『壹』 想代理润滑油需要多少加盟费
加盟政策透明，可以在公众号获取加盟方案
『贰』 我想代理加盟一个润滑油，需要多少钱
一般不需要钱，但是一般厂家都会有初次进货量的限制，达到那个级别就可以做，我做的普朗克的限制是县级3万，市级5万，省级10万。
『叁』 润滑油代理加盟需要注意哪些问题
1、选择很多时候比努力更重要，建议代理商选择厂家时候要慎重，代理商在选择厂家的时候不要片面只听销售人员的讲，或者仅看他们的宣传册，而是要切实的到厂家去看看考察，考察比如厂家实际的网络、团队、资金、物流、经营思路等，还要看未来的成长空间和对自己的合作迫切性。
2、跟着润滑油厂家的经营理念和促销活动节拍走。作为代理商首先是厂家的客户，其次也是合作伙伴，作为厂家在长期的经营过程中都有了一套比较成熟的市场宣传操作体系，知道在何时进行市场资源宣传投放以及促销，作为代理商通过销售厂家的产品和提供服务来获取利益，同时也提高了自身的知名度。
3、许多代理商往往只着眼于从厂家那里获取更多的宣传费用、返利、市场保护等，真正聪明的代理商会从厂家获取更多的经营理念、管理思想、销售方法、售后服务等方面的支持，厂商关系很多时候需要双方的信任和支持，在合作的过程中通过不断学习与实践提高自己的实力，把自己的事情做好了把销售量做起来，厂家才会更加信任与依靠自己，从而更能深化双方的合作关系。
4、代理商要用积极的心态做好作好自身本分的工作，最为代理商，应该思考厂家为何选择你为代理商，多数是看上你的优势，你在当地有网络，有资金，有团队，那你就要充分发挥好你的优势，把销售做上去，只有有了销售有了规模，才能获得更长久的支持和信赖，所以代理商要积极的配合厂家做好市场工作，在为市场开拓的时候同时也是在间接的掌握市场资源，从而获取中赢砝码。通过媒体、多媒体、平面广告对外宣传让潜在客户能充分使用润滑油的必要性、了解认可你的产品。
5、经常保持与厂家的顺畅沟通，准确的了解厂家的动态，要在厂家面前维护好自己的“不添乱”的形象。要认同厂家的市场方案又能合理利用厂家给予的协助保持同步发展，能得到厂家的信赖。厂家在推行活动和促销宣传时，代理商也正是建功出力的时候，一定要积极的发挥自身的实力和优势，协同厂家一起在市场上攻城拔寨，共创大业的时候。这个时候肯定能够获得厂家的支持和信赖了。
6、厂商双赢才能持久，一方对另一方的支持是暂时的，作为代理商也不能片面的要求厂家的无限制的给予支持，要知道合作只有双赢才会走地更远。 润滑油代理商和厂家要建立共同目标体系，站在代理商的角度来想，代理商追求的是厂家给予最优惠的销售政策，而厂家追求的是以代理商给予开拓市场的最大支持，来降低营销成本。由此不难看出，代理商是厂家打开当地市场的钥匙，是厂家与终端市场之间的桥梁。作为代理商与厂家的关系是既对立又统一的辨证关系。那么厂商双方都要以长期合同为基础，去建立一个契约式的营销网络体系，认真地界定双方的责任和义务。
7、现在对于很多的厂家来说，都很愿意做锦上添花的事情，而往往忽视了对代理商的雪中送炭的支持。作为代理商如果想获得更多的厂家的支持，要踏踏实实的作好份内的工作，首先利用自己在当地的优势把厂家的产品销售好，有了一定量的规模，才有和厂家获得谈判更大的话语权，同时润滑油代理商要有换位思考，要对厂家保持一定的忠诚，与厂家建立相互的信赖关系，厂商有着共同的市场目标体系，就必定会获得厂家的支持和信赖的。
『肆』 润滑油代理加盟具体该怎么做 才能稳定发展
自己有一定的销售渠道
找一家有利润空间的厂家，并且长期发展
处理好和厂家的关系，很多时候他们可以帮助解决很多问题
学习一些营销知识。我建议可以选择盛迪奥的润滑油，有利润空间发展还快。
