1. 全国土特产加盟店
良米本铺啊 重庆进口食品
2. 蒲公英加盟费是多少
http://cache..com/c?word=%C9%F2%D1%F4%3B%C6%D1%B9%AB%D3%A2%3B%C9%CC%C3%B3%3B%D3%D0%CF%DE%3B%B9%AB%CB%BE&url=http%3A//finance%2Esina%2Ecom%2Ecn/chanjing/b/20050203/11401345828%2Eshtml&p=&user=
沈阳蒲公英商贸有限公司”，2002年7月刚刚成立，注册资本50万元，董事长名叫王景权，原先在政府机关工作。“蒲公英”是全国第一家以村、屯小卖店为主要对象的加盟连锁公司，经营范围包括日用品、家用电器、服装、食品、种子批发、零售、配送等。
成立伊始，“蒲公英”提出一个计划：“百厂联合，万店加盟，城乡互动，双向流通”。“百厂联合，万店加盟”是说，在战略上学习日本的“7-11”，整合当地现有的小卖部，形成上规模的销售网络；以农村为主要突破口，提供农民日常所需的周全商品服务，通过批量采购、长期合作形成议价能力，与沈阳、浙江等地的正规品牌日用品生产厂家协商，以低价大批量采购。所谓“城乡互动，双向流通”则是说，由公司配送到各个村、屯加盟店，为充分利用网络，加盟店还可以回收当地农产品，由公司负责销回城里。
“蒲公英”的计划，在程维贤这样的小店主们眼里，颇具吸引力。进货难一直是困扰着他们的主要问题，像这样的村屯小店，通常一个月的销量也就是千元左右，像样的批发商根本不用正眼看，进价高不说，还很难进到质优价廉的好货，加上运输的费用，同样的东西在乡下常常比城里还贵不少。市场上也有些配送的公司，但大都不太正规，进什么就送什么，虽然便宜，但没保障。
资金是小店主们的另一个苦处，在农村，赊账是很常见的，累积下来，那点流动资金很轻易就被压死了。如果有个大公司作靠山，真有点什么事情也有个周转，这也是不少店主心里的小九九。
更有吸引力的是，“蒲公英”不收任何加盟费。
在被很多人认为是“穷乡僻壤”的辽西，“蒲公英”以惊人的速度扩张着。到2003年3月，加盟店就发展至3300家，法库县统共2500家小卖店，1500家门口挂起了“蒲公英”的牌子。王景权的几位朋友看好其前景，入股追加了200万元投资和一座冷饮加工中心。并在法库县建成了2个商品配送中心，总面积2000多平方米，计划每年将向连锁的农村小卖店配送1500多万元的商品。
市场的困惑
在前期的调研中，王景权发现，农村商品种类少、质次价高，导致了大量农村购买力流向城市。他认为，如果提供更多优质的产品，更深入地开发农民的需求，每家小卖店的月销售额不应是1000元，而是3000元，甚至是10000元。因此，他第一步便精心挑选，联系了不少有一定品牌影响的食品和日用品，想“提高农村的生活质量”。
“蒲公英”得到了不少厂商的关注，经过协商，通常“进价与别的供货商相比是最低的，起码低5%，而且我们的加价率平均不会超过10%。”王景权说。
但在加盟店主眼里，“蒲公英”的产品却价高难卖。比如市场上5元一支的牙膏，蒲公英能以4.2元的价格上货，问题是对于农民们来说，高露洁跟中华没什么区别，便宜最要紧。
王景权开始反思自己的商品定位，“当地的经济的确不发达，对很多人来说，只有一个标准——便宜不便宜？有时候心里明知道是假货，只要便宜，也买。”
王景权调整了定位，把假货也当作竞争对手，将“优质廉价”的参照标准从一般的商品扩大到伪劣商品。一种“红梅”牌腐乳，是当地的名牌产品，农村很少卖，“蒲公英”只卖2.2元，比当地土产腐乳仅贵两毛钱。一些人开始试着买来吃吃看，结果发现味道与便宜的土产腐乳大相径庭，又香又软。“红梅”腐乳所到之处，很快便将土产腐乳赶下了柜台。
可惜这样的畅销品并不在多数，“蒲公英”并未像预计那样满足甚至拓展加盟店的销售量。从2002年10月到2003年4月，“蒲公英”营业额超过900万元，已符合年配送1500万元的计划进展，但平摊到3000多家加盟店头上，每家大约每月500元，只能满足一半的需求。
小马拉大车
这并不能都归咎于商品采购的问题，在管理和配送上，“蒲公英”都处于“小马拉大车”的状态，处处力有不逮。
