㈠ 开个汽车零配件店需要多少钱需要准备什么
那要看大小了，品种多不多，还有有没有高档车的，比如有的车的零件就是上千上万的，这可不可估计
㈡ 汽车的4s店的标准
4S店规划设计要求：
一、要求分为五个功能区块：展示厅、维修保养车间、钣金油漆车间、新车库、备件仓库。
二、4S店分为两个档次 [旗舰店] 占地面积约为11050平方米，建筑面积4070平方米，展厅面积1290平方米； [标准店] 占地面积约为9380平方米，建筑面积3435平方米，展厅面积1175平方米。
三、以下是按照"旗舰"类型4S店要求进行描述：
1、展厅中可用作展示面积不少于800平米；
2、展厅中的综合服务区为两层式结构，后面的部分（包括维修保养车间、钣金油漆车间、新车库、备件仓库）的二层作为停车场；
3、展厅前的绿化带上设置两个框式结构的绿化架；
㈢ 汽车4S店的仓库管理，
1.了解汽车构造的基础理论，可以方便你今后对配件类别归属的判断，这在安排货位号时很关键，也有助于判断配件的消耗使用频率，帮助制订配件计划。
2.掌握本单位特约维修品牌所拥有的车型和发动机、变速箱型号，可以帮助作好计划，也可以提高报价、拣料的速度。
3.常用车型配件的价格，可以快速报价，给他人非常专业的感觉，提高顾客信赖。
4.熟练运用本公司仓库管理软件，能制作各类报表，快速电脑入库和领料开单，核对电脑帐目与手工帐目平整。
5.熟悉仓库配件库存的分布，建立并完善货位号。
6.了解事故车的业务处理流程。
7.对配件索赔的旧件具备一定的鉴定能力，能说服供应商给予索赔，能判断人为损坏。
8.对季节性较强的配件和批量索赔配件提出库存建议。
9.认真出入库检验，并对库存质量做周期性检查，能查出质量不合格的配件和车型错误的配件，为公司减少损失。
10作好卫生工作，注意防火、防潮。
㈣ 你好，加盟途虎养车需要什么条件，有加盟费吗有啥优惠条件。
加盟途虎养车需要加盟费。加盟条件如下：
1、独立的公司主体，资质齐全；
2、土地使用性质，须为商业/工业（农业&宅基地不可）；
3、拥有合适的场地，(自有&租赁)；
4、地理位置临街优先，面积≥300m2；
5、途虎养车(工场店）统一招牌，面积≥8x1.2m；
6、基本工位要求：4个机修工位、1个洗车工位、1个美容工位、独立客休区、独立卫生间；
7、面积小于800平米，加盟费20万；面积大于等于800平米，加盟费为40万；
8、保证金10万；管理费8000/月；利润分成10%；
9、申请人须年满18周岁以上，具有独立民事行为能力，能承担得起门店建设过程中各方面的费用支出，认同途虎养车的商标、产品、经营理念与企业文化，有独立门户的经营场所。遵守途虎养车的加盟合同，并接受和遵循途虎养车运营规范。
(4)准新车仓库加盟代理扩展阅读：
途虎加盟的优势在于做到了“服务项目的标准化”、“人员管理的标准化”、“客户管理的标准化”、“个性资源的导入”四点,规范化的加盟输出内容，让店主在加盟途虎养车后可科学高效地经验门店，保证店面的可盈利性。
途虎加盟的另一个优势在于，自身携带的流量大，在超4500万的车主资源的基础上，途虎养车能够帮助加盟途虎工场店的店主轻松导客、引流，这是增加加盟门店利润最直接的方法，也是绝大多数加盟平台难以做到的点。
㈤ 库存车怎么样。可以买吗
主要看价格，如果库存1年的车，价格上有非常巨大的优惠，不妨可以考虑的，关键是要谈妥具体售后的保证事宜，并文字化。
如果价格优势不大的话，完全无需考虑！
㈥ 要具备什么条件才能加盟途虎养车
网页链接
目前途虎拥有1500+工场店，覆盖全国超100座城市，全国高度统一的“途虎养车”红色门头标识，已然成为客户信任和选择的理由。
同时，途虎养车的累计注册用户已经超过4500万，覆盖超20%的中国私家车主；不仅如此，在2020年3月，腾讯微信月活跃账户数已经达到11.65亿！而腾讯是途虎养车的第一大机构股东。
而传统门店在意的复购率问题，在途虎也有一套解决方案。
一方面，途虎通过线上数字化系统，清晰明确地告诉门店的准确复购率，告别过去老板认人只靠“脸熟”的尴尬状况。
另一方面，途虎手把手私域流量池运营，直接帮助门店三公里为辐射半径，协助门店做直播、车友群、抖音等私域流量池的运营，提升复购率，盘活潜在车主。
【智能备货】对于传统汽修店来说，备货是件痛苦的事，备了货怕卖不掉，跌价和货损，不备货，客户要了又要零调，耽误商机。有汽修店老板说，我们是修万家车的，车的配件太多，实在很难准确备货。
途虎养车则是线上线下共享供应链，店内货品由门店根据大数据预测进行备货，保证准确性和周转率，同时总部根据线上线下销售预测动态智能补货，再配合覆盖全国的自有仓储+前置仓，最快一小时送货，真正实现0库存，让汽修店老板从此告别备货烦恼。
【智能选址】同时，大数据也运用在选址上，途虎养车借助腾讯社交广告的LBS及数据洞察能力，破解门店快速扩张科学选址难题，精准触达目标人群，实现营销转化提升。
途虎养车还拥有完善的门店运营管理系统，包括库存、人员、财务、客户信息等，不再有门店收入不明确的担心。
