Ⅰ 请问怎么加盟盒马鲜生需要什么条件
您好，可以参考以下加盟流程：
想要加盟该品牌可以先致电总部进行相关加盟事宜的咨询，了解品牌特色。
确定了加盟意向后可以到总店或者其他加盟店进行实地考察，并与总部进行直接交流以达成合作意向，
双方意向达成一致后就可以签订加盟合作合同，合作商需交纳加盟需要的部分费用。
合同签订后需要加盟商或店内其他员工到总店进行技术培训，总部为合作商们提供现场教学，指导合作商学会为止，确保每位加盟商都能亲自进行操作，让加盟商快速掌握开店管理方法。
培训完成后加盟商需要选择合适的店址并根据总部的装修规范对店面进行设计及整体装修。
总部派人为加盟店的形象建设和配置硬件等进行指导；加盟商也能随时针对技术或经营问题向总部咨询。
正式开业后总部也会持续关注加盟店面的发展，在合作商遇到经营或技术上的问题时及时提供帮助，确保店面在市场上的良好运营。
加盟条件参考如下：
要求加盟商必须是拥有合法经营资格的中国合法居民，诚实守信，人品端正。
投资商需要认可品牌的经营及管理理念等，并决心为品牌全身心付出。
加盟商要具有一定的经济实力，能够保障加盟后店面的正常运转。
加盟商要在当地拥有自备的营业场所，且加盟店的面积要符合总部的标准。
加盟商要认可品牌的运营模式，能够接受总部的统一管理。
加盟商需要具备良好的品牌意识，并且要有长远的发展眼光，熟悉并了解行业当前的发展现状。
希望以上回答能够对您有所帮助，望采纳。
Ⅱ 我想开一家雅迪电动车专卖店，请问谁知道需要什么条件比如加盟费多少，首次提车多少
加盟雅迪电动车大概需要10-20万元左右的投资，其中加盟费在1-3万元左右，不过雅迪电动车的加盟条件很简单，只要你满足要求就可以申请加盟代理雅迪电动车。
如果是刚开始做，一辆车，大小平均也就2200左右吧， 看你想提多少量。如果签合同的话。一年达到厂家的要求数量， 厂家还会返点， 这个返点可不是小数啊。
你可以找辆雅迪电动车， 说明书上有厂家的电话。如果在市区，厂家是负责装修店面的。镇上就说不了。
（厂家好的话，签完合同 ，可以先拉车后结账， 卖不掉的车短时间内还能调换）如果开店的话找个修车的师傅是很必要的。
(2)盒小马鲜生加盟代理条件扩展阅读：
雅迪电动车是雅迪科技集团有限公司旗下电动车品牌。 连续六年入选中国轻工业百强企业（荣膺中国轻工业电动自行车行业十强企业第一名）；连续十二年高端销量领先 。
荣获中国行业企业信息中心官方颁发“2012年度电动车销售量、销售额、市场占有率的三项第一”；是行业唯一一家产品覆盖5大洲，畅销77 个国家的品牌。
雅迪是集两轮电动车、三轮电动车、高端电动驱动车的研发、生产与销售的集团。拥有江苏无锡、浙江宁波、天津、广东东莞、江苏徐州五大生产基地。
企业以“制造让消费者有幸福感的产品”为使命，曾服务2012年伦敦奥运会与2010年上海世博会，积极推动行业产品创新升级，被称为中国绿色环保先锋。
Ⅲ 盒马鲜生在全国有多少分店啊，主打的是什么产品啊，快马鲜生和他是有什么关系吗，产品哪么相似呢
盒马鲜生跟快吗鲜生没有关系，但是经营项目差不多相同
盒马鲜生开始进入加速扩张期，开店步伐明显加快。至10月初，盒马年内的开店数量将达到60家，远超2016年、2017年累计开店23家；与此同时，盒马鲜生新进驻了9个城市，完成一线城市的全面布局，同时开始加速下沉三线城市！
新开业的20家门店
盒马在这13座城市情况
海口1家：国贸店，位于龙华区滨海大道109-9号海航国际广场C座2楼。6月12日，黄明端曾表示，大润发将在东北和海南帮助盒马开店，大润发会委派店长，并加入大润发的特色品类。
南通1家：万象城店，位于永和路和北大街口B1层。据悉，在盒马鲜生进驻前南通，盒马&大润发的合作品牌“盒小马”已于通州区十总镇骑岸工业园区落地南通首家、全国第2家门店，并签约入驻了如东昌和时代广场。
