1. 做代理加盟，泰丰家纺怎么样
我在商超做远梦，
你是在哪里做，
我在广东这边没听过也没见过你说的牌子，
有兴趣私聊，
顺请采纳答案帮偶加点分
2. 我在小县城开个家纺店，想加盟一个朋友的家纺品牌叫亿霖阁，各位有什么建议吗
小县城开家纺店很不错，现在电商都开始走实体 路线了，这块方向是很好的！但是能够结合线上线下集合销售也很不错！品牌的话，都应该是江苏那边的；你觉得老板厉害，想跟着他，就多和他接触下，能有人带你起来会非常快，小县城不太适合大牌子，消费群体会不对称，这个牌子不知道怎么样，你可以采访下消费者，或者你自己就是消费者，感受得到的，去买点东西就知道了，再者就看这个老板牛不牛！走中端市场即可。买车是耗钱啊，买个代步就行了，买房子，现在有房子你应该用现在的钱赚钱，到时候就不用担心这种问题了，餐饮很累的，朋友。总结是这样，欢迎你的采纳和追问！
3. 加盟一家家纺店需要什么条件,资金多少
在选择家纺品牌之前,创业者需做一个详尽的市场调杳,对所在区域的家用纺织品市场有一个大致的了解,特别是店铺周边商圈同行的情况,做到知已知彼,如果所在地区的消费者偏爱上海产的家纺品牌,那创业者应优先考虑加盟上海的品牌;当所在地区的经济能力不强、消费能力较弱时，创业者就不能轻易引进高档的家纺品牌；如店铺周围开了很多的家纺品牌店，竟争十分激烈时，创业者可选择错开经营范围，将目标定位在与周边店铺不同的类型、款式、档次上。当所有问题都了解透彻后，创业者定位的品牌范围应该缩小到一定的程度，创业都可以根据后面提到的一条条来进行筛选。
产品的定位
消费者是否购买你的产品是成功与否的关键。因此，加盟品牌产品的质量是否良好，产品款式是否受欢迎等是需要重点考察的因素。这要分三方面来考察：
1：了解产品价位是否具有市场竞争力，从而判断该产品是否可以在市场竞争中取胜。
2：了解品牌的定位及产品的风格。了解加盟者所在地区大致的品牌定位及产品风格判断，避免产品定位及设计风格与当地消费者的习惯和偏好不符。
3：了解品牌各地区的受欢迎程度。这方面加盟者可以向公司直接了解或通过其它经营过盲从品牌的加盟商了解。产品的受欢迎程度一是因为品牌多年的积淀，二是靠公司广告。如果一个品牌持续性地在全国性的媒体上投放广告，保持一定的媒体曝光率，跟它的受欢迎程度一定是成正比的。
盈利的空间
加盟某一家纺品牌是否盈利不能只看该加盟公司提供的供货折扣和换货率，还应该考虑其它开支和收入项目。如开一家加盟店，大致需要考虑的方面有：
1：加盟费用。一般来说，一家成熟且有一定知名度的品牌企业在选择加盟商时需要收取一定数量的加盟费。
2：店铺租金。需考虑半年甚至一年租金。
3：店铺装修费用。有些家纺品牌会要求统一的设计装修，常常每平方米达到几百以上。
4：货物资金及保证金。一些品牌在让创业者加盟时，往往提出交纳保证金的要求首次进货必须达到多少金额以上。
5：流动资金。店铺必须准备一定的流动资金，以应付一些突发事件。
6：人员工资。需考虑一年的工资和奖金。
7：店铺日常开销及税金。水、电费用等和税金。
8：销售收入。根据店铺所在商圈的客流量和周边品牌的销售情况，估计每天销售数，做好最低最好两种打算，从而得出每天的营业额幅度。
9：打折销售的因素。家用纺织品有其特殊性，很多时候商品并不是按零售定价来销售的，会有很多促销和折扣。把预计的收入和投资相减，可估算出大致的盈利空间、利润率和投资回收期等一些重要数据。
公司的状况