点击链接是途虎养车连锁项目的介绍，在最后一页有一个报名通道，有意向的老板填写完资料后，会有相应的人来对接哟！
㈦ 做汽车机油代理，需要怎么做
成功青睐有准备的人！同样的道理，既然想进入润滑油行业，做润滑油代理商，需要有一定的硬件条件和软件条件的准备，那么选择做润滑油代理商之前，有哪些方面需要做好准备？
首先：需要有足够的资金
需要根据自己所在的区域市场润滑油消费的情况来评估，如果你能够充分发挥，你每月的销售量大概能够达到多少？这个粗略的估算是你需要投入资金的哟个计划额度，加美润滑油总公司也会给与有一定的参考案例意见；资金的投入还包含有硬性条件（比如设备，仓储，车辆，人员）等；加美真正做到低门槛，以容纳的姿态，不硬性要求，一切以您的营业需要来操作。
其次：拥有关系网络和可靠、可行的资源
一般情况，选择一个新的行业发展，不是因为这个行业利润相对比较高那么简单，还需要分析一下你进入之后，是否能够做的来。自己是否具备销售润滑油的资源和关系网络，如果缺少资源和人脉关系，进货之后再慢慢开拓，那样成功的难度就会比较大。加美润滑油提供是一个平台和机会，我们加美润滑油可以帮助润滑油经销商定制运营开发方案，提供专业的知识培训。
我们大多的经销商来自汽配的商家，他们选择做车用润滑油；做机械设备的商家选择做工业润滑油，因为他们原来的销售渠道就是需要润滑油的产品，如果增加润滑油这个项目，无非是原来的经营关系网络中增加多亿些产品而已，这样做起来就比那些什么资源也没有的好很多。
第三：组建可执行的销售团队
选了一个好的项目，合适的产品；后续就需要来组建我们的销售团队，可以为公司打开局面和市场的队伍。而加美润滑油有着完善的技术培训与营销指导，以及完善的人力资源团队为经销商招募合适的人才，组建销售精英团队。
第四：选择合适的地点
准备上马一个新的项目，是与原来的老项目一起办公还是独立运作？是否需要再找销售点？润滑油产品进货后必然存在仓储问题，那么准备一个合适的办公点，准备仓库，如果需要开形象店的还需要找一个地理位置合适的门市等，这些都需要考虑的，有些原来做汽配的商家就选择原地操作，在汽配市场进行业务辐射，有些原来做机床设备或者空压机贸易的商家，选择做油品配套整合资源销售。同时，还需要物色合适的地点，包括仓储地点，考虑运输方便，物流方便等问题。
㈧ 如何做汽车4S店库管
一、坚守岗位，按时开门，仓库严禁闲杂人员入内。自觉遵守厂部各项管理制度。
二、仓管人员要认真研究业务知识，互相学习，扎扎实实把本职工作做好。
三、材料及零配件进库要验收，未验收而进库的发现货损及质量问题由仓库管理员负责。
四、材料进库后要立卡、入帐，并做到帐、卡、实物三符合，月底要上交厂部当月进、存、销、核算表，以便厂部统计生产进度。
五、库管员和帐管员要及时计划常用件和易损件的购买工作。
六、修理工领料要派工单，由库管员填写材料单，领料人签名，大总成件要有厂部审批手续。
七、领新料必须交旧料，严格执行领新交旧制度。
八、加强对旧料的管理，上交旧料贴上标签，出厂时交还车主。
九、二报、大修车所领消耗品实行定量管理，大修车洗零件油最多10公升，试车油10公升至20公升，机油1罐，发现多冒领的由库管员和修理班组负责。
十、材料及零配件的价格要合理，严格执行价格制度，不能随便加价，车主和厂部查到要追究库管员职责。
十一、 仓库计划员要做好采购计划工作，尽量作到储备合理，提高资金周转率。
十二、 仓库人员如有违反制度，不履行岗位职责的，发现一次扣罚10~50元，造成损失的由个人全部负责，一个月内连续三次违反制度的，调离岗位直至除名。
易拓汽修软件、易拓汽配软件提供本文章。
仓管员岗位职责
仓管员岗位职责
一、 坚守岗位，按时开门，仓库严禁闲杂人员入内，注意清扫和保持库内卫生。自觉遵守公司各项管理制度。违反扣10元。
二、 仓管人员要认真研究业务知识，互相学习，扎扎实实把本职工作做好。违反扣10元。
三、 材料及零配件进库要验收，未验收而进库的发现货损及质量问题由仓库管理员负责。违反扣20元。
四、 材料进库后要立卡、入帐，并做到帐、卡、实物三符合，月底要上交公司当月进、存、销、核算表，以便公司统计生产进度。违反扣20元。
五、 库管员和帐管员要及时计划常用件和易损件的购买工作。违反扣20元。
六、 修理工领料要凭委托书或者派工单，由库管员打印材料单，领料人签名，大总成件要有公司审批手续。违反扣10元。
七、 领高金额新料必须交旧料，严格执行领新交旧制度。违反扣10元。
八、 加强对旧料的管理，上交旧料贴上标签，出厂时交还车主。
九、 二保、大修车所领消耗品实行定量管理，大修车洗零件油最多5公升，试车油5公升至10公升，机油1罐，发现多冒领的由库管员和修理班组负责并且承担相应责任。
十、 材料及零配件的价格要合理，严格执行价格制度，不能随便加减价，车主和公司查到要追究库管员责任。
十一、 仓库计划员要做好采购计划工作，尽量作到储备合理，提高资金周转率。
十二、 仓库人员如有违反制度，不履行岗位职责的，发现一次扣罚20元，造成损失的由个人全部负责，一个月内连续三次违反制度的，调离岗位直至除名。