北京4家：八角店，位于石景山区阜石路168号居然之家1层；金泰店，位于房山区长阳金泰广场B1层；丽泽店，位于台区丽泽桥居然之家体验mall B2层；西二旗万科店（10月开业），位于昌平区龙域中街与龙域东一街交叉口龙域中心B座2层。
盒马鲜生计划今年在北京开出30家门店，辐射西直门、广安门、双井等商圈。加上本次新开业的门店，盒马年内在北京开出了13家门店，其中包括其与居然之家合作的两家门店！
快马鲜生（厦门）科技有限公司于2019年08月12日成立。法定代表人林煜铭,公司经营范围包括：科技中介服务；其他农牧产品批发；粮油类预包装食品零售（含冷藏冷冻食品）；其他未列明预包装食品零售（含冷藏冷冻食品）；其他未列明预包装食品批发（含冷藏冷冻食品）；米、面制品及食用油类预包装食品批发（含冷藏冷冻食品）；果品零售；蔬菜零售；其他未列明科技推广和应用服务业；受合法设立的餐饮企业委托对其进行管理（不含餐饮经营）；其他未列明企业管理服务（不含须经审批许可的项目）；单位后勤管理服务；肉、禽、蛋批发；水产品批发；果品批发；蔬菜批发；五金产品批发；厨房、卫生间用具及日用杂货批发；化妆品及卫生用品批发；其他家庭用品批发；厨房用具及日用杂品零售；化妆品及卫生用品零售；其他日用品零售；文具用品零售；体育用品及器材零售（不含弩）；其他文化用品零售；文具用品批发；体育用品及器材批发（不含弩）；其他文化用品批发；收购农副产品（不含粮食与种子）；其他技术推广服务；软件开发；其他未列明信息技术服务业（不含需经许可审批的项目）；互联网销售；商务信息咨询；投资咨询（法律、法规另有规定除外）；信息系统集成服务；信息技术咨询服务；数据处理和存储服务；动画、漫画设计、制作等。[1]
Ⅳ 盒马鲜生代理还是自营
合作优势
1、品牌形象
品牌支持是很好理解的，毕竟盒马鲜生在业内还是比较知名的，在消费者中的口碑也是很不错的，使用品牌形象后，就能直接吸引到一大批的忠实消费者，提升门店的业绩。
2、整店输出
傻瓜式的整店输出模式，让合作商轻松便可获得成功。
3、免费培训
公司根据具体情况不定期应投资者、店长及店员的要求为其提供专业化、系统化的培训，不断提高门店的经营水平和管理能力，专业的营运指导，使门店管理轻松简单。
4、物流配送
总部开通的电子订货渠道，合作商可随时在线下单，总部会在第一时间为合作商处理订单，快速、及时、安全的为合作店配送货物。
5、媒体广告
总部充分利用企业资源，为客户进行360°广告媒体宣传。
6、市场运营
盒马鲜生招商总部提供全国统一的品牌运营指导系列手册，强大的系统安心护航您的经营。
7、跟踪服务合作优势
1、品牌形象
品牌支持是很好理解的，毕竟盒马鲜生在业内还是比较知名的，在消费者中的口碑也是很不错的，使用品牌形象后，就能直接吸引到一大批的忠实消费者，提升门店的业绩。
2、整店输出
傻瓜式的整店输出模式，让合作商轻松便可获得成功。
3、免费培训
公司根据具体情况不定期应投资者、店长及店员的要求为其提供专业化、系统化的培训，不断提高门店的经营水平和管理能力，专业的营运指导，使门店管理轻松简单。
4、物流配送
总部开通的电子订货渠道，合作商可随时在线下单，总部会在第一时间为合作商处理订单，快速、及时、安全的为合作店配送货物。
5、媒体广告
总部充分利用企业资源，为客户进行360°广告媒体宣传。
6、市场运营
盒马鲜生招商总部提供全国统一的品牌运营指导系列手册，强大的系统安心护航您的经营。
7、跟踪服务
从签约开店到经营管理，“盒马鲜生”总部将全程扶持，安排专业人员定点、定期电话指导，解决经营中的各种问题。
8、选址装修