作为供货商，也是合作伙伴，加盟公司的状况与加盟商密不可分。选择一家信用度高、成熟且健康发展的公司，直接影响到加盟商的未来。加盟商应了解加盟公司的基本情况，如公司目前有多少家直营店，多少家加盟店；直营店和加盟店的大致分布和销售情况；计划扩张到多少家店；公司的信用是否良好；是否有拥有自己的生产基地等。对加盟商而言成功保障更高些；刚刚起步的小公司则对于加盟商要求较低，但也正是因为公司刚刚起步，所以有可能遇到的问题会比较多，风险较大。两者的取舍就要看加盟商自己的判断了。
供货的保障
确保供货渠道的通顺非常重要。试问，如果加盟商的畅销品种时常断货，生意又怎么会好呢？要在加盟前了解供货渠道是否通顺有一定难度，加盟商只能向其它加盟该品牌的加盟商了解情况。家纺用品供货相对而言比较麻烦，有可能加盟公司会要求进货达到一定量才负责供货或定期召开订货会议，一旦商品断货想补货不是十分便捷。目前国内很多的中小家纺品牌在这方面或多或少都会存在些问题，这点上加盟商一定要有充分的思想准备。
后续的支持
大多数的加盟商并没有从事家纺行业的经验，甚至也没有从商经验，因此要保证生意的高成功率，十分需要加盟公司的后续支持。一个成熟悉的加盟公司的在各地的加盟店往往类似，在形象、货品陈列、店员的服务等各方面都是统一的。从店铺装修设计、货品摆放及管理、促销手段的运用，成熟的加盟公司会有一整套的培训方法来确保加盟商的成菌，哪怕加盟商原先没有任何经验，只要按着计划培训，就能成为一个专业的家纺品牌加盟店的管理者。
合同的规范
到最后签合同的时候，一定要看清楚合同是否规范，是否有严谨的法律条文来保障双方的权益，同时加盟公司是否有区域保护政策和饱和政策等。需特别注意的是条款是否含糊不清，签订合同的人是否是加盟公司的法人代表或具有签字资格的人员
4. 加盟家纺品牌有什么要求
主要就是商铺和资金要求吧，目前罗曼罗兰家纺是零加盟费，加盟商需要的也就是加盟店所需要的基本费用。当然，你要是懂得一些运营那就更好了。
5. 家纺加盟哪家好
家纺加盟水星家纺比较好，还有罗兰家纺这两家家纺城期间都是比较久的，规模比较大的家纺。
6. 品牌家纺加盟需要多少钱有知道的吗
目前家纺推出了标准店、形象店和旗舰店这三种合作店型，每种店型的加盟费都只需万元起步，十几平米就可以开一个家纺实体店。这三种家纺实体店店型为不同创业时期的人们带来更多的选择。在不同城市，加盟不同规模的家纺店，所需要的费用也都是不同的，而且每个家纺品牌总部要求缴纳的加盟费也都是不一样的。
比如在三线城市开一家家纺店：店铺面积在70平米，总的加盟费用大概在15万左右;
比如在二线城市开一家家纺店：店铺面积在70平米，总的加盟费用大概在20万左右;
比如在一线城市开一家家纺店：店铺面积在70平米，总的加盟费用大概在30万左右。当然总的加盟费中包括房租、装修费、设备费、前期原材料费、广告宣传费、开业费、人员工资、水电杂费及流动资金等。其中流动资金是加盟商必须要具备的重要资金，对后期的持续稳定经营起着决定性作用。以上都是供加盟商参考的预估值，具体还需以实际情况为准。
7. 水星家纺加盟需要什么条件（请专业认识或以代理人士）解答。
你好我是做家纺的，首先要看你要做多大面积的，另外在那个地方做。一般小点的店面需要十几万吧。具体你有时间可以详谈QQ1577786855
8. 我想开一家家纺加盟店，面积有150平方米，装修大概要多少钱
看你的要求高不高，顶面，地面，墙面具体做哪些东西，如果有效果图最好了，上海水星家纺店大概每平方1000元，小县城应该不要这么多。效果图可以到
