？小编为 你推荐好项目——全家便利店，产品款式多、风格时尚，符 合大众的一般需求，同时总部还一直致力于新品的研发，力 求让顾客有更多的选择。现在加盟七十一便利店品牌，即可 享受最优惠的加盟政策，对于绝大多数投资者来说是天降福 利，以少数的投资来获取大大的回报。创业加盟排行榜二：餐饮加盟 都说“唯美食与美衣不可辜负也”，可见美食在人们的心目中 有着举足轻重的地位。也的确，市场上的众多美食店，都是 非常的受人们的欢迎的。因此想要创业的亲们，不妨考虑进 军餐饮行业吧！在餐饮行业中，小编觉得乡村一口猪、老妈 私房菜、山珍宝都是非常不错的加盟选择。作为餐饮行业中 的人气品牌，深受消费者们的青睐，无论您是想要获得味觉 上的享受还是创业上的成就，都将会是不错的选择。
8. 品牌女装折扣店加盟哪个好
经营模式:如今：开专卖店--费用高昂--网上购物的试衣间。五年内折扣将成主流：在欧美折扣是一种成熟的业态，占消费者每年消费的1/3，在中国拥有4.3亿名品追求者，但高昂的价格让她们望而却步。
商机无限：中国单女性的消费每年已达到数千亿元，女装消费占48.6%，女性天生爱美，每位女性的衣柜总是少一件衣服，全国4.3亿女性对衣服的购买欲，有增无减，经数据调查统计：未来1-3年内女装市场产值将再创新高。
专家预测：在国内折扣将会与百货’商场、超市形成折扣业成熟的新时尚模式。市场上永远不缺少机会，缺少的是发现机会的眼睛！ 选择大于努力，您还在等什么？
1、开业支持
免费提供店面形象设计方案，免费策划开业方案策略，包括运营、销售指导，免费开业赠品。
2、培训支持
轻松开店公司免费提供陈列、导购、管理、产品知识、经营推广宣传等每个方面实战培训、帮助提高我们经销商品牌形象与销量。
3、区域保护
为当地经销合作商设立严格**经营政策，每区域只设一家，给予各地合作商**经营空间，获得较大化市场利润空间。
4、供货支持
签约国内外上千家品牌厂商几万款式全年度任您现场自由挑选，实施现货配货制度。
5、经营支持
完善开业策划方案，让您20天以内抓取自己客户圈子，快速进入**状态，开业前免费赠送货品，四季无定时活动支持，把利润较大化让给客户。
6、广告支持
公司与杂志、时尚周刊、各大女装服装网站签约合作，全面覆盖宣传，强化品牌知名度，扩大资源。
7、季度返利
公司总部特别制定季度返利政策，季度累计进货达到一定数额，给予合作商货品返利支持激励。
8、零库存体现
公司为了全力支持合作商终端销售，分担客户库存压力实施零库存真实体验，100%跨季调换货制度。
9、售后支持服务
统一的一对一客户跟踪指导
统一的物流发放，签约物流，快捷有效
统一的24小时售后服务反馈
总价建立后期网上选货平台企业
北京惠品服饰聚集粤派、温派、苏派、汉派、杭派、闽派、海派、京派八大流派。其商品全部与国内、国际1000家以上品牌厂家长期合作。公司每季推广上市 数千个款式，以驰名的品牌、优良的品质、低廉的价格为爱美求廉的消费者创造一个“淘美衣”的好去处。 公司以“无任何加盟门槛，合作双赢”的经营理念。制定统一形象、统一管理、统一配送、统一广告的连锁经营模式，针对不同市场而采取不同的经营方式，让客户无任何压力，轻松经营、轻松获利，全面为品牌服饰精品折扣打造具有绝对竞争优势的终端市场。
9. 美特斯邦威具体加盟流程以及条件
