1. 饮料代理商一年赚多少钱
一般来说食品饮料的销售渠道包括：超市、士多店、批发商等。对于代理商来说，由于从厂商那边提货现在一般都是先款后货，同时下面的销售渠道，如：商超，一般都有一定的帐期，所以会占用一定的资金。具体数字，由不同品种、品牌的产品的市场容量、销售量决定。你的资金是你进入这个行业、选择品牌的门槛。由于在一个城市中，食品饮料的销售网络很庞大，所以你的销售网络也很重要，这取决于你销售网络积累和分销能力，作为代理商当然是要雇业务员并有相当的运输工具。综上所述，进入这个行业需要资金、销售网络（当然多多益善）和分销能力。关于市场前景，选择品牌是很重要的，知名品牌的准入条件是很高的，可以选择一些有潜力的品牌做为公司发展的长线品牌（很多代理商都是随着品牌的发展而壮大的），但刚开始也要考虑做一些销量比较稳定的品牌做为支撑，同时为自己打开销售网络。一般食品饮料的利润都是很低的，要靠销量，只有做大了才能有回报，前期需要大量投入，回报还是比较稳定，但时间会比较长：一年之内是不太现实，做得好的一般都做了好几年，甚至十多年，如果是十年以前做的话机会比现在多得多，要求也不那么高。现在要做的话，只用做得更专业化，公司化，在短期内才会有突破。一般不会有太大的风险。刚和一些不了解的厂家合作时，打款时多注意就是了；还有就是最好不要给客户帐期，特别是外地客户，商超一般都有帐期刚开始最好做短点的（一般是15天，30天，60天）和生意信誉好的。
2. 没有经验的我想做代理饮料能赚钱吗
当然能赚钱了．城镇和农村不一样．城镇选择知名品牌，农村可以低档一点．太贵了卖不出去．如果资金丰厚可以哪个区域代理，相当赚钱．
3. 请问快递的跟单员是做什么的，只要负责什么
快递跟单员主要是负责快件的追踪、查询和问题处理的。
快递又称速递或快运，是指物流企业(含货运代理) 通过自身的独立网络或以联营合作(即联网)的方式，将用户委托的文件或包裹，快捷而安全地从发件人送达收件人的门到门(手递手)的新型运输方式。
快递有广义和狭义之分。广义的快递是指任何货物(包括大宗货件) 的快递;而狭义的快递专指商务文件和小件的紧急递送服务。本教材研究分析的对象主要是狭义的快递业。从服务的标准看，快递一般是指在48 小时之内完成的快件送运服务。从快递的定义中，可以概括出快递的以下3 个特征:
从经济类别看，快递是物流产业的一个分支行业，快递研究是从属于物流学的范畴。
从业务运作看，快递是一种新型的运输方式，是供应链的一个重要环节。
从经营性质看，快递属于高附加值的新兴服务贸易。
2018年1月，包括EMS、顺丰、中通、申通、圆通、韵达、百世、德邦、京东物流、苏宁物流在内的这十家快递企业均表示，春节期间不打烊。
4. 饮料代理好做吗
个人建议你入手做这个行业的话先做个有市场基础的牌子带动你自己的送货渠道之后再后期附带其他杂牌子这样你个人会比较赚钱！好一点的牌子在广告对你的支持，企划支持都要比一般的牌子好很多！操作上也规范很多。你上手速度会少走很多弯路！
推荐：可乐（碳酸饮料）的话做可口可乐，茶饮料做康师傅，凉茶做王老吉，果汁的话做娃哈哈或达利园都行！矿泉水的话几个牌子差不多
地域差别有点大！
祝你好运！
5. 饮料代理到底能不能赚大钱
大钱赚不了，很辛苦，可以赚小钱，这些都是基础民生行业，需求稳定，能赚大钱老早那些有钱人垄断在搞了，哪还轮得到想要发财的普通人。代理知名品牌的饮料需要大笔资金，比如说加多宝，椰树椰汁什么的，这些不愁没销路的，但利润也低，一般都是大型酒水公司在做的，不知名的牌子启动资金小，但市场要你自己跑，等市场铺货起来了，民众接不接受就是关键了，能做起来利润会比知名品牌饮料利润高。慎重考虑哦！
