1. 如何成为一个产品的区域总代理,要注意什么,要具备什么条件是个日本品牌，请大家帮忙！！
首先不建议你做日本货。
如果想做其他国家品牌代理的话，你的进货方式是想直接进口还是找国内总代，如果直接进口就牵涉很多国际贸易、进出关的问题，如果你是从国内总代进货，你可以和他们直接联系，看对方对代理商有何要求，自己是否能达到要求，这样就行了。
如果做国内厂家的区域代理，最好直接和厂家联系，这样可以避免很多中间环节，另外厂家的许多奖励、支持、促销等，你可以100%的拿到手。
具备条件：1.办公场所2.仓库，这两项可以在一块，也可分开，另外就是销售团队的建立和送货工具的购买，最后也是最重要的，要具备一定的现金做资金（硬件费用、每月费用、首批进货款、二次进货款的预备金、宣传促销费用、如进商超的话还有商超的费用、流动资金）。
再接一个产品代理前，一定要考察是否符合当地市场的需求，最好先进点样品，做一下试销，再成批量进货。
2. 怎么做区域代理商
代理分很多种，基本的体现在：
1.一级代理；
2.二级代理；
3.3-4级代理；
4.省级代理；
5.市级代理；
6.区级代理等。
2/5
代理也分为线下代理与线上代理，线下默认是实体店铺的代理，线上的代理默认是指网络店铺的开设并维护。
线上代理分为：
1.产品代理；
2.服务代理；
3.售后类服务由代理商处理。
3/5
线下代理分为：
1.产品代理；
2.服务代理；
3.售后类或是技能类由总商家统一安排。
4/5
做代理前可以从以下几方面去考虑细节点：
1.提前了解市场；
2.提前考察其他代理的运营方式与收益；
3.再挑选店铺大致圈定人群。
5/5
现在的生意都是线下与线上同时进行的，想要做好一个店铺或是代理两者结合是必备的：
1.线上需要注意平台规则；
2.上传产品与发布规则；
3.线下操作特色；
4.线上产品与线下产品分开操作。
3. 想做一个品牌的区域代理有什么条件
一、代理对象
1、市级代理商：有雄厚的经济实力，所属地级市有成熟的茶叶客户资源，独立的市场开拓和服务团队，擅长操作中高端美茶叶品牌和连锁项目的经营者，或大型茶叶连锁机构的经营者，隶属省级代理商管理；
3、加盟店：有稳定的客户资源，良好的口碑，店内经营中高档产品和项目，服务观念强的茶叶连锁形象店。二、
代理商条件
1、有稳定的市场客户资源；
2、高素质的营销队伍、完善的售后服务人员和忠诚的管理人才；
3、良好的口碑、中高端茶叶品牌和连锁项目的经营思路。绿腾生态名茶：中国茶叶百强企业，拥有专业知识强大的经营团队，为加盟商提供五大支持，十大优势的加盟服务，确保您能够快速的抢占市场先机，我们的宗旨与您一起分享这巨大的市场蛋糕。
1、品牌优势
中国第一家以生态农业为依托的铁观音品牌，天然、纯正、无公害，是绿腾生态名茶在茶叶界享负盛名的重要因数。2、产品优势
6800亩生态茶园基地，确保优质产品供应市场，独创118生态工程循环系统（每亩茶园配18头生猪供应有机肥），全国第一家通明工厂、种植、采摘、生产、加工、在线直播让您时刻了解全过程。3、五大支持；
1、开业前中后的培训管理，2、物流、选址、运营、综合管理，3、广告覆盖，营销策划，销售指导，4、完善的模式指导，开业
员工
运营
管理手册统一指导，5、完善的售后服务体系协助支持。4、市场营销的、十大优势；
1：品牌广告的强势覆盖，2：绿色农场，生态茶园优势；3：营销策划优势；4：市场调研优势；5：选址装修优势；6：专业培训优势；7：专业团队优势；8：产品研发优势；9：外派管理优势；10：客户服务优势；5、灵活的调换货机制；
保障加盟商的权益，总部制定详细的调换货流程，加盟商每年的滞销产品可100%与总部换取当年或当季的新品。
