怎样建材加盟代理

⑴ 做建材代理加盟怎么做

好不好做，做了才知道。成功在于你迈出了第一步。
做建材，首先你要找好厂家，各方对比，有差价利润才能赚到钱。
然后你需要考察你那边的市场，大家都在做、已经做到极致的，除非你有独特的优势，否则你就不要做了。要做就要做独一无二的。
最后要有客户资源就更好了，毕竟刚起步时要有一定的资源，不仅可以帮你打开市场，也可以支撑你走过创业最艰难的时期。

⑵ 加盟建材店需要多少钱

20-50万

⑶ 建材公司加盟大概要多少钱

大品牌基本都有加盟商了，所以谈大品牌意义不大，可以根据自己的资金来选择，因为建材类包罗万象，少的万元创业，大点的十几万，但是前提是一定做好市场调查，多问问业内的元老，这样比较妥当。

⑷ 如何做家居建材招商加盟

企业做招商加盟的大致思路就是，卖出自己的部分产品给加盟商，让加盟商综合企业和他们自身的理念去生产、经营产品，同时与加盟商签好相关协议，防止加盟商做出有损于企业和企业产品（品牌）的行为。企业要做好招商加盟，卓道认为要先要弄清楚几个问题：
1、企业的核心竞争力在哪里；
2、以盈利为主还是以品牌为主；
3、搞什么产品盈利；
4、企业的强势区域在哪里。
弄清楚之后对你以后的经营是很有好处的。

⑸ 五金建材加盟怎么样如何开五金建材店

百安居中国区总裁卫哲认为：“未来5年内中国建材业的连锁超市份额会超过50%，占据建材市场的半壁江山。”因为在英国除了少数**专卖店以外，超市的份额达100%。这个论断是否符合中国国情需要实践检验。国内业内专家认为：到2005年，建材超市将在经济较发达地区的大城市快速发展起来，全国有可能发展到100家，并出现3到5个连锁经营集团。经过5年时间的发展，有可能成为建材零售市场的主渠道。 摊位制市场业态将出现急剧裂变。因为简单的以安全经营为前提，以赚取摊位租金为目的的管理是在“经营商户”，摊位制市场与生俱来的经营管理混乱、业态模糊，定位不清晰不可避免。场内存在的劣质商品与优质商品经营混为一谈;劣质商户与优秀商户同台竞争，造成优者不胜、劣者不汰无序竞争的局面;批发与零售混为一谈，造成价格混乱;讨价还价的作价方式给商品信誉大打折扣;业态浑浊、没有特色，经营优势难以发挥等现象更是难以改变。 随着市场竞争的加剧，摊位制市场业态将出现多级裂变。其裂变趋势： 一是调整商户，将优秀的商户组织起来，适应先进的经营管理，向超市化经营转型。 二是全面提升商户的经营品位，培育经营特色。 三是利用摊位制市场已经形成的市场氛围，将其改造成专业化、复合型业态大餐包。建成集精品店、专营店、批发店、专卖店、名牌厂家经销店等特色店于一体的混合型业态。 四是通过为商户提供信息、结算、储存、配送、运输等服务，对场内经营与管理进行整体策划，在服务过程中引导商户按照市场规则有序开展经营活动，提高市场经营管理水平。 专业化市场(建材一条街、城)是未来建材市场经营业态的重要组成部分。发挥建材一条街、城“大、特、全”优势，完善其业态特色，可以与超市和摊位制市场三分天下。但目前北京专业化建材市场的发育还不够成熟，建材一条街、城的经营方式仍以摊位制、门店式分散经营和粗放式管理为主，市场环境仍需进一步改善，经营管理水平需快速提升。 随着建材市场对外开放，北京建材市场仍然是外企投资的目标。外企发展战略将在巩固已有的竞争优势基础上快速提高自身优势，并且逐步向三级、四级市场进攻;建材市场竞争激烈，优胜劣汰两级分化日益明显，市场呈现新的竞争格局;多业态互动与互补共融发展，尤其摊位制市场急剧裂变向多级转型，连锁超市业态活力明显;随着市场空间密度加大，建材市场选址成为企业竞争胜负的前提，市场网点开发越来越趋于理性化、科学化。 商品结构发生变化，消费者环保意识提高，对进口商品和科技含量高的商品需求量增加;竞争趋于高层次取向，单一价格向全方位系统化、低成本竞争转型，企业更加注重战略协作与资源整合;实施信息化管理，运用计算机技术对经营活动进行全方位系统管理;突破物流配送瓶颈，企业更加注重降低物流成本和提高配送效率，外包物流成为必然。综上所述，建材市场已经进入了大调整、大转型的时期，随着市场环境的变化，企业必须强化业态战略意识，在做大基础上做强，在规模基础上做规范，在无序发展基础上向着有序健康的方向发展。

