Ⅰ 烟台人力资源公司哪家好
烟台市华宇人力资源有限公司是经市劳动人事主管部门批准、工商行政管理机关登记注册的专业人力资源服务公司，专业从事劳务派遣，劳动事务代理，人力资源管理咨询等服务。
本公司拥有一支长期从事劳动与社会保障事务、档案管理的专家队伍，通过一套整合的,创新的人力资本管理解决方案帮助企业解决人才管理问题,提高劳动力效率。同时我们还抱着真诚为就业者服务的诚信态度运作应往届毕业生人事代理业务，开放的人力资源交流平台与最新的资源信息可以助您顺利转型。
主要服务项目：
1. 劳务派遣
2. 代缴社会保险及相关业务
3. 档案托管
4. 提供就业信息及咨询，协助就业推荐
5. 为驻烟办事机构代办各种手续
6. 你需要的其它服务
Ⅱ 如何选择人事代理服务商
选择人事代理服务商要根据企业自身的需求来判断，选择正规的公司。人事代理，是一种人力资源外包形式，是企业根据需要将某一项或几项人力资源管理工作或职能外包出去，交由其他第三方企业或组织进行管理，以降低人力成本，实现效率最大化。选择人事代理后可以减少企业固定员工数额，增强企业面对经营风险时的应变能力，而人事代理企业提供了一种弹性人才利用方式，有助于企业形成人员能进能出、是一种非常灵活的用工方式之一。
人事代理服务选择时，可以重点关注今致人力公司。该公司可以为企业提供最佳的人事运作渠道的服务。主营业务产品：岗位外包、人事代理、劳务派遣、招聘外包、临时工外包等，可以帮助企业降本增效，提升员工满意度。
更多问题请咨询今致人力客服！
Ⅲ 加盟代理项目
楼上的说的不错，我补充一些：加盟一个店并不难，只要资金够了就行，按照特许商的要求去做也不难！难的是：1加盟之后能不能做好，2加盟之后做不好怎么办。所以有没有能力做好才是关键。我认为加盟店没有好不好之分，而是加盟了之后能不能做好才是关键。别以为加盟之后，就万事大吉了。实际上是创业的真正开始。创业，开店，都是好事！但是善意的提醒您。投资有风险，创业有艰难！史玉柱说得好，当你准备做一件事时，认为已经准备的很充分了，很完美了，但做时才发现，原来还有80％的事情是自己没想到的。建议您做好艰苦奋斗的准备。静下心来，实际上您会发现，您已经拥有很多很多。年轻的年龄，健康的身体，您可以做很多很多的。甚至是别人做不了的。有三个选择方案：1，如果你有很强的管理能力，人际关系，资金实力，在选一个合适你的创业项目，那你将会取得很好的创业成绩，2如果你不具备前一条中的任何条件，那么你要选择的项目一定必须是你的兴趣所在，至少是你喜欢做的。3，如果前两条度不能达到，而且你有想创业，那你就一定要具备坚忍不拔一往无前的精神，做好吃苦耐劳受累的准备，发扬艰苦奋斗的风格，其次才是眼界和敏锐的眼光，踏踏实实从小事做起，连续滚动，永续发展。而事实上，放眼古今中外，真正创业成功的人士和富豪，大部分是靠第三条起家的。远点的摩根，霍英东，还在的李嘉诚，曾宪梓，再近点的柳传志，牛根生，张瑞敏，宗庆后，张朝阳，丁磊，陈天桥，现在的黄光裕，马云，你有时间可以看看他们的创业史。如果有时间，你还可以看看大喜事咖啡，您可以参考大喜事咖啡的一些做法或提出的一些创业项目和创业方法。
一张地图，不论多么精确，它永远不可能带着它的主人在地面上移动半步；一个国家的法律，不论多么的公正，永远不可能防止罪恶的发生；任何宝典也无法让你真正的成功或是创造财富。只有行动才能使地图、法律、宝典、梦想和目标具有现实的意义。
很多有抱负的年轻人都希望通过自己创业，获得人生事业的成功，但是创业成功者毕竟是少数，每年新创办企业中，至少有50%在半年之内倒闭，倒闭的主要原因是没有把握创业的基本法则。笔者从25岁在近十年创业经历中，有很多成败得失体会。我常想，假如创业之初就能多学习一些前人创业成功之经验，我也许会有比今天更大的成就。我总结的一些创业经验，或许对更多的朋友们创业是一种较好的借鉴。
