㈠ 饰品店加盟怎么样,几经考察
这个我懂
㈡ 黄金首饰品牌招商排行榜都有哪些品牌
第一 周大福 (中国驰名商标,始创于1929年,周大福集团,十大黄金饰品品牌)
第二 老凤翔 (中国驰名商标,中国名牌,上海老凤祥有限公司)
第三 翠绿cuilu (中国名牌,中国驰名商标,十大黄金饰品品牌)
第四 百泰 (中国驰名商标,中国名牌,深圳市百泰珠宝首饰有限公司)
第五 隆进黄金首饰 (中国名牌,中国驰名商标,深圳市粤豪珠宝有限公司)
第六 老庙黄金首饰 (世界品牌,国家免检产品,十大黄金饰品品牌)
第七 明牌 (中国驰名商标,中国名牌,浙江日月集团1987年)
第八 菜百BAI (中国驰名商标,中国名牌,十大黄金饰品品牌)
第九 金凰黄金首饰 (中国名牌,中国驰名商标,十大黄金饰品品牌)
第十 爱得康 (中国驰名商标,深圳市甘露珠宝首饰有限公司)
来源 中国品牌网
㈢ 招商加盟项目目前市场现状怎样
饰品品牌店的招商加盟项目不好做。
技术含量太低，容易模仿，口碑也不好，很多潜在加盟者都在考虑是加盟还是自己进货。
要做，就的有独特的货源，或是独特的不容易模仿的特色。
㈣ 谁能给我一份饰品店的市场调查报告
我也想开这样的店.你你那种饰品啊.买女还的有钱赚.我们这边都喜欢特别的.
㈤ "亮湾湾饰品"招商加盟怎么样
这种广告，十个里面有九假
楼主你可千万不能相信啊
其实现在加盟到一个公司，我个人认为
并不是那么好，
因为管起来麻烦。每天还要按时管理才行
我觉得还不如去炒股的好，是即赚了钱，又自由自在的
我觉得炒股挺简单的，
只要买一个炒股软件就行了，像我一样，买个“华中私募炒股软件”
就根本不要去管什么事了，每天早上就是看它推荐一只什么股票就行了，
而且他那个操作起来又很简单，只要会买，会卖就了
其实楼主你也可以先去炒股试一试，“华中私募炒股软件”还有免费的体验版下载，
你也可以去看一看啊。
㈥ 如何写一份饰品营销方案
思路一、区域市场整体开发策略；
21世纪是品牌时代，各行各业均逐渐加大了对品牌的重视力度，特许经营正面临着绝好的发展机会。在这种大好时机下，作为区域经理要想抓住这个有利契机，占领未来市场，我认为需要利用以下三个策略，充分发挥“妈妈好孩子”的优势，抢得先机。策略一：“品牌吸引目光”；策略二：“产品调动欲望”；策略三：“服务赢得口碑”。
1、品牌吸引目光：依托“好孩子”的全球知名品牌，利用“妈妈好孩子”的品牌效应，吸引社会各界人士，尤其是中、上层群体的注意力，这类群体最大的特征是注重品牌，品牌效应最能吸引他们的目光，因此运用品牌攻势最能消除他们的加盟疑虑。这要从两方面入手，一是要利用“妈妈好孩子”的CIS视觉冲击力，树立品牌形象，使客户能从店面设计、产品、服务各方面看到“妈妈好孩子”的独具匠心。二是要向广大中、上层群体大力宣传“妈妈好孩子”，使“妈妈好孩子”的品牌形象深入人心。
2、产品调动欲望：“妈妈好孩子”健全的产品体系、自有与代理品牌、产品品质对客户最具吸引力。“妈妈好孩子”的产品由总部、地采直接配货，产品紧跟市场需求，店内陈列的市场知名品牌、良好的产品品质、健全的产品售后服务，我们应该充分利用这一优势，迎合客户需求，充分调动他们的加盟欲望。
3、服务赢得口碑：利用已加盟的客户和店内消费顾客，这些群体一般受过中、高等教育，在社会上比较成功，他们有一种潜意识的自豪感，认为自己是高素质的代言人，因而对高质量的服务相当渴望。高质量的服务是赢得未来客户好感的重要一环。所以说作好服务，等于在发展未来客户。
