1. 加盟摩斯汉堡需要多少资金，如何加入
是直营的，不能加盟的，而且据说大陆很多门店还是亏损的
2. 炸鸡汉堡有哪些品牌比较受欢迎
01
拉亚汉堡于2002年由森邦集团创办人所创建于台湾的汉堡店，最初的时候拉亚汉堡只是一家小店，而随着这么多年来的努力发展，已经发展成为拥有600多家分店的大品牌。
02
酷克斯汉堡是属于郑州酷克斯汉堡连锁有限公司的汉堡品牌，这是一家知名的汉堡品牌，其在西方快餐的基础上，研制出了符合国人喜爱的新快餐，深受广大消费者的欢迎。
03
哈嗲汉堡是属于上海恒好餐饮管理有限公司的汉堡品牌，其于2009年注册的，现如今，在全国大部分地区都有哈嗲汉堡的加盟店存在，是一家非常有实力的汉堡加盟店。
04
酷比乐汉堡主要经营的是一系列的快餐美食，其在全国各地有着众多的加盟店，加盟业务可以说是飞速发展，是目前快餐行业的佼佼者。
05
洛克汉堡主张东西方结合，创造出营养丰富的快餐产品，其营养快餐深受广大消费者的欢迎，在快餐行业中有着不小的知名度，其独家研制出来的配方更是非常不错。
06
优力克汉堡于2002年创立，在2005年的时候进入了中西式快餐行业，优力克汉堡是目前全国比较受欢迎的一种西式快餐品牌，其产品一直都在不断的创新之中，深受消费者的喜爱。
07
摩斯汉堡是一家日本的快餐品牌，在2008年的时候和台湾的摩斯汉堡合作进入了中国大陆内地，其价格方面虽然偏高，但是在口味和健康方面还是非常优秀的。
08
大汉堡于2005年创建，主要经营的是各种快餐以及休闲小吃，其在全国各地有着众多的加盟店，一直以来，大汉堡都凭借着美味的食品和合理的价格赢得了众多消费者的喜爱。
09
麦吉士目前在全国有着20家自营店，400多家加盟店，可以说是一个非常受欢迎的汉堡品牌，其丰富的行业经验帮助各大有志加入汉堡行业的有志之士走向了成功的道路。
10
深圳贝勒海汉堡于2007年的时候创立于香港，其主要以西式快餐为主，以中式快餐为辅，味道非常棒，深受广大消费者的喜爱，在全国有着众多的加盟店存在。
3. 香港荃新天地在哪儿
荃新天地（Citywalk）是香港新界荃湾区内中型的娱乐消闲商场，第一期面积300,000平方呎，设有40,000平方呎的露天园林广场，以及一个面积达8,000呎、全港最大的巨型「直立花园」。商场引入创新的「自然×购物」概念，楼底高达4.85至6米，采用单一走廊设计。
商场结构
第一期商场楼高三层。其中UG层设有24小时通道连接荃湾大会堂、如心广场及荃湾旧区。而地下则设24小时通道连接杨屋道、禾笛街、沙咀道和室内小巴总站。此外，商场顶楼(2/F)设有停车场，并且有扶手电梯及升降机连接商场1楼。其上盖物业为万景峯。根据地政总署的资料，地契要求业主向公众提供设施。因此荃新天地UG层的平台及地下的露天园林广场需拨出地方供公众使用，并且须拨出作公众通道之用。
地下 (G)
商场地下室外部份采用「内街」概念设计，并且设有多种不同类型的消闲商店，包括滙丰银行、多间地产代理、周生生及商场最大租户马莎百货。在露天园林广场范围内，则设有多间食肆，包括满记甜品、摩斯汉堡(MOS Burger)、康竜九州拉面及上海婆婆。室内则设有美食广场及多间连锁商店，不过大部份商店仍然空置，等候更多租客开店营业。商场内的美食广场采用开放式设计，并且开设了四间食肆，包括大家乐、肯德基及两间日式餐厅。
UG层
UG层在露天园林广场范围内设有两间食肆，包括来自新加坡的和乐日式意粉屋餐厅及美心旗下的北京人家中式餐厅。室内则设有Adidas、Quiksilver运动服装店、Sala小型家品店。场内亦设有多间女士服装及饰物商店，不过大部份商店仍然空置中。
一楼 (1/F)
商场一楼主要租户为环球Hobby馆、日本家品店Francfranc、大众书局及高级发廊Salon IDE。食肆为美心旗下的翠园中式酒楼。其余大部份商店仍然等待招租。此外，一楼设有停车场，并且在露天园林广场范围拨出部份地方为公众休憩用地，提供简单的儿童游乐设施。