6. 外贸的基本流程是什么跟单的具体步骤是什么
一、外贸基本流程
1、外贸洽谈前期，制作形式发票用于报价、交易参考或客户申请进口许可等
2、交易确认以后，制作外贸合同
3、准备交货的时候，制作商业发票、装箱单、核销单、报关单，申请商检通关单等报关出口
4、报关后海关退返核销单、报关单的收汇联与核销联等
5、交货付运后，得到提单(有时是直接做电放提单)
6、如果付款方式是信用证等方式付款， 需要制作、申办、整理客户所需的全套单据，如发票、装箱单、商检证、产地证、受益人证明等等以收取货款
7、凭收汇银行水单、核销单、报关单核销联等办理核销与退税
二、跟单步骤
1、产前样的确认，船样的确认，生产中工厂和公司之间的衔接沟通，原料的质量鉴定，生产技术，产品包装方式，交期的跟催和跟进，包括生产的全过程
2、业务跟单多为外贸公司，对技术的知识要求不是太高，主要是负责生产工厂和客人的联系，并安排出货方式和船期，付款等 ，当然对于面料（服装）的质量也相当重要
(6)区域代理跟单店加盟扩展阅读：
一、跟单工作安排
⒈ 全面准备并了解订单资料（客户制单、生产工艺、最终确认样、面/辅料样卡、确认意见或更正资料、特殊情况可携带客样），确认所掌握的所有资料之间制作工艺细节是否统一、详尽。对指示不明确的事项详细反映给相关技术部和业务部，以便及时确认
⒉ 务必保证本公司与外加工厂之间所有要求及资料详细并明确、一致（要有文字证明）
⒊ 事先尽可能多地了解各加工厂的生产、经营状况并对工厂的优/劣势进行充分评估，做到知根知底
⒋ 跟单员言行、态度均代表本公司,因此与各业务单位处理相应业务过程中，须把握基本原则、注意言行得体、态度不卑不亢。严禁以任何主观或客观理由对客户（或客户公司跟单员）有过激的言行。处理业务过程中不能随意越权表态,有问题及时请示公司决定
⒌ 预先充分估量工作中问题的潜在发生性，相应加强工作力度，完善细化前期工作，减少乃至杜绝其发生的可能性。不以发现问题为目的，预先充分防范、工作中重复发掘、及时处理问题并总结经验，对以后的工作方式和细则进一步完善方为根本之道
6. 订单跟单员与订单负责人（操作员）要保持密切的联系，出于双方的利益着想，多与对方沟通，将问题降到最低限度
二、外贸注意事项
1、外贸业务人员在国外采购商的询价，做出产品报价前，应了解客户基本信息，包括是否终端客户、年采购能力、消费区域，以及产品的用途、规格及质量要求，我公司是否能够生产等
2、对于外商的邮件、传真，原则上在24小时内答复；特殊情况需要延期的，应及时向外商解释及大概需要的时间
3、对于外商的产品报价，原则上按照公司财务部门经核算后的价格表（外销）执行；公司财务部门根据市场状况及生产成本，定期进行核算，对产品价格进行调整
4、对于定单数量较大，外商所能接受的价格低于我公司公布的价格的，业务人员应先上报部门经理批准实施；部门经理不能批复的，报总经理批准后实施
5、对于C&F及CIF报价，需要我方办理运输、保险的或需要进行法定检验的等事项，业务人员应事先联系相关中介机构进行确定，选择中介机构应考虑业务熟练、服务效率高及收费合理
6、对于外商的寄样要求，原则上要求到付；对于样品数额较大，原则上对方承担成本费用。在正式定单后，可以扣除成本及寄样费用。特殊情况，如关系比较好的老客户，我方可以预付并免收样品，报部门经理批准后执行。费用较大的，可报总经理批准后执行