『伍』 润滑油加盟代理如何选择
近几年汽车后市场火热，机油品牌众多，如何选择品牌也成了一个难题。现在是加盟代理润滑油的最佳时机，那么润滑油加盟代理应如何选择？
波仕卡建议，在选择品牌时，不妨问自己几个问题：产品的目标群体是谁？产品定位价格多少？周边有什么竞争对手？优劣势如何？
润滑油经销商选择厂家及品牌可以借鉴以下几大标准与方法:
1、润滑油厂家及其品牌的信誉度。
2、润滑油厂家及品牌的具体情况，我们对于厂家的了解一般来自网络上的信息，比如品牌的发展历程，产品的质量指标包装情况，厂家的内部管理情况是真实的还是虚构的，以及品牌的营销理念，产品意识，市场意识，服务意识等等。
不要听其吹牛B，这些都需要经销商们用心去看去考察！
3、对代理区域市场的品牌打造宣传投入的力度，有没有投广告？像波仕卡每年都会在4大央视频道投放广告，多年的广告投放早已为旗下加盟商打开了市场。
4、品牌厂家与代理商经销商如何协同化合作，如何助力经销商运营能力管理能力的逐步提升，如何协助经销商做强做大？这些都要有实际的方案。毕竟当今润滑油市场，品牌多如牛毛，产能极度过剩，竞争极其残酷的。
5、厂家品牌是否有差异化产品及更好的商业运作创新模式？以及售后服务怎样？产品线是如何构建的？
本文来源于汽车之家车家号作者，不代表汽车之家的观点立场。
『陆』 润滑油招商方案
公司产品的盈利方面、竞争优势、供给链
『柒』 润滑油代理加盟的条件有哪些
润滑油代理加盟的基本条件
1，在润滑油预设市场拥有一个实体
2，一定的资金--进货保障
3，专业的销售团队--销售保证
4，仓储配送能力
『捌』 我需要一套润滑油品的促销方案！希望朋友们都给策划一下!谢谢 大家！
一、产品策略：
●一个公司的产品线应该像进攻的部队，有主攻、掩护和侧翼。
●润滑油最容易建立知名度的产品是摩托油和出租车油品，我公司的SF/CC摩托油和SG/CD产品将作为主打产品，其担任的任务是是销量，利润率不低于8%即可，其主打市场是城市。CD/SF产品也应大力推广，其目标主要是卡车市场，即城郊结合部及县级市场，竞争对手主要是长城、飞天、嘉实多、壳牌。这三个产品作为我们的掩护，可以保证不受到其他低端产品的攻击。
●主攻品：用来获取利润，SL、CF、CH级别产品将用来攫取合理的利润。
●侧翼产品为护理用品和辅助油品，丰富产品线，争取客户可以一站式采购和供应。
●以“客户用油解决方案”为营销要点。教育、引导企业节省并不等于节约。逐步树立“适用的就是好的”。通过产品（润滑油、养护产品）的组合为客户节约开支。
二、价格策略：
●一个新产品的要快速进入市场，其价格一般要比竞品低15-20左右才有冲击力。
我们的竞争对手在汽机油上将主要是壳牌、嘉实多，价位方面，代理商价格比它们低15%左右，批发价格低10%，零售价格持平；柴机油的竞争对手主要是国产品牌，我们价位方面要比它们高20~30%，以“清洁、节能、环保、抗磨”的卖点支持高价位。
●根据区域不同，拟订不同的零售价格。可以阶段性的实行产品特价，占领目标市场。
●重点客户，由公司谈判，委托代理商给予配送（给予服务费），价格一家一议。
三、渠道策略：
●区域选择：以珠江三角洲、长江三角洲、京津唐、华中三镇为中心组建四大区域。每个区域由总部派驻区域经理。先点后面，通过四个区域，逐步向外辐射，建立全国网络。
●样板市场：通过3~4个月时间，建立样板市场，给其他经销商提供一个操作模式。可以选取无锡、中山、或唐山为试点。避免投资过大，或市场没有代表性。
●利润测算：代理商的批发利润为15-25%之间，零售商的利润是30%以上，厂家的利润是15%以上（扣除促销5%、广告3%、人员5%）。
