❶ 申请腾讯广告的代理商方案怎么写（最好有个案例）
1、服务商准入标准
以下标准为必要非充分条件，腾讯公司将根据实际情况对服务商进行筛选。
（1）公司注册资本100万以上，公司成立时间超过6个月；
（2）具有丰富企业客户服务经验，企业过往业务与广告业务相关优先；
（3）制定切实可行的商业计划，服务商账户开通90天内，至少引入10个广告主，广告金额达到10万元以上，若没有达成，腾讯有权终止合作，并暂停服务商账户权限；
（4）企业具有良好的形象和信誉，有明确合作动力和诉求，愿意与腾讯社交广告一起长期开拓效果广告市场。
2、服务商申请流程
（1）提交申请
请点击下方“马上申请成为服务商”，登录QQ账号，提交相关信息和资料。建议“注册新QQ账号”进行登录，避免因运营人员更换而造成账户运营中断。如果申请的QQ号已绑定广告主，此QQ号是不能绑定服务商系统的。
（2）资质审核
渠道人员将对服务商提交的有关信息和材料进行核实。符合准入标准的服务商，将在提交申请后3个工作日，开通服务商账号及权限并进行邮件、短信反馈；如果不符合准入标准则直接驳回。
人在哪里，生意就在哪里。微信10亿用户量，你怎么看。未来最好的营销方式就是把商家的产品和品牌入驻到消费者手机端。依托腾讯强大精准数据做精准定位投放广告，朋友圈第5条广告，公众号文章底部广告，qq空间广告，浏览器广告，应用宝广告，腾讯新闻广告等腾讯的所有广告合作
❷ 餐饮品牌加盟合作方案
项目品牌使用权和知识产权要归项目策划商拥有，相当于你把项目卖给他们了，那就要看你们怎么谈的价格和付款方式。他们这样做就不是合作了，而是买卖，所以你要要求他们先付一定的款，证明他们的实力和诚意。
❸ 如何撰写加盟理由有没有什么模板，案例什么的，参考一下
参考一下赢道顾问快消品营销中心的加盟理由。
理由一：平台影响大。赢道顾问一直以“专业 创意 卓越”为经营理念，致力于成为一家中国领先，并具国际竞争力与影响力的数字营销传播机构，引领网络时代的营销传播大潮。而快消品营销中心是赢道顾问四大业务群之一，集合了机构核心资源和创意、执行力量。
理由二：专业素质强。赢道顾问快消品营销中心以资深营销策划人穆峰为核心策划人组建创意团队，已形成七人创作小组，专注创意、精耕快消品行业，在企业营销推广工作中注重企业发展战略、品牌策略与网络整合营销传播的一致性，并具有很强的实操执行力。
理由三：产品线丰富。赢道顾问快消品营销中心提供品牌整合传播、产品传播与推广、事件策划与活动营销、网络社区传播与互动推广、话题营销与新媒体传播、视频与动漫营销等核心服务，并可按月度、季度和年度提供自选套餐。
理由四：成功案例多。目前我们成功服务过青岛啤酒、丹姿日化、颐寿园、白水杜康、古井贡、德州扒鸡等客户，积累了大量快消品行业经验和实战案例，受到客户的一致好评。
理由五：操作体系全。赢道顾问快消品营销中心通过实践总结出三套针对快消品行业的网络营销体系：一是针对快消品文化传播、品牌年轻化，开发年轻群体使用的“酷品牌”体系；还有一个系统化的“Feava”网络整合营销传播体系；另外一个是针对快消品品牌、具体的产品、活动、事件进行推广的“F4话题营销”体系，构建了系统化的快消品网络营销体系。
理由六：零成本加盟。赢道顾问承诺，绝不收取任何加盟合作费用，并提供相应的技术、服务及业务培训支持。您只需对现有的客户、资源进行深挖，二次开发，便可收益更多。
理由七：利润空间高。提成比例最高可达百分之五十，在目前的赢道顾问渠道合作伙伴中，已有地方总代实现年收入50万的规模。
理由八：市场前景广。网络营销具有成本低、见效快，与消费者最大化互动、沟通，让消费者成为品牌的体验者，继而扩大知名度或提升认知度，促成消费。未来，网络整合营销将是快消企业的必然选择。
又查了一下资料，赢道顾问快消品营销中心是赢道营销顾问机构旗下的重要业务中心，说是中国第一家快消品网络营销专业中心，提供市场调研与营销诊断、整合营销及网络营销全案咨询、策划与执行服务。由资深策划人、知名快消品网络营销专家穆峰出任赢道顾问快消品营销中心高级顾问，已经服务了白水杜康、青岛啤酒、德州扒鸡、燕京啤酒、颐寿园蜂产品等客户！不知道在业界的口碑怎么样？
