❶ 拉菲红酒中国总代理是那一家
2010年及以前是美夏，从2011年开始拉菲庄（罗斯柴尔德家族集团）与美夏友好分手，换成asc（圣皮尔精品）。
❷ 张裕 拉菲 长城葡萄酒哪个一个好
论牌子，绝对是拉菲最好，无论哪个牌子和拉菲比，都不好比的，拉菲是法国最知名的酒庄 也是全世界的知名酒庄，可不是国产酒相媲美的，您既然提出这样的问题，我建议您选择加盟一定要慎重，至少尽可能多的了解国内葡萄酒乃至国际葡萄酒的一个市场。
上述只是个建议，针对您这个问题，我谈论一下我的见解，首先国内葡萄酒在国内是否有市场？答案是否定的，无论是宣传力度，葡萄酒的品质（首先从材料上说：葡萄树龄远不及欧洲葡萄树龄，欧洲葡萄树普遍都几十年，生产出的葡萄无论从营养价值上，还是从口感味道上，都具有不可逾越的优势，其次是酿造工艺上，欧洲国家有近千年的葡萄酒文化，并且这些文化被全世界认同，所以酿造工艺上也占有绝对优势。再次是葡萄的采摘与培养，国内的葡萄采摘是机械化，也就是说用机器采摘葡萄，机器采摘葡萄无法将葡萄分为三六九等，那国内的葡萄酒所谓的高级别也就无从谈起。国外栽培的葡萄在法律上不允许使用化肥，国内如何我就不多说了。）并且国人现在被外国的文化侵略的厉害，就连中国的传统饮料 “茶”这样具有历史文化背景和先天优势的饮品，都不被国内大众熟知（一般人能列出几个茶的名字？谁知道如何品茶？谁知道如何分辨优劣？）
退一万步讲，现在的情况是：以次充好的商品只要贴上外国标签，照样有市场，可见国产这两个字在百姓中的印象。
更何况葡萄酒本就是外国的强项，各方面都优于国内的葡萄酒，所以是否加盟您心里要有个数啊。
之前讲了那么多，可不是劝你去加盟拉菲啊，首先加盟拉菲你要有实力的（既然你有这个想法，加盟条件我就不多说了，再说“加盟”这个词不怎么贴切，估计你能在拉菲酒庄直接批量订购就很不错了，咱们再谈最现实的问题：在国内的市场，首先，山东在经济上并不处于非常富裕的地区，拉菲酒强调的是品牌效应，随便拿出一款普通的酒 价格都在300元左右一瓶，这都是最次的，如果从长远角度上说，你应该代理一款性价比高，具有一定知名度，并且在葡萄酒爱好者有一定口碑的品牌或者国家。以上3个选择并不是最明智的选择。
❸ 东北有几家拉菲红酒代理商
拉菲在中国没有代理商的。拉菲年产量30万瓶，每年进口到中国市场的5万瓶左右。中国年销量拉菲已经达到30万瓶。假拉菲很多，选购拉菲还是慎重点。
❹ 沈阳有几家拉菲红酒代理商
拉菲在世界上没有任何代理商，拉菲酒庄也不愁酒卖不出去，都是以期货的方式，和大酒商合作几十年甚至上百年了，前10年的酒浆都已经出售。题干中所谓的拉菲是擦边球的，什么拉菲--尊爵，拉菲--伯爵--拉菲传奇什么拉菲传说，两个字山寨。波亚克村的拉菲只有两种，一是大拉菲，一个是拉菲古堡（小拉菲）世界上只有这两种拉菲能卖到5000以上，其他的都是扯犊子的。喝了不体现身份，还掉价。
❺ 酒仙网的酒是真的吗
酒仙网的酒是真的，因为酒仙网遵循质真价优、快速便捷的经营宗旨。
酒仙网创始人及核心团队在传统经销渠道业务方面经验丰富，有着较强资源优势，已与全国80%规模以上酒企建立深度合作关系，并逐步实现了全品类扩张，充分满足消费者个性化需求。
酒仙网提倡广结善缘 合作共赢的新电商精神，与重多平台电商实现深度合作，保持着很强的渠道优势，在酒类电商领域的市场份额遥遥领先。
(5)拉菲红酒代理加盟扩展阅读：
酒仙网的创始人郝鸿峰说酒类电商未来的市场空间会越来越大，到2017年，酒类电商的销售收入将占到整个酒行业销售收入的5.6%，市场份额接近600亿。
如今由于受酒类产品自身特点、消费者习惯等原因，酒类销售仍集中于线下，以传统的经销模式为主导。消费者的培养、线下消费向线上的引流仍然是所有酒类电商当下共同面临的难题。
而对于酒仙网来说，当下发展目标就是扩大其在酒类电商的市场占有率，培育新兴产业模式，围绕互联网的核心作用，实现酒业创新、管理和营销水平的提高。
❻ 国内有一线拉菲红酒代理商么我要做拉菲红酒
