1. 怎么搞代理
你好现在代理的已经不可用了``如果是以前我用的就是铁通的代理```现在上不去了``
2. 怎么做加盟代理
如图所示：
申请流程
信息注册-提交注册申请
资质审核-审核注册信息
潜在代理商-通过审核后，即成为潜在代理商，DJI将通过电话/邮件的方式做进一步沟通
合同审核及签署-经过沟通达成合作意向后，协商合同内容并签署合同
正式成为代理商-正式成为代理商后，将安排专人对接具体合作事宜
3. 澜度实体店哪里有
：以下是我从论坛中摘录的关于双汇连锁的叙述，当然外界的评价还有很多，如：双汇受封堵（正面报道，说某些省市大环境的影响）；双汇内部振荡（负面报道，说双汇内部管理问题)。双汇自从上市的第一天起一直到双汇股权销售，一直伴随着批评，猜忌。双汇还照样发展着。发展的看起来还很好。双汇在人事的应用上，岗位竞争上的确备受争议。但是还是阻挡不住双汇的发展。以下的内容仅供参考，你可以联系双汇的连锁加盟热线，把这些问题抛给他，看他们怎么说。呵呵。（ www2:8080/guestbook/index.asp）两条重要电话：超市卖场,电话0395-2622616转商业公司；保鲜肉特约店加盟,总机0395-2622616转鲜冻品事业部 双汇商业连锁事业自1999年启动以来，经历了一系列的风风雨雨，至今已风雨飘摇。虽然其曾在全国8省市开设过500余家连锁店，但大多数已是兵败麦城。双汇商业也曾想力挽狂澜，但终究颓势已定，双汇商业连锁已经走入一个历史的最低谷。 那么，作为“改变了中国传统几千年的沿街串巷，设摊卖肉的肉类销售模式”，双汇商业连锁理论上可以解决老百姓吃“放心肉”难的问题。而且其“五统一”的连锁发展模式，在病死猪肉、种猪肉、注水肉横行的肉类市场上，双汇商业连锁应该是杀出了一条崭新的道路。但时至今日，双汇商业连锁的路为什么越走越窄？它究竟输在哪里？ 其实，看双汇商业连锁一路走来，它的种种失利，似乎有其“必输”的种种理由，我们不妨一一列举，细细剖之。 其一，双汇作为中国肉类市场的第一大品牌、全球肉类市场的第三大品牌，理应成为双汇商业连锁的强大后盾。但在事实上，双汇集团并不能将品牌效应有效地延伸到双汇商业连锁上。也许，许多投资者会看中双汇品牌背后隐藏的巨大品牌价值和潜在的商机，这也正是双汇商业连锁得以迅速发展的一个重要原因。但是，就双汇商业连锁本身而言，消费者并不能因此建立对它的良好品牌印象。而且，双汇商业连锁一直以来，缺乏一种有效的品牌宣传机制，因此，双汇商业连锁其实是游离在打造品牌价值的边缘。 也就是说，双汇商业连锁在品牌宣传与品牌资产积淀上，长期缺乏系统的、准确的、有效的方法。我们不难发现，除了双汇在中央台偶然的露脸（那也不是双汇商业连锁的广告），除了双汇连锁店那略有特色的门头外，我们很难再看到双汇的品牌或者产品广告。 作为一个年销售额140亿元人民币的肉类企业品牌，如何给双汇商业连锁提供强有力的支撑呢？不仅仅是广告！让投资者失望的是，支撑的力量似乎并不强大。 其二，双汇商业作为双汇集团的子公司，依托“跨行业、跨地区、跨国经营的大型集团”，理应能够拥有成本上的优势，从而在价格上打击竞争对手并赢得消费者。毕竟，中国的消费者大多数还是只能达到工薪消费的水平。 但是，双汇集团与国内的大多数集团公司在集团运作上有很多相似的地方。其中最一致的就是，虽然双汇商业连锁是双汇集团的子公司，但是，双汇商业连锁要进货，其价格必然是建立在双汇工业盈利的基础之上的。也就是说，双汇商业连锁对网络的供货价，已经被双汇工业赚了一道利润。 那么，双汇商业连锁店如何在地方势力割据的肉类市场拥有一定的价格优势呢？显然不能。当然，可以以物优、价优来解释，工艺上的不同会造成肉质的很大差异。但是，肉吃起来究竟有多少口感的区别呢？消费者又有几个能够进行专业的区分呢？ 在不具备强大的品牌力支撑的情况下，高居不下的价格显然只会令自己陷于失败的境地。 其三，地方保护势力的存在，极大地阻滞和挫伤了双汇商业连锁前进的步伐。 “据双汇集团统计，至2003年8月底，仅公开没收、堵截双汇冷鲜肉的事件达50多起。