一、创业要有足够的资源。
很多人在初次创业的时候，都是资源十分欠缺的。资源不足，使企业创业成功的概率降低，但要有完全充分的资源也是不可能的。在资源具备上，一般来说，要符合两种条件：一是要有进入一个行业的起码的资源，另一方面是具备差异性资源。如果任何条件均不具备，创业成功的可能性很小。
创业资源条件主要包括几个方面：
业务资源：赚钱的模式是什么；
客户资源：谁来购买；
技术资源：凭什么赢取客户的信赖？
经营管理资源：经营能力如何；
财务资源：是否有足够的启动资金；
行业经验资源：对该行业资讯与常识的积累；
行业准入条件：某些行业受到一些政策保护与限制，需要进入资格条件；
人力资源条件：是否有合适的专业人才。
以上资源创业者也不需要100%的具备，但至少应具备其中一些重要条件，其他条件可以通过市场化方式来获取。创业者如有足够的财务资源，其他资源欠缺也可以弥补；如果有足够的客户资源，其他资源的欠缺也容易改变。
创业具备的条件是：足够的资本？行业经验？客户资源？技术创新？商业运作能力？与即将面对的竞争对手相比是否有明显的优势？
二、 创业前要慎思
创业前要认真思考、反复评估、考虑成熟再行动。除了要足够的资源准备外，心理准备最重要。以下几个方面问题，值得好好思考。
第一，我为什么要创业？是否有足够的决心，愿意承担风险吗？过去的利益是否舍得放弃？
第二，我是否具备创业者应有的能力与素质，是否能承受挫折，是否具有综合全面的素质，还是有专项技术特长？
第三，我创业成功的核心资源优势是什么？我具备的条件是：足够的资本？行业经验？客户资源？技术创新？商业运作能力？与即将面对的竞争对手相比是否有明显的优势？
第四，是否有足够的耐心与耐力度过创业期的消耗，估计通过多长时间走过创业瓶颈阶段，自己有多长时间的准备。
第五，创业最大的风险是什么，最坏的结果是什么，我是否能承受？不要只想到乐观的一方面，对风险一定要有充分的心理准备，否则，一碰到现实状况与想象不一样，一下会造成信心动摇。
回答清楚以上问题之后，再决定是否创业不迟。很多创业者的失败，都是与创业前心理准备不够，匆匆忙忙进行创业，最后失败得一塌糊涂，假如准备不足，条件不具备，晚一点创业也不迟。
另外给你几条小投资创业项目的黄金规则：
1，将创业资金数额减到最低。
别举债，别投下家庭储蓄，成功机会只有20～30％的新事业，不值得你这样冒险。你计划的事业要由现有的构想和你个人才华及专长做起，而且只需要少许现金。
2学习销售自己。
身为小企业经营者，人们买的是你，不是你的产品。只要你知道如何销售自己，初期投资并不需要准备大笔资金。开业三十天内，你就可以找到客户，现金60天内就会进来，帮助推动业务成长。
3对客户要大方。
新事业不宜对顾客收费过高。以我的作法，甚至提供免费服务给顾客，让他们知道我能做什么。就算后来没有签约，他们也会介绍其他付费客户给我。
4开始时最好能由家中直接提供产品或服务。
5从第一天开始，一切电脑化。
打字机及人工作业方式，在目前市场上已无竞争力，书信往返、会计、市场、文书、销售都不例外。从第一天开始营业即要使用电脑。
6长时间工作。
把会计、书信等行政工作留到夜晚。这些事绝对不能占用朝九晚五的时段。这个黄金时段只能用来建立人际关系，作简报，打电话，或与客户面对面交谈。和客户谈了一天，回家后才从事不能产生收人的工作。
7爱你的顾客。