7、对于外商需要打样的，外贸业务人员应和生产部门协调，确保样品的质量及规格符合要求；样品需要部门经理审核后寄出；外商对于产品有包装或唛头要求的，正式包装或印刷前需经外商确人
8、付款方式上，原则上考虑前TT全部或部分作为定金，剩余见提单传真件付款，及全部短期信用证。收汇银行和业务员负责对信用证做形式和内容的检查，发现差异的，应及时通知外商修改。信用证审查无误后，报部门经理复核
9、原则上，公司在收到外商的全部货款、部分定金及信用证经复核无误后，开始安排生产计划，组织货源，进行生产
10、在定单生产阶段，外贸业务人员应到生产车间会同生产主管对产品生产进行监督、检查，发现问题及时解决；或由部门经理协调解决，或部门经理上报总经理解决。严格把握产品的规格、质量、包装、生产时间符合同外商的约定
11、对于C&F、CIF价格条款的，业务人员应在生产结束前一周，安排好货代，确定定舱事宜；一般在船期前二日，安排装柜、运输
12、需要委托中介机构进行报关、商品法定检验、保险的，外贸业务人员应及时准备相关资料交中介机构办理；办理过程中，业务人员可以协助
13、收汇方式为信用证的，外贸人员必须细心操作，谨慎处理，注意单证的一致性，做到安全收汇
14、全部收汇后，外贸人员请对相关资料进行整理，将相关单据较财务部门及时外汇局、税务局办理核销、退税。并注意对外商的售后服务，进行跟踪，以建立长期的可信赖合作伙伴关系
7. 饮料代理好不好做
饮料代理是一份辛苦活，得能吃苦耐劳，其次就是要有渠道、客源、资金、货车等，这都是自身必备的条件，而外在条件就是代理的饮料类型和品牌了，这个要慎重选择。
先做市场调查，消费群体，饮料市场趋势，再去现在一款中高端品牌，在选择之前也是要先深入调查该品牌的趋势，如该品牌的营销策略，未来的规划、前景发展空间等再考虑是否选择代理。
但你作为代理的新人，最好先找一些能扶持新人代理支持的饮料厂家，比如蓝牛饮料代理厂家，他们就有扶持新人代理的政策，有专职的业务员指导，帮你开拓市场和维护等支持，像这类似的代理厂家对于新手来说是最佳的选择。
8. 如何证明外汇跟单社区与外汇券商之间的合作
我最近也在认真想这个问题。我很喜欢这个模式。但是这个要实现有根本性的难题。如果你要建立这个社区。你的收益哪里来？如果绝对公平，那么只能是客户的佣金。我了解过一些。牛人的收入来源是社区给的固定工资和跟单会员的跟单费。在公平的机制下社区系统，拿的是佣金。增加的是客户操作成本，而所谓的牛人，可能不那么真实。因为收益率很多在90%以上。但是这个模式很吸引人。如果有资金可以自己弄一个，不过个人建议弄正规的。核心问题是，寻找牛人。而且是稳定收益的牛人。不过，正规的需要成本不小。而这个模式很吸引人。那么不正规的平台可能有不少。不过比较有把握的是，一般比客户自己做要好一些。能不能盈利那就不知道了
9. 茶颜悦色加盟费多少，加盟茶颜悦色容易吗
奶茶品牌之多令人看都看不过来，不过下面要说的这个奶茶品牌茶颜悦色，在诞生之后几年里，茶颜悦色经历了很多次的历练，成就了业界翘楚的美名。下面我们来看看茶颜悦色加盟费多少，了解下加盟茶颜悦色容易吗？[茶颜悦色加盟意向登记表]
关于茶颜悦色发展能够如此厉害，主要是其运营模式不错，关于茶颜悦色的运营模式，主要是依托于总部公司的超强营销能力，茶颜悦色在世界范围内都得到广泛的认可，发售的地区涵盖的范围是达到了多个国家和地区。在相关茶饮品牌里，茶颜悦色的名气能排在第1队列。
