A. 厂家要求做库存，现在取消了经销商资格又不肯收回库存，怎么办
“销货补库存”也就是说你们始终保持有一定数量的库存，但是没有明确约定该库存性质到底是你们购买的，还是你们保管。我估计该库存要被认定为是你们购买的。但是，厂方可以随时取消你们的经销商资格，所以造成你们的库存很难销售，你这人事情相当有难度，争取损失可以试试。
B. 什么叫做加盟，加盟是不是不用库存
加盟就是总部负责商标、技术等的支持和特许经营，具体是否有库存要看经营产品的性质之类的，而且加盟合同上会明确表明双方相应的责任义务，一般都会是自己进货，有的准许调换或退回不畅销的商品！总之具体看加盟的总部，一切以合同为主！希望帮到你！求采纳！
C. 商品代理被封号,库存能不能提出来
可以提出来的，不清楚商品的特征，建议你尝试问问周围的朋友或者相关人员，实在不行，那就自己淘宝寻找。
D. 淘宝卖家数据包代理怎么能和供应商的库存同步
如果你是在阿里进的货。可以用【库存规格匹配检测系统】，网络搜索下就能找到。可以解决库存不同步的烦恼
E. 有没有不花钱就做代理商
在淘宝网的社区，您可以搜索代理这个词，大量不花钱的代理信息可以供您参考，主要肯努力，肯宣传。店铺有一定的信誉，都可以代理到不花钱的产品，零库存做代理商。
F. 有没有可以先拿货卖完之后再付款的服装批发商，就算是库存货也可以的，
你这个和代理没什么不一样嘛！在商业上这个叫加盟，你可以选好你想卖的服装品牌去加盟，然后就可以先卖了，一般衣服有什么问题还可以退回总部呢
G. 0风险0库存0囤货0加盟0代理 有可能的 ，找我吧 专业 匡威 万斯 ugg 耐克 阿迪
2013年投资创业的，要是投资的话不如找一个受众群体大的项目，比如动漫联锁加盟，他的受众群体包括很多，孩子年轻人都非常的热爱，尤其是白领和学生，有相当一部分动漫迷购买和收藏动漫产品动漫服装以及去动漫店照动漫照。动漫饰品在学生一族和白领一族都是非常畅销的。选择加盟就加盟动漫吧。
H. 如何解决代理商库存管理困难，票据混乱
“两库”管理中，实物库的管理尤为困难，在传统的管理模式中，可以说极少数的公司能够很好的管理好公司的实物库。虽然近几年我们的公司老板以及决策层以及意识到这个问题的重要性，但是想要真正的管理好自己的实物库，有效的降低和杜绝库存的盈亏数，那是一个非常困难的事情。
传统管理仓库的现状：
1．仓库越便宜越好，许多经销商仓库往往都选择在工厂的旧厂房或是旧仓库，很少有愿意去租专业库的。
2．仓库的多功能合一，仓库也是车库甚至是员工的住宿供应商行业公司的重点“两库”管理，即现金库和实物库。
3．仓库的多功能也混杂其中
4．损耗商品多，且没有进行集中妥善存放。
5．条块管理不清晰，产品未曾实现分区管理。
6．商品叠放不规范，往往是货箱上下不齐，上面向左歪或是向右歪，最底的箱子可能已经压变形了。
7．货堆上看不到货卡，仓库内的管理帐目简单。
8．防盗，防火，防鼠。防潮措施不到位，很少考虑货品之间的质量影响问题。
9．很少考虑仓库内的清洁卫生
I. 加盟店如何消化库存
加盟商与零售商普遍存在单点经营的情况，商品只能在一间店、柜内销售，调换陈列位置的次数有限，不能退换回品牌公司的滞销商品只能在店、柜内消化。多店经营比单店经营灵活性高，商品的流转(发货、补货、换货、退货)速度通常由总公司控制，加盟商可向总部申请在授权许可经营区域内开设分店，建议确定第一间店、柜作为主力销售点后，挑选第二间店、柜作为库存销售的渠道，即专门处理库存。另外，商品也可以通过转货、转场等转流手段达到"去货点销售"、"再分配销售"、"支援点销售"目的。如要达到更大程度上的商品转流，应该要开三家店、柜。一般来说，为实现商品转流，男鞋适宜开两间店，女鞋和休闲运动适宜开三间店