www.sh-stzs.com
去看看。
9. 家纺业务员回答
近几年，家纺行业的发展均已30的幅度向上递增，整体发展态势良好，但是在一些地区已经出现了品牌整合、产业整合、终端整合的趋势出现，如红富士家纺收购了上游多家印染厂，甚至收购了上海的老牌家纺企业民光家纺，这种趋势让众多的中小型家纺企业和经销商感到了危机。
另一方面，在许多区域市场，很多县市级的家纺经销商，面对同行的价格战、广告战、促销战，惨淡经营，甚至关门大吉，如知名家纺品牌罗莱在广西、广东等地经销商换了几次，就是没有做起来，再做下去还能做起来吗？与此同时，更多的投资者进入这一行业，如新进入的蕾安妮家纺，原本主要从事钢铁行业，许多服装、家电、运动、餐饮业的经营者，也看好这个行业，纷纷选择代理适合自己的家纺品牌，导致家纺竞争日趋白热化。
那么做家纺生意，还有机会吗？家纺中国认为，家纺发展的潜力还是非常大的，从家纺生产企业来说，主要存在以下的机会：
1、产品结构存在重大机会
事实上，家纺作为纺织品的一大分支，在产品的面料、款式、功能、产品组合，都存在着巨大的市场机会，如竹纤维家纺产品，已经使竹兰朵等数家家纺企业脱颖而出，获得了高速发展，而在诸如床品，现在局限于花色款式的争奇斗艳，但是产品适用性、家居环境的匹配性等方面存在着结构性缺陷，靠一类产品主打全国市场是不可能的，必须应对区域重点市场开发适销对路的产品，将是一个必然的趋势，而产品组合方面，也存在着结构性突破的机会，诸如套件、配饰、延伸产品的组合等，而在产品的功能开发，亟待提升，事实上，许多家纺产品，例如枕头、毛巾、地毯等，添加一些含有对人体健康的有效成分，结合市场热点，就能获得市场的青睐，如亚光家纺首先开发了还有天然美容成分的香薰护肤毛巾，套件均在200元以上，却能卖到断货。
2、区域市场存在重大机会
现在区域市场，尤其是县市级市场，已经形成了专业化的家纺一条街，例如江苏常州市延陵西路附近，三十多家家纺品牌专卖店集中在一起，竞争相当激烈。而事实上在许多县镇级市场，目前还处在相对空白，随着国家小城镇建设的开发，全国2万多个小城镇，将是一个很大市场，如梦洁在湖南市场的终端渠道深耕，将专卖店开到了小镇，使其在湖南市场的地位无法撼动，带来了上亿元的销售收入，再如海门某家纺企业在偏远的延安地区，销量就有上百万，这说明，对家纺厂家来说，蜻蜓点水全国布点，虽然看似构建了全国网络，但是缺少自己的核心根据地和样板市场，这样不仅非常脆弱，容易被竞争对手取代，而且缺少一块核心盈利市场，能为企业带来稳定持久的利润。因此对家纺企业而言，借助渠道下沉的机会，非常有必要建立自己的“销量”高产区，这一发展空间还相当大。
3、营销管理亟待提升
整个家纺行业的运营水平，相比其他行业来说非常落后，从对市场的整体规划，到产品设计研发、营销组织架构、营销策划、量化管理、仓储管理、物流管理等许多方面存在了较大的问题，即便家纺知名品牌也是花了10年左右的时间渐渐的将其各个业务子系统整合在一起。而对绝大多数家纺企业而言，内部管理相当混乱，或者邀请其他行业的职业经理人做空降兵进驻企业，或者依赖原有家族性企业的几个亲族挚友苦苦支撑，营销组织和销售政策朝令夕改，如南通某知名家纺企业，居然砍掉市场部，把所有的人员下放到区域市场做销售，这样只注重眼前的战术投机行为，不仅造成了经销商普遍的不满意，而且为公司进一步发展带来了很大的隐患，一个没有针对市场制定相关营销计划和推广模式的企业，完全靠价格促销和给经销商压货的方法，是极其危险的，其终端流失率已经超过了往年。可见管理升级、营销模式升级，将为家纺企业的发展注入新的活力，谁率先在内部资源整合和营销管理上下足功夫，将会在日趋激烈的家纺行业中脱颖而出。