永远有礼貌地和顾客说话，不论他们有时多么令你生气。记住，顾客不仅是国王和王后，还是独裁者。没有人比小企业经营者更清楚这一点，要尽力使顾客满意。我的作法是介绍上虽指明服务项目，但我经常多做，超出顾客期望。经常超越合约项目，提供更多服务，超过顾客期望，这便是小企业主最好的广告方式。
8开始不成功也要继续努力。
绝对不要放弃，成功经常就在失败的另一侧。 失败代表你已经在正确的道路上，只要失败次数增加，努力的时间够长，途中做出聪明的选择，你终会成功的。
9独自经营。
开始创业时，避免邀其他人合伙。合伙就像婚姻，你愿意接受这样的束缚吗？更何况，统计显示婚姻的合伙关系，两对中就有一对以离婚收场。一般来说，如果你想创业，最好自己来。当然，这得由你自己决定。
10安排休闲时间。
尽管待办事项堆积如山，也要强迫自己星期六或星期日休息一天。你损失的那一天，会因为下周生产力增加而加倍补回，而且家人和顾客也希望你造样做，因为休假使人愉快和悦。拨出时间运动，和家人出游，或甚至看场电影，让你暂时忘记业务，工作反而更有效率。
Ⅳ 注册个人力资源公司要多少钱
你是哪里人啊，安徽的吗？
我这里告诉你武汉注册人力资源公司需要的条件：1.注册资金10万，如果需要申请派遣的话，那要50万；2. 办公面积不低于60平米；3.从业人员不少于5人，5人都要有相应资质；4.其他辅助的条件。
各地情况不尽相同但也差异不大的，仅供参考。同时欢迎你加盟文华人才大联盟，我们送人才网分站，真正的合作共赢！
Ⅳ 共享人资商城是干什么的主要经营什么
共享人资商城专注于为国内企业提供一站式人力资源管理解决方案的服务平台，以“互联网+共享+人力资源”服务供应商为发展模式，集团位于吉林省长春市。业务覆盖：北京，天津，上海，重庆，河北，山西，辽宁，吉林，黑龙江，江苏，浙江，安徽，福建，江西，山东，河南，湖北，湖南，广东，海南，四川，贵州，云南，陕西，甘肃，青海，内蒙古等省市。
作为eHR行业领军者，基于近二十年的人力资源管理和互联网技术研发经验，共享人资商城致力于不断创新，现已打造出了全新开放的人力资源管理共享平台——共享人资商城。共享人资商城以“用户为王、体验为王、速度为王、平台为王、合作为王、共享为王”为产品设计理念，驱动企业人力资源管理数字化转型，满足人才个性化需求和极致的用户体验，并以专业务实的态度、成熟的项目管理机制和完善的售后服务体系，带来近乎100%的项目共享率和客户满意度。
共享人资商城是吉林省中仕人力资源管理研究院主办，吉林省江山人才产业集团有限公司承办的以人力资源管理服务产品为主的共享服务交易平台，以向企业、人才提供专业人力资源管理的共享服务——共商、共建、共享、共赢为理念，以促进人力资源管理与发展创新为己任，在保持共享人资商城稳步健康发展的同时，充分发挥人力资源管理服务与互联网相融合的优越特性，不断增强客户的吸引力、可持续性、服务性，力求打造一个更加共享、多元、专业、便捷人力资源管理共享服务中心。
共享人资商城的前身为江山人才资源网，于2006年正式进入国际互联网，2016年，更名为共享人资商城。共享人资商城设有资文、企业招聘、人才求职、人力咨询、猎头服务、人力外包、人才培训、人才测评、法务服务、心理辅导、十大主体板块，其中设有共享招聘、共享简历、共享人才、共享职位、共享管理、共享人事、共享培训、共享资料、共享法务、共享店铺、共享社区、共享俱乐部等超过12项为会员客户提供的共享服务，近20种人力资源管理独立事项服务，还有咨询、外包、业务伙伴合作事项服务等。