公司有经验丰富的终端设计团队，根据合作商实际情况免费提供店面装修设计方案。
9、区域保护
根据所在地市场情况严控合作店数量，确保每个合作店有充足的客源，保证盈利。
合作条件
1、经营负责人没有受到任何刑事处罚，是具有合法资格的法人或自然人。
2、对于盒马鲜生的品牌定位没有异议，并且认可该品牌的经营理念与其企业文化。
3、具备项目开办资金和一定周转资金。
4、拥有独立店铺，相关证照齐全。
5、严格遵循总部力行的管理制度。
6、有过独立经营的能力，在所在地区拥有一定的人脉以及拥有很好的信誉度。
7、诚实守信，心态乐观，沟通意识强。
Ⅳ 阿里密集整合新零售板块，阿里这是要抢占零售业的一哥位置吗
未来大润发拥有的盒小马商超店或将更名为“小润发”，盒马则继续使用盒小马作为早餐新业态品牌。阿里密集整合新零售板块，以小业态进攻下沉市场意图明显。
为了实现这一步，阿里用了三年的时间持续投入布局。早在2017年，阿里首次宣布投入224亿港元收购高鑫零售36.16%股份起，高鑫零售就被阿里当作实体零售样本，逐步开始对其进行实体零售的数字化改造。
阿里对高鑫零售投入之多，改造规模之大，覆盖范围之广，不可谓不用心。高鑫零售几乎引入了阿里内部所有的新零售能力，比如盒马供应链的引入、盒马数字化管理系统、菜鸟驿站社区团购能力、天猫流量倾斜等。除了内部能力的搭建，阿里也联动盒马为大润发引流，比如主张盒马授权“盒小马”品牌给大润发，助其在下沉市场布局社区业态。
从种种迹象来看，按照以往的投资习惯，未来不排除阿里会全面控股高鑫零售。
Ⅵ 盒小马早餐门店怎么加盟
，和小马早餐门店怎么加盟？把你的快餐门店菜的品种登录，网上，顾快递员，有需要你的盒饭就搁网上约你，你就派快递员给送去，这样你的早餐店就火了
Ⅶ 盒马鲜生超市加盟条件是怎样的
盒马鲜生超市加盟条件如下：
本人及家人身体健康，有从事本行业的激情和热情；认可并接受盒马鲜生超市投资项目的经营理念和模式，有志于创业投资的人；提供合法身份证，以便盒马鲜生超市投资总部建立真实的档案；执行和遵守盒马鲜生超市投资项目的各项经营管理体系；具有独立法人资格或经济实力较强的自然人；具有良好的合作意识、良好的商业信誉。
盒马是阿里巴巴集团旗下以数据和技术驱动的新零售平台，是对线下超市完全重构的新物种。其与传统零售最大区别是，盒马鲜生运用大数据、移动互联、智能物联网、自动化等技术及先进设备，实现了人、货、场三者之间的最优化匹配，从供应链、仓储到配送，盒马鲜生都有自己的完整物流体系。
Ⅷ 双汇冷鲜肉总代理商，要怎么加盟，要些什么条件
加盟的条件：
1、加盟商需年满18周岁，并具备独立刑事责任的自然人。
2、加盟商需认同双汇的品牌文化和经营理念。
3、加盟商需身体健康，能够通过体检取得健康证的从业人员。
4、加盟商需要有一间固定的经营场所，且有便利的交通，门前便于停车。
5、加盟商需要有一定的经济实力，能够保障房租、装修、设备、首批进货等相关费用的支出。
6、加盟商需有良好的商业诚信，能够按照总部的运营管理体系经营。
7、加盟商拥有广阔的人脉关系，能够以个人能力发展更多销售渠道。
(8)盒小马鲜生加盟代理条件扩展阅读：
加盟注意事项：
1、前期：考察市场 谨慎选择
在如今的加盟市场上，连锁品牌层出不穷，数不胜数，但不少品牌可能只是“火”了一时，然后便消失了。所以，在挑选品牌时，一定要慎重考虑，谨慎选择，所选品牌要能够经得起市场的考验，以及同行施加的压力。尽量避免那些新兴品牌，倾向于连锁经营体系至少在5年以上的。
2、中期：深入交流 明确事项
在确定加盟品牌后，一些加盟商可能是创业心切，只是看了一些宣传资料后，就草草地签了加盟合同，等到有纠纷时才去查看合同内容，争取自己的权益，但为时已晚。因此，加盟商在签订加盟合约之前，必须要深入地了解合约内容，切莫以为加盟合约都是总部制定的范本不可修改，