以上三个策略是相辅相成，一环紧扣一环的。我的目标是结合这三个策略充分利用“妈妈好孩子”的各项优势，积极开发未来客户，不给竞争对手任何反击的机会，最终占领母婴特许加盟市场大部分的市场份额。
思路二、作好区域市场开拓前的定位工作；
1、加盟店的市场定位：主要研究的内容是目标商圈、目标族群及其行为特点和
心理特点。目标商圈的研究，不是只研究具体地理位置
上的某一个特定商圈，而是研究具有某一类特征的概念
商圈，比如商业区商圈、社区商圈等等，确定某类商圈特征之后，我们在目标发展城市按照这种特征，至少可以找到很多符合这类特征的适合开店的位置。目标族群研究是个非常专业的问题，与加盟店的服务设计，营业氛围设计，生活形态的设计有着密切的关系。加盟店市场定位的核心任务，是树立加盟店在消费者心目中的形象。
2、特许权的市场定位；主要研究的内容是目标发展区域、目标加盟人及其投资习惯和投资心理。特许权的市场定位，是把特许权看成商品，消费者即是投资加盟者。只不过一般商品给消费者提供的是使用价值，而特许权给投资者提供的是投资回报。特许经营的发展往往是先从一个城市开始，把被选定的城市特征与加盟店的定位相结合，找出国内还有哪些城市与之相似，这一类城市就是下一步特许权推广的目标城市。
3、目标加盟人的定位；目标加盟人定位成自有资金的初次创业者，或者是理性的实力投资者，他们的数量、分布、投资习惯和投资心理，都有着很大的区别。特许权市场定位的核心任务，是给目标投资人留下什么样的印象，引起意向加盟者的共鸣，启发其投资加盟的欲望。选择那些与盟主具有共同的奋斗目标、共同的经营理念、业务经验丰富、管理层素质能力佳、有相当的资金实力、具有坚韧不拔的意志、商誉良好、公共关系融洽的加盟商。
作为在区域内开发一项特许权，吸引众多加盟者投资经营，最后在市场上打下一片江山。首先我必须站在加盟商的角度上，把加盟商看成合作者，对加盟店进行精确定位和合理的店型设计；再站在加盟商的立场上，把加盟商看成合作者，对特许权进行市场定位并开发完善。在以上三个定位方面，三个定位都要硬，只有这样才能做到“妈妈好孩子”与加盟商的共赢。
思路三、作好开发区域加盟市场的准备工作；
（一）做好区域开发的基础建设工作
1、经营成熟的加盟店
开发区域加盟的基础首先是经营成熟单店，应该精心打造所辖区域内具有多负载多盈利功能的单店经营模式，盈利模式及相应的管理模式，要使单店的每平米空间负载的功能和效益最大，要特别关注盈利模式的可靠性和稳定性。所谓模式，就是一种做法，具有三个要点，一是说得清、二是行得通、三是可复制，表现形式是总结出来的一整套管理文件。
2、执行总部在区域营运的管理
有效的执行总部对区域加盟商之间的支持、协调与管理，区域加盟商对单店的支持与管理以及单店之间的协调与管理。随时解决加盟商在营运中出现的问题，完善加盟商的日常营运体系。
3、制定区域内保持标准的策略和方法
保持区域标准与保持单店标准有很大的不同。一般来说，区域加盟商都有自己的管理组织，要让这些组织按照“妈妈好孩子”的管理系统和标准来运转，本身就需要做大量细致的具体工作。我的工作必须先培训合格的区域加盟商，才有可能拥有合格的加盟商，并进而保持总部的标准。为保持标准，在区域开发工作中注意选择合适的区域加盟商。
此外，还需要研究在区域市场保持标准的策略和方法，要根据区域市场情况，适应当地人文环境等方方面面做出保持标准的调整。
4、组建合格的区域管理团队