呵呵，兄弟你还真是问得挺有意思的，我回答一下你哈，假如有人告诉你他是拉菲代理商的话，请记住，这个人一定是骗子，或者他是做拉菲擦边球的。拉菲怎么会有代理商呢？？？我很想问问你，你从哪里知道拉菲的？
前面那个专家请看清楚问题，是一线拉菲，所谓一线就是真正的大拉菲，可以这么理解吗？那么怎么会有代理商呢？拉菲是期酒上市的，总所周知。ASC只是DBR产品的代理商，比如拉菲传奇、传说这一类的，也就是相当于我们国内茅台那样的，什么茅台王子、茅台迎宾，请问那是茅台酒嘛？
❼ 拉菲红酒加盟有些什么条件
如果你是说拉菲庄园的正牌和副牌酒（即大、小拉菲），那么就不是加盟的问题，而是需要取得在中国大陆地区的独家代理权。11年以前，国内的拉菲总代是美夏公司，从11年开始，拉菲与美夏友好的结束了代理关系，国内的总代换成了ASC。从其它渠道拿货，都是不能完全保证品质的。
所以，如果您要想代理拉菲庄在国内的业务，首先要具备在国内排名前三甲的专业葡萄酒经营实力，还要打败您目前的对手：ASC，快速地将其拉下马。这个任务的艰巨程度可想而知。
补充回答：楼上的sengwine同学说：拉菲在国内没有他们的代理商，其实是对的。但，目前拉菲的国内总代是ASC，也是没有错的。这是因为：拉菲庄从来不直接参与酒的最下游销售，所有的酒，在尚未装瓶之时，已经全部供应给了具有长期合作关系的期货商。ASC的合作，其实是和期货商发生直接关系的，确实和拉菲庄及罗斯柴尔德家族没有直接关系，所以拉菲庄不便于绕开期货商，直接承认，但ASC肯定和拉菲庄还是有比较秘密的协定的，否则，随便找一家期货商，答应供货就能在国内开卖，这也是拉菲庄不愿意看到的。
❽ 中高端红酒的销售渠道在哪呢
据我的经验，高端红酒的主要渠道是团购，占到总销售量的60-70%，而且渠道高度重合。不要认为这没什么，反正能销售就行，大家想想，团购靠什么？靠关系、靠资源，这是红酒特别是中高端红酒的销售“主渠道”。每年新进的代理商、运营商很多，每个代理商靠团购维持，而团购的市场增量很少，特别是三公消费的限制，大家都靠关系去挣食这款蛋糕，大家的日子自然难过。 而真正高端红酒增长的份额在哪？这部分的消费群不是没有，还很大，但是也很分散。基本上代理商、运营商根本没有办法通过常规、普通的分销渠道来吸纳这部分的消费者和消费能力，因此，中国市场很难培育大品牌，这是文化和消费习惯问题，最终造成了中高端红酒的品牌缺失，除了少数几个品牌如拉菲外，高端红酒在中国市场无绝对的领导品牌。 问题也并不是很复杂，一是消费群分散，代理商没有好的办法来吸收这些消费群和消费力，这当然是问题的表象。问题的核心是中国的消费者并不是真正的把红酒作为一种自饮、品味的东西来对待的，很多情况是拿来招待、搞关系用的，如政商的招待用酒，否则团购不会占有那么大的份额。本质上，中国消费者对红酒的消费的文化氛围还没有形成，不是完全没有，而是基本没有。 中国市场上，并不是没有中高端红酒的爱好者、品鉴者、尝试者。如果我们一定要通过打造高端品牌的形象（并不是不要这个形象，现阶段很难去建立和支撑）来销售高端红酒产品，这种方式目前基本行不通，或者得不偿失。那么，怎样来聚焦这些高端的消费者将是我们现阶段最需要解决的问题。 接下来怎么解决？ 通常，中高端红酒、进口红酒的做法是以下几种。一种是通过分销商、二级代理商开设专卖店的方式，给代理商一个裸价，基本是自己通过店铺、团购和关系销售来维持，如果上游代理商、进口商更加规范一些，会给某个省份或者区域派驻一个或者几个销售人员协助或者指导其市场的开发和维护，但目前效果很不好。第二种方式是直营市场，自己开发区域样板或重点市场，开设专卖店和进行消费者推广。但我们发现，单纯的开店很难支撑店铺的运营，而进行各种品鉴会和联合推广活动，很难收回成本，就算能够坚持下来，发现后期的跟进和维护也很难，关键是成交率很低。 