随着共享的理念被嵌入人力资源领域，“互联网+共享+人力资源”服务供应商发展模式应运而生，基于该模式的平台用户日益增多。共享人资商城平台一边协助着企业管理人力资源事务，一边丰富着现代企业的管理技术手段，整合人力资源企业，同时为人力资源工作者、爱好者提供创业空间。共享人资商城还通过孵化企业达到共商、共建、共享、共赢的目的。以共享人资商城服务平台为合作契机，在共享人才经济的影响下，企业、人才会更加看好“互联网+共享+人力资源”服务供应商的发展模式。共享人资商城建立人力资源服务共享中心，以更好地推广运用到现代企业人力资源管理中心，帮助企业打好新一轮人才战。
共享人资商城致力打造“一站式”人力资源管理服务共享平台，平台除自营的人资专业服务店外，80%以上的人资店都是租赁店、合作店。在管理方面：团队借鉴了行业国内外知名人资服务品牌网站成功运作的经验；在合作店方面：平台为拥有专业技能的企业和人才提供店铺为雇主服务；在加盟店方面：有很多精英想创业，拥有自己独立公司，但又苦等实力、机会，可以加盟到平台名下共同发展；在托管店方面：更多HR有一定的人脉资源，但没有时间、精力经营打理，可以委托平台经营、打理店铺，达到双重创收目的；在租赁店方面：计划吸纳国内外知名人力资源品牌服务商户入住商城，提高资本市场服务水平，达到资源整合相互成就的目的。
为致力于帮助更多人资商拓展网络销售渠道使其在国内外有一定品牌影响力，共享人资商城提供了一个安全高效的人资电商网络营销平台，同时为客户提供种类丰富、质优专业的人资服务。为了尽快使共享人资商城成为一个“人资齐全、服务专业、查找便利、诚实守信、质优价廉”的理想人资服务中心，让我们共同努力、奋斗、进步！
合作加盟
为了实现优势互补、共同发展，共享人资商城愿意与各地政府、事业单位、机构团体、学校以及企业、人才等在平等互利的基础上开展多种形式的合作：
信息合作：互相发布招聘求职信息。
会员合作：人力资源共享服务商城项目优惠服务。
外包合作：人力资源事务外包。
咨询合作：提供人力业务报告、管理咨询工作。
业务合作：代理人力资源共享商城业务。
活动合作：包括组织人力会议、举办活动等。
战略合作：包括联合创办公司，共同拓展市场等。
Ⅵ 我想开个人力资源中介公司，能挣钱么
劳务中介市场潜力巨大，是赚钱的，但真正投资前投资者还需进行详细调查和分析。开办一家劳务中介不太难，但要真正经营好、做大却不是易事，目前市场仍鱼龙混杂的状态既蕴含着巨大机会同时也包含重大挑战，要在不规范的劳务中介服务市场中生存，就必须把劳务中介公司做出特色、树立品牌、形成良好口碑。
人力资源中介的盈利模式有两种:
1、同工同酬。
即在所介绍的就业员工的薪酬里面抽成。这个条件必须是中介和工厂谈好的条件，工厂那边就要告诉入职的人员工薪是扣除了中介抽成后的薪酬。等到这位员工完成合同工时，在结了工资后，中介才能拿这位员工身上的介绍费。
2、争取返费。
因为工厂的工作环境以及其他因素，人员流动率很高，很多工厂留不住员工就不能够接大的订单。寒假工暑假工这两波是招聘临时工的高峰期，很多工厂在这个期间以较低成本增加产量。为了保证生产过程中人员流动率稳定，工厂会给予员工一定的返费，中介会把这部分钱全部拿走。
人力资源服务许可证获得方式
人力资源服务（人才中介）机构设立申请：
1、人力资源服务机构申请登记表；
2、所用场地的产权或租赁证明；
3、不少于100万元注册资金证明材料；
4、5名以上具有大专以上学历并经过相关培训从业人员证明材料；
5、健全可行的工作章程、制度和开发人力资源服务的工作规则、安全管理制度；
6、营业执照；
7、章程和管理制度；
8、相关办公设备、信息管理系统；
Ⅶ 保定劳务派遣青岛加盟劳务派遣我想加盟劳务派遣望大家推荐一家青岛劳务派遣公司