4. 有新产品想在全国地级市招代理商！
产品不错，值得考虑的项目！
5. 新产品上市怎么找代理商
根据你的产品类型，类别在网上找代理商。各行各业都有产品代理网站的，你多搜一下就知道了。
6. 总代理和代理加盟各是什么意思
指定代理是按照人民法院或有关单位的指定发生代理权的代理。对担任无民事行为能力人或限制民事行为能力人的监护人有争议的，应当由未成年人的父、母所在单位或精神病人所在单位在近亲属中指定。有关单位指定监护人，以书面或口头通知被指定人的，应当认定指定成立。
7. 怎么拿到一个产品的区域总代理
任何厂家都是希望利润最大化的 你要做的就是说服厂商 你能给他们带来什么是别人所不能做到的
8. 新产品,如何找代理商
2.寄资料给各地家电卖场 家电维修 油烟机代理商
3.业务员带样品带图册上门推销
4.各地有展览会的时候去做现场效果展览
今天，企业生产的新产品是越来越繁多，消费者可供选择的商品也更让人眼花缭乱，而渠道恰恰作为桥梁沟通着两者。渠道是重要的市场资源，企业生产的产品只有通过渠道，才能真正打入市场，实现企业最开始想得到的利益。
渠道是企业进入市场之路
随着经济环境的日益发展，渠道管理在企
一个企业的决策者选择怎样的销售渠道模式，不应该追赶任何潮流，或者盲目模仿另一个企业的成功模式。把自己的渠道规划好，啥时候也别忘了，认真分析自身产品是卖向哪些市场的，根据市场的不同情况来确定适当的渠道。一般说来，市场范围越大，越需要经销商提供服务。最明显的是，随着商用和家用电脑产品的社会需求越来越大，作为国内信息产业领域内的龙头企业，联想采取了代理经销模式。在高科技的领域，采用重点行业代理的方式；面对消费领域，有1+1专卖店的方式，也有在百货商店零售的方式，也有零售代理的方式。而对于新产品投入市场或市场客户相对集中时，则更适合直销方式，企业同时可以建立起自己的网络销售。华为的业务主要是在通信行业，主要面向电信部门、邮电部门，还有一些专网、专业的通信部门，这样的客户比较单一。另外，他的产品技术比较杂，有一些安装调试都需要比较高的技术。他们自然采用了直销模式。其实，企业经营者也可以把不同的渠道组合利用，但不管媒体上宣传别人的经验如何抢眼，只有分析了产品、市场和企业的自身因素后制定出策略，才是明智之举。如果一个企业的名气愈大，家底儿愈厚，其选择渠道的自由度就愈大。然而不管他们采用怎样的渠道，都得认真选择每一个渠道成员，买个萝卜还得挑个糠不糠呢。经营者对一些诸如经营时间长短、增长记录、偿还能力、合作愿望及其声望等特性，心里自然需要有个尺度或标准，以选择其渠道成员。尤其像现在新兴的一些高科技公司，虽然表现了卓越的知识和技能，在产品开发上具有强大的实力，但在市场营销方面却经验甚少。他们就有最必要物色可靠和有力的代理商，如选择不当，势必会使一项新产品在推出不久后销声匿迹。如果经销商是销售代理商，企业经营者更需要摸摸他们的底儿，应设法评估其销售的其他产品种。
用有效的激励机制控制渠道
渠道合作就是现在一种比较理想的方式。渠道实际上是由各企业基于相互利益集合而成，企业和他的经销商和代理商彼此间互有需求，大家由于相互合作而获得利益。企业经营者为了开拓销售市场，扩大产品销路，更应积极支持和协助自己的渠道成员，充分发挥渠道的作用，提高市场营销效果。联想集团副总裁杨元庆在概括联想的成功经验时说：联想渠道战略的成功应归功于以下因素：信誉至上、减少代理的风险、考虑代理利益、加强对代理的支持等。简而言之， 们可以认为联想的成功关键在于保持了良好的渠道合作。对于IT业来说，所谓渠道合作就是渠道成员为了实现自己或大家的目标做出联合努力。在渠道合作中，各方的态度应是双赢（或者三赢、四赢），而不是相互对立，把别人视为自己利益的障碍。代理经销伙伴能够随着企业的发展而不断地发展进步，这样不仅可以保证渠道的质量，而且可以有效地提高渠道的信赖度。企业与渠道之间，可以说有点一荣俱荣，一损俱损的意味。