在全国20多个省市的77个地市调查中，发现有28个地市明确禁入双汇生鲜肉，占36％；44个地市只准部分产品进入或部分场所销售，占57 ％；只有5个市完全开放，仅占7％。2003年8月中旬，一辆满载双汇冷鲜肉的冷藏车刚刚到达石家庄市双汇直销店，马上就被当地生猪屠宰办人员及肉联厂职工团团围住，‘不让冷鲜肉下车’……” 而在湖北、天津、河北、湖南以及更多的省份，双汇商业连锁都遭遇到空前的寒流。双汇冷鲜肉四处碰壁！虽然几经双汇与其他各种力量的周旋，但是，地方保护势力依然让双汇在连锁经营的道路上步履维艰。 双汇商业连锁要实现其锁遍全国的理想，如何打破地方势力的保护，是其一个不得不面对又无法面对的历史性课题。因为，在很多时候，并不只是肉类行业，很多行业的企业就是死在地方保护主义的枪口下。 其四，与地方保护势力同样让双汇商业连锁难以面对的是区域的复杂性与消费习惯的复杂性。 从总体而言，北方对肉类的消费远比南方要高。所以，如何教育与引导南方消费者积极进行肉类消费呢？显然，长期以来形成的消费习惯并不是很容易改变的。即使双汇能够在某些区域市场进行大量的广告宣传和引导教育，但事实证明，其结果并不理想！ 就拿广州来说，双汇商业广州分公司自成立以后，也曾经想在连锁店方面走出一条新的路子。但几番攻略之后，除了棠下店能够为公司带来一定的利润之外，其他几个好不容易开出的连锁店均生存艰难 . 五，随着各级政府对肉类市场的重视，政府放心肉工程的推出与定点屠宰的实施，老百姓吃放心肉已经不再是那么艰难的事情。至少表面上，那些盖着印章的肉能够让消费者比较安心地进行选购。 那么，在付出同样成本的情况下，消费者更愿意选择其他品牌。更确切地说，他们更愿意选择本土品牌了，因为他们能够获得更多物质上的优惠。 一方面，本土品牌在价位上具有双汇无法比拟的优势，更能贴近消费者的消费能力。另一方面，本土品牌已经从赃、乱、差的印象中慢慢爬出，消费者已经不能清楚地区分双汇肉类产品与本土品牌产品究竟敦优敦劣。 所以，双汇商业连锁即使克服了地方保护主义的桎梏，又如何突破地方品牌价格战的束缚呢？ 其六，随着零售业的发展，超市及相关便利店在一、二级城市的普及，它们正越来越多地充当着为消费者提供肉类产品的角色。 而且，由于超市具有物美价廉以及相关生活用品品种丰富的各种优势，超市更能够为消费者提供相当便利的一站式服务。作为曾经是双汇商业连锁店比较有优势的定位——“家庭厨房”式的双汇商业连锁店正越来越被超市及相关单位所取代。在双汇商业连锁店的经营当中，加盟者往往害怕出现一种这样的情况，那就是店的旁边出现超市或量贩式的购物单位。但是，对于选址的要求往往又会让双汇连锁店陷入这样的包围之中。这样，“家庭厨房”就失去了它本应有的价值。而失去了这样一种定位的价值，双汇商业连锁店又如何从众多的包围者中突围呢？ 其七，供应链的失误，让双汇商业连锁店经常出现缺货、短货的情况。 这中间有双汇集团的战略因素。因为双汇商业在双汇集团中毕竟只是极少的一部分，所以，双汇工业的生产能力更主要的是为其他项目提供的。那么，在遇到“非典”或其他导致生产能力吃紧的情况下，双汇商业就显得像“后娘的孩子”，在货源的供给上处于十分被动的地位。 而且，双汇商业连锁店向总部提供的供货计划，也因为种种原因（譬如总部会考虑到连锁店的虚报、上报人员不专业等）会被总部削减一部分。再加上双汇商业连锁网络的快速铺张，双汇集团在物流上资源的配置不当，都导致了双汇商业连锁店在供货上的弱势。 于是种种因素的制约，使双汇商业连锁店在经营当中往往落后于竞争对手，无法从品种与货源保证上去狙击竞争对手，从而陷于被动挨打的局面。 其八，“人才本土化”策略曾经使双汇商业连锁取得了相当的人才资源优势，因为人才本土化策略跟随的薪酬制度能够保障双汇商业连锁吸纳和拥有优秀的人才。但随着时间的发展，连锁事业出现的种种阻滞障碍，让双汇商业连锁店在人才上的优势逐渐丧失。人才的匮乏与流失逐渐成为双汇商业连锁店经营当中的致命短板。 而在这种情况下，双汇商业公司还供养着几位年薪上百万的“总”与“副总”！