『壹』 水星家纺区域代理加盟的投资多少钱
每个地区不一样的，加盟费应该不用，要交个保证金，主要是店铺的地段，面积有要求。根据店铺的大小，在核算装修的费用，和进货的费用。装修一般1000快一个平方吧。进货，大概30-40万。每个地区不一样。
『贰』 加盟水星家纺需要投资多少
门槛高，风险也挺高的。
投资20万左右做我们家的生态家居吧
产品都是新型环保纤维。
类别也很丰富，内衣内裤家居服毛巾袜子床品等。
品牌有保障，研发和生产实力强
欢迎来考察
『叁』 加盟一家家纺店需要什么条件,资金多少
在选择家纺品牌之前,创业者需做一个详尽的市场调杳,对所在区域的家用纺织品市场有一个大致的了解,特别是店铺周边商圈同行的情况,做到知已知彼,如果所在地区的消费者偏爱上海产的家纺品牌,那创业者应优先考虑加盟上海的品牌;当所在地区的经济能力不强、消费能力较弱时，创业者就不能轻易引进高档的家纺品牌；如店铺周围开了很多的家纺品牌店，竟争十分激烈时，创业者可选择错开经营范围，将目标定位在与周边店铺不同的类型、款式、档次上。当所有问题都了解透彻后，创业者定位的品牌范围应该缩小到一定的程度，创业都可以根据后面提到的一条条来进行筛选。
产品的定位
消费者是否购买你的产品是成功与否的关键。因此，加盟品牌产品的质量是否良好，产品款式是否受欢迎等是需要重点考察的因素。这要分三方面来考察：
1：了解产品价位是否具有市场竞争力，从而判断该产品是否可以在市场竞争中取胜。
2：了解品牌的定位及产品的风格。了解加盟者所在地区大致的品牌定位及产品风格判断，避免产品定位及设计风格与当地消费者的习惯和偏好不符。
3：了解品牌各地区的受欢迎程度。这方面加盟者可以向公司直接了解或通过其它经营过盲从品牌的加盟商了解。产品的受欢迎程度一是因为品牌多年的积淀，二是靠公司广告。如果一个品牌持续性地在全国性的媒体上投放广告，保持一定的媒体曝光率，跟它的受欢迎程度一定是成正比的。
盈利的空间
加盟某一家纺品牌是否盈利不能只看该加盟公司提供的供货折扣和换货率，还应该考虑其它开支和收入项目。如开一家加盟店，大致需要考虑的方面有：
1：加盟费用。一般来说，一家成熟且有一定知名度的品牌企业在选择加盟商时需要收取一定数量的加盟费。
2：店铺租金。需考虑半年甚至一年租金。
3：店铺装修费用。有些家纺品牌会要求统一的设计装修，常常每平方米达到几百以上。
4：货物资金及保证金。一些品牌在让创业者加盟时，往往提出交纳保证金的要求首次进货必须达到多少金额以上。
5：流动资金。店铺必须准备一定的流动资金，以应付一些突发事件。
6：人员工资。需考虑一年的工资和奖金。
7：店铺日常开销及税金。水、电费用等和税金。
8：销售收入。根据店铺所在商圈的客流量和周边品牌的销售情况，估计每天销售数，做好最低最好两种打算，从而得出每天的营业额幅度。
9：打折销售的因素。家用纺织品有其特殊性，很多时候商品并不是按零售定价来销售的，会有很多促销和折扣。把预计的收入和投资相减，可估算出大致的盈利空间、利润率和投资回收期等一些重要数据。
公司的状况
作为供货商，也是合作伙伴，加盟公司的状况与加盟商密不可分。选择一家信用度高、成熟且健康发展的公司，直接影响到加盟商的未来。加盟商应了解加盟公司的基本情况，如公司目前有多少家直营店，多少家加盟店；直营店和加盟店的大致分布和销售情况；计划扩张到多少家店；公司的信用是否良好；是否有拥有自己的生产基地等。对加盟商而言成功保障更高些；刚刚起步的小公司则对于加盟商要求较低，但也正是因为公司刚刚起步，所以有可能遇到的问题会比较多，风险较大。两者的取舍就要看加盟商自己的判断了。