青岛仁盛达劳务派遣集团有限公司是专业的人力资源服务供应商，核心业务为劳务派遣、人力资源外包、人事代理和人才猎头，国家人力资源与社会保障部A级专业资质青岛市优秀人力资源管理品牌，是中国外商投资企业协会和保险行业协会首席推荐的人事外包品牌，青岛市政府再就业工程战略联盟单位，公司与省内外几十家大中专院校及企事业单位建立了合作关系，一大批国内外知名企业均为公司的战略合作伙伴。
Ⅷ 为什么公司需要找人事代理公司
在分工日益细化的今天，企业为了维持组织核心竞争力，将组织的非核心业务委托外部专业公司运营，以降低成本，提高效率，外包业也顺势成为一个独立的行业。 A公司的总部在加拿大，是世界上较大的ERP软件制造商。经过长期积累形成具有强大生命力的管理规范，形成了全球统一的财务、业务和人力资源等各模块的管理平台，高度整合全球性资源，以在高速增长的地区中赢得竞争优势。 A公司基于对中国巨大的ERP软件市场的预期，2007年开始筹划在青岛投资，但是面临着诸多困境： 困境1：是否投资。 A公司对中国大陆对ERP软件的潜在需求和供给不了解，对青岛本地软件开发人才分布、人才素质以及薪酬水平不清楚，很难轻易的做出是否投资的决策。 困境2：不了解人力资源分布情况以及人力成本。A公司初到青岛对软件人才分布和人才获取渠道知之甚少，而且A公司在中国大陆尚未设立其他的分公司，对中国大陆以及大连软件人才的薪酬水平不清楚。 困境3：不熟悉中国大陆政策法规。A公司是欧美企业，对中国大陆《劳动法》、《劳动合同法》、《税法》等相关人事政策法规不熟悉，A公司需借助相关的律师事务所以及人力资源咨询服务公司，获悉中国法律和政策体系。 困境4：招聘渠道少、寻访成本高。A公司自行招聘采取的方式更多的是在媒体发布招聘广告和参加大型招聘会的方式，渠道单一，而且成本较高，同时人才对于处于初建期的企业了解少，很难吸引高端人才的加盟。 A公司基于以上诸多困境，决定委托专业咨询服务公司对中国大陆的ERP产品做了详细市场需求分析和预测。针对青岛人才储量以及人力资源部分情况，A公司委托外包机构进行了人才调研分析，辅助其投资决策，在形成产品投资建议书和人才总体分布报告后，A公司确定了投资意向。 A公司决定投资后，立刻着手进行人员招聘，他们委托某外包公司进行高端岗位猎头招聘，低端职位由A公司自行招聘。A公司通过打报纸广告，收集了不少简历，但是有效简历很少，一直没有合适的人选，而且浪费了很多时间用于简历筛选。最后A公司接受了某外包公司“全程招聘解决方案”（岗位分析→代理招聘广告→简历筛选→初试→协助复试→背景调查等），节约了招聘成本（广告成本、人力沉没成本），通过利用专业跨国远程面试系统和人才测评服务，高质量的完成了筹建期的人力资源招聘。 在此期间，A公司委托外包公司根据青岛本地软件人才的薪酬状况，在成本一定的情况下为其量身定做薪酬方案，并且协助其与上岗人员做薪酬福利谈判。 各方面准备就绪后，2008年，A公司正式入驻中国青岛高新园区。并与某外包公司签订了人事代理协议。 在是否设置人力资源部门或人员的问题上，A公司初期有一些举棋不定。但是考虑在创建期为了更好的集中精力发展公司的核心业务，减少与各政府部门繁琐的沟通，同时降低非业务人力成本，最终，决定把人事部门整体外包。在这个阶段，外包公司承担了人力资源组织外包功能，主要为以下项目提供服务： 招聘解决方案：在最短时间内，迅速准确地向A公司推荐合适的专业人才。 办理录用、离职、退工手续：为A公司员工办理办理录用、离职、退工手续，省去不必要的劳动争议和员工纠纷事务的处理。 员工档案管理：为员工提供统一的存档服务。 集体户口存放代理：为符合条件的员工办理居住证/户口。 薪酬体系设计：根据青岛本地软件开发人才公司水平及欧美系企业基本情况设计薪酬体系。 