❶ 做电子产品代理商需要办哪些手续
要有一个合法的公司，当然了代理商和经销商是不同的了，看你的资金有多少，不过千万不要做交加盟费的。174545398，有空可以讨论下
❷ 哪有电子产品外发加工的 我想在家办个加工厂
我也看到啦，也想拿回家给别人做挣差价，怕被骗，一直没有做，也不知道哪个是真的，都叫叫定金的
❸ 电子产品代加工
仿苹果的手机可以吗？
❹ 电子产品代理加盟开店需要注意哪些方面
1、了解厂家的真实层面
充分了解该产品的企业文化，经营思路，财团能力，发展规划以及产品拥有自己专业的生产线。对于拥有自己专业生产线的厂家，代理商要实地考察该厂家的口碑信誉，经营实力，科研投资，产品技术以及未来的发展规划，迎合市场的需求。代理商要充分了解他们产品的营销思路，是否适合自己企业的发展方向，以防拣了个鸡肋，食之无味，弃之可惜。
2、熟知产品的定位方向
市场已经拥有了如此居多的同质化产品，代理商就要充分了解产品的特点，是否拥有与众不同的概念定位，是否拥有别具一格的产品宣传点，是否拥有强劲的市场冲击力，是否拥有持久性的发展潜力，是否给予全程的服务支持等等。不要因为价格便宜，利润高或者产品出自名门，就一头扎进去，如果被套住了，最后是做挣钱的老板还是做辛苦的搬运工，都难以权衡。
3、搞清楚产品的定价
许多名牌厂家衍生的附属产品毫无知名度，但为了不影响品牌在消费者心目中的地位，一般产品的定价会偏高于杂牌产品的价格。价格过高，就很难挑起下游经销商的经营欲望或着说很难在市场中推广开来。所以代理商在选择这种产品之时，务必要搞清楚产品的推广支持是否符合市场竞争的游戏规则。
特许经营第一同学会祝你成功。
4、定立自己在厂家的位置
对于拥有自己专业生产线，拥有很强经营实力，又涉足于该行业不久，科研人员又难以真正了解消费需求的企业，代理商除了被动地接受厂家提供的产品、思路、方式等明显的东西外，不妨把自己定位于主人翁身份，结合自身在市场中滚打摸爬的经验和认识，给厂家提供消费者需求的流行色。
❺ 电子产品代理加盟 如何选择加盟商
创业赚钱是每一个小本创业者的梦想，但是如何才能创业挣钱呢?选择电子产品代理，让您轻松创业，轻松赚钱。电子产品连锁加盟作为目前市场上最具优势的加盟项目，已经为众多投资商们带来的丰厚的利润。面对如此“眼花缭乱”的产品， 了解厂家的真实层面 充分了解该产品的企业文化，经营思路，财团能力，发展规划以及产品拥有自己专业的生产线。对于拥有自己专业生产线的厂家，代理商要实地考察该厂家的口碑信誉，经营实力，科研投资，产品技术以及未来的发展规划，迎合市场的需求。代理商要充分了解他们产品的营销思路，是否适合自己企业的发展方向，以防拣了个鸡肋，食之无味，弃之可惜。 把握自身的经营实力 人常说：知己知彼，百战不殆。但究竟有多少人能充分认识到自己的情况呢？许多人犯的致命错误，往往是因为没有深刻地认识自己而造成的。所以代理商在选择新产品时也要深刻考虑自己综合实力能否接下这个摊子，千万不要害了人家，耽误了自己。 熟知产品的定位方向 市场已经拥有了如此居多的同质化产品，代理商就要充分了解产品的特点，是否拥有与众不同的概念定位，是否拥有别具一格的产品宣传点，是否拥有强劲的市场冲击力，是否拥有持久性的发展潜力，是否给予全程的服务支持等等。不要因为价格便宜，利润高或者产品出自名门，就一头扎进去，如果被套住了，最后是做赚钱的老板还是做辛苦的搬运工，都难以权衡。 搞清楚产品的定价 许多名牌厂家衍生的附属产品毫无知名度，但为了不影响品牌在消费者心目中的地位，一般产品的定价会偏高于杂牌产品的价格。价格过高，就很难挑起下游经销商的经营欲望或着说很难在市场中推广开来。所以代理商在选择这种产品之时，务必要搞清楚产品的推广支持是否符合市场竞争的游戏规则。 定立自己在厂家的位置 对于拥有自己专业生产线，拥有很强经营实力，又涉足于该行业不久，科研人员又难以真正了解消费需求的企业，代理商除了被动地接受厂家提供的产品、思路、方式等明显的东西外，不妨把自己定位于主人翁身份，结合自身在市场中滚打摸爬的经验和认识，给厂家提供消费者需求的“流行色”。
❻ 本人想在家想做电子产品加工
你准备做什么？说来听听