区域市场的开发、后期维护，需要建立一支合格有效的队伍来工作，区域管理团队应协助加盟商组建合格的店面管理团队。区域管理团队应该对区域加盟商提供有力的人力资源支持，选派营运管理经验丰富的人员协助或共同开发区域业务。组建合格的区域管理团队，是特许人和加盟商的共同责任，是成功开发区域加盟市场的重要保证。
5、可持续操作的培训督导机制
培训督导是特许经营管理中不可或缺的重要组成部分，是系统健康运转的卫士，在区域特许经营运作中，培训督导工作的有效实施更加不易，更需要一个良好的培训督导机制。进行精心的准备和落实，采用科学恰当的方法，建立一个充满活力的、可持续进行的培训机制。
6、制订明确的区域开发战略思路
制订区域开发战略要考虑下面的问题：
一是开发方式。当采用猎人方式时，特许人就象一个猎人，看到一个猎物就一枪致命，不管是否赶跑了整个森林的动物，抓住一个杀一个，能赚钱最重要，没有市场开发计划。当采用农夫方式时。特许人就象一个农夫，面对一片土地精耕细作，琢磨着如何合理种植，怎样进行条块分割，怎样培育新经济作物，何时施肥，怎样收割等。区域市场开发必须按农夫方式。
二是布局策略。区域布局重在合理划分加盟区域，以保持特许人与加盟商力量的平衡。
三是区域加盟时机。进行区域加盟要把握好恰当的时机。对于特许人来说，旺盛的市场需求、优惠的政策条件、合适的加盟人选、充分的区域市场开发准备都具备的时候，就是恰当的发展时机。对于加盟商来说，投资风险最低、利润空间最大、特许人具备必要的特许条件的时候就是恰当的投资时机。
7、进行区域市场调研及可行性分析
进行区域加盟，应该有充分理由。如项目需要全面铺开、项目在当地经营良好、当地市场饱和或接近饱和、区域市场机会很好、需要抢占区域市场先机等。此外，要进行区域市场调研及可行性分析。如不做上述工作，只是由于加盟商的热切加盟要求，就进入区域市场，风险比较大。主要是从现有竞争者盈利水平，相关业态在目标市场中的占有率，商品供应情况，消费者需求，投资回报率等方面分析区域市场的竞争强度、竞争的复杂程度和进入机会。
思路四、如何作好区域招商推广工作；
主要包括以下几种方式：
A、以各地区为主的各种具有代表性的展销会
B、通过各种媒体进行招商广告
C、行业渠道介绍（其他品牌、商场推荐或通过本公司直营店铺招商资料吸纳等）
D、到目标地区寻找
E、来电或自行上门询问
F、利用各地分公司的客户咨询电话。
G、利用店面POP+客户的口碑宣传
思路五、如何作好区域市场的后期维护；
一、明确加盟方与总部的关系
现阶段许多特许企业建立的加盟体系本身就是一种比较脆弱的合作关系，有效维系“加盟店”这种合作方式的根本纽带，就是最终的利益轴心。但从这个角度来讲，加盟店反而成了总部的“衣食父母”。因为总部可以凭借诸多加盟店支撑起来的规模优势，而更加声名远扬。所以，我作为管理人员对加盟店的管理应该抱有一种“幼吾幼以及人之幼”的帮人致富的平和心态，而不是上下级关系的绝对服从心态。
二、加盟工作要贯彻“双赢”的思想；
从某种意义上说是提供客户生财之道。总部以优秀的品牌、科学的管理、周到的售后服务给予加盟方实惠，而“妈妈好孩子”带来的是规模上的优势、品牌知名度上的提高、地理空间上的拓展和利润的增加。两者共同获利，达到双赢。因此客户的后期维护要投其所好，给予他们真正关心的东西，如提供政策，配合他们做足生意。
三、注重管理培训
由于加盟者自身素质良莠不齐，管理上往往是经验式、习惯式的管理。特别是加盟体系中往往是夫妻店、亲族群为多，管理模式往往被忽视，或者无法执行。因此，在注重技术培训的基础上更加重视管理培训。在考察加盟和加盟培训中，多向加盟者沟通，在理念上达成默契，在企业文化上达成共识。