代发工资、代扣个人所得税：每月按时、准确给A公司员工发放工资，代扣代交个人所得税。 代收代缴保险和住房公积金：全程办理员工社会保险、公积金转入转出、代收代缴。 员工劳动争议：协助调解劳动纠纷、代理应诉劳动争议和劳动法律诉讼。 案例解析： 对A公司来说，在中国建立分支机构，面临的人力资源各种事务相当复杂。A公司采用人力资源外包服务后，主要为企业带来以下好处： 1.迅速招到企业所需的合适人才，并提供人才“蓄水池”服务。针对A公司提出的招聘需求进行岗位分析和评估，提出最契合的信息发布渠道、人才搜寻与人才甄选等方案。同时，采用人力资源外包服务能够满足变化的需求，不仅储备人才，而且保护企业中正规长期员工的就业安全，从而保留住企业的主要人才不流失。 2.简化人事管理，降低人事费用。对于处于筹建期A公司，无须设置专门的HR部门，使A公司专注于核心业务发展。还可以享受到更加专业化、高质量的人力资源服务。 3.降低薪酬成本，规避福利负担。由于A公司注册地点的不同，根据国家现行社会保险政策，社保基数及具体方案是由青岛市政府规定的，A公司青岛本地员工社保基数本身就与公司总部有很大差异，加上各类保险的缴存比例的不同，仅社保这项就为A公司减轻了很多福利负担
Ⅸ 人力资源与人力资源代理商的合作
无论如何定位，人力资源管理者终究要做“人”的工作。角色转变成为必然——从“吏部尚书”到人力资源业务合作伙伴在工作中，我经常听到一些同事私下里用“吏部尚书”来称呼人力资源管理者，显然，这是受传统人力资源管理的影响才产生的现象。传统人力资源管理强调雇佣与被雇佣的观念，所以其管理风格相对强势。“吏部尚书”这个称呼听似舒服，也好像在形容人力资源这个职位有很高的权威，但在另一个侧面也反映了传统人力资源管理者与员工之间存在一定的距离。如果不改变管理风格，人力资源管理者与员工之间的距离势必会越来越远，与之相关的工作将如同空中楼阁，毫无生命力可言，更谈不上效度与信度。企业的经营管理说到底是资源的争夺、重新组织和利用，在知识经济的时代，在企业的众多资源中，人做为一种资源的重要性越来越引起重视，任何企业的发展都离不开优秀的人力资源和人力资源的有效配置。如何为企业寻找合适的人才，留住人才，发展人才，为组织保持强劲的生命力和竞争力提供有力的人力支持成为人力资源部门面临的重要课题。而企业的各种人力问题来源于各业务部门和广大员工。在这种背景下，如果人力资源管理者与企业员工有很远的距离，就无法有效地进行研究、预测、分析、制定计划和方案来解决企业的根本人力问题，所以进行人力资源管理各项工作的前提就是主动融入业务部门，拉近与员工的距离，做业务部门领导和员工所信赖的合作伙伴，也只有这样才能清楚地知道企业的问题、发展方向、面临的挑战和机遇。随着现代企业对人力资源部门工作要求和期待的提升，人力资源管理者从被动反应的“吏部尚书”向主动解决实际人力问题的业务合作伙伴的角色转变是必然的。 “望、闻、问、切”当道，不仅做“药房”还要做“医生” 要想知道企业的“症结”所在，人力资源管理者首先要是个合格的“医生”，继而才能开出正确的“药方”，最后才是到“药房”取药。而成为一名合格的“医生”，“望、闻、问、切”必不可少。“望”，在这里指随时随地观察各一线经理和员工的工作状态和精神面貌。总经理会议，业务部门的集体活动以及从办公室到业务部门的途中等等，这些都是很好的观察机会。所谓“望五官而知五脏”，只要平时用心，定会有收获。“闻”，就是倾听。懂得倾听和善于倾听是成为各级领导和员工的伙伴的基础，因为懂得倾听才能获得朋友，善于倾听才能让朋友真心接受。