⑴ 自己刚成立了一家茶叶公司，自己有承包的茶厂，目前也试过了网络招代理还有电话销售，但是效果不明显。
第一，包装需要时尚。第二，如果可以，你可以在抖音，快手…等视频上推荐这种茶叶，第三，光靠茶叶，公司是不可能发展的很好，不能光卖茶叶，也要卖别的，不过不能卖烟和酒，因为太难卖了，比如可以卖饮料，水果等
⑵ 高端茶叶怎么招代理商！
每一家品牌的招商所使用的方法都是不一样的，比如龙润普洱，它的目标经销商其实是零售店的加盟商，与茶叶市场的经销商性质不一样，所以不能跑到传统茶叶批发市场去招商；比如中茶普洱，这种头部品牌的招商其实是反过来的，经销商自己会来找品牌，所要做的工作是筛选哪些经销商进行签约；比如说柏联普洱，它的定位相对小众，不适合放在传统市场去进行批发，所以它的目标经销商也是相对小众的。我的经历中，与你的情况比较类似的，应该是五正熟茶的招商，那我就说说五正熟茶的招商，看看对你是不是有帮助。
1、五正熟茶的成功，首先是定位的成功。在五正熟茶之前，基本上没有人愿意大张旗鼓的来做熟茶，都是普洱茶的企业顺带做做熟茶，但熟茶的市场容量足够支撑一批熟茶品牌，所以五正率先切入了熟茶市场，并以高品质熟茶的定位进入市场。
2、定位完成后，要做的事情是宣传和推广，五正熟茶在全国各大机场投放广告，在《中国民航》投放广告，在各种报纸、杂志投放广告，广告量的投放是跟多新品牌不愿意承担的。在推广上，五正熟茶派出了30人左右的业务员，历时两年时间，在全国各大茶叶批发市场投放宣传资料，与店主进行交流，组织小型品鉴会，先后收集了近十万家客户资料，并开展品鉴会上万场。
3、经过广告和推广之后，五正熟茶在传统茶叶批发市场逐步形成高端熟茶的印象，自然吸引了一批有能力，想要做熟茶的客户加盟，之后五正熟茶的招商就相对简单了。五正熟茶一般采用集中招商的方式，就是将意向客户请到公司，通过集中讲解公司对做品牌的目标和做法，筛选出适合共同发展的客户进行签约。
4、招商不是签约打款就完成了，想要后续长久地实现优质经销商的稳定和新经销商的加盟，更多的市场工作需要做，比如宣传和推广，不是减少了，而是更多了，让先进入的经销商能够将茶叶卖掉，能够招到他的下家，所以要做更多的工作。
我想说的是，每一家品牌的情况不同，方法不同，但有一点是跑不掉的，就算你给经销商1折的价格进货，他如果卖不出去，也不可能成功。如果你的市场做的足够好，就算你给他6折进货，他也是乐意的，所以经销商看中的不是折扣，而是能不能卖掉，卖掉的时间有多快。如果你想做金融属性的品牌，则经销商需要看到你有多少能力将一个产品从低价位快速拉升到高价位，能够持续多长时间的拉升
⑶ 谁想开茶叶加盟店，我是负责公司门店招商的
加盟不是万灵丹，更不是我们重振事业雄风的威尔刚，一般而言，选对加盟连锁来创业的成功率大约在85%左右，失败率大约15%左右。每个加盟业主，在加盟
前都相信，上帝、胜利和成功是站在他这一边的。没问题才加入，可是往往上帝捉弄人，偏偏失败的15%让他碰上了。如果事前他知道他是属于失败的15%这一
边，我想打死他都不会来加盟。可是成功一定有办法，失败也一定有原因，任何事业都会有经营失败的风险。
虽然以加盟的方式来创业的成功机率会比自行创业方式来得高，但是在做任何决定前均应三思，加以仔细评估才不会后悔。在此我仅针对市场因素、总部因素、个人因素等三个方面加以说明。
一、来自市场的因素
1．是流行的商品或服务
消费者的态度或喜好有所改变，它是一种流行，很快的褪色，被更新奇的商品（服务）所取代。
2．大量的竞争者或仿冒者加入
台
湾的市场最流行一窝蜂，大家看到汤包的生意好，大家就抢着开；看到蛋挞生意好，一下子上百家的蛋挞店一家挨一家开，大家前仆后继，往前冲向钱走；看到评价
冷饮好赚，一杯才15元，全台湾短短的半年，至少有20个总部成立向外招募加盟。这样混乱，大量的竞争者加入，市场的供需当然起了很大的变化，加上销价竞
争一定有好戏可看。
3．店铺不足或立地商圈改变
例如，交通流向的改变，捷运系统的通车，或是商圈的没落，改变了人潮的流向或是整个商圈的景观，影响来客数量及入店率，当然会危及店的生存。
4．商品市场的技术突破或通路的改变