五、完善加盟体系开店系统
国际上特许制度发展到今天，连锁零售已成为它的特征之一。而连锁的核心就是要开发一套设计科学、流程合理、高效运转的、标准化的、可以复制的开店支持系统。没有这个前提，特许连锁经营会成为无源之水，无本之木。麦当劳、班尼路和一些国际名表、名化妆品连锁的扩张能力和单店经营成功能力很强大。最重要的一点，就是它已经建立了一套比较完备的系统，这个系统可以放到任何地方去复制。有了这个系统，开店可以采用直营、特许经营、合资、输出管理、托管、兼并、收购等多种方式。
六、创新管理模式，为加盟店提供专职指导服务
由于加盟体系双方的合作基础比较薄弱，加盟方很难从总部得到经营指导上的各种支持，对总部的满意度较差。利用总部和自身的门店管理经验对加盟店作好指导、帮助工作。特别是现在市场的竞争越趋厉害，那些处于卖场边上的门店，更希望依靠总部的力量，在门店经营管理上，讲究策略，和卖场展开竞争。
从以下几方面开展对加盟商的前期指导服务；
1、为加盟商作好店址选择工作；
2、辅助加盟商作好店铺规划设计；
3、对加盟店作好装修指导；
4、作好总部对加盟店的营建支持工作；
1）开业配货。
2）开业培训。
3）商品陈列。
4）商品定价。
5）开业促销推广。
6）试营业指导。
七、对加盟店作好后期管理、维护；
1、加盟店形象系统的管理、维护
2、运作技术传授及训练
利用总部已成熟易用的模式培训加盟店，以掌握一整套的卖场上的营运管理技术及管理模式。把有效的运作技术运用到加盟店，提升加盟店的销售额、扩大品牌张力、避免加盟店磁性不足、导购员素质和能力不够、跑单现象普遍等，这不仅影响加盟商和品牌企业的销售额，更重要的是品牌价值口碑难以形成，导致产品价值难以提升，最终影响加盟店获利能力。
3、持续的协助与引导
(1)经常定期探访加盟店，并做实质性支援，纠正加盟店的不良做法，现场指导并解决营运上存在的问题。
(2)保持总部与加盟店的有效沟通。
(3)帮助加盟店订立营业计划和改善经营绩效，进行有效的市场及营业分析。
4、提升售后服务质量
良好的售后服务是巩固加盟体系的有力保证。解决好加盟店后期营运出现的问题，如：配送、商品调换、投诉等。
5、加强营销策划的组织力度
由于利益矛盾，加盟方的营销策划往往很难融入到总部的整体活动中去。因此营销策划应该更多地从“双赢”角度考虑，为加盟方制定营销策划方案。可以从以下两方面考虑：
a、根据每个加盟店的不同状况制定详细的营销方针，并且多征求加盟店经营者的意见，在双方都能够接受的前提下形成营销方案。
b、总部只拿出基础的营销方案，让加盟店再根据自己的实际情况进行改善和创新，然后由总部再进行整合。这种办法动作得好，可以大大提高加盟店的积极性。
6、培育试点门店，发挥示范效应
选取一部分“向心力”较强的加盟店进行试点扶持，用“样板工程”发挥示范作用，并以此来消除未来加盟商的抵触和戒心。试点操作取得成功之后，借此向大家广泛推行公司优越的经营模式及相应理念，并让其他仍然犹豫不决的加盟商来参观试点店；在公司指导下取得了多大成功，利润增长了多少，用真实数据来赢取其他加盟店的信任和尝试。在试点经营和操作推广的过程中，应念念不忘经营思想的渗透和观念的提升，使大家在从尝试到模仿、从拘谨到解放的操作过程中，“潜移默化”地感受到新型经营理念带来的巨大利益。
7、建立畅通的意见反馈机制