换季时当首批新货上市后随着第二波、第三波的商品上市，主力销售店部分过季、滞销商品就可以转去第二间店、柜销售，一方面不会积压越来越多的商品，影响陈列形象;另外一方面不用在主力店、柜内频繁打折扣、促销，影响未来的销售。
由于品牌鞋的路线风格是相对固定的，每次订货会后发货的时间也有安排，所以加盟商要琢磨的是争取在最好的价格把商品销售给最适合的消费者，得到最高的利润。加盟店的商品策略主要有信息管理、商品管理、调货管理和促销管理。
信息管理指加盟商通过总部提供的零售管理系统把店、柜数据在规定时间传输到总部。总部保留数据在下一次订货会时为加盟商分析如何改进，并定期将贵宾卡客户积分、时效、活动回赠的方法反馈给加盟店。加盟商还可根据销售数据监控库存。
商品管理指的是把握商品货量、货品分类分析及重点管理、销售初、中、末期管理，适应市场变化。虽然在选址时已经调查分析加盟店所在地的消费群和品位，但还要定期再分析，按商品采购计划安排相应的商品销售。在安排相应的商品时，众多优秀的女鞋加盟店长建议，要考虑以下问题：首先，主力销售商品有哪些?其占全店营业比是否理想?然后，营业人员对商品的特性是否了解?最后，营业人员是否充分明白自己商品消费群?即要了解自身品牌商品、品牌价格、品牌在新增销售点顾客的价格承受力。
中国特许经营第一同学会
调货管理指的是商品的转货、转场管理。鞋博士认为，当加盟商有两个以上的销售点时，就可以日常在销售中发生商品缺货时从一个店、柜转货(调货)时商品去其他店、柜销售，节假日大型促销或季末促销时，商品重新组合后在不同的销售点再分配。
J. 代理商的应收账款，加盟款问题
作为应收款或预收款，以及作为应付款或预付款做账，问题都不大。只要期末时，在资产负债表上列示各往来科目时，根据期末明细借贷方向重分类即可。
如果年末你们收的加盟款为借方余额，则在资产负债表上列为应收账款；如为贷方余额，在资产负债表上列为预收账款；
如果你们付给总公司的款年末为贷方余额，则在资产负债表上列为应付账款；如为借方余额，在资产负债表上列为预付账款。
另外，你们签订合同时就给加盟商开发票吗？
如果签订合同时没有开发票，则签合同时，第1笔分录不要确认收入。待你们给加盟商发货时再确认收入，因为此时货物的风险报酬才转移给加盟商。
所以，分录如下：
1、签订加盟合同时
不做分录
2、收到加盟款时
借：银行存款 20000
贷：预收账款－甲 20000
3、加盟商直接给总公司打款
借：预付账款－总公司 10000
贷：预收账款－甲 10000
4、我公司给总公司打款时
借：预付账款－总公司 35000
贷：银行存款 35000 （比实际应付的多）
5、总公司给我门发货
借：库存商品 18000
贷：预付账款－总公司 18000
5、我公司给加盟商发货
借：预收账款－甲 15000
贷：主营业务收入 15000
同时结转相应库存成本：
借：主营业务成本
贷：库存商品
尽管加盟商没有给够应交加盟款，但是你们给他们发货，只是属于违反程序的行为，在对方尚未加盟时，已经销售货物给对方。而你们发的货物销售金额比加盟上预付账款要少，所以相关货款明显已收到，所以是可以确认已发货物的销售收入的。
待加盟商将加盟款打给你们时，该加盟款作为保证金处理：
借：银行存款 68 800
贷：其他应付款——甲 68 800