换句话说，加盟商不仅需要仔细看清楚内容，还有权利要求修改内容。
3、后期：避免冲突 共创双赢
加盟店与总部有着非常微妙的关系，既唇齿相依，又各有其利益轴心。在加盟成功后，加盟商应该抱着“共创双赢”的心态，积极地配合总部的工作。由于各个城市和地区的消费水平、消费观念相差巨大，所以总部制定的经营策略不一定适用于每一个加盟店，这时候，不要与总部发生冲
突，而应该在听取总部意见的基础上，积极地与总部进行沟通，借助总部已有的经验，共同探讨出适合当地情况的经营方案。
Ⅸ 盒马鲜生已实现盈利，其新零售模式新在哪儿
盒马鲜生开始“转正”了。
“12个月以上门店Adjusted EBITDA已经全部转正。”近日，盒马鲜生创始人兼CEO侯毅站在阿里投资者大会上做分享，这是今年6月份盒马事业群独立以来，侯毅最为隆重的一次亮相。在700多位投资者面前，侯毅还抛出了不少关键性的数据。
截至今年8月底，盒马鲜生已在全国22个城市开出171家门店，初步完成全国布局，同时全国化活鲜冷链基本建成。在过去一年时间里（2018年8月至2019年8月），盒马鲜生活跃买家数达2000万，年度留存率60%；线上GMV占比从51%攀升至61%；同店GMV增长13%，店均运营成本下降30%.....
一系列亮眼的数据，无不传递盒马模式的成长性和价值性。
网红“转正”意味着盒马模式的初步跑通，而随着盒马门店全国网络初步搭建完成，是否意味着盒马新零售“打印机”时代如期而至？
为数据而生
在高德地图的一间办公室，有个代号为“五道口”的项目在这里创立并孵化，那时依然是移动互联网红利期的2015年，“五道口”寓意“五餐到口”，它是一个从餐饮突破的项目。
据一位当事人回忆，当初面试的会议室地毯脏兮兮，桌子摇摇晃晃，空调也不给力，但是，这一群创业者却眉飞色舞，每个人眼里放着光。因为，“五道口”有一个宏大的梦——改造传统线下商业。
“场景+APP”是它改造线下的秘笈，通过APP来创造平台和用户的连接，从而让人可以数字化、货可以数字化、支付可以数字化。
如今，“五道口”项目已经覆盖到全国22个城市，开出171家门店，服务了超过1000万个客户，它就是网红新物种——盒马鲜生的前身。
走进盒马鲜生店，头顶上的传送带会吸引人前往驻足围观。在小操作台前，订单响铃提醒之后，等候在前的店员，迅速打出订单，之后由其他店员接力，进行捡货、打包等一系列操作，完成之后，打包好的订单经过头顶的悬链系统送到后仓（盒马是前店后仓）。为能在三公里半径内实现30分钟送达，骑手们早就等候在仓边，待命。
盒马模式针对80、90后的白领人群，主打“餐饮+超市”，在营销上，线下堂食用平价海鲜来引爆，线上订单则依赖30分钟到家的即时配送服来单点爆破。在盒马鲜生“爆款”模式的顶层设计中，要实现的是从产品生产的源头到消费者的全数字化链路。
因而，它对效率有更高的要求。
在流通上，很明显地看到盒马在物流上的突破，一是内部分拣效率；二是对外即时配送的速度。
正是因为效率，盒马鲜生需要通过开店的密度来覆盖三公里的生活圈，也就是后来被“包装”为“盒区生活”场景。盒马创始人侯毅此次投资者大会介绍说，盒马上海已覆盖所有主城区，核心城市在不断拓展服务边界。一叶知秋，盒马上海的线上线下链路最先跑通。继而，上海盒马模式迅速进行扩张。
据了解，盒马鲜生的线上订单高达60%。基于此，新零售专家鲍跃忠告诉地歌网，盒马模式是创新的，它放弃传统客单价的理念，提了“日活”“十日三活”“30分钟到家”的概念。
可见，具备互联网基因的盒马鲜生肩负导流以及零售数据化的任务。
根据电商平台累计的用户、快递地址等线上数据来提供大数据选址、选品；根据热力感应等黑科技等来抓取用户到店的信息；根据算法来调度以提高仓储、物流效率；通过第三方支付方，在购买环节实现用户上云......用阿里的话说，通过数据来实现对“人货场”的改造。