供货的保障
确保供货渠道的通顺非常重要。试问，如果加盟商的畅销品种时常断货，生意又怎么会好呢？要在加盟前了解供货渠道是否通顺有一定难度，加盟商只能向其它加盟该品牌的加盟商了解情况。家纺用品供货相对而言比较麻烦，有可能加盟公司会要求进货达到一定量才负责供货或定期召开订货会议，一旦商品断货想补货不是十分便捷。目前国内很多的中小家纺品牌在这方面或多或少都会存在些问题，这点上加盟商一定要有充分的思想准备。
后续的支持
大多数的加盟商并没有从事家纺行业的经验，甚至也没有从商经验，因此要保证生意的高成功率，十分需要加盟公司的后续支持。一个成熟悉的加盟公司的在各地的加盟店往往类似，在形象、货品陈列、店员的服务等各方面都是统一的。从店铺装修设计、货品摆放及管理、促销手段的运用，成熟的加盟公司会有一整套的培训方法来确保加盟商的成菌，哪怕加盟商原先没有任何经验，只要按着计划培训，就能成为一个专业的家纺品牌加盟店的管理者。
合同的规范
到最后签合同的时候，一定要看清楚合同是否规范，是否有严谨的法律条文来保障双方的权益，同时加盟公司是否有区域保护政策和饱和政策等。需特别注意的是条款是否含糊不清，签订合同的人是否是加盟公司的法人代表或具有签字资格的人员
『肆』 加盟罗莱家纺需要多少资金
先看当地有没有这个牌子，有了就不能加盟，这个不是钱的问题。如果是普通的县级城市，准备40万钱，10万做流动资金，2万是保证金，其他是货款和装修等费用。
『伍』 辛怡思诺家纺加盟代理费是多少
兄弟，要加盟费的就别参与了 又不是特别响亮的牌子 我在的公司就是做家纺的，有需要的话我可以帮你问一下 听说前期会帮着铺垫货
『陆』 水星家纺指的区域代理权是怎么定义，我在一个县城开水星家纺，公司还能在这个县的乡镇招水星加盟商吗
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『柒』 谁知道梦洁家纺如何加盟加盟费用是多少
未来的几年将是家纺品牌竞争白热化的时期，企业文化也是关系家纺企业成功与否的重要方面。谁将品牌与文化有机结合，并根据自身特点具备强大的执行力，谁就能在这次竞争中存活下来。
家纺加盟商们在挑选品牌时也应充分考虑企业的品牌形象与文化,地毯，做生意不是一蹴而就，也不是一朝一夕，家纺加盟商都希望自己代理的品牌能够基业长青，所以如何选择合适的家纺品牌代理是需要经过详细的综合考察。
『捌』 家纺品牌如何有效策划订货会
一、 订货会组货--货品丰富性、匹配性是关键！
在各家纺品牌秋冬产品订货会召开之际，无论是区域代理商，还是终端加盟商，对于品牌厂家每次订货会能够提供丰富性、匹配性的一整盘货的期望值之高，既出乎意料，又合情合理！这从侧面反映出代理商和加盟商对于货品结构严重不满意的现实。
各家纺企业中能够提供丰富、适销货品结构的企业可谓凤毛麟角。想想一般品牌厂家的总部研发组货模式--或靠外部研发机构合作，或靠外协工厂送样，或靠对市场畅销款抄版，剩下极少数的部分才能做到真正的自主研发设计。这样做的直接后果是，品牌厂家或者没有商品企划概念，或者即使有商品企划，最终也是依据各方实际送样拼凑成一盘货，其中的系列化规划和品类组合搭配被分割得支离破碎、残缺不全。同时，货品系列性不高也是事实，症结在于没有依据品牌定位、流行趋势、市场分析数据确定针对终端门店的基本货品结构。