交通
港铁
荃湾线：荃湾站
西铁线：荃湾西站
巴士
41M：往返荃湾站及青衣邨
41P：往青衣码头
42M：往返长宏及荃湾(愉景新城)
49X：往返青衣码头及广源
251M：往返青衣铁路站及锦上路铁路站
263M：往返青衣铁路站及富泰
238M：往海滨花园
R42：往返大围铁路站及迪士尼乐园
绿色小巴
87K：荃湾运输大楼/荃湾西铁路站←→葵芳铁路站
89B：荃湾(湾景广场)←→葵盛(葵孝街)(循环线)
95：荃湾中心←→荃湾运输大楼/荃湾西铁路站(循环线)
99：海滨花园←→荃湾运输大楼/荃湾西铁路站
红色小巴
荃湾 <-> 梨木树邨
荃湾 -> 葵兴站 (经大窝口邨、葵涌邨)
荃湾 -> 佐敦道 (经旺角站)
荃湾 -> 青山道黄金商场 (有待开办)
渡海小轮
荃湾码头至马湾东湾 (珀丽湾客运)
4. 摩斯汉堡的中国饭团
中国大陆的第一家摩斯汉堡于2010年2月在福建省厦门市开业，隶属于台湾东元集团。目前已经在福州市布点2家店，厦门市布点14家，泉州市布点3家店，广东3家。
广州第1家店于5月9日在北京路开业
作为其国内第二个发力的市场，樱田厚对广东市场寄予厚望：“台湾有2300万人，现在有200多家店，广东有1亿人，按此推算有1000家店容量，广东市场潜力很大。”据裴元虎透露，摩斯汉堡今年计划在广州开设4家店。不过在今年麦当劳布局200家新店、肯德基所属的百胜集团仍保持不少于600家新店的背景下，摩斯汉堡的步伐显得有点缓慢。但裴元虎认为，现在的慢是为了未来快。“如果一家店的业绩不好，往往会拖累三家门店，从寻找合适的店铺和符合我们质量要求的原材料到开出第一家店，花了一年多时间，我们希望将广州门店做成模范店，才加速向深圳、东莞、佛山、中山，珠海5个城市扩张。
裴元虎透露，希望未来10年广东门店数能扩展到300-400家。至于是否会开放加盟加速扩张，其表示，现仅日本有加盟店，国内目前不会开放。
广州第2家店于9月29日在花城汇开业
日本摩斯汉堡在粤的首家门店自5月初在北京路商圈开业以来，受到羊城市民和媒体的热捧，在夏日里掀起了一股日式健康美食旋风。据悉，这股旋风将于本月底再度“升级加强”，9月29日，位于花城汇的摩斯汉堡2号店将正式开门迎客。届时，将会有更多的羊城消费者能够体验到摩斯带来的日式特色美食以及与众不同的消费体验。
台湾摩斯汉堡计划5年内在大陆开设460家门店
2012年5月29日从福建省外经贸厅获悉，台湾摩斯汉堡公司拟在闽设大陆总部，计划5年内在大陆开设460家门店，其中福建省100家。
预计10年内台湾摩斯汉堡在大陆投资额将超5亿元，总营业额达400亿元；并培育中、高级主管及储备人才超1万人。目前公司已与三明学院、漳州灿坤职业技术学院、福州大学至诚学院、厦门城市职业学院等签订校企合作协议。
5. 请问大家，台湾摩斯汉堡怎么加盟啊！我打开店课的电话怎么也打不进去。
特许加盟是成功的工具，这是公认的理念，但这决不是成功的保证。世界上决无包赚不赔的买卖，双方即将签订的加盟合同书中除对双方权利和义务有较详尽的描述外，还对加盟者的风险和盈利状况进行专门说明。即：“总部所展示的各种资料只是说明成功的可能性，并不是对加盟店经营事业获利的承诺。”风险与机遇并存。在你的全力配合下，总部能够运用成熟的经营管理和模式，降低你的风险，增大你赢利的可能性。回答者： 白杨 等级 许多人在经过了一段较长时间的打工生涯之后，拥有了一定的资金，就产生了投资的心态，以为买一家加盟店就像投资股票、房地产一样，一定会赚钱。的确，对于没有经营经验的人，是可以通过连锁总部的训练指导，比较容易在较短的期间内入行，而且成功的几率也较大。这是加盟连锁店的优势。但是再怎么优秀的连锁体系，也有失败的例子，如果以为一旦加盟了连锁店，就能轻松地坐拥增值利润，就未免过于天真。 1加盟动机偏颇 再优秀的连锁体系也不可能保证所有的加盟店都能百分之百地经营成功。