●返利体系：明返按阶梯式，最低起点为60吨（万），其比例最高为6%。暗返给予市场管理规范、潜力巨大、业绩良好的代理商，可以采取两个标准，①年度销量超过约定任务60%以上②年度销售量超过300吨（万），奖励比例不低于8%。
●返利形式：以实物为主，如油品或车辆，原则上不给予兑现现金。提供车辆可以增强经销商的配送能力，为我们的销售打好基础。
●资金控制：为提高抗风险能力，收支两条线。所有的合同，经总部统一签订。签订前需提交该区域的年度营销方案，经批准后及时准确、呜呜的执行。
●其他：我们的经销商应是当地信誉良好、有实力、有能力，并认同公司营销思路的人。
四、广告促销策略：
●品牌建立：第一年以铺设网点为主，主要依靠促销来切入市场。第二年将以树立品牌形象为主，通过招牌、吊旗、货架、电台广告、事件营销为手段。第三年及以后，维护客情关系，打造公司的连锁体系，把经销商转变为公司的配送商和终端客户的服务商。
●促销形式：赠品促销遵守简单、有益、价值的原则；销售竞赛，采取提供给渠道成员旅游、学习、物品等形式。
●促销要点：波浪式促销，应不断冲击市场。根据季节不同，同时促销一个品类的产品。造成促销不断的现象。促销分：对终端的促销，拉动出货；对消费者的促销，购买消费产品；双向促销，对经销商和消费者同时促销，打击其他品牌，占领终端和消费者的心。
●广告：以电台为主，辅以报纸和行业刊物的平面广告。
●促销方案的拟订：在市场开拓的前两年，促销方案的提出和实施下放到各区域经理，但需提交市场调查报告和完善的促销方案。后期，公司将组建换油中心连锁店，统一进行促销。
●换油中心：是我们切入主流市场的利器，在初期我公司以给客户投资的形式，把产品打入各终端，当合约到期消费者接受了我们的产品后，逐步改造为我公司的连锁店。这样会节约大量的资金，同时也越过了代理商控制其市场，也推广了我们的护理产品。
五、服务与支持：
润滑油事关重大，技术推广和售后服务是一个比较重要工作。
●技术推广：对象是终端，可以采取推广会、座谈会等形式；同时邀请技术监督部门是最大的信心保证。
●服务支持：给客户提供各种证书、知道手册、使用说明，培训经销商的产品、营销知识。由技术部、市场部主持，营销中心牵头。
●客情关系：销售代表的时间分配比例是终端客户、重点客户和直接客户70%，代理商沟通、交流、培训20%，当地社会关系10%。重点客户划定依据在划分初期为月用油量在10箱以上，后期为20箱以上的客户；直接客户为物流公司、大型运输公司、工程单位及其他典型客户。区域经理必须有以上客户资料和进货记录，并每月汇报公司备案。
●重视终端：所有的油品都是通过终端的店员销售出去的，销售代表和代理商的业务人员不能仅仅和老板打交道，更多的精力应该花在店员身上，他们的推荐是车主更换油品的主要力量。要点是：记住他们的姓名，赠送小礼品，熟知他们的爱好。
六、市场控制纲要：
●规范市场：实行小区域代理，划分清晰代理区域，避免交叉和遗漏。
●严格制度：对低价倾销破坏品牌形象、冲货扰乱市场的经销商及时给予处罚。
●店面规范：对装潢和招牌，由公司统一设计，区域经理提交施工方案和费用预算，经批准后委托当地公司施工，并拍照留存总部备案。
●人员招聘：区域经理有总部招聘委任；城市代表一般由当地招聘，区域经理负责面试事宜，所录人员需上报总部，经批准后方可签约上岗。
●市场思路：前期通过代理商开发市场，让其赚取利润价差→中期，合作开展建设终端（推广换油中心）→后期转换代理商职能，把单纯的营销职能改变为配送、管理、服务为一体的服务商→完善管理，与经销商紧密合作，打造联营体制，直接把控网络。
『玖』 润滑油代理加盟
我推荐星狮润滑油，自己的车辆用过质量很不错，又几经考察准备签约了!!!!