至于茶颜悦色是什么时候进入我们大众视野的，这里可以回溯到多年以前，在此之后，茶颜悦色在我们国内奶茶市场的销售份额是飞速增长。而在奶茶的销售中，茶颜悦色迅速占据了市场头把交椅。而在茶颜悦色的奶茶序列里，茉莉和绿茶是两款不错的产品，如今这两款产品也是经常出现卖断货的情况。
上述内容各位看完了，加盟茶颜悦色的决心是不是更加坚定了?如果是坚定了，下面我们来关注这茶颜悦色加盟费多少钱了。总的说来，茶颜悦色加盟的总费用不贵，这个费用主要是基于加盟商所想选择的合作店型，不同的店型收取的费用是不相同的，具体要看加盟商的意愿。
从上述费用介绍里，我们看到茶颜悦色加盟开店的成本真心不高，也就3-5月就能赚回成本。到这里我们有必要说说这茶颜悦色的利润，据相关报表显示，茶颜悦色的月利润在奶茶行业里面位居前列。基于此，几个月就能回本真不是在开玩笑。
而在加盟方式上，茶颜悦色采用的是区域代理跟单店加盟的方式，依托于这些途径，人们可以根据自己的情况来定，看看哪种途径更适合自己。除了加盟方式多样，茶颜悦色在产品制作方面也是非常先进，尤其是萃取的技术在业内是久负盛名，同时，产品添加剂在其奶茶产品上是没有的。而在店铺位置选择上，茶颜悦色并没有太多硬性规定，这就给了加盟者很多自由度。总体来说，茶颜悦色加盟费多少这问题的答案是并不多，茶颜悦色是一个投入少利润高的品牌，能加盟其中可是一种荣幸。
文章来源:茶颜悦色官网
10. 如何与厂家联系并建立代理客户关系
1、学会和厂家换位思考
换位思考才能了解厂家的战略意图和部署。市场精耕细作已是厂家不得不面临的选择，作为代理商一定要清楚市场发展的趋势。一方面配合厂家进行市场的精耕细作，另一方面对于自己没有能力运作的区域该让出就让出。其实现在许多聪明的代理商已经意识到随着利润的微薄，自己赚钱的秘诀是在自己有优势的市场区域中进行的精耕细作。作为商家如何合理的压缩自己的运营成本是代理商自己的事，厂家无义务帮代理商承担高出平均成本的不合理成本。
2、不要脚踩几只船
厂家之所以反对自己的代理商经营竞品，是因为竞品争夺的是自己产品的消费群。许多厂家在对代理商的经销协议或通知中都明确告知代理商不得同时经营竞品，否则将会给予相应的处罚直至撤销代理权。若有的代理商同时经营着两个甚至多个相互冲突的品牌，显然会造成资源的分散，这是任何一个厂家都不愿看到的。而且这样会导致代理商自己所代理的所有厂家的产品都做不好的局面，这也是每个厂家都不想看到也最不满意的状况。因为厂家通过代理商投入的部分资源，在提高自身品牌吸引客户的同时，也提升代理商的品牌形象，扩大其客户群。因此，厂家不希望自己的投入被其他竞争对手分享。一个有实力的厂家是不会长期依靠一个只看暂时利益、脚踩几只船、并有频繁跳槽的代理商，所以作为一名代理商要清醒地意识到这一点。
3、培育相互信赖关系
对于一个着眼于长远利益的厂家，更加愿意与已建立信赖关系、值得长期给予支持、能够长久依靠的代理商进行合作，使代理商能够为用户提供有竞争力的产品和长期的、有保障的、完善的售后服务，从而鲜明地突出双方的品牌形象。这种厂商关系在遇到市场变化或其中一方遇到困难时，可共同抵御风险，渡过难关，目前国外的这一做法在国内许多行业已渐被接受。
4、建立共同目标体系
站在代理商的角度来想，代理商追求的是厂家给予最优惠的销售政策；而厂家追求的是以代理商给予开拓市场的最大支持，来降低营销成本。由此不难看出，代理商是厂家打开当地市场的钥匙，是厂家与终端市场之间的桥梁。作为代理商与厂家的关系是既对立又统一的辨证关系。那么厂商双方都要以长期合作为基础，去建立一个契约式的营销网络体系，认真地界定双方的责任和义务。这就是说双方将为共同的目标服务而努力。