企业应用有效的激励机制控制渠道。在合作过程中，若产品的生产数量、质量、品种、价格和交货时间与经销商或代理商的要求有冲突时，企业应按照经销商或代理商的要求来组织供货，企业经营者最主要的是根据市场需要，合理调整生产计划。
企业经营者还可以根据渠道成员的销售业绩给予合理的奖励，如给予较大的利润幅度和各种促销津贴，给予在某一地域经销某些产品的权力，或无偿给予销售设备等。合作广告是目前 国IT行业常见的渠道合作形式。企业利用广告媒体推广产品，最受经销商或代理商的欢迎。广告费可由企业自己支付，亦可由经销商或代理商分担。企业经营者有必要定期或不定期地邀请渠道成员进行座谈或聊聊天。企业将所获情报和信息及时传递给渠道成员，使其做到心中有数，信息共享也是对渠道的支持，也可以加强彼此间的信任。如果想让渠道更好配合，培训也是一个好办法。培训包括批发商和零售商参加制造商的销售培训及产品培训活动。从 国IT业的现状看，除了上述两种培训外，制造商若能向其各种经销商提供管理和营销方面的培训，则能收到更好的效果。
企业经营者除了激励方式来管理渠道外，还应有些强制手段控制渠道。企业经营者需要定期评估渠道成员的业绩是否达到标准。如果低于标准，则应考虑原因及补救的方法。企业经营者有时就得容忍这些低业绩，因为若用断绝渠道关系或他人取代的方式，可能造成更严重的后果，如经销商调头支持竞争者。但对该低效成员的利用存在其他有利方案时，就应毫不留情的将其剔掉。在这一过程中，可用减少产品利润幅度，撤消答应奖励等措施加以失压。可强制手段也得看企业自身实力。是用蜜枣，还是用板子，或是软硬兼失，总之一句话，还得看市场状况。
避免出现渠道冲突
90年代，通用汽车公司因增加服务、降低价格和强化广告
，和它的经销商都发生过冲突。企业需要有一个相对稳定的环境，应强化渠道的管理，增强渠道成员的信任感，消除彼此间的冲突。
渠道如同中医讲的血脉经络，其通畅则周身无病无害，但若有一个穴位不畅，人就会有不适，血脉经络顺畅了，人才会健康。这个道理是显而易见的，会管理渠道自然能抓住市场。
9. 品牌的区域代理商和加盟商有什么区别
简单来说，区域代理是品牌委托人在某一区域的全权代表，可以说是上下级的关系，区域代理可以代表委托方从事某些商务活动。但是加盟商与加盟总部之间是合作关系，加盟商付出相应报酬，集团总部提供相应的技术支持。
两者的区别： 加盟属于和集团总公司合作的关系，对企业的所有产品或者服务有统一的要求和权利。而代理，权限比较小，通常是局限于某一个产品或者一个地区作为负责人的形式，进行商业活动。
10. 区域代理需要多少加盟费
1、 独立法人实体，具备合法的经营资格，一定的资金实力，良好的商业信誉，具有相应的销售渠道。
2、 提供营业执照复印件、法人身份证复印件，并愿意接受总部的审核。
3、 对红松宝牌及产品有强烈的认同感。
4、 资金实力：经销商须具备销售红松宝松子油系列产品的正常现金流量以及销期及促销期的快速融资能力。
5、 网络实力：经销商须具备良好的终端及流通网络建立能力，以保证快速铺货及保持市场正常秩序。
6、 车辆及人员实力：经销商须具备专人专车动作，要求车况及人员数量符合终端市场及流通市场的规模要求。
7、 社会关系及实力：经销商须具备良好的工商税务，公安等社会关系，要求在协同我公司进行开拓维护时达成对我公司有效的合作。
一般都是这样，红松宝为您解答。