创办初期，公司共置办了16辆配送车，聘用70多个工作人员，工资、办公场所加上两个配送中心的租赁维护费用，总共花了一百几十万元，资金已所剩不多。
而大规模建立网络，以规模效应降低采购成本，这是一开始就固化在“蒲公英”的盈利模式中的重要策略。随着网络的顺利拓展，王景权很快就发现，自己面临着要用几十个人、十几辆车管理一个3000多家网点的连锁体系的问题。
用王景权自己的话来说，他“对于管理连锁小卖店其实不把握”。在开业之初，对加盟店主是有个培训，但主要限于经营方式上的理解，对具体的货架摆放、销售技巧、品牌概念等细节都没有涉及。本身经验也不丰富的管理团队，面对几千位对何谓“连锁商店”毫无概念的小卖店主，不得不选择“粗放”式的管理。
加盟店主们能够直接地感受到的问题，就是“配送慢”。程维贤这样评价：“我们今天要的货，经常3天才能送到。目前法库县城专门送货的企业大小有十多家，人家近的小卖店当天送货，乡下也能在第二天送到。”
法库县19个乡镇309个村，最远的加盟店离县城仓储中心有50多公里。16辆车每辆平均分管150-200家店，员工称为“跑片”，就是每辆车每天负责一个乡的全部配送，没日没夜地跑也要三天才能轮一遍。
当初，“蒲公英”自己建物流配送中心，不是因为市场上没有公司提供这种服务，而是因为王昌权嫌其他配送小公司“不专业”，看不上他们随便用辆三轮货车或四轮货车就拉货。所以，“蒲公英”的车都是箱式货车，价格昂贵。每辆车配一名司机，公司供起来已经很吃力，加聘司机倒班更不可能。
店主们抱怨，公司更是满腹委屈。这些小店分布得远不说，每次订货量还细碎。货物从义乌等地采购到后，千里迢迢运到县城的仓储中心，再根据小卖店的订单，跑几十里地送到乡下。平均每次配送到各个店的货物还不足千元，而且越偏远的店往往进货量越少，少的只有几十块。“有时候送趟货，利润还不够油钱呢。”
回购理论输给了实践
原先被王景权寄予厚望的“回购”业务也进展不利。
在开始的计划中，回购的主要目的一是“让农民手里有钱，拥有更强的消费能力”，二是降低物流成本，充分利用返程的运力。主要的收购种类是当地的名牌土特产。
运作方式是：先向加盟店说明收购的种类、标准，由他们负责平时的收购工作，甚至可以不收到店里，只要把消息反馈给总公司，运货车来的时候一起收上来；然后公司进行简单加工，在沈阳市内设立农副、土特产品专卖店，进行销售。“湿花生收购价每斤大约8毛钱，回收到县城的配送中心，晾干加工后的花生米价格可达到每斤5块钱。”王景权相当看好这块的赢利。
但执行过程却困难重重，农产品季季不同，回购上来要烘干、晾晒，公司疲于应付这些初级加工的“粗活”。在初期资金有限，没办法同时开设专卖店，销售渠道没有建立起来，只好派人去做推销，在集贸市场卖，或者卖给大中院校的食堂。这些事情牵扯了“蒲公英”不少的精力。
回购给物流也添了不少麻烦，虽然回来不放空车，但是一辆车到第一家店卸点儿货，再装点儿回购的货，到下一家再卸再装，没走几家店，车厢里面就乱套了。
2003年4月，正是一身蚁的“蒲公英”不期遭遇了“非典”。不少村子把路挖断，甚至放倒大树，不许配送车进村。大量食品积压在配送中心的仓库里，直到过了保质期。高速的扩展令“蒲公英”几乎是倾囊而出，居高不下的物流成本、微薄的利润空间使现金流非常脆弱，于是，“非典”成了压倒骆驼的最后一根稻草。
没现金了，已经谈好的配送项目被终止，采购额和销售额急剧萎缩，夏天还没有过完，王景权就卖掉了配送车。
到2003年年底，程维贤已经看不到“蒲公英”的配送车，小店恢复了往日的样子，他猜想，“早就黄了吧！”但其实“蒲公英”并没死，一年多来，王景权用剩余资金维持公司的日常办公。像冬眠的动物等待春天，他在等，等农村市场慢慢成熟起来，等新的投资带来重振雄风的机会。
3. 郑州万村千乡连锁超市怎么加盟
为什么要加盟一间很没名气的超市？我在郑州貌似就没见过这牌子
4. 哪些土特产店是可以加盟的
据我了解，做这行的话，我建议您与一些大型的、较有知名度、产品比较多的。
大型的就有某东、阿里这些。
其次还有一些新崛起的譬如土大姐、东盟1961也是不错的。
5. C 客聚是做农副产品和土特产品的连锁超市，具体的加盟地区限制有人知道吧
还不错，买过五星级和田玉枣，比其他网站便宜多了，质量也挺好的.