4、招商模式亟待提升
家纺中国在日常的工作中，经常接到全国各地有意向做家纺生意的商人电话，另外一方面，还有很多家纺企业，天天为招商想尽办法，就是找不到加盟商，这种奇怪的现象为什么会出现呢，原因在于现在加盟家纺行业的人士，其实有两大类，一大类是行业外，从来没有做过家纺的生意人，另外一方面就是做过家纺，想转换品牌，或者多代理几个品牌的经销商。他们的对行业的了解程度千差万别，而我们的企业提供的招商信息和广告，差不多是一个模子里出来的，对自身的优势，以及对潜在客户的影响力都没有充分表达出来，如堂皇家纺，业内许多人都认为其产品确实不错，但是在招商流程方面缺少鲜明的设计和安排，一个公司简介，听完后有打瞌睡的感觉，这样即便去了再多的外行客户，人家心里面也是感觉不到为什么要和堂皇合作的理由，结果很多潜在客户，参加完堂皇的招商会，立刻去南通几家企业考察，这说明了一个很严重的问题，有的家纺企业本身实力很强，但是在许多商务洽谈、招商传播、招商管理方面存在很大的问题。
事实上，招商的方式创新，有很大的空间可以挖掘。很多企业现在严重依赖广告，广告一停，咨询电话立刻回到零，却没有找到有效的方面，降低成本，提高招商效率，如家纺中国从企业文化和对经销商人性化管理的角度，给某家纺写了一篇案例文章，结果根本没有提招商2个字，却有十多家客户主动联系合作。这说明一个问题，在招商这个层面上，单纯依靠广告传播是有限的，这是所有对手都在做的行为，关键在于如何说到经销商的心里去，如何运用诸如软文传播、新闻报道、事件营销、公关活动，树立企业的高威望和高信赖感，是非常有效的。
5、营销传播需深入人心
目前家纺企业在品牌投入上，可以说不惜血本，争相聘请大牌明星作为形象代言人，这样做虽然是对的，但是这不是企业在品牌战中获胜的关键所在，例如孚日邀请林志玲做代言，最后的广告语却是：孚日，真正大家纺，花了数千万广告，似乎说了一句有道理的诉求，体现了实力，但是，许多家纺经销商问我，搞不明白，孚日到底是在做什么的？感觉像给家纺行业做广告，样样都搞，感觉不专业。这说明了一个核心问题，事实上看似很多企业花了大把银子做广告宣传，但是经销商看不明白，没有感觉，消费者更是云里雾里，搞不清楚，再如凯盛家纺定位于情感家纺，但是从终端形象和品牌广告，根本体现不出来这样一种定位，看似非常美，但是偏离了原有的定位，结果在消费者心智中产生不了这方面的联想，最终让一些消费者感觉到凯盛和其他家纺没有太大的区别，这就背离了凯盛走情感营销，获取人心的初衷。
事实上，家纺品牌普遍存在这样的问题，要么品牌定位有问题，要么有了差异化的定位，却还局限在传统形式没有彰显出来，更多的企业则是缺少鲜明的特色，我们从家纺的终端装潢，产品陈列，宣传物料，人员导购方面就能看出来，大同小异，没有从自身的优势和特点出发，形成有效的传播体系，有的家纺专卖店的店面颜色都不统一，谈会员制营销、服务营销、体验营销为时尚早。在这一方面，确实有很大的潜力可挖。
那么从想进入家纺行业的朋友们来说，家纺中国有一些忠告和建议：
1、以平常心做家纺