企业和加盟店本身存在距离，许多信息不能及时地进行传递，当信息传递不及时现象发生时，会给双方的工作带来制约，许多工作因为对方没有及时有效地配合而达不到预期的效果，并且这种不协调日积月累造成了双方面对立的局面。因此，负责信息的收集、反愧监督执行等工作，可以提供更多的机会让双方进行沟通，将更有利于管理工作的开展。
8、全力以赴做终端建设
1）作好加盟店的产品陈列及生动化陈列，定期不定期到店面检查、整理、作好陈列培训等。
2）加盟店销售力建设；加强加盟店工作人员的管理培训工作是提升产品销售力的关键。加盟店的管理主要在于形成一套有效的管理机制如制订《员工管理手册》，建立工作日记报告制度和月度业绩考核管理制度。培训工作内容包括：产品知识、销售策略及服务系统、店内销售技巧等。
以上是我对开展区域工作的几项思路，如有不全面的地方，望x经理在以后的工作中提出指导，帮助我及时掌握正确方向。
工作计划人：xxx
2008年4月25日
㈦ 关于国内小饰品市场的分析，求大仙指点迷津。
2010~2013年的
2008年以来，中国经济社会发展经受了近几年最为严峻的挑战和重大考验。尽管国际经济形势发生了重大变化，对中国经济的发展产生了较大的不利影响，但是总的来看，国际经济不利因素和严重自然灾害没有改变我国经济发展的基本面，国民经济继续朝着宏观调控预期方向发展，中国经济保持了增长速度较快、价格涨幅趋缓、结构有所改善的较好态势。
基于尚普研究小组对小饰品行业的长期关注和深入了解，推出了《2010-2013年中国小饰品市场前景分析及投资策略研究报告》，从全球小饰品市场的发展环境(包括经济环境、社会环境、政策环境、技术环境、产业环境等)多方面多角度地分析全球范围内的小饰品市场供需现状、竞争结构现状、趋势及标杆企业剖析。研究报告着重分析了中国小饰品市场供需形势、行业竞争格局及趋势，小饰品区域市场供需及小饰品细分市场现状、标杆企业、市场发展趋势。
本研究咨询报告主要由尚普咨询研究中心撰写，报告根据国家统计局、工商局、税务局、海关总署、国务院发展研究中心、发改委、商务部、国家信息中心、各大商用数据库、相关行业协会、报刊杂志及各市调公司所公布的资料撰写，本报告是相关企业、相关研究单位及银行政府等准确、全面、迅速了解目前该行业发展动向、把握企业战略发展定位方向不可或缺 [报告目录]：
第一章 2010年世界小饰品行业发展态势分析
第一节 2010年世界小饰品市场发展状况分析
一、世界小饰品行业特点分析
二、世界小饰品市场需求分析
第二节 2010年影响世界小饰品发展因素分析
第三节 2010-2013年世界小饰品市场发展趋势分析
第二章 中国小饰品行业发展环境
第一节 2009年中国宏观经济运行回顾
第二节 2010年中国宏观经济发展趋势
第三节 2010年小饰品行业相关政策及影响
一、行业具体政策
二、尚普咨询：政策特点与影响
第三章 中国小饰品行业发展特点
第一节 2010年中国小饰品行业运行分析
第二节 中国小饰品产业特征与行业重要性
第三节 小饰品行业特性分析
第四节 小饰品行业发展历程
第五节 小饰品行业技术现状
第六节 国内外市场的重要动态
第四章 中国小饰品行业运行情况
第一节 企业数量结构分析
第二节 行业生产规模分析
第三节 行业发展集中度
第四节 2010年小饰品行业景气状况分析
一、2010年小饰品行业景气情况分析
二、行业发展面临的问题及应对策略
三、国际市场发展趋势
四、国际主要国家发展借鉴
第五章 中国小饰品行业供需情况
第一节 小饰品行业市场需求分析