我们发现，目前状态下，单纯直营店或者加盟店很难盈利，而推广活动又不直接，很难有好的销售效果，进入到某些特定场所，如餐饮、酒吧等，不是目标消费群不吻合就是消费者消费方式不吻合……综合分析的结论是：中国市场，中高端红酒没有销售的主渠道！如果把团购看作是一种渠道或者主渠道，但却无法复制；如果将推广、品鉴会看成是一种渠道，但这仅仅是非销售的辅助的推广渠道。 要解决这个问题，就必须要建立中高端红酒的销售主渠道，并配合品鉴、推广活动，最终建立中国市场红酒的高端品牌及形象，将分散的消费者和消费能力集中起来，做到可复制，可扩张。 高端红酒的销售渠道，一种是自建的、一种是社会渠道。单纯的自建难以支撑，而社会渠道则无法直接利用，两难境地。道理很简单，在中国，很少有人会去小店、超市买一瓶几百上千的红酒回家自斟自酌的，自然我们就无法利用这个渠道来实现销售，这跟普通快消品的渠道有本质的区别，所以，不能用常规的办法来达成高端红酒的销售。 我们要怎么做？ 结合自身的经验和对市场的研究，我认为，目前中国高端红酒和进口高端红酒的制约因素，是没有销售渠道或者现有渠道不支持目前的销售。本质不是品牌的问题，而是渠道的问题。 第一，建立以直营为主的主渠道模式，但不限于“单纯”的直营。 为什么这么说，前面已经讲到，单纯开一家卖酒的直营店，很难吸引和聚集高端消费者，难以支撑运营。那么，有理想和报复的运营商，应该整合资源，将直营店打造成当地有影响力的旗舰店，一个资源整合的平台。不但有销售的功能，更要有体验、消费者聚集、会员资料收集、红酒知识普及、团队培养输出、团购网络组、，红酒知识推广等总综合功能，如定期培训和品鉴会等综合的平台。 可以合作（行业内和行业外均可）、利用各种资源加强平台的建设，做成当地企业培训交流基地、甚至是当地的一个景观。 这个是需要有魄力、实力、雄心壮志的企业才能去尝试的，但要真正将高端红酒做起来，需要实力，更需要智慧。 第二，建立以关系、公关为突破的辅助渠道。 起初介入高端或进口红酒这个行业的代理商、运营商，开始实际上都是有一定关系资源的个人或公司，否则哪敢贸然进入这行，只是现在大家都在挤这一座“独木桥”，日子就越来越难，看着每年的自然增长却不知道怎么把这些增长的消费力“弄”到手，实属无奈。 现有的资源一定要利用好，这是最省力的方式，也是效果最直接的方式，可以提升平台影响力，支撑公司盈利和平台建设。如政府关系好，可以将这个酒做成招待酒，如果某大型企业关系好，可以做团购，甚至可以发展政商代表为个人代理商，当然是结合物质和精神的激励，他们关系资源好，给予其精神上的尊重和身份的尊重，彰显其价值，这对销售效果也是一种很大的推动。 结合辅助推广，并最终建立红酒的销售主渠道，如果成功的建立起高端红酒的社会化销售渠道，并成功的将模式复制到各大城市，不但“功德无量”，也将造就一个伟大的商业模式。不但自己企业的高端红酒，就是其他的高端红酒、进口高端红酒也将要通过这个平台销售，何其壮哉！ ------------------
❾ 酒仙网的酒都是真的吗
是真的。
酒仙网是中国领先的酒类电子商务综合服务公司，主要从事国际国内知名品牌、地方畅销品牌以及进口优秀品牌等酒类商品线上零售，为酒企提供电子商务综合服务，经营范围包括白酒、葡萄酒、洋酒、保健酒、啤酒等。
酒仙网总部位于北京，在上海、广州、天津、武汉、成都等地拥有子公司和运营中心，沈阳运营中心正在筹建中。公司借助现代电子商务平台进行全品类酒类及相关消费品的销售服务。
(9)拉菲红酒代理加盟扩展阅读：
发展历程
2016年12月5日，酒仙网B2C、B2B开放平台上线发布会在北京举行。将为平台商家及用户提供更多元化的服务和酒品，打造更加完善的酒类电商生态圈。
2016年11月11日，酒仙网凭借多平台联动，实现了双十一订单数增长30%，较2015年双十一毛利增长2000万的业绩。同时，董事长郝鸿峰首提“健康双十一”理念，是业内首创。
2016年9月26日，由酒仙网、华龙酒直达、名品世家等11家股东公司联合打造的酒仙联合供应链管理有限公司企业于北京正式成立；