以日本的摩斯汉堡（Mosburger）为例，日本人相当自豪其95％的高成功率，但即使如此，也表示有5％的失败率。该公司从一年间的1000位加盟应征者中严加挑选，最后缔结契约的仅是其中的5％，即50人。尽管这50人具备了强烈的创业意愿，和总公司具有同样的经营理念，最后的结果也不过是95％的成功率。 从国外众多失败的案例可以看出，最重要的失败原因还是加盟动机偏颇。以为一旦加盟，就可以躺着什么也不干，一切由总部来管理。连锁总部是拥有若干在他处经营成功的实绩，但在他处由别人（总部加上加盟店主）经营成功的例子，并不表示在本地由你和总部经营就会成功。必须牢记，总部和加盟店是两个完全不同的事业体，总部提供（销售）给你的，只是一套加盟营运组合，你必须按照它的经验和指导，按部就班而切实地去执行，才有可能获得成功。 2加盟时资金调度失常 由于急于创业开店，有些加盟者为了筹措加盟金、权利金及开创费用等而到处张罗、甚至借高利贷也在所不惜。一旦开店，虽然生意也还算顺利，但是每天为了筹钱偿债，无心完全投入于事业的经营。本该在阵头领军的经营者，一旦因为资金的调度而离开第一线，店内其他员工马上会受到影响，于是服务品质逐渐低落。而顾客也是敏感的，慢慢地也会逐渐远离该店，当然业绩就不可能再往上提升，本来生意还不错的店面往往就因为高利贷而拖垮了整个事业。 3加盟前未作详细调查 这种失败的例子不在少数。某些加盟者对于将加盟的连锁总部认识不清，总以为先加盟进去再说，以后有了问题，总部自然会出面协助解决。结果开店以后，总部什么经营指导也没有，有困难与总部联系也未见回音，这才发觉上当。具体说来，主要有以下几种类型：1．缺乏加盟连锁的基本知识。由于没有这方面的知识，只是在相关的报纸杂志上看到广告，就打电话过去，在听了对方简单而又令人心动的说明之后，就匆匆加盟。根本没有想到，加盟需要如此多的资金，并且有这么多的束缚，从而大大降低了工作的热情。凡是这种情况均属于对连锁加盟缺乏认识所致。这种“因误会而结合”必然最终导致“因了解而分手”。 2．只知道这一行业不错，却没有调查同行业者。当初只是看到广告上吸引人的条件，看到漂亮的公司目录，就匆匆加盟了，却不知进入该行业后，同行业中有更优秀的企业，有更优厚的加盟条件与支援指导，想要中途退出，却因“违反契约”而无路可退。 3．只参观赚钱的店而不知失败的店更多。在加盟之前，虽然也遵照专家的意见，去了解了总公司究竟在做何种生意，也去看了加盟店究竟经营得如何，但是一般总部都只带你去看经营良好的店而隐瞒不赚钱的店。直到加盟后，才知道竟有那么多的店不赚钱，而在苦撑。 另外，参观成功的店，听到的都是目前如何轻松就钱财滚滚，而对开店当初如何惨淡经营，如何痛苦地熬过来，却极少提及，让人有个假象，以为成功是只要加盟就垂手可得的。 4．加盟之前没访问过总公司，也未见过总部负责人。当时提出希望到总公司参观的意愿，虽然对方没有拒绝，但是却以距离遥远，时间和金钱上都不经济作挡箭牌。直到加盟后，听其他的加盟者提起，才知原来总公司因陋就简，早知如此就不会如此贸然加盟了。 回答者： 阿波罗 等级 加盟连锁事业最先一定得到另一半的同意和支持，如果能获得包括父母妻子儿女的全家族同意，那就更好，因为一旦有事，这些人都是你的后援部队，都将发挥“内助”的功效。 但是，有的加盟投资人在家人反对下，仍不顾一切，断然加盟，认为只要总部确实够强，一个人来做又何妨。可是由于一开始就遭家人反对，所以和家人的关系就搞不好，就会影响情绪，而这种情绪往往又会反映到店内，或人手不足时家人不愿帮忙，或自己偶尔有事想暂时离开，却找不到人来接替，变成“孤家寡人”。另外，由于老板一人实在忙不过来，因此忽略了很多细节，如清洁卫生等等，以致影响了店铺的经营。 常言道：“家和万事兴”、“和气生财”，这确实相当重要。这也是许多全球便利店加盟都要求加盟者是一对而非一人的原因。“夫妻协力、共同经营”是店铺经营成功的法宝。