一、行业需求现状
二、需求影响因素分析
第二节 小饰品行业供给能力分析
一、行业供给现状
二、需求供给因素分析
第六章 2010年中国小饰品行业销售状况分析
第一节 2010年中国小饰品行业销售收入分析
第二节 2010年小饰品行业投资收益率分析
第三节 2010年小饰品行业产品销售集中度分析
第四节 2010年小饰品行业销售税金分析
第七章 2010年小饰品行业进出口分析
第一节 小饰品行业历史进出口总量变化
一、2008-2010年小饰品行业进口总量变化
二、2008-2010年小饰品行业出口总量变化
三、2008-2010年小饰品行业进出口差量变动情况
第二节 小饰品行业历史进出口结构变化
一、2008-2010年小饰品行业进口来源情况分析
二、2008-2010年小饰品行业出口去向分析
第三节 2010年影响小饰品行业进出口的主要因素
第四节 2010年小饰品行业进出口态势展望
一、2010年小饰品行业进口态势展望
二、2010年小饰品行业出口态势展望
第八章 中国小饰品行业重点区域运行分析
第一节 2007-2010年华东地区小饰品行业运行情况
一、华东地区小饰品行业产销分析
二、华东地区小饰品行业盈利能力分析
三、华东地区小饰品行业偿债能力分析
四、华东地区小饰品行业营运能力分析
五、华东地区不同规模企业对比分析
第二节 2007-2010年华南地区小饰品行业运行情况
一、华南地区小饰品行业产销分析
二、华南地区小饰品行业盈利能力分析
三、华南地区小饰品行业偿债能力分析
四、华南地区小饰品行业营运能力分析
五、华南地区不同规模企业对比分析
第三节 2007-2010年华中地区小饰品行业运行情况
一、华中地区小饰品行业产销分析
二、华中地区小饰品行业盈利能力分析
三、华中地区小饰品行业偿债能力分析
四、华中地区小饰品行业营运能力分析
五、华中地区不同规模企业对比分析
第四节 2007-2010年华北地区小饰品行业运行情况
一、华北地区小饰品行业产销分析
二、华北地区小饰品行业盈利能力分析
三、华北地区小饰品行业偿债能力分析
四、华北地区小饰品行业营运能力分析
五、华北地区不同规模企业对比分析
第五节 2007-2010年西北地区小饰品行业运行情况
一、西北地区小饰品行业产销分析
二、西北地区小饰品行业盈利能力分析
三、西北地区小饰品行业偿债能力分析
四、西北地区小饰品行业营运能力分析
五、西北地区不同规模企业对比分析
第六节 2007-2010年西南地区小饰品行业运行情况
一、西南地区小饰品行业产销分析
二、西南地区小饰品行业盈利能力分析
三、西南地区小饰品行业偿债能力分析
四、西南地区小饰品行业营运能力分析
五、西南地区不同规模企业对比分析
第七节 2007-2010年东北地区小饰品行业运行情况
一、东北地区小饰品行业产销分析
二、东北地区小饰品行业盈利能力分析
三、东北地区小饰品行业偿债能力分析
四、东北地区小饰品行业营运能力分析
五、东北地区不同规模企业对比分析
第九章 中国小饰品行业SWOT 分析
第一节 小饰品行业发展优势分析
第二节 小饰品行业发展劣势分析
第三节 小饰品行业发展机会分析
第四节 小饰品行业发展风险分析
第十章 小饰品行业重点企业竞争分析
第一节 A公司
一、企业概况
二、竞争优势分析
三、2008-2010年经营状况
四、2010-2013年发展战略
第二节 B公司
一、企业概况
二、竞争优势分析
三、2008-2010年经营状况
四、2010-2013年发展战略