盒马鲜生不仅仅是“超市和餐饮”的线下零售载体，还承担了物流、用户运营、输出体验等功能，从本质来看，盒马鲜生是阿里触达线下的一个入口，也是用户转化、数据化的中心。
实际上，阿里的目的很明确，用技术、互联网来改变线下零售业，尤其是在效率和客户体验上做文章，待到模式跑通之后，其将迎来复制时光，那时也将是阿里新零售对线下零售的“大反攻”之时。
如今，盒马鲜生神话般崛起，作为零售数字化的样板工程，也是全国为数不多的新零售标杆，其在阿里体系内的地位也不断地得到提升。
盒马鲜生的地位，也折射了阿里新零售的战略地位。
换轨道
随着盒马鲜生的成绩不断披露，其战略路线，可窥。
盒马鲜生的策略是，前期打造IP的概念，从更大的服务半径内筛选和吸引需要自己服务的中高端消费者，继而缩小开店的半径，离筛选出来的消费者更近。简言之，盒马鲜生先打造IP，做大覆盖，再增加密度。
首先，它创造一个高品质的用户体验，不管是到店还是到家服务，实现线上线下协同；其次，针对目标客群提供一系列的极致产品，如波士顿龙虾、帝王蟹、法国生蚝等，进行标准化加工的成品或半成品；第三是提供一整套增值服务，开辟海鲜加工区域、提供线下堂食、体验厨房，3D互动区等；第四，通过APP建立一个高粘性的用户圈层，特别是年轻白领阶层。
盒马鲜生这一新物种开始普遍被业界看好，称其“重构生鲜电商格局”“场景杀手”“超市变革者”......
盒马鲜生走上神坛，也开始全国撒网。
显然，重模式的盒马，不是你想做就能做，模式跑通离不开阿里巴巴的钱袋子。
2018年上半年是盒马鲜生狂飙突进的高峰时期，彼时它以每“4天开1店”的速度跑马圈地，伴随盒马鲜生的扩张步伐，阿里在“购买商品和设备”一项的费用也随着剧增，财报显示，2018年第二季度，此项花费从56.16亿元骤然攀升至97.59亿元，环比增长高达73.77%。可见，盒马门店对阿里现金流的消耗。
然而，速度并不能掩盖问题。盒马前端问题迭出，其中有管理问题，也有产品问题，因而也引起了盒马模式成功与否的讨论。
根据中国连锁协会百强数据显示，盒马鲜生2018年销售业绩为140亿元，考虑盒马开店量、开店时间和门店面积等综合因素，经过测算，盒马2018年平均坪效在2万至3万元。作为对比，根据华泰证券研究报告，2017年中国标准超市坪效为1.4万元，大卖场为1.3万元，便利店为2万元。
两组数据对照，整体来看，在坪效这一核心数据上，盒马鲜生与行业平均水平相差无几。换言之，阿里重金打造的盒马鲜生，泯然众人矣。不难预测，随着新店的增加，盒马鲜生的坪效数据将会持续下滑。
即使侯毅也在强调盒马鲜生的四大指标：坪效-单位面积产出不断提高；人效-怎么配置人力；时效-所有商品最短时间内打包完成；流效-供应链怎么流动。
但，不挣钱的商业总归是耍流氓。
事实上，盒马鲜生也在进行调整，一方面，盒马鲜生门店扩张降速，同时今年4月还关闭了盒马昆山店；另一方面在扩张的道路上，盒马为不同场景的线下场景“量身定制”不同的盒马业态。
此番调整也投射到财报上，根据阿里2019年二季报数据显示，在“购买商品与设备花费”项上，反映出新零售投入水平的指标数据为58.56亿元，略高于上一季度的56.88亿元，远低于2019三财季的100.11亿元。
显然，烧钱不可维续，转轨盈利才是正解，盈利也是盒马模式能够复制的前提条件。
经过三年多的攻城掠地，如今，盒马鲜生已转变高举高打的势头，转向盈利的实质性落地。不过，摆在盒马眼前有两大挑战。
其一，盒马要保持阿里核心电商新业务中C位增长的势头，持续成为阿里抓取线下流量的入口；其二，盒马鲜生要去掉烧钱的网红体质，进一步压缩成本，以期待更大范围的复制，比如，进一步扩散到菜市、前置仓、生鲜超市等多个零售业态。