爱莎吉圣家纺营销总监徐江涛对订货会做了深入调研分析，发现反映对“秋冬新品的丰富性”（60%）和“秋冬新品的系列性”（34%）的强烈期盼，应该是为家纺品牌厂家的组货能力水平敲响了警钟！
二、 加盟伙伴和直营店店长--订货会订货的好帮手！
作为加盟店的经营者，对加盟店运营绩效承担第一责任。在品牌厂家开展订货会时能够提供参谋决策的伙伴中，代理商群体提供着最大的、最直接的帮助。从代理商的角度，更愿意承担一种区域盟主和组货召集者的重任，其寄希望于加盟伙伴协同把握订货指标方向的心情也就不难理解。
在订货会组货过程中，加盟商的店长（也得到了加盟商的倚重。实际上，店长充当了双重角色：一方面需要确认自身所负责自营店的订货指标；另一方面也可以为代理商确认门店货品结构和花型流行方向提供参谋，这也是店长的价值所在。建议加盟商在参加订货会时也邀请店长参加，毕竟店长天天泡在门店里，最清楚哪些货好卖、哪些货滞销。三、 品牌厂家支持政策--因“区”而异、因“牌”而异最有效！
加盟商期望品牌公司的政策支持形式多样，反映了不同加盟商希望借助品牌厂家快速发展提升的个性化需求。
毕竟，发展阶段不同、经营理念不同、资金实力不同、团队水平不同，加盟商需要品牌厂家提供的政策支持方向和支持力度大相径庭。同样，不同品牌实力、不同经营模式的品牌厂家，能够提供的资源扶持方式和力度也大不相同。
并非品牌厂家的每种支持政策都能够得到加盟商的欢迎和响应，关键是政策用到需处、落到实处。理想的状态是：品牌厂家的政策支持能够满足加盟商的阶段性发展需求，并最大化地放大品牌厂家政策的成效。品牌厂家应该保持清醒的头脑，辨别不同类型加盟商的不同帮扶需求--缺钱、缺人还是缺能力，开展针对性的支持和帮扶，从而实现对症下药、缺嘛补嘛、各取所需、皆大欢喜。
对加盟商而言，“销售返利”依然是吸引其增加订货的激励手段。但从各个品牌厂家历次订货会屡试不爽、欲罢还休的销售返利操作手法上，不难看出品牌厂家的难言之隐。在代理商已经把握品牌厂家的这种惯常操作手法之后，与品牌厂家之间围绕期货订货指标的多回合博弈游戏应运而生--代理商被迫接受品牌厂家每年狂增订货指标，品牌厂家也要接受代理商达成指标获取额外高额销售返利。可以说，销售返利激励方式已经成为品牌厂家与区域代理商之间的一种合谋行为，彼此心照不宣。销售返利的激励性已经逐步递减衰退。同样，销售返利作为事后激励，也难以有效引导加盟商的经营过程。
同时，“增加信用额度”方式对于代理商增加订户会订货的吸引力如此之低，也耐人寻味。这似乎表明：在信用额度增减的拉锯博弈过程中，代理商相对于品牌厂家处于较为优势的地位。可能在代理商眼中，每年信用额度的增加是必然的结果。这从众多品牌厂家每年居高不下、逐年稳步攀升的代理商欠款中已经得到验证。
说到底，家纺品牌订货会不是品牌厂家一方的事情，而是品牌厂家、代理商和加盟商共同面对的难题。订货会不是品牌厂家总部地随意地组出一盘货，更不是加盟商无奈地订出一盘货。没有货品组合策略的全盘规划、对接与落地，没有品牌厂家、区域代理商和加盟商三方同步发力、全面提升，任何一盘货也只是美妙的远景而已。而赢得市场、赢得竞争、赢得消费者却需要实打实地脚踏实地做起。（徐江涛）
『玖』 水星家纺加盟，一个市可以开二家吗
没有问题的，我们这边开了好几家呢~