❹ 加盟代理的模板怎么写啊谁能提供一个
要看你是什么代理加盟的
以下是招分销商的
退换货承诺
自客户收到商品之日起（以签收日期为准）15日内，如商品及包装出售时原装没有开封，不影响我司进行二次销售，我们可提供全额退货服务。非质量问题退换货物邮费自理。质量问题邮费由我司承担。
退换货条件
非质量问题退换货商品必须满足以下三点退换货条件：
1保证商品未受损坏，影响我司进行二次销售；
2保证商品的外包装完好无损（包括填充物及外包装盒）
3保证商品附件、说明书、保修单、吊牌、赠品等的完整
出现下列任何一种情况的顾客将不能享受退换货承诺：
1、产品曾被非正常使用；
2、不可抗力导致的损坏；
3、产品的正常磨损；
4、客户在调换货之前未与我司负责人员取得联系；
5、退回产品外包装不完整；
6、退回产品的配件及所附资料不全；
招分销商的最主要是退货承诺和质量保证。
❺ 如何策划服装代理方案\<加盟营销方案>
代理品牌服装，首先要询问是否可以在自己的网店里代理多个品牌，因为有些品牌服装只允许自己的代理商独家代理自己的服装。如果说您要代理的多个品牌均同意，那么就要问他们给您的服装的价格是怎么样的，是否需要加盟费或者保证金，是否可以代发货，是否有图片提供，怎么样付款，如何下订单等等。
尤琼斯品牌服装正面向全国招收服装网络代理商，无需任何加盟费或者保证金。提供一件代发货和淘宝数据包，免去了一件一件上传的繁琐。有意者请加temostblp详谈！
❻ 连锁加盟企业的招商方案如何制定
一、招商策划是招商过程的第一步，那想要进行招商策划首先就需要确立一个明确的目标，包括通过这次招商策划要达成什么目的？这样才能围绕目标进行后期的一切工作，包括围绕定下的目标收集各类资料，制定各类的方案，最后再检查目标是不是能实现？
二、招商策划第二步就是要大量并广泛的收集各渠道信息，收集信息对于招商的工作来说起着很大的作用，换个角度来看，招商的过程同样也是收集信息、寻找合作伙伴的过程；收集到的信息量大的话，就能获得较多的招商机会，反之如果没有进行信息收集，也没有与外界沟通，想要成功基本是不可能的。并且在信息收集时首先要在注重信息的针对性的同时，也不要注意信息的广泛性，有时候稍加留心就能获得一些意外的收获；其次要注意收集资料的手段，互联网时代，各渠道信息量加大，获取信息的方式在在不断增加，因此在信息收集时不要忘记更新方式方法；最后信息收集很重要，但是对于收集到的信息也要及时加工处理，因为无论什么信息都是有时效性的，要知道过时的信息一分不值。
五、方案实施之后并不表示招商活动的结束，想要更圆满的完成整个策划工作，还有一个非常重要的一步，那就是方案的跟踪反馈，这样既能巩固和扩大招商的结果，反之有可能会前功尽弃。跟踪反馈主要包括：一、主动收集他方对于整个招商方案的意见，这样对于以后类似的招商活动能有所借鉴；二、对于收集到的信息要继续跟踪，对新接触的外商要保持联系，对于有意向的加盟商要创造条件尽快签约；三、已经签约的项目加快立项报批，促使外资尽快到账；四、对于跟踪反馈的工作制定方案，分工到人，定期检查跟踪反馈成效。
连锁加盟企业招商策划方案的制定过程系统并且繁琐，对于没有招商经验的企业来说可能将会面临很大的困难，因为在招商活动过程中会出现不可避免的变数，这就需要专业的人员从中调和并及时进行策略调整，因此很多都选择了签刻品牌进行技术支持，并取得很好的成效，获得一众好评。
此外，您可以通过专业的加盟平台进行招商推广，中国加盟网于2004年正式上线，历时15年沉淀，已成为覆盖18个垂直招商门户行业、服务11000多家品牌企业的国内加盟投资服务平台。
中国加盟网渠道架构完整、宣传维度丰富、用户黏性较高，获得了800万创业者信任，已帮助1.2万+企业找到优质投资者、116万人成功开店，保守促成投资额累积达4060亿。每日访问IP约21万，稳居世界网站排名前1800。
2020年，我们将秉承“让天下人轻松创业”的企业使命，通过“广告服务、线索服务、心智营销、征信服务、展会服务”等五大专业服务，为品牌和用户赋能，助品牌方轻松招商。
❼ 招商策划书
策划书模板
第一部分 前言
策划书目的及目标的说明
第二部分 市场调研及分析
一. 行业动态调研及分析