第三节 C公司
一、企业概况
二、竞争优势分析
三、2008-2010年经营状况
四、2010-2013年发展战略
第四节 D公司
一、企业概况
二、竞争优势分析
三、2008-2010年经营状
四、2010-2013年发展战略
第五节 E公司
一、企业概况
二、竞争优势分析
三、2008-2010年经营状况
四、2010-2013年发展战略
第十一章 未来小饰品行业发展预测
第一节 2010-2013年国际市场预测
一、2010-2013年小饰品行业产能预测
二、2010-2013年全球小饰品行业市场需求前景
三、2010-2013年全球小饰品行业市场价格预测
第二节 2010-2013年国内市场预测
一、2010-2013年小饰品行业产能预测
二、2010-2013年国内小饰品行业产量预测
三、2010-2013年全球小饰品行业市场需求前景
四、2010-2013年国内小饰品行业市场价格预测
五、2010-2013年国内小饰品行业集中度预测
第十二章 小饰品行业投资战略研究
第一节 小饰品行业发展战略研究
一、战略综合规划
二、技术开发战略
三、业务组合战略
四、区域战略规划
五、产业战略规划
六、营销品牌战略
七、竞争战略规划
第二节 对中国小饰品行业品牌的战略思考
一、企业品牌的重要性
二、小饰品行业实施品牌战略的意义
三、小饰品行业企业品牌的现状分析
四、小饰品行业企业的品牌战略
五、小饰品行业品牌战略管理的策略
第三节 尚普咨询：小饰品行业投资战略建议
㈧ 招商加盟选择什么行业适合
疫情过后，很多新型项目应运而生，很多人都加入了加盟组织，但由于项目多，很多人不知道该怎么选，也没个头绪，那招商加盟好项目有哪些？下面一起来看看。
总的来说，招商加盟好项目还是蛮多的，其中大健康产业、教育培训是今年比较火的项目，但具体的还需去当地市场考察了最做定夺，加盟风险高，需谨慎行事。
㈨ 中国珠宝行业消费数据报告去哪里找
珠宝首饰行业市场潜力巨大 三四线城市成为增长点
珠宝首饰行业基本概况分析
珠宝首饰及有关物品的制造是指以金、银、铂等贵金属及其合金以及钻石、宝石、玉石、翡翠、珍珠等为原料，经金属加工和连结组合、镶嵌等工艺加工制作各种图案的装饰品的制作活动。
由于珠宝首饰价格跨度大，各个层次市场的目标消费群体相互渗透很少，市场层次分明。国内高端市场目前主要被几大国际品牌如卡地亚、蒂芙尼、宝格丽等把持，这些品牌都具有上百年历史，享誉国际，其设计工艺也遥遥领先，短期内国内品牌很难对其构成威胁。这个市场尽管壁垒高，产品单价高，但目标客户人群有限，主要为高端婚庆与高净值人群。
我国珠宝首饰行业市场潜力大
在经历了几十年的发展之后，中国珠宝首饰行业慢慢进入了比较平稳的发展时期，这一时期中国珠宝行业市场格局基本稳固，国外企业与国内企业在竞争中并存。目前我国已成为仅次于美国的世界第二大珠宝首饰市场，
一些重要珠宝产品的消费已居世界前列。
据前瞻产业研究院发布的《珠宝首饰行业消费需求与市场竞争投资预测分析报告》统计数据显示，2013年我国珠宝首饰市场规模已达4700亿元。2014年我国珠宝首饰市场规模突破5000亿元。截止到2017年我国珠宝首饰市场规模到了6707亿元，成为全球珠宝玉石首饰行业增长最为明显的国家之一。预计2018年我国珠宝首饰市场规模将超7000亿元，达到7227亿元。
黄金珠宝在中国珠宝市场占比最高