❼ 电子产品代加工，靠谱么
这个模式你最好别尝试。
很久很久以前，20年了，同学就这样模式批发了1000个油笔式收音机，我和他组装了一个月，拿到厂家，兑换产品，厂家以检验不合格，组装质量差之类原由，拒收，没办法，折价给了他们，价值不高亏了一千多。
❽ 我想自己做代加工电子产品，因为没有做过，不知道该如何做起。请明人详细指点。谢谢
电子产品OEM加工，通讯产品OEM，首先得提供电子产品代加工品和制作流程自己是否会操作，利润是否合理化；
代加工电子产品，需要得有相关的电子技术人员辅助；
有人脉，在电子行业需要代加工的；
直接找到需要代加工的厂家，拿到订单后找经常给人家加工的小工厂，挣中间差价。
❾ 电子产品加工厂的商业模式和技术渠道
、 原有代理、加盟渠道与现有的直销渠道"撞车"的问题：传统服装企业的营销模式以代理、加盟的渠道模式为主，如果要实现电子商务的"网络直营"模式，那么，代理商与加盟商的利益将得不到保障，有可能会引起现有渠道的激变，导致代理商流失，企业的现有营销网络受到伤害，得不偿失。
2、 现有产品定价、年龄段与"直销"的受众群不匹配：互联网的消费群体以"80后"为代表，具有年青化、时尚化的特点，同时可能经济基础又一般。因此像高档西装、女装由于其客户的年龄段、产品定价的原因导致不宜开展在线销售。但若高档西装企业采用在线下单，线下上门定制、送货上门的服务，则也是应对产品定价的方法，但年龄段则是一个门槛。
3、 产品的尺码标准化及色差问题：由于服装产品由于面料、加工工艺、版型、生产商等问题，会造成产品的尺码并不能严格标准化，同时即便产品尺码标准化了，由于每个人的体形各异，还是会有一些产品尺码的问题存在，需要在售后服务中处理。同时，由于同款产品采用了不同批次的面料，都会存在一定的色差问题，再有，产品图片与实际产品在拍摄过程中可能也会产生色差。如何在销售过程中避免色差也是一个问题。
4、 供应链能力问题：服装产品由于生产周期长，而且一直以来由于成本压力都采用批量生产的加工模式，因此，在电子商务模式下，如何提高供应链的客户需求满足率，加快供应链周转效率，提高客户服务响应能力，也将是服装企业面临的问题。
5、 退货处理及售后服务问题：服装产品的退货、返修、责任认定在传统运营模式下都经常会出现一些纠纷，一些服装企业根本就没有设立售后服务部门。而在电子商务模式下，如果服务请求得不到及时响应，那么，你的弱点将被互联网一一暴露出来。因此，这对于服装企业的服务响应能力也将是一个考验。
6、 组织架构及资源保障问题：开展电子商务，需要有专门的运作团队，持续的技术、资金投入，而不是脑门一热就干，见势不妙就收的事情。而且目前而言，做个网站成本极低，但进行互联网的传播所需要的成本却是非常高的。将电子商务提到企业运营中什么样的高度，会决定你的资源投入。而资源投入不足的电子商务项目，基本上都会是虎头蛇尾，无疾而终。同时，企业的资源是有限的，如果需要在电子商务上大量的持续投入，有可能会影响到现有营销渠道的发展与生存。
除了上述的商业模式问题，开展电子商务还会碰到的就是IT方面的问题，从IT的角度来说，可能碰到的问题有：
1、 服装企业内部信息化水平的问题：前面谈到的供应链能力问题、配送及调拨能力问题、退货处理及售后服务问题都需要服装企业具备完善的企业信息系统。只有具备了完善的IT系统支撑，才有可能为消费者提供高效满意的客户服务。如若不然，情况将会非常糟糕。
2、 服装企业的互联网营销能力：电子商务平台建设完成并不意味着电子商务就已经开始了，如何借助互联网，提高品牌知名度，进行品牌宣传，这还是许多传统企业需要补修的课程，而这一环节也就决定了该品牌在互联网上具有多大影响力。互联网营销，是创意、技术与资金的结合，对营销人员将提出更高的要求，传统服装企业具备这样的人才储备吗？
3、 将IT从支撑工具到业务平台的转换问题：在传统服装企业中，IT系统只是企业运行的一个支撑工具，其重要性远远低于业务部门，而业务部门也一直是企业资源的最大分配者。但若开展了电子商务之后，IT部门所负责的IT系统由工具上升到业务平台，IT部门其角色也进行了转换，IT部门能否承担相应的职责呢？