常言道“开源节流”，既然无法有效开源，那么控制管理和运营费用似乎也应该成为双汇商业连锁公司的重点。所幸的是，双汇集团已经清醒地认识到这一点，2005年双汇商业连锁公司的人事调整，是不是应该成为双汇商业连锁新的事业起点呢？ 其九，双汇商业连锁网络里面存在相当数量的亏损门店。这些门店的存在，不仅极大的影响了双汇商业连锁的声誉，也给整个连锁网络带来了极大的负担。 虽然其中有很多是属于双汇商业连锁的加盟店，但正因为如此，为这些加盟店解决经营的难题并且扭亏为盈，就是双汇商业公司所应该做也不能不做并且必须做好的事情。 但同样让双汇商业公司感觉十分困难的是，双汇商业并没有能够有效帮助门店实现扭亏为盈的良好方法。甚至为了自己利益做出有损加盟店的利益，据加盟店主投诉，双汇商业连公司在没有保证加盟店的供货却向一些冻品店、菜市场的难位供货，甚至有公司下派的业务员与盟店抢生意。双汇商业连锁也曾经意识到这种问题的存在并为之付出过努力，但始终没有从制度和市场的解度作出有效的解决办法，从来没有从商业连锁的角度去发挥其优势，拓展市场。各种客观原因的存在，让这些努力成为枉然。 为投资者承担投资风险，并且为之带来丰厚的收益，是连锁企业必须做的事情。如果不能有效地达成这个目的，加盟者将失去信心从而远离这个企业，双汇商业在此点上任重而道远。
4. 我想加盟代理，怎么合作
品牌选择稳定长久的有知名度的，这样更容易让大家接受。模式要选择最新的，传统的一些模式很多问题，现在新推的模式基本是无风险的，然后合作的伙伴一定是互赢的基础上能帮助自己的，这样你的成功对他有好处，他会无条件的教你东西，对吧？
5. 怎么加盟。
SCS建筑保温体系经营理念
实行：四“统一”一“针对”、一个“培养计划”
四“统一”：
1、统一规范价格：根据各省节能标准统一规范市场价;保证代理加盟商的核心利益，防止同省加盟商的价格恶性竞争；
2、统一质量标准：各省连结件、塑料垫块关键配件实行总公司或者省级代理加盟商统一供应，统一保温材料和钢筋网片标准保证产品的质量标准；
3、统一管理体系：对加盟商管理、销售人员进行统一培训；
4、统一技术培训：对生产管理人员和生产一线人员进行生产技术、施工技术及全方位的技术培训与支持；
一“针对”：
1、针对不同的区域市场制定不同的营销策略：针对不同地区不同要求进行综合性的市场推广策略支持与服务，加盟、合作方式可灵活洽谈；
一个“培养计划”：
“省地级核心伙伴培养计划”，在每省挑选一到两家有实力、重形象、有共同经营理念的加盟商组成SCS建筑保温体系合伙人，打造标准化的SCS产品及配件（塑料垫块、拉结件、钢筋网片、保温板）的省级生产基地，解决全省SCS产品供应链供应时效问题，把配件生产直接放到核心伙伴企业中，总部对产品质量进行控制与监管，保证全省SCS产品的质量统一达标，并实现一定利益分享。
公司经营理念倡导加盟伙伴与公司实现合作共赢，不断提高SCS建筑保温体系市场占有率，使SCS建筑保温体系全国遍及，为中国绿色建筑节能事业做出贡献；
河北曼尚建材科技有限公司成立于北京车库咖啡（承德）创新创业基地，注册资本为人民币500万元，是一家专注于绿色建筑保温与结构一体化技术、装配式建筑部品部件技术的开发、生产、销售、施工、技术转让、技术服务的创新型科技公司。
公司拥有发明专利1项，实用新型4项，2019年申报发明专利、实用新型和外观专利共8项，注册商标1项，成功开发出了全新第四代保温技术：SCS建筑保温体系，SCS建筑保温与结构一体化技术所需辅件、专用生产线、从生产到施工工艺全部自主研发，并制定了企业技术标准，此项一体化技术具有安全适用、节能环保、宜于推广、施工便利、综合成本低等技术特点，完全符合住建部颁布并于实施2019年4月1日的行业标准JGJ/T451-2018《内置保温现浇混凝土复合剪力墙技术标准》。