从品类结构上看，目前足黄金珠宝在中国珠宝市场占比最高。在中国崇尚黄金珠宝的文化传统与近年高金价驱动的旺盛投资需求下，足黄金珠宝成为国内珠宝市场的主要品类(约占47%)。铂金/K
金及钻石/玉石珠宝分别占6%/20%/19%。
而从国际市场上看，钻石珠宝所占份额最大(48%)。黄金珠宝/铂金珠宝分别占40%/7%份额。美国/日本/欧洲等发达市场均以钻石珠宝为主流。
中国金银珠宝零售额分析预测
自2015年来，我国金银珠宝零售整体有所下降。截止到2017年全年金银珠宝累计消费收入达2970亿元，同比增加5.6%，跌至2014年零售额水平。近年来，金银珠宝类零售额成为下滑严重的品类。跟国际一线首饰品牌相比，国内一些品牌金饰利润率较低，首饰市场规模较大，同时增速逐步放缓，竞争更加激烈。在传统零售市场不景气的环境下，金银珠宝类市场也会受影响，若其营销策略不恰当等因素将会导致销量下滑，带来的损失更明显。预计2018年，2018年全国金银珠宝类消费有可能继续下跌，预计2018年全国金银珠宝零售额将为2913亿元。
珠宝首饰行业发展趋势分析
1、行业集中度逐步提高，市场向知名品牌聚集。国内珠宝消费品牌意识尚处于初期阶段，区域型品牌或者市场杂牌分流了近半的购买力。未来随着人们收入水平和消费升级意识的不断提升，行业整合的速度进一步加快，
使市场向更具品牌、渠道优势及产品设计能力的企业集中，珠宝首饰行业竞争日益激烈。
随着市场逐渐成熟， 对产品设计工艺、 品牌文化内涵的理解加深， 资金实力薄弱、 品牌形象模糊、 产品缺乏特色的小珠宝企业将面临淘汰。
2、 三四线城市发展潜力巨大， 成为行业增长点
目前， 三、四线城市的居民贡献了近60%的城镇消费总额，同时未来75%的消费增长将来自三、四线城市。
中小城市的消费增长需求已成为我国消费市场的主要推动力。
在目前二三线城市珠宝首饰品牌渗透率的相对较低的现状下，随着城乡居民可支配收入的持续快速增长，三四线珠宝首饰市场的增长速度将持续高于一、 二线城市。
3、 渠道价值提升企业的核心竞争力
从商业价值链来看，城市核心商圈的优质渠道资源是有限的，拥有优质的渠道资源可以持续提升企业的核心竞争力。
越来越多的国内珠宝首饰企业开始通过建立核心商圈旗舰店、增加高端商铺专柜、以及扩大加盟门店规模等手段来加强对终端销售的控制力和渠道建设。渠道资源作为品牌珠宝首饰企业盈利能力和竞争能力的重要构成因素，将持续被珠宝首饰企业重点关注和投入。
4、 提高产品设计能力成为未来发展趋势
国内珠宝首饰消费市场主要以黄金饰品为主，相较于产品设计款式，消费者更注重于材质，产品同质化高，珠宝首饰企业设计基因不足。随着市场成熟，珠宝首饰的设计风格、款式、工艺也日益被消费者看重，产品原创设计能力将成为珠宝首饰企业获得市场份额的核心竞争力之一。
5、 钻石镶嵌等非黄金首饰的市场份额将进一步提升
随着居民消费升级需求和消费群体的年轻化，预期钻石镶嵌首饰产品的市场份额将逐步提升， 向发达国家首饰消费看齐。“周大生”
等以钻石镶嵌为主导产品的珠宝首饰品牌的盈利成长空间将高于传统黄金首饰品牌商。
6、资产证券化、 资本化趋势将会明显加强
珠宝业是资本密集型产业，对资本的需求非常大。随着行业成长性被社会认可程度的不断提高，我国珠宝企业的融资能力也在不断增强。目前，我国珠宝行业一共有67家企业在A股、新三板、港股及美股证券市场成功上市，数量分别为23家、30家、13家、1家，还有更多的企业正在谋求登录证券市场。未来，随着我国珠宝产业更加健康、更可持续的发展，我国珠宝企业资产证券化、资本化的趋势将会进一步加强。