我们要能够在倾听的过程中摸清大意，从员工的言语中得到其内心的意图，这样才能找出合适的方法去帮助员工、帮助业务部门干部。倾听是信任的寄托，是个人人格的成长，倾听的能力不可轻视，最成功的管理人员通常也是最佳的倾听者。“问”，即口入心门，口入心门是沟通的深意所在。沟通在人力资源管理人员的日常工作中占有相当大的比重，一般来说，一位人力资源管理人员80%以上的工作时间都在沟通，可见“沟通”是何等的重要。我们的招聘方案、员工培养方案、人才保留方案、干部选拔方案等等都是沟通的结果，而沟通的效果直接影响到我们各项工作的成效。保证沟通效果的有效方法就是多运用沟通技巧，沟通技巧有很多种，经总结发现其中一种技巧最为行之有效，就是站在对方的角度，用心去倾听、理解和包容，这也是打开人之心门的金钥匙。闲暇之时，我时常思考“问”这个字，并越来越坚定“问”是沟通之始（例如，我们日常打招呼，朋友之间的闲谈等都是以问题来开始的），沟通的最终目的是深入人心。所以，要想清楚知道企业的问题所在，要想了解员工的内心想法与需求，就要多问；要想沟通工作做得有深度，就要做到“口入心门”的境界。“切”，在中医中的意思就是摸脉象，在这里，我们完全可以把它引申为：运用各种人力资源专业的测评工具来为企业或工作团队确诊“病症”。人力资源专业的测评工具多种多样，在特定的时期，针对特定的集体，到底是用哪种测评工具才能达到最佳效果，这些都要根据“望、闻、问”三个环节所得出的结果而定。在某种意义上讲，前三个环节是“切”的前提和基础，而“切”又是前三个环节的确认方法。综上所述，人力资源管理者成为一个企业的合格“医生”绝非易事，这不仅需要有专业的知识和技能，更重要的是要有很强的耐心、恒心和处理人际关系的智慧。然而，只要我们在工作中勤于思考、处处用心，相信再难的事情也会被攻克。无论何时，都不要忘了“心”这个聚宝盆。定期给自己“补钙”，成为一线经理们不可或缺的管理军师经过一番“望闻问切”确诊病症后，接下来的任务就是“开药方”了。有的药方药到病除，有的药方则需要较长时间才能看到效果，有的药方干脆不见效，可见“药方”也有高低之分。那么怎样才能开出质量高、疗效快的药方呢？开药方的人不妨给自己多“充充电”，定期给自己“补补钙”，增强自身的综合能力。一线业务部门是一个企业的最小组织单元，一线业务部门经理与普通员工的联系最为密切，能将企业的基层管理工作做到钻石级别的不是高层领导，而是众位一线经理们。人力资源管理者要成为帮助一线经理提升其管理能力的军师，必须了解他们的业务特点、业务结构及所处的环境、背景，提供有针对性的服务，理解一线经理需求的本质，设计出管理能力提升方案并提供相应的管理工具。所以，人力资源管理者要成为一线经理们业务合作伙伴，不仅要掌握具体的人力资源管理操作技术，诸如招聘、培训与开发、薪酬福利、绩效管理等；而且关键在于如何把这些具体技术、方法与各一线业务部门的具体情况和目标实现有机结合起来。人力资源管理者只有通过学习和实践尽快弥补自己在以上两个方面的不足，才能准确了解一线经理的需求，知道一线业务部门的问题发生在哪里，然后运用专业知识提供解决方案或者给他们提供专业建议。 让自己去“登山”，提高自身的“势能”所谓站得高，看得远。高层领导看问题的视角往往和一线基层经理的视角是不同的，其视野也会比一线经理的广。如果人力资源管理者的高度只停留在一线部门的话，其所制定出来的工作方案将很难被高层领导所认同，和高层领导的沟通也注定不会顺利。为了做出不偏离企业战略目标的工作，也为了让高层领导认同我们的工作方案和想法，作为人力资源管理者的我们必须提高思考问题的高度。这不仅有利于人力资源管理者得到更多的资源和支持，也有利于指导一线经理们的管理思想，人力资源工作的价值也会得到更高的体现。提高自身的“高度”并非一蹴而就的事情，这需要经验的丰富、阅历的积累和岁月的沉淀。路要一步一步地走，山要一点一点的爬，千里之行始于足下，HR们，让我们现在就背起行囊一起去“爬山”，量变引起质变，随着“势能”的不断加强，我们的工作思路和管理思维终将会有质的飞跃。 总之，作为业务合作伙伴的人力资源管理者要把“人”的工作做成功，除了在观念上和行为方式上实现转变外，还要不断提升自身的综合能力和思想的高度。