⑹ 建材行业怎么加盟

建材行业中，门窗的加盟模式是：

1. 了解门窗的品牌，通过网络上寻找十大品牌，挑选3-5家进行对比。例如，尊尚门窗是中国铝合金门窗十大品牌，你在官网中找到相关的沟通渠道后，就可以开始后期的实地考察。

⑺ 开个建材代理加盟店怎么样

代理费用一般在2万-5万左右，目前国内对钛金不锈钢市场比较看好，主要它是做出来的大门-窗-扶手-围栏-护栏都比较好看，金光闪闪。可以看看爵顿家居的管材。

⑻ 建材行业去哪找加盟

建材使用对于人们的生活来说必不可少，随着生活条件的不断改善，人们对于居住环境也越来越重视，不仅要有美观感，还有绿色环保，因此，绿色型建材渐渐被人们所青睐。不少投资者也看中了建材行业中巨大利润，都想加入这个行业，那么，建材招商加盟方案及加盟流程？相比这也是大家最想知道的，下面就跟找法网小编一起来了解下吧。

由于市场的巨大需求，导致市面上出现了不同品牌的建材，而品牌的不同其加盟方案也略有差异，但万变不离其宗。那么，建材招商加盟方案及加盟流程？

建材招商加盟方案

1、省级代理（一级代理）

建材实行招商加盟，最普遍的就是代理，根据不同的区域，总部会在每个省设立一家总代理，使其拥有该省全部的建材经销代理资格，并以一级进行销售。它也直接于总部进行接触，并从总部进行货源的补充。