几年以前市场上一支行动电话，动辄三万、五万，现在普通的行动电话大约七、八千元就有买，不用排队等号；现在专门店、电器店、到处都是甚至书店内都有人在兜售。
再举一个例子，以前姜母鸭、羊肉炉、日式寿司都是一些专门店才有销售，现在通路改变了，大街小巷的便利商店，24小时营业到处都买得到，当然对生意一定有影响。
5．市场的重大的因素
不久以前口蹄疫的爆发，带来台湾肉品加工市场的大浩劫，包括上游、中游、下游，无一幸免，有一阵大家都不敢吃猪肉、香肠、排骨、猪蹄，所有相关的零售加盟店、餐饮加盟店，历经了一次市场的重大考验。
二、来自加盟总部的因素
1．总部内部的组织、制度尚未健全，或是尚在实验阶段，所以能给加盟者的支援、辅导、建议也有限，因此不慎加入此体系的加盟主一切只好自求多福。
2．加盟总部过度膨胀，开店速度太快，而缺乏计划，整个后勤系统包括生产、销售、配送、研发、人事、财务，跟不上开店的脚步，问题丛生。
3．总部财务不健全或过度使用财务杠杆原理，虽然该商品及服务仍被广大的消费者接受，一旦遭到经济不景气的影响，或银行紧收银根的政策，很容易发生周转不灵，而影响加盟的营运。
4．处理危机及重大事件不当，而导致企业形象或商品声誉受损，如其加盟连锁体系内的店发生业务过失，或消费者纠纷，而总部未能有效、迅速地处理，经媒体报道后会影响整个体系的发展。
5．总部一切向“钱”看，不管谁要加盟一概全盘照收，几乎来者不拒，对于店面的商圈及条件、加盟主的动机和背景，几乎没有什么要求或是选择。
6．
加盟店生意太好，也要小心。有些加盟总部缺乏宏观的角度和气度，看见体系内的加盟店生意很好，再加上没有明确的商圈划分，很有可能总部在同一商圈内自己设
立直营店或加盟店加入竞争，因此，加盟店生意不好要担心，但是生意很好也要小心。一般而言，有良心有气度的总部，应该是不会与加盟店来争利的，但是一些规
模较小或组织不健全的就有可能发生。如果在合约书中，有明确保障商圈或划定区域范围，就可以事前预防，不需事后担心了。
三、来自加盟个人的因素
1．加盟者个人未能全心全力投入店务，没有亲自经营管理加盟店，而委托他人管理经营，受委托人不可能有创业者的热忱与冲动，反而生意好坏老板一样要付薪水。
2．股东意见不合影响店务，经常三五好友，大家一起凑钱开设加盟店；可是一旦共创事业之后如沟通不够，好朋友也是反目成仇、比比皆是。
3．加盟主自我膨胀不听从总部的指挥或辅导，一切自以为是，尤其当加盟主主观意识非常强烈，认为其他人都是错的，只有自己才是对的，这种形态的加盟主，所冒的风险极大，往往自己陷入死胡同也不自知。
4．加盟主本身财务能力不足，开店前向别人借贷一大笔钱，开店后光是偿还利息及本金就疲于奔命，再加上营运收入及利润未达到目标理想，悲剧就难免了。
5．“一室之不治，何以治天下”，家庭成员不支持及抱怨，店加盟主处处受到牵制家庭成员不但不能协助，甚至扯后腿，加盟业主是无法全心全意投入的。
6．与总部理念不合，加盟者希望按自己意思行事，而加盟总部为了整体的利益和形象，可能会取消授权，或是一些行政措施“修理”加盟店，冲突常常因此发生，加盟者重心就无法放在店务上。
7．加盟者本身领导魅力不足，员工流动率大，向心力低，经常自己一人唱独角戏，丧失信心，失去改善和创业的热忱。
世界茶园位于北京，欢迎各位参观考察。扣扣：五六三八一四二六三
⑷ 如何寻找茶叶代理商合作！
几种常用的寻找代理商的方法：
参加展会
在各行各业中，都有一定行业的专题洽谈会。比如纺织行业有纺织品展销会，各种机械设备有机械设备展览会，茶行业也不例外，每年都会有大大小小的茶叶博览会。在有关茶叶的展会上，肯定有很多想要作代理的人群，大量的机遇孕育其中。
QQ群招商
搜索相关的货源群，群里面有很多从业者想找好的茶叶品牌，多加群，多和群友聊，介绍你的茶品牌，分享你做代理的经验，有了基础信任后证明你的茶叶品牌确实有优势还是很容易招代理的。
相关的贴吧发帖
跟吧友分享做茶叶代理的经验，持续连载，每一次吧友之间的互动都在持续的帮你顶贴，顶的多了自然就排在首页看到的人也就更多。
⑸ 茶叶品牌中，代理商可以不用加盟费的企业有哪些
自己去拿货，如果大的品牌肯定是需要加盟费，小品牌不用加盟费，面临的问题就是知名度不高