Ⅹ 人力资源外包服务商能够提供哪些服务
人事代理
人事代理是最低端的外包服务产品，包括员工考勤管理、人事档案代管；按照国家规定办理养老、失业、工伤、医疗保险等社会保险和住房公积金；办理工作寄住证等户籍管理；代理专业技术职务（职称）申报和评定；办理出国政审和公证；办理婚育及独生子女证明；转接党团组织关系等等。人力资源外包服务商把它们作为自己的核心业务看待，能够比较准确地把握政策法规，并且在执行上显现出较高的处理问题的能力和技巧，帮助企业从具体操作性的工作中解放出来。招聘代理
招聘选拔工作在企业的人力资源管理中占有重要的地位，有效的人力资源获取工作，不仅可以为组织获得适配的人才，还可以提高组织的绩效和竞争力。但是对人员（尤其是中高层次人才）的筛选过程比较复杂，人事测评的专业性要求和成本花费也很高，由第三方提供的招聘代理服务可以帮助企业在招聘过程中做到省时、省力、提高效率、降低成本，而且有助于做到客观公正。薪酬福利代理
薪酬管理一般作为企业的机密而使其操作趋于封闭。一些专业的人力资源服务商尝试在非机密的细琐业务上提供高质服务：如工资的计算、发放、津贴管理和福利设计等，像薪太软提供常规的工资代发，相比专业的人力资源服务商其独有的优势是能进行垫发，形成专款专用，解决了企业资金紧张的问题。有的还为客户开发具有强大查询统计功能、报表输出功能的管理软件。他们以规模化的管理使人力资源部门减少枯燥重复的手工作业，精减编制，并且以最小的差错率和人性化的服务增加员工的满意度。管理咨询和人力资源管理规划建议
当企业在人力资源战略规划管理方面需要第三方建议的时候，一些具有丰富管理知识和实践经验的人力资源外包服务商担当起了高智能参谋的角色。他们通过访谈、问卷调查等方法，深入了解企业文化，因地制宜地帮助客户找出人力资源管理中存在的关键问题及其原因，提出切实可行的改善方案并指导实施，使得企业的运行机制得以改善，竞争能力系统提高。管理咨询和人力资源管理规划建议
当企业在人力资源战略规划管理方面需要第三方建议的时候，一些具有丰富管理知识和实践经验的人力资源外包服务商担当起了高智能参谋的角色。他们通过访谈、问卷调查等方法，深入了解企业文化，因地制宜地帮助客户找出人力资源管理中存在的关键问题及其原因，提出切实可行的改善方案并指导实施，使得企业的运行机制得以改善，竞争能力系统提高。薪酬调查和设计
除了前文提到的薪酬福利事务管理外，人力资源外包服务商还为企业在薪酬战略管理层面提供支持，表现为定期为企业进行市场薪酬福利行情调查，使企业对整个行业有充分的信息了解。有时，服务商还会对企业的薪酬制度出谋划策，帮助企业做出合理正确的决策，保证薪酬既具有市场竞争力，又能够实现内部的科学和公平，对员工产生激励保留的作用。专业培训和员工职业生涯发展
作为企业战略的一个重要内容，员工培训已不简单是通过教育弥补知识、技能的不足，而是员工提升能力、实现职业生涯发展、提高忠诚度、激发创新思维的途径。大部分企业虽然意识到了建设学习型组织的重要意义，然而不可能像某些超大型企业（如摩托罗拉）那样拥有自己专门的培训机构，也无力组织所有的培训课程，因此委托第三方进行培训就成为必须。