2、市级代理（二级代理）

市级代理就是在每座城市设立一家代理，拥有该区域内市级以下的全部建材经销代理资格，并以二级进行销售。它是从一级代理发展而来，并从一级代理出进行货源的补充。

3、县级代理或者专卖店（三级代理）

也就是在县级区域进行代理或者开设专卖店，其受二级代理管辖，并从二级代理处进行货源的补充。

建材加盟流程

1、首先投资者需要确定加盟的建材品牌，在确定加盟品牌后，投资者可以通过电话或者官网联系总部的相关工作人员，进行加盟信息的了解以及相关资料的索取；

2、待了解清楚加盟信息并确定加盟意向之后，就可以向总部提交加盟申请表，等待总部的审核；

3、在审核期间，总部需要对投资者进行相关考察，所喜在审核期间，投资者需要积极主动的配合；

4、待总部审核通过后，双方就可以正式的签订相关合作协议书，并缴纳一定的信誉保证金，从而获取经营资格；

5、开业前期，总部还会进行相关的培训，投资者需要积极主动的参加；

6、开业前的准备工作完毕后，就可以正式的开店营业。

⑼ 如何开建材店

做好建材点，主要是要看你在当地的人脉关系和您的自身资源关系了，你是否懂行也很关键。
1、走自己的路,让别人说去吧!态度决定一切,付诸行动用事实证明!
2、利用地点之利，是产地或者厂家，价格上优惠价。
3、外贸出口可以销售，利用阿里软件，更好销售。
现在的建筑行业确实比较热门。但是热门的行业现在做的人就多，竟争就大。如果说你要做的话，要以在建材市场开一个门店，因为平时来建材市场的人都是采购的。然后跟你的上流客户打好关系，比如说物管公司，装修公司及工地上的采购之类的。多跑一下当地的市场，多结交关系，人人都可能成为你的合作伙伴的。开建议店需要注意的：
进货数量上要拿捏准
要经营一家好的建材门店，除了要有一定的资金实力与良好的销售技巧以外，最关键的一点就是把握进货的环节，而且在进货的环节中要慎重的出牌。
刚开始经营的门店，在门店的经营过程中都要经历试销售这个环节，所以在门店进货的起初要对进货的数量上要拿捏准。第一次进货最好还是不要进太多，一面造成积压，第一次进货时可以多选择几种产品，通过在后续的销售过程中总结出适合自己门店经营主线的产品。进货要与门店定位相结合
这一点也很重要，门店的定位将直接决定门店所进货产品的定位，如门店的定位是中低端用户，那么在进货的时候就将以中低端产品为主，也将更适合中端市场的销售，这些都应当是门店经营者需要想到的，以免为门店带来不必要的产品积压。
找到产品源头降低进货成本
在建材产品的进货过程中，尽量的找到产品源头的上家，减少中间商所带来的不必要的产品成本投入，进货的价格决定店面是否有竞争力，所以，找到商品出厂上家至关重要，尽量减少中间环节，直接降低成本。如何门店所经营的是中低端产品，那么价格上的优势就将更进一步的显现出来，也将更有利于产品在中端市场的推广与销售。
获取批发商的支持
能影响到批发商对你的支持有两个因素：第一个是的首次进货金额，如果首次进货金额太少，批发商就会认为没有实力，或者你对他的产品信心不足;第二是补货的频率，如果你经常到批发商那里去补货，即使数量不多，但批发商还是认为你的货物周转快，能够为他带来长期的效益。
批发商对你的支持表现在一旦有新货会尽快通知你，而且可能下次进货的时候他会自动把建材产品价格调整下来。还有就是批发商如果认为你是重要客户，一般都会向你透露近期那类商品热销，了解这些行情会让你对市场和客户判断更准确。个人见解，仅供参考!