“盒马模式在‘（下有）紧绷的成本警戒线’与‘（上有）确定的流量极限’之间的狭窄地带艰难盈利。”业内人士如是评价。
毋庸置疑，如果只是单纯地为了挣钱，阿里并不需要用数据化的标准来孵化盒马鲜生。熟悉阿里的人，无不清楚阿里的投资逻辑。通常来说，阿里巴巴战略投资都以控制为目的。阿里注资高德、UC、银泰、饿了么等都经历了先少数股权投资，后整体控制的命运，当然也有“不听话者”，像美团、ofo等。
显然，盒马的孵化更重要的意义在于战略。
新零售之新在于数据化，然而，新零售再新也逃脱不了零售的本质。但是，在流量抓取这个指标上，门店越多触角才能越广泛，现在看来，四年时间盒马跑出171家全国门店已经在资本助力下，和时间赛跑的状态可见。不过，如今盒马鲜生保有的2000万的活跃买家数量，依然不足以支撑这一模式的神话。
从某种意义而言，盒马鲜生换轨道一是回归零售本质，二是进一步完成阿里抓取“增量用户”的使命。
数据阳谋
近日，在云栖大会上，阿里的号角也从“五新”阶跃到“百新”，似乎新零售之风已过时。但是，“数字化”这一光鲜的外衣并没有褪去。
阿里巴巴CEO张勇曾经在接受地歌网采访时，谈到阿里新零售投资的三个标准：①能否获得新的增量用户；②能否提升用户体验；③变革技术的创新和发展。
显然，“增量用户”是关键字眼。
贝恩公司大中华区总裁韩微认为，马云提出新零售概念的原因是在电商行业增速放缓的趋势下，阿里需要尽可能地抢占线下市场份额，从而做出一种探索性尝试。
零售线上化其背后隐藏的是规模和用户，尤其是移动互联网流量红利消失殆尽之时，传统零售又到了不得不变之时，加上移动支付、技术等零售基础设施不断完善，空军（线上零售）对陆军（线下零售）的打击即具备了充分条件，也具备了必要条件。
“用户和规模”是新零售背后两大核心诉求
其实，在阿里巴巴上市之后，整个电商行业每年的增长速度是一个下降的趋势，据相关分析，到了2019-2020年，行业增速可能会跌到百分之二十几。一边是降速，一边是高估值，阿里业绩承压，需要找到稳住增速的办法。因而，新零售战略呼之欲出，也成为阿里的“五新”之首，率先落地。
从阿里的财报数据中，可窥新零售推进近三年来的效果。
根据阿里的最新财报，2019财年，阿里Q4营收达到了934.98亿元，同比增长51%。净利润也达到了200.56亿元。阿里的增速大概是同期中京东的2.5倍，唯品会的6倍。即使和全球的互联网巨头相比，亚马逊（17%）和Facebook（26%），阿里在全球互联网的增速中都处于领先地位。
用户增长情况也明显，2019财年，阿里系电商的活跃用户达6.54亿，比截至2018年12月31日的12个月增加1800万，值得注意的是，其在移动端的月活跃用户达到7.21亿，比2018年12月增加2200万。
有如此体量，还能保持如此增速，新零售“流量”战略的效果看得见。
反过来，阿里财报数据的增长，也侧面印证了名创优品创始人叶国富的解读。
叶国富分析道，马云为什么要去收购大润发，收购实体？要的是数据。在A股和港股，所有上市零售企业加起来是2000亿港币，但是，蚂蚁金服的估值是1万亿人民币。如果我是马云，超市我全收了，赚不赚钱不重要，重点是数据，在金融行业赚的钱比做零售赚钱要容易一千倍，一万倍。
数据、数据、数据，重要的事情说三遍。
显然，阿里、京东、腾讯、苏宁等互联网企业入局新零售，它们并没有把目光放在短期的盈利上，大量的真金白银砸向线下，就是要抢了线下用户的触点，并以此为依托来推进数据化。数据就是增长，就是长线的利润价值。
有了数据，就有了巨头们所设计的图景，未来的零售是线上线下一盘货，从产到销实现零库存，用户所见即所得的高效......