1. 行业饱和程度
2. 行业发展前景
3. 国家政策影响
4. 行业技术及相关技术发展
5. 社会环境
6. 其他因素
二. 企业内部调研及分析
1. 财务状况，财务支出结构
2. 企业生产能力，产品质量，生产水平
3. 员工能力，待遇，公司对员工的激励、考核、培训（员工调查）
4. 企业策划、销售、执行能力的调研（员工意见）
5. 产品各品项研究：定位、包装、价格、市场目标受众、竞争优势（员工意见）
三. 潜在进入者调研及分析
1. 行业进入成本/壁垒。
2. 行业退出成本。
3. 进入后对本企业的威胁。
4. 对竞争者的威胁。
四. 现有竞争者的调研及分析。
1. 财务状况，财务支出结构。
2. 企业生产能力，产品质量，生产水品。
3. 员工能力，待遇，公司对员工的激励、考核、培训（员工调查）。
4. 企业策划、销售、执行能力的调研（员工意见）。
5. 产品各品项研究：定位、包装、价格、市场目标受众、竞争优势（员工＆顾客意见）。
五. 替代品调研及分析。
1. 替代品工艺。
2. 消费者认可程度。
3. 发展态势。
六. 互补品调研及分析。
1. 是否存在互补品。
2. 互补品价格。
3. 互补品对产品的要求。
4. 互补品发展趋势及其未来新要求。
七. 原料供应商调研及分析。
1. 可供选择的供应者。
2. 原材料是否有替代品。
3. 供应商的讨价还价能力。
4. 我们对其依赖程度。
5. 供应商的供应能力。
八. 中间商调研及分析。
1. 中间商的性质：配送商、经销商、代理商（独家、总代理…）
2. 中间商对我们产品的依赖（关注）程度（相对数值）。我们产品占用他资金的比例，给予他的利润比例…
3. 中间商的给予我们产品的支持（绝对数值）：配送能力、资金实力、人力…
九. 消费者调研及分析。
1. 消费者背景研究：收入、教育、年龄、性别、家庭组成、种族、工作…
2. 消费者对产品和竞品的认知及态度：质量、价值、包装、型号、品牌声誉、品牌形象等及其认知差别。
3. 消费者的使用情况：购买动机、购买量、何时使用、如何使用等。
4. 购买角色。
5. 消费者对现有营销活动的评价。对广告的接受程度、对营业推广的理解等。
第三部分 企业战略及产品策略的制定
一. 企业战略制定
二. 产品策略制定。（提供原则或标准）
1. 产品。
1) 品项：市场定位、目标受众。（打击竞品的专有品项）
2) 包装：陈列显著、方便、符合产品定位、价格等
2. 价格。
1) 符合企业战略？（长线产品/短线投资）
2) 符合产品定位？
① 利润为主/市场占有率为主
② 根据产品市场定位不同，采取不同价格策略。
③ 保留一支低利润甚至无利润产品，该品项各种市场表现（如包装宣传诉求点等）模仿主要竞争对手，以破坏其市场及形象。
3. 渠道。
1) 一般通路。对经销商的选择、管理控制、返点等。
2) 特通。由于产品特性及价格不同，我们可以选择那些特殊通道，以便它的目标客户能够便利的获得该产品。
3) 新终端开发队伍。
4) 直营队伍。对于一些特殊情况，如经销商的流失，直营队伍暂时性的弥补空白市场。
5) 客户数据库的管理。业代前期市场推广积累的客户资料及经销商自身对终端的开发，这些终端资料应当及时地通过业代以书面的形式提交公司。公司对这些资料的管理可以避免因业代及经销商的流失而造成的终端流失。
4. 促销。
1) 广告：诉求点
2) 人员推销：
a) 人员的培训
b) 人员的岗位界定
c) 人员的考核
d) 人员的激励
3) 营业推广
a) 对顾客。ⅰ稳定主打产品价格；ⅱ对品牌的宣传
b) 对零售商。稳定价格，保证促销后价格能够恢复，销量得以维持；或者在短时间内抢先占领货架
c) 对中间商。尽量减少短期大力度促销活动，一方面会破坏市场，影响终端价格体系，另一方面经销商对终端很可能没有落实，从中截取，成为其“灰色收入”。
4) 公共关系。事件营销：把握正确的营销事件。直接告知消费者的营销事件应当包含消费者利益点，并且该信息是以直接明了的方式告知消费者利益点的
第四部分 具体执行＆实施（建议方案）
一. 产品设计。
二. 价格设计。
三. 渠道设计。
四. 促销设计。
五. 销售管理
第五部分 结束语