6. 有那些特色土特产农副产品宁波可以做代理的有吗
有那些特色土特产农副产品宁波可以做代理的有吗？是农副产品的卡都可以代理的呀，都可以。
7. 土特产加盟店哪里有
我这里有太行山地区的山货，核桃 大枣 腌肉 泥腌制咸鸡蛋 蜂蜜 粉条 等等，需要的到我们 太行山特产商城看货。
8. 开土特产店（类似国美，苏宁这样的运营模式和规模），可行性如何利弊如何，需要准备些什么
你的想法很大胆，很有创意，但这是个系统问题，不是想一想就能回答的，如果你真有这想法和能力，我觉得得找个专业的调研及策划机构帮你才行
9. 如何加盟万村千乡
“万村千乡”培训手册
经营宗旨：为农村居民提供质优价廉的商品。
经营理念：服务农村市场，倡导和谐消费。
一、“万村千乡”主要内容和具体建设方式
“万村千乡”市场工程是国家为改善农村市场消费环境，提高农村流通商品质量，更好地为“三农”服务，委托商务部在全国开展的一项民心工程。
主要内容：引导城市知名超市连锁机构向农村延伸发展加盟“农家店”。
乡镇级“农家店”原则上以批零结合的综合性服务为主，鼓励其从事农资、食品、日用小商品的批发与零售经营，以及政策允许的农副产品购销业务等。
村级“农家店”以零售服务为主。
“农家店”的具体建立和改造，必须按照商务部印发的标准执行。此外，倡导大型流通企业与生产企业进行“工商联手”，研发并生产适合当地消费特点的自有品牌消费品。
具体建设合作方式：
(1)由市商务局核准认定的试点大型流通企业直接到试点县市的乡村投资建立、改造连锁“农家店”。
(2)由市商务局核准认定的大型连锁企业通过吸引乡、镇、村级原有农家店加盟的方式到乡村建立、改造“农家店”。
二、发展“万村千乡”的意义
1、有利于统筹城乡发展和加快构建和谐社会。按照科学发展观的要求，实施“万村千乡市场工程”，建立完善的农村现代流通体系，将连锁经营、物流配送等现代流通方式扩展到农村市场。让广大农民群众在家门口就能购买到优质商品、享受到便捷服务，共同分享改革开放和经济发展成果，这是“以人为本”、统筹城乡发展、缩小城乡差距的一项重要举措。
2、有利于带动消费、扩大内需。实施“万村千乡市场工程”，建立和完善农村流通网络体系，缩短商品流通时间，降低商品商品流通成本，改善农村消费环境，
3、有利于保障农村市场消费安全，维护农民的合法权益。
在保定市实施“万村千乡市场工程”，保定市商务局选择了有一定规模和信誉好的城市商业连锁流通企业为龙头，在农村新建、改选“农家店”，并采取连锁经营、物流配送等现代流通方式，构建起城乡双向流通的现代化流通网络，强化为农服务的功能，促进农村流通现代化，既可以保证商品的质量和安全，也有利于整个经营过程的监管，确保农村市场消费安全，更好地维护农民的合法权益。
4、有利于促进农村经济发展和农民增收。
通过实施“万村千乡市场工程”，减少中间环节，降低物流成本，确保农民能购买到质优价廉的农资商品和日用消费品,更好地满足农村消费能力提高和消费需求增长的需要,达到繁荣农村市场、活跃农村经济的目的。同时，也利于充分发挥城市骨干商业流通企业的聚集和扩散功能，广开农产品进城的流通渠道，最终形成工业品下乡、家产品进城的“双向”流通网络，在更高层次上为家服务，满足城乡居民的消费需求，促进农民增收和农村经济的发展。
三、“万村千乡”市场工程店面的定义
1、农家店
店址设在乡镇或村，运用现代流通方式，以销售商品为主，并提供收购农产品及其他相关服务的零售店铺。
2、村级农家店
设在自然村或行政村，以本村居民为主要目标顾客，通过连锁经营，执行规范的商品质量和物价管理，满足村民就近购买日用消费品、食品、副食品和简易生产资料的需求，同时提供相关服务的零售店铺。