加盟美特斯邦威，从申请到开店，公司都有一整套的考察、评审和培训制度。首先，加盟美特斯邦威的代理商，必须具备以下三个基本条件才有申请资格：一是要有良好的沟通能力，具备一定的市场动作经验和服装零售技巧；二是店铺必须是当地最繁华的首层临街铺面，营业面积不得少于80平方米；三是必需有30—300万人民币的投资额度。 周刚称，具备了这三个基本条件后，客户方可向邦威公司提出加盟申请，然后邦威公司会通过电话等方式，对客户的申请进行进一步的核实，达成初步意向后，邦威公司拓展部才会派人前往进行实地考察。实地考察是整个过程中非常重要的一个环节，它实际上是对客户各方面条件的一个综合考察，其主要内容包括当地的经济环境、客户的基本素质、店铺的地理环境、以及以后的发展潜力等。在收集完准确的第一手资料后，邦威公司工作人员会将相关资料带回总部，由公司主管领导组成的评审小组进行评审。经评审同意后，邦威公司会与客户签订一个初步的合同协议。 接下来就是员工培训、店面装潢和配货了。对于店面装潢，邦威公司有着异常严格的要求，从其门面的形式设计、颜色搭配，到店内布局，广告宣传品的选用等等，都必须由邦威公司的员工进行现场指导，以期与邦威公司的CI相一致。 其中对员工的培训，是加盟店的必修课。周刚称，对员工的培训，包括人员导购、服务用语、货品培训等多个方面，对此，邦威公司有一套成型的培训课程，只有参加培训并合格的人，才有资格成为美特威邦威连锁店的员工。据称，为了塑造邦威服饰休闲、青春、动感的形象，邦威公司对员工的性别、年龄、外形等都作出了一定的要求。 开业前期策划，则更像是一次目的明确的宣传活动，提高加盟店的知名度和美誉度。现在，这种策划虽不及1995年第一家专卖店开业时，那件特制10米风雪衣所引起的哄动效应大，但它已经成为邦威文化的一个重要部分。 制度化的后期管理 管理是企业生存的命脉。建一家店对邦威公司来说，只是增加了一个销售网点，在收取了一定的“特许费”后，邦威真正关心的是利润。 据邦威公司有关负责人称，加盟店与公司结成“利益共同体”，公司要让加盟店有利可图，达到“双赢”效果。 石天池称，连锁店开业后，邦威公司还会加强对连锁店的店务管理，其中包括销售管理、货品管理、账务管理和员工管理等方面。直营店由邦威公司自己管理，加盟店，邦威公司则采取协助管理的方式。每月底，邦威公司都会对员工进行考评，其指标分为销售额考核、日常考核、综合考核等几个方面，依据每项指标给员工打分，其分值的高低与员工的薪酬直接挂钩。对于那些业绩不佳，或者长期考评不合格的员工，邦威公司也制定出了相应计划，对其进行再培训，或者采取一定的惩罚措施。 人是企业行为的直接实施者，只有把人高度统一起来，才能实现市场行为的高度统一。邦威公司深谙其中之道，所以至始至终都不放松对员工的培训和管理。周刚称，除了每月和每季度的定期培训外，对各分公司和连锁店员工的不定期培训，是邦威公司加强管理的一条重要经验。每当公司新品上市，或者大型的促销活动等，邦威公司都会召集部分员工进行培训，然后实行层级培训等方式，将企业精神等各方面的信息迅速传递到全国的营销网络中去。这样邦威公司的市场行为就能体现出高度的一致性，对邦威的市场运作也起到了良好的推动效果。 除了对人的管理，邦威公司还加强了对连锁店的激励制度的建设。2002年度，首届全国美特斯邦威专卖店店铺形象考核举行，按照公司对连锁店铺的形象考核标准，着重对加盟店的装修道具、店堂陈列、宣传品使用等方面，进行系统考核评比。结果邦威公司在全国评出了5家“优秀形象店铺”，除了给予这5家店一定的奖励外，邦威公司还将加强对这些加盟店的系统管理，在政策、广告、货品等方面予以优先支持。