从本质看来，新零售是一场数据阳谋，而盒马鲜生是支持这场阳谋的“一号工程”。
“打印机”模式
复制才是盒马模式的终极使命。
唯有复制才能打通阿里一路“收编”的诸如银泰、新华都、大润发等线下商超、百货等零售业态场景，也唯有复制才能让阿里数字经济体在“活跃用户”这个指标上得到更多的源头活水。
一路走来，盒马鲜生摸着石头过河。自从2017第二季度，盒马鲜生和阿里核心电商业务并表之后，盒马模式的实验显然提速。
去年12月，盒马接管易果生鲜，在生鲜供应链上，盒马鲜生有了更多的支撑；今年6月，阿里调整组织架构，将盒马升级为阿里体系内部独立事业群，侯毅先生继续担任盒马总裁；不久前（9月12日），盒马鲜生和饿了么进行单向度的战略打通。
盒马线上和饿了么数据的打通，其意义无外乎在于，盒马鲜生得到了饿了么这一流量入口的扶持。至此，盒马生鲜在线上至少拥有了五个渠道入口，即盒马APP、手淘首页的淘鲜达、天猫超市中的鲜美菜场、饿了么APP、支付宝APP中的饿了么频道。
一系列的动作折射了两个问题：首先，盒马鲜生作为“导流”入口仍需阿里生态的助力，远未达到张勇所给出的盒马独立流量的标准；其次，阿里生态体内各组织之间的协同将成为盒马模式复制的掣肘。
拿易果生鲜并入盒马生鲜来说，经过8年的探索之后，易果生鲜接受了阿里这一战略伙伴，第一次开始融资。然而，开弓没有回头箭，随着2013年的A轮融资之后，阿里及天猫已经先后参与过易果的四轮融资。对易果生鲜而言，资本是救命稻草，而对阿里来说，显然，投资易果的战略卡位价值已经出现，随着盒马鲜生的节奏加快，易果生鲜“阿里化”宿命也到来了。
显然，这是“奉命行事”的结果。
值得注意的是，在业务层面上，两大组织之间的配合不仅是在团队、管理、文化等维度的不同，更在于二者在数据化要实现一盘货，二者之间的线上对接能力，接口的承压能力等都是棘手的问题。
盒马在不断沉淀新零售改造和复制的基础设施能力。然而，线上线下的零售数字化，并非一蹴而就。盒马模式的复制仍然困难重重。
不难发现，盒马鲜生在内外部都在调整，以追求阿里数字经济体生态之间的协同。
对内，盒马在标准门店之外，战略部署了盒马F2、盒马迷你店、盒马小站、盒马菜市、盒小马等多种业态，辐射范围从一二线城市到三四线城市再到广大乡镇。
“今天的盒马，我们不单单是一个盒马鲜生，我们是一个全系列的，我们进驻各个城市，各种不同的商圈，不同的业态，符合不同的消费群体。”侯毅表示。
比如，由大润发运营的盒小马定位于三四线城市的生鲜超市，已经在江苏、安徽开出17家门店；不久前在上海亮相的快闪店，相当于把主力店的鲜食档口剥离出来放在人流更旺的地铁口运作，相比主打office办公人群的盒马F2，可以看做盒马在便利店领域的升级版。
对外，盒马鲜生在尝试进行协同，复制。
今年 6 月，大润发借鉴盒马模式及经验，将遍布中国一、二、三、四线城市的 100 间大润发门店升级改造；改造后的门店，出售来自盒马日日鲜等自营食品之外，也为门店周边 3 公里范围的用户提供 1 小时送达的服务，试图通过线上线下一体化，提升经营效益。
此外，在盒马的门店之中，宁波甬江店及杭州拱墅区运河上街店都是与三江购物合作的，而贵阳荔星店就是与星力集团合作的。
可见，盒马鲜生是阿里重金孵化出来的零售数据化星星之火，并试图走向大卖场、便利店、百货公司等横向复制的可能。
那么新零售燎原之势何时出现？
不难推测，待到大润发、盒马鲜生以及银泰百货等零售数字化的链路成熟之后，阿里新零售底层能力锤炼出来之时，其燎原之势自然会出现。
待到那时，伴随而来的是，阿里新零售增量用户的到来，活跃用户的增长，带来的必是新零售的红利释放。