SCS建筑保温体系为内置保温现浇混凝土复合剪力墙中点连式现浇混凝土复合剪力墙的一种建筑保温体系，该体系的钢筋网架保温板通过拉结件与结构层连接固定在一起的建筑保温体系，钢筋网架保温板steel welding space（即点连式现浇混凝土复合剪力墙中，将钢筋焊接网与保温板，用塑料连接垫块连接到一起的板材，简称网架板），拉结件 connector（即点连式现浇混凝土复合剪力墙中，穿过保温层、两端与结构层及防护层进行可靠连接的圆钢构件），结构层 structural layer（点连式现浇混凝土复合剪力墙中处于保温板内侧，主要起结构受力作用的钢筋混凝土层）钢筋网架保温板、拉结件、结构层的英文首字母为S.C.S，因此将此种建筑保温体系称之为SCS点连式内置保温现浇混凝土复合墙体建筑保温体系，简称SCS建筑保温体系。
该项建筑保温与结构一体化体系技术解决了传统外墙保温易开裂、渗水、脱落、后期维护维修等的问题；能够达到国家规定的75%或更高的节能标准；使保温板与建筑物同寿命，避免或减少了保温体系在使用期间的维修或更换；防火性能更好，由于保温板夹在内外两层厚度低于50mm混凝土中间，使其不能接触明火。经公安部消防部门与建设部门专家论证，墙体整体作法可达到4个小时耐火极限；抗震性能更好，外层混凝土通过钢筋网架与主体结构混凝土通过专用钢筋拉结件连接，提高了墙体的抗侧力刚度，可增强了抵抗地震水平力的能力；施工进度快，由于墙体的钢筋网和保温板自工厂内生产，复合墙体施工时同时设置了保温层，减少了外墙外保温施工作业工序，提高了整体施工进度，缩短了整体工期；保温层外设有50~60mm的混凝土层，可满足外墙贴面砖的要求；符合新型墙材政策，符合国家大力提倡的装配式建筑；符合建筑现代化产业政策，生产现场不需要切割只需按位置拼接固定，即节材又减少现场作业的垃圾，保护了施工环境，符合绿色建筑大力提倡的四节一环保政策，河北省把建筑保温与结构一体化列入河北省绿色建筑适用技术内。
6. 怎么代理呢
网上跟现实中有很多这样的案例跟流程，你可以先去学习一下。
选一个好的品牌代理，如果做好了肯定会财源广进的。但一定要谨慎小心切忌草率。
选择品牌代理一定要结合自己的实际，考虑品牌公司的资信，尤其注意代理合同的细节，要慎之又慎啊。
我觉得有这么几点需要注意一下。关于品牌的选择，一定要有一定的知名度，而且货物的风格类型比较统一，品牌标识，还有特定的市场，形象等等都要弄清楚。
第二就是一定要在选择店铺运作上对方提供的操作越简化越好，产品越固定越专业越好，并且有固定的公司指导。
第三，你选择的品牌一定要适合你自己经营，别入错了行，地理位置也要好，最好选择一流地段啊。一定要长期观察，认真准备。
第四就是认真了解那个公司的经营模式，然后找到适合自己的经营方式。多看看那个公司内部管理。多看看人家的加盟销售，看人家的货品供应，了解其它加盟代理的实际运营情况。
第五不要让人看出你是新手，不要轻易露出你的底牌，要像一个老手一样和公司谈。好了，不说了，这都是一个朋友的一点心得。只能够借鉴。仅供参考。
7. 澜度的微信官网在那里
微信搜索“兰度官方商城”进入里面有她们的微信官网。
8. 我要加盟代理，可以吗
当前我国居民亚健康状况普遍存在，不过大健康产业的规范力度仍需加强，除了进一步宣传科学的健身知识，还要从文明、文化、健康食品等多方面对企业或主体进行规范。可以说，我们现在所生活的时代是一个日新月异的时代，需求的膨胀和升级，产业淘汰、新生和升级都是正常现象，但无论时代如何变迁，我们对于健康的需求永远不会消失，在未来，大健康仍旧是人类社会发展的重要课题，而大健康产业的前景也会不断壮大和成熟。
以岭药业旗下研制的连花清菲茶袋泡茶，就是顺应大健康时代而产生的产品，与著名治疗用药“连花清瘟”师出同门，内含百合、连翘也、金银花、桔梗、芦根、罗汉果、胖大海、橘皮、薄荷等十余种中草药。运用古法制茶方式酿造，从选材、清洗、粉碎、过筛到干燥、混合、灭菌、灌装八重工艺，实现与现代中草药超临界流体萃取技术相结合，冲泡、携带十分简便。连花清菲茶现在正招收代理加盟商。
9. 怎么加盟代理点
要想加盟代理点，那么就需要联系总代理，拨打电话进行沟通了，沟通之后拿到代理即可。