3、乡级农家店
设在乡（镇），以本乡镇居民为主要目标顾客，通过连锁经营，满足居民对日常消费品、食品、副食品和简易生产资料的需求，并具备一定的为村级农家店提供采购、配送、批发或业务指导服务功能的店铺。
4、单品 商品的最小分类。
5、连锁经营
指企业经营若干同行业或同业态的店铺，以同一商号、统一管理或授予特许经营权方式组织起来，共享规模效益的一种经营组织形式。
四、保定市“万村千乡”承办企业的优势是什么
2007年保定市“万村千乡”试点企业为：保定市新杰出商贸有限公司。
保定市新杰出商贸有限公司，坐落在保定经济飞速发展的开发区。从1995年成立至今，历经十多年的强势发展，代理经营国内外知名畅销品牌30余个， 拥有保定市最大的快销品物流中心，并且已成功开设盈利模式稳定的“杰出连锁便利店”42家，目标计划08年底以前在市区开设100家门店。杰出连锁便利店，以统一明亮的门头、整洁的店堂布置、丰富的商品、温馨周到的服务以及16小时超长营业时间，像一颗颗璀璨的明珠，点缀在保定市各个知名社区及商业旺地。
五、选择加盟“杰出连锁便利店”的优势
1、国家政府推荐，信誉有保障
保定市人民政府商务局指定的“万村千乡市场工程”试点企业。
2、保险的投资模式
小超市是居家生活必需品的理想采购地点，经营最长久的业态模式。有最低毛利保障。杰出便利更为每一位加盟者量身定做收益方案，并根据门店的经营成本设置最低毛利保障，减小投资者的投资风险。
3、专业化的物流配送
公司拥有18辆车的专业运输车队，配送部采用先进的仓储管理软件，为加盟店提供及时、准确的物流配送，为门店的商品货源稳定提供保障。
4、系统规范的业务培训
公司将为门店员工提供系统规范的岗位培训，免去加盟者的后顾之忧。
六、加盟条件
1、高度认同国家万村千乡市场工程的实际意义，愿意承担改善农村市场环境义务，有志长期从事零售行业的乡镇创业者。
2、已经有自己的经营店面。（租赁合同或房屋所有权证明）
3、营业执照、卫生许可证、税务登记证3证齐全。
4、配备订货专用传真机。
七、2007年度“万村千乡”村镇加盟店政策
1、商品的配送比例达到50%。
2、提供多种货架，加盟者可自己选则。
3、赠送店面的招牌。
4、赠送店中的吊旗。
5、加盟者免交保证金，货到付款。
6、提供门店装修方案和门店布局方案。
八、“万村千乡”的店和其他店有什么不同
1、管理规程。
“农资农家店”建设和运作均实行“六统一”，即统一管理、统一标识、统一配送、统一区域售价、统一经营方针、统一服务规范。建立“企业+配送中心+连锁店”的三级物流网络，形成公司管理配送中心、经营连锁网点的模式。对配送中心和连锁店实行电脑化管理，信息化服务，要求主要农资直接配送率达90%以上。
2、店容店貌。
“万村千乡农家店”按照《商务部农家店建设与改造规范》由保定市新杰出商贸有限公司统一规划、设计、并组织装修。店面醒目位置悬挂统一制作的标志牌、服务规范、购物指南、社会承诺、科技宣传挂图等。商品分类陈列，并设置展示台（牌），做到陈列整齐，一品一签，明码实价。从业人员工作时统一着装并佩戴工作证牌。店内同时配齐消防、电子信息、物流台帐等设施。
3、服务项目。
“万村千乡农家店”要走综合服务和连锁经营之路，实行“三位一体”即把收购的农副产品供应到城市；把货真价实的日用生活用品等供应给农民。要建设具有双向流动功能的网络终端，把购销结合起来，既能推动商品销售又能带动农产品收购。
九、我和“万村千乡”合作注意什么?