⑽ 请问如何做建材代理

那么，作为一个经销商，怎样才能找到一个好的产品呢？以下我们将从产品的角度与大家做一个探讨。 首先，做为一个经销商，我们应该知道什么是好的产品，或者说一个好产品的标准是什么？一个好的产品应该是能真正满足消费者需求的产品，消费者是不会白白地花钱买一个对他根本没用的产品的。产品通常是由三部分组成的，即产品的核心、包装及附加值，而这三个因素所对应的消费者的需求则分别是使用需求、心理需求及潜在需求。由此可见，产品与需求之间存在着一一对应的关系。基于此种关系，我们引入了一个“产品力”的概念。产品力是指产品与需求之间的对应程度，此对应程度的高低与产品力的强弱具有正比关系，即产品与需求之间对应的程度越高，产品力就越强，反之产品与需求之间对应的程度越低，则产品力就越弱。比如自行车，传统类型的自行车仅能满足消费者的使用需求及部分心理需求，则其产品力较弱；而现代的自行车从款式、质量、用途、品牌以及个体性表现等方面均能满足消费者的不同需求，因此其产品力较强。由此我们可以看出，通过判断产品力的强弱，我们就能够判断出此产品的好坏。产品力越强，则此产品越能满足消费者各方面、各层次的需求，也就说明这个产品越好。反之，则说明这个产品竞争力不强。 现在我们已经知道了什么是好的产品，那么我们怎样才能找到它呢？只要你把握住以下的几个方面，你就可以找到属于你的好的产品。 第一，好的产品就在你的身边——善待厂商的业务员。 我们经常会遇到许多厂商的业务员，他们每天都在不停地开发市尝开发客户，而经常会有许多的机会使我们与他们沟通。比如他们上门推销，通过朋友或其他渠道认识他们，在这种时候，千万不要因为某方面的原因而将其拒之门外，也许好的产品就在他们手中。即使现在他们所推销的产品有诸多的问题，但是你如果能够善待他们，与他们成为朋友，也许将来有一天，厂家整合开发了新品或者这个业务人员跳槽去了新的厂家，他可能就会给你带来好的产品。 第二，好的产品就在终端——商场批发市场的许多好产品也许已经通过各个通路环节铺到了市场的终端，即各种业态的零售末端，如果你能够发现它们，并且想尽一切办法去找到它的渠道，再去争取销售它的机会，也许你就能真正找到一个好的产品。 第三，好的产品也有可能在各种商品交易会中出现——各种类型、各个地区的、各种商品交易会或展示、洽谈会。 在诸如此类的各种商品交易会中，会有许多寻找好产品的机会，一种是新产品的机会、一种是老产品开发新市场的机会，只要你留心，并多方搜集诸如此类的资讯，则最终你就很有可能抓住这些机会，找到一个好的产品。常出来走走，机会就在你身边。 第四，好的产品可能在你所在地区的上游——流行趋势的把握。 在世界范围内，整个消费流行趋势的走向基本上是欧美、日本、东南亚，而在国内消费流行趋势的走向则是港台、沿海、大都市（京、沪、穗等）、省会、地、县，选择你所处地区的上一级地区做为主要的市场资讯的来源地，并且在该地区仔细地寻找，并以其再上一级地区的消费趋势做为参考，也可以找到你所想要找的好产品。 总之，如果要想找到一个好的产品，首先要判断其产品的强弱，并且要注意其“门槛”的高低；在此基础上，通过各厂商的业务人员、各种销售终端、各种商品交易会或洽谈会以及到你所处地区的上游地区去寻找，最终你总能找到一个好的产品，来与其共同地发展。 同行借鉴 选一个品牌就要 “做起”一个品牌 我公司很偶然得开始经销白酒，也算偶然得选择了一个品牌，但我们做得很成功（这一品牌在当地畅销已经近三年了）。我个人认为选定一个品牌并做起一个品牌，最关键是要有一套与众不同、行之有效得操作规划，这个操作规划对外围环境（人员、管理等因素）的依赖性要校我公司以前不是经销糖酒的，一般我们选择下一级代理时也不找传统的糖酒经销商，而找象化工、建材等经销商。首先是考虑到传统糖酒经销商的实力不是很强，再有就是他们有了一套固定的模式，很难突破。而没有经销糖酒的经销商就象一张白纸，我公司的经营思路，才能得到最彻底的贯彻。 有了成功代理一个品牌的经历之后，来找我们的厂家很多，有些给得条件非常优厚，但我们不一定做。在选择新产品时，我注重厂家信誉、厂家是否配合和产品质量。厂家信誉主要看厂家市场维护方面的力度，不能出现我们辛辛苦苦打下的市场，让外地酒低价冲击的现象。厂家配合主要是在产品调整方面，比如，在每一次促销之后，产品的利润空间就缩小，厂家要在价格上给予配合，或者是给我们推出合理价格的更新换代产品。产品质量，一是内在质量，口感最起码不能比同一价位的差；二是外在包装要具有一定优势；三是价格的生存空间要大，即要具有合理的利润空间。 ——江苏魏经理 从广告中寻找商机 在选择品牌和产品这个问题上，我个人的做法是：首先从品牌的知名度、产品的质量口感和包装外观等方面考查，结合当地的消费水平和当地消费者的偏好，综合考虑后慎重选择一个品牌。 平时看电视广告、报刊和专业的食品杂志时，对食品业界的信息都很关注。每年两次的糖酒会我也尽可能地参加，从中能得到很多信息，在与同行的交流中能学到一些经营之道。 我现在做水和饮料，这些比白酒要简单些。我个人认为白酒的区别是口味，浓香、清香、酱香三种香型口感区别很大。在我们当地消费者接受清香型白酒，我现在正在考虑，准备秋季糖酒会做一个白酒品牌的代理。 ——内蒙巴盟云集酒业商行屈云集经理 注意三点 在选择代理产品品牌时，我一般注意三点：1 产品价位是否符合当地消费水平。首先选择从中高档开始做，把中高档市场开发成功后，再做低档，由中高档市场启动整个市常2 注意包装。新、奇、特的外观对消费者很有吸引力。我原先做东阿泉就是从贵刊上看到该产品的广告，该产品是高档包装、中档价位。后来的经营状况证明了我的预料不错。 3 选择新品。现在的消费者都有一种喜新厌旧心理，新品在这方面很有优势，从现在做市场来看，新品也比老品牌容易打市常——沧州盐山云峰酒业公司吕峰经理医生诊断经营思路要一致李经理所遇到的问题是每一位经销商都曾经、正在、将来还会不断遭遇的问题，针对这一普遍性难题，专家和“当事人”都提供了很好的建议，但是“法无定法”，只有适合自己的才是最好的。 选择品牌，就是选择厂家，我个人认为重要的一点就是经销商要选择与自己经营思路一致的厂家，这样做，主要是从开拓市场方面考虑。做市场是双方共同的努力，单靠一方在竞争激烈的市场环境下已很难实现，厂商在合作中做到优势互补应该是最佳选择。在具体操作上，广告费的投入、促销何时做、货怎样铺等等都是厂商容易产生摩擦的问题，所以事先达成一致是做好一个品牌的首要前提。