Ⅹ 麦当劳加盟，麦当劳加盟店代理条件，总部电话
麦当劳总部座落在美国伊利诺斯州oak brook，是一家拥有数十亿美元资产的国际性公司。麦当劳不仅仅是一家餐厅”这句话地涵概了麦当劳集团的经营理念。并且麦当劳是全球规模大、著名的快餐集团，从1955年创始人雷·克洛克在美国伊利诺斯州开设家餐厅至今，它在全世界的120多个国家以及地区已开设了三万多家麦当劳餐厅，现在仍以快速的趋势迅猛发展。
【麦当劳加盟优势】
1、品牌优势：麦当劳拥有专业而鲜明的品牌形象，经营管理模式化，是投资者在较短时间和较低成本资金下，为顾客提供高品质的产品及服务，并学习到先进的管理理念和技术，同时投资者的社会地位也会 因店面的成功而得到相应的提高，从开业起，就在先进、完善、系统的管理模式下运作，高起点的进入一个全新领域。
2、产品特色：总部选用健康谷物、杂粮、新鲜水果，打造天然健康快餐美食，在选择每道产品的同时严格把握质量关，除汉堡外，另外有以高端的消费，带给企业可观的利润，带给顾客健康的生活。
3、营运标准化：麦当劳的产品售价标准化、产品品质标准化、产品操作标准化。
4、管理体系：麦当劳总部完善的培训体系，还为加盟商提供入职技术培训，店面营运的课程培训，以及加盟人员管理模式的教学。
5、完善的服务：签约陪同、装修督导、开业指导、开业活动策划、开店市场宣传的支持、门店回访、客服人员的良好沟通。
6、专业技术研发：麦当劳总部有专业的研发团队、专业课程的培训，专业的产品创新。
【麦当劳加盟支持】
1、整店输出支持：鉴于麦当劳总部多年市场成功运营经验，总部实行“整店输出 保姆式扶持”策略，将品牌文化、品牌形象、产品、设备、服务管理、运营管理等以“捆绑式”完全复制给投资者，投资者可坐享其成。
2、免费培训支持：麦当劳公司总部将对加盟店进行系统的督导、培训，以提高加盟店店员素质。
3、物流配送支持：物料统一生产配送，无中间环节，麦当劳加盟商经营方便快捷，省时省力。
4、媒体广告支持：总部在电视、网络、报刊杂志等全国性媒体上,投资巨资进行广泛宣传，让“麦当劳”品牌家喻户晓,深入人心。
5、市场运营支持：品牌策划机构——专业团队提供店面开业策划、宣传策划、促销策划、媒体广告投放策划等一系列行有效的策划支持，帮助加盟商迅速打开局面。
6、区域保护支持：严格确定商圈和区域保护政策，为麦当劳加盟商构建足够的发展经营空间，保护加盟商的利益旺地先到为主。
【麦当劳加盟问答】
1.麦当劳加盟费多少钱?
答：您好!麦当劳不同的加盟店类型那么资金不同，总部投资20-50万元左右。
答：您好!加盟麦当劳首先要有较强的品牌意识，有合适的店铺经营和充足的经济资金就可以了。
3.麦当劳加盟总部会为加盟商提供门店选址吗?
答：您好!麦当劳加盟总部根据加盟商提供的地区信息，协助您选择较好开店场所。
4.加盟麦当劳的利润大吗?
答：您好!开一家麦当劳加盟的纯利润能达到60%以上。
5.加盟麦当劳总部有提供后期的服务支持吗?
答：麦当劳总部将大力宣传推广，从而进一步提高品牌的知名度。
6.麦当劳怎么加盟?
答：您好!先跟麦当劳的项目经理沟通，全面的了解项目的信息，专业的人员会根据您的实际情况详细说明!
【麦当劳市场前景】
麦当劳(McDonald's)是一家全球大型跨国连锁餐厅，在世界上大约拥有3万间的分店，自从进入中国市场以来就备受关注，主要经营汉堡包，以及薯条、炸鸡、汽水、沙拉等快餐食品。随着市场的发展，麦当劳餐厅已经遍布在中国25个省市和直辖市的108个次级行政区域共达到了有670家。麦当劳加盟总部十分重视在中国的市场，在投资回报较大的基础之上，继续扩展我们的连锁餐厅。