5、学会沟通以感情笼络人
感情因素在中国的人际交往中总占据着一个非常重要的位置。代理商在与厂家经理交往中，也避免不了这一点。聪明的代理商会从利益之外的感情出发，努力取得厂家的好感，并且确实应该做到这一点。因为他们明白建立良好的人际关系，尤其是厂商之间的经理级别的个人关系，能够更好地提高自己区域市场销售业绩，而且厂家的经理们也会更加扶持自己。
6、与厂家业务人员打成一片
有的代理商由于给厂家合作时间较长，也有过一定成绩，以前分管的业务人员得到厂家的提拔，于是对厂家现有的分管业务人员就不予尊重。请示汇报工作直接到老板和高层领导，有事情也不与现有分管人员沟通，甚至对现有人员出言不逊和人身攻击。
代理商必须明白和厂家业务人员建立良好的合作关系是厂商合作良好的标志之一，同时和代理商打交道最多的也是厂家的业务人员，和他们搞好关系，他们才可能尽最大努力为自己搞好服务。而不管大小事都向老板和高层领导汇报请示的代理商实际上会把自己搞得很被动，且不说会和厂家业务人员关系搞得紧张，自己可能什么得不到，甚至失去代理权，因为在规模较大管理正规的企业里，老板和高层领导是不会插手业务人员按照相关制度进行的正常管理活动的。
7、顺着厂家的经营理念走
按照通常的看法，代理商是厂家的客户，但实际上双方又是合作的伙伴。代理商通过销售厂家的产品和提供服务来获取利益，同时也提高自身的知名度。许多代理商往往只着眼于从厂家获取更多的促销费、返利、赊销额度、市场保护等，而真正聪明的代理商会从厂家获取更多的经营理念、管理思想、销售方法、售后服务等方面的支持，着眼于在合作的过程中通过不断学习与实践提高自己的实力，把自己的事情做好，厂家会更加信任与依靠，从而深化双方的合作关系。一般来说，双方的关系会从合作初期的观察期——双方进行取舍，进入调整期——对双方的关系及相关政策进行调整，最终进入长期的合作期。厂家在对市场及代理商进行投入与支持的同时会要求代理商在资金、人力资源、客户关系、市场促销等方面同样进行投入。一个合格的代理商会认识到这样投入的价值，最终会带来合理的回报。
8、理解厂家的战略规划和市场整合意图
由于市场竞争加剧，许多厂家迫于竞争压力，不得不进行通路分解。市场分解。通路压缩，这就给许多代理商产生冲突。因为许多代理商在市场运作前期，厂家一般给其销售区域较大，但是由于代理商自身的资源制约，无法对市场进行进一步的精细化运作，从而给竞品厂家留下许多空隙。而代理商又不愿意让厂家分割其销售区域，于是很多代理商就对厂家的通路分解行为进行抵制，甚至对厂家的业务人员进行人身威胁，最终导致厂家给的区域得不到，反而失去代理权。
9、与厂家各方面搞好关系
在与厂家的合作的过程中，尽量处理好各种关系，不管是与总经理、营销经理、业务人员、广告部人员、跟单员、财务部门，原则要坚持，但尽量要搞好个人关系，避免因私人恩怨造成的不必要的损失。
10、与厂商建立以诚信为基础的战略合作关系
厂家、代理商作为渠道成员各自承担着自己的角色，在价值链的增值中起着不同的作用。代理商的品牌建设往往依附于某一或某几个强势产品品牌。厂商之间是一损俱损、一荣俱荣的关系。厂家依赖代理商开发本地市场，代理商依赖厂家获取自己的利润。建立平衡的厂商关系有利于化解和避免冲突。厂家对代理商严格要求是必要的，但是不合适和烦人的限制有可能会引起争执。厂商之间只有建立以诚信为基础的战略合作关系才能共创美好未来。
希望帮到你，希望能给个好评谢谢