这个行业不是房地产，短期内会带来暴利，如果你想做一个长期稳定，持续增长的生意，那么选择家纺行业是正确的，因为该行业的特殊性，大部分相当于耐用消费品，以床品为例，而主要消费人群主要是结婚人士和乔迁者居多，他们的消费远远超过了日常普通床品的消费金额，带有面子消费和情感消费的因素在其中，而在一定区域内，这样的人群基数是非常大的，只要选择符合当地需求特征的产品，坚持下去，就能获得持久稳定的回报，这和做服装和鞋子不同，一换季，产品就进入滞销期，而且必须打折处理，家纺用品一般一年四季都能销售，产品价值相对保值，不会出现今天进货10万，过两个月缩水的现象出现，只要在逐渐改变消费者的消费频次方面，进行引导和教育。前期切忌贪大求全，结合自身资源和当地消费特征，选择家纺品牌，不一定要选择知名度大的，更加有效。
2、大胆采用跨行业的经营方式
家纺这个行业目前经营方式还较原始，相对家电、化妆品、服装很多行业来说，运作手法相对简单，您可以结合过去从事的行业采用的运作模式，来销售销售家纺产品，如家纺中国一位以前从事舞厅生意的朋友，就通过搞联谊会，利用原有的灯光设备，搞文艺演出，通过活动营销，建立了大量的人脉，为家纺的销售做加法，又如家纺中国在无锡的一位以前从事家电生意的朋友，自己在许多时尚杂志上刊登广告，吸引了许多年轻消费者的眼球，在当地市场份额的增长幅度远远大于其他品牌。
3、多品牌复合经营
如果你想真正把家纺作为长线生意经营，在代理原有品牌，取得稳健经营的基础上，尽量多代理多个不同档次，不同定位的家纺品，也可以从原有的床品代理，增加一些毛巾、布衣、地毯等产品的代理，主要达到以下目的，抢占核心商圈和重点区域市场的零售终端资源，阻止潜在对手介入，而且晚上品牌结构，产品结构满足不同层次消费者的需求，同时利用老客户的信任，进行关联销售、系统销售、组合搭配销售，将会获得更多的盈利空间。
4、升级自己的观念
学习力就是竞争力家纺的零售业务模式确实相对简单，但是从事这一行业将面对许多的竞争对手，因此必须从家纺行业的特征性，以及主要消费群：中青年女性角度进行深度的学习，包括家纺产品的基础知识，工艺，品种、和发展趋势等方面，同时学习一些女性心理学、色彩心理学、亲子教育、化妆美容、沟通技巧，将对未来的家纺阵地战提供源源不断的积累准备，营销的目的就是获取人心，使之持续长久的购买是关键所在。避免小富即安的思想出现，因为现在还不是高枕无忧的时候。
5、服务制胜
笔者认为，对终端家纺零售商来说，服务是制胜关键所在，顾客感觉不好，产品再有特色，提供的折扣再高，客户也不会买单，因此，对想从事家纺销售的朋友们来说，是否有服务的心态，应对消费者各种挑剔和问题，非常重要，尤其是导购人员的服务态度和技巧，需要你的长期潜移默化的影响和指导，中国人最看重一个情字，只要在和客户的沟通中，创造出一种关怀消费者的心态，因为消费者不仅看产品，选品牌，还在挑选你这个人，笔者在长期的家纺终端调研走访发现，专卖店大多数的家纺经销商，都是直接参与终端销售的，那些服务态度好，能够和顾客充分交流互动的经销商，带来的成交率非常高，客户的满意度也很高，很大一部分会成为回头客。
综上所述，家纺中国认为，家纺永远是一个朝阳产业，之所以很多人感觉家纺没有机会了，原因主要出在思维和观念上，世界上，没有夕阳产业，只有夕阳观念，即便在欧美等竞争激烈的发达国家，还是有不少家纺企业活的很滋润，何况中国的家纺市场刚刚开始，很多家纺企业已经制定了到2018年，销量过十亿，百亿的目标，这不是空穴来风，而在于你如何把握这样的机会了。
是比较良好的~但是从业务这方面还是要看自己能不能接受这一行业啦~~~