（一）村级农家店要求
1、基本特征
店铺营业面积40M2以上，经营商品品种（单品）600种以上，配送率40％以上；
2、经营管理
（1）店堂内进行简洁装修，墙壁和地面便于经常清扫刷洗；店内通风、明亮。
（2）有与经营商品相匹配的陈列货架或玻璃柜台。有条件的店铺提供顾客购物篮。
（3）使用检定合格、未超过检定周期的计量器具。
（4）有与连锁经营方式相适应的信息基础设施设备。
（5）有消防设施或消防器材。
（6）从业人员的业务技能和职业道德
从业人员应无传染性疾病；具有一定的文化程度，经过岗前培训，熟悉所经营商品的性能和使用方法及相关知识，诚实守信。
（7）售货方式：除特殊商品外，采取开架售货方式。
（8）物价管理：执行国家物价管理政策，所有商品都明码标价。
（9）商品质量管理
a、建立商品准入和可追溯制度，对进货渠道和供货商进行登记管理。
b、有避免散装食品、副食品受到污染的防护设施。
c、从配送中心以外购进食品，应通过企业认定的符合商品质量管理要求的供货商。
d、向顾客承诺不销售假冒伪劣商品。
（10）商品结构和服务功能
所有村级农家店都应有日常生活必需品、食品、副食品、调料、洗涤用品等。有条件的店，可以为村民提供农副产品市场信息服务，小宗零星农副土特产品及废旧物资代购、代收，化肥、农药小包装或折零供应服务以及相应的售后服务。
（10）经营场地与陈列
代销化肥农药、代购土特产品的营业场地与生活消费品的营业场地严格隔开。
（二）乡级农家店要求
1、基本特征
店铺营业面积200M2以上，经营商品品种（单品）1500种以上，配送率50％以上。
2、经营管理
（1）店堂内进行简洁装修，墙壁和地面便于清扫和刷洗，店内通风、明亮。室外有与经营规模相应的停车位。兼有批发业务的应有与其业务相适应的仓储设施及管理人员。
（2）有与所经营商品和经营规模相匹配的陈列货架或玻璃柜台，购物车、篮。
（3）使用检定合格、未超过检定周期的计量器具，计量器具的数量应能充分满足经营的需要。所有计量器具应按国家规定定期送检，不准确的应停止使用。
(4)有充分满足连锁经营需要的信息基础设施、设备。
(5)配备消防安全设施或设备，保证消防安全设施齐全、完好、有效。
(6)从业人员业务技能和职业道德。
a、各岗位的从业人员都具有与其岗位相适应的业务知识和技术水平，有初中以上文化程度，经过社会专门培训机构或企业组织的岗前培训，考试合格。
b、经营食品、副食品的从业人员，应定期进行健康检查，持有当地卫生主管部门颁发的健康证明。
c、店铺制定职业道德守则，所有岗位从业人员都遵守职业道德守则，坚持诚信经营，店铺定期对岗位从业人员遵守职业道德守则情况认真考核。
（7）售货方式：以批零兼营、开架自选、原包陈列为主，也可以采取完全开架自选，出入口分设。
（8）物价管理：执行国家价格管理政策，所有商品都明码标价。
（9）商品质量管理
a、建立商品准入和可追溯制度，对进货渠道和供货商进行登记管理。
b、有避免散装食品、副食品受到污染的防护设施。
c、从配送中心以外购进食品，应通过企业认定的符合商品质量管理要求的供货商。
d、建立商品质量责任制度。
e、涉及消费安全的商品通过质量认证。
（10）商品结构和服务功能
a、所有村级农家店都应有日常生活必需品、食品、副食品、调料、洗涤用品等。有条件的店，可以为村民提供农副产品市场信息服务，小宗零星农副土特产品及废旧物资代购、代收，化肥、农药小包装或折零供应服务以及相应的售后服务。
b、满足村零售店铺进货要求或业务技术指导的要求。
c、能开展鲜活商品经营，为本地生产的达到质量标准的产品进超市提供途径。
（11）经营场地与陈列
a、代销化肥农药、代购土特产品的营业场地与生活消费品的营业场地严格隔开。
b、有与经营规模与经营范围相适应的仓储设施。