Ⅰ 中电集团的中电的业务
在过去超过一个世纪，中电与香港人携手共创繁荣。我们一同经历了无数顺境和逆境，见证着这个生生不息的都市成长历程。我们的目标，是以源源不绝的动力，推动社会持续发展及提升市民的生活质素。
时至今天，中电在香港营运纵向式综合电力业务，为超过230万客户，即全港八成人口提供可靠程度达99.99% 的电力服务。我们在香港经营青山发电厂、龙鼓滩发电厂及竹篙湾燃气轮机发电厂。这些设施属青山发电有限公司（青电）所拥有，而青电是埃克森美孚能源有限公司及中华电力组成的合营公司。三间发电厂的总发电容量为6908兆瓦（截至2009年12月31日），而中电目前所拥有的电缆总长已超过13000公里，变电站数目逾13000个。
中电的业务营运受香港特区政府签订的管制计划协议所规管。协议订明了电力公司应有的责任、政府监察其营运表现的机制，以及电力公司的投资及回报水平。
一直以来，中电抱持对环境负责任的态度，以合理的电价提供稳定可靠的电力，多年来表现良好。
中电亦深明社会人士对改善香港空气质素的诉求，我们为此担起重要的推动角色，务求在改善空气质素上作出贡献。我们的目标是透过与各界紧密合作，共同为香港及珠三角缔造更绿色的生活环境。在《迈向绿色珠三角—香港洁净能源发电新路向》中，已明确勾划出中电将如何实现这个愿景。
中电在很早以先已实行低碳排放的发电模式。早于1994年，我们便成功引入了核能发电，其后更于1996年建立了香港首座燃气发电厂。现时，我们的燃料组合由燃煤、核能及天然气组成，各占约三分之一的比例。由1990年今，尽管用电需求上升了80%，但发电所排出的主要排放物却大幅下降了70至80%。展望未来，我们将继续为发电组合维持多元化的燃料种类，让香港市民能享有合理电价、且符合可持续发展效益的电力服务。 自1979年开始，中电致力以可靠的电力供应推动中国内地的发展。我们于1985年投资内地首家商用核电站，发展至今，中电已经成为中国内地最大的电力外商，以及最大的风电项目海外投资者之一。
目前，我们是中国内地电力市场上的发展商、投资者、项目经理和营运商。我们多元化的发电燃料组合包括燃煤、核能，以及水电、风电及生物质能等可再生能源。中电拥有32个发电项目，总容量逾17,000兆瓦，所占容量及购电量达 5578兆瓦（截至2009年12月31日），业务遍及广东、北京、天津、河北、辽宁、内蒙古、吉林、陕西、广西、贵州、云南、山东和四川。
面对气候转变的挑战，中电积极采取不同的相应措施，包括在发电厂加强环保措施，以及推动风能及水能等可再生能源项目的发展，以响应政府对降低国家碳排放强度的目标。
我们亦积极参与投资项目的管理，希望藉此与内地同业分享我们卓越的服务质素，以及技术和管理专长，互建裨益。
我们会继续以负责任管理所有项目和业务运作对环境的影响，恪守一切适用的规例和标准，并乐意分享我们的专业知识，以协助中国内地正值变革的电力行业制订均衡完善的制度。
展望未来，我们致力在中国电力行业建立深远、可持续发展及具规模的业务，并将继续为推动其迅速的社会和经济发展，作出贡献。 中电在2001年踏足澳大利亚市场，透过全资附属公司TRUenergy的业务营运，现已成为澳洲能源业的主要投资者、发电商和零售商。
作为澳大利亚最大的综合能源商之一，TRUenergy为维多利亚、南澳大利亚、新南威尔斯、澳大利亚首都地区、塔斯曼尼亚及昆士兰各省逾128万住宅和商业客户提供电力和燃气。我们拥有的发电组合和零售资产达50亿元，为澳洲第三大私营能源商。TRUenergy目前在澳大利亚拥有11个能源项目，总发电容量为3363兆瓦，中电集团所占容量为3188兆瓦（截至2009年12月31日） 。
中电深谙本身的业务营运对改变气候转变问题的责任，面对市场与日俱增的需要，我们坚持朝着在商业上可行并对环境负责任的能源发电资产方向，持续发展业务。
中电亦清晰本身在推动及执行有效减碳方桉上的责任，并须肩担带领者的角色。TRUenergy的气候转变策略勾划出达致减排目标的策略蓝图。TRUenergy亦是中电旗下首间提倡及宣布气候转变策略的公司，并承诺于2050年前将其业务组合的排放量减少达60%。
我们将继续寻求低碳排放量发电项目的投资机会，并积极发掘拓展业务的机会，以实践当地政府订立的可再生能源目标。
与此同时，我们亦藉着提供清洁能源及提高能源效益，鼓励客户降低碳排放量。长远而言，客户透过我们的服务便能进一步减低对环境造成的影响。 在2002年，中电收购Gujarat Paguthan Energy Corporation Private Limited（GPEC）的多数权益，正式开拓印度市场，并于次年增持GPEC股权至100%。时至今日，中电已是印度电力行业中最大的投资外商之一，并且是当地最大的风电投资外商。
透过全资附属公司中电印度的业务营运，我们在当地发展多元化的环保发电组合。我们在印度的五个省份中共管有七个发电项目，总发电容量约达2420兆瓦（截至2009年12月31日）。我们的投资项目涵盖可再生能源、超临界燃煤发电和燃气发电项目。
我们在印度的旗舰项目，是位于古加拉特邦Baruch区，容量达655兆瓦的燃气发电项目，于1998正式投入服务。该项目是继当地政府于1992年推行鼓励私营发电投资政策后，最大型的独立能源项目之一。目前，中电正于哈里亚纳邦省哈格尔区兴建一座容量1320兆瓦的超临界燃煤发电项目。哈格尔发电厂预计于2011年底投产。
除了现有的446兆瓦风电项目之外，我们亦积极开拓水电、太阳能和输电项目的投资机会。
展望未来，中电印度将继续为印度的发展灌注动力，并严格遵行国际最高的营运及安全标准。我们承诺会致力为当地数以百万计的客户带来可负担及稳定可靠的电力服务。
作为印度规模最大的风电投资外商，在在证明了我们的营运路向。
为实践集团《气候愿景2050》，我们承诺透过营运方式减低发电过程的二氧化碳排放强度。中电印度将继续扩大其可再生能源业务组合，迈向采用清洁煤技术，并继续投放更多资源以助提升营运设施的效能。 早于1990年初，中电的业务已拓展至东南亚及台湾市场，并在区内建设了优质的资产组合。我们积极履行作为区内独立发电商的责任，并致力成为具领导地位的电力公司，以发展、拥有和经营发电业务和相关能源基建。
目前，我们在该区拥有15个投资项目，涵盖多元化的发电燃料组合，包括燃气、燃煤、水电及生物质能等不同范畴，总发电容量为8586兆瓦，中电所占容量则为832兆瓦（截至2009年12月31日）。我们通过与其他具规模的公司合作，以达致成为区内具领导地位电力公司的目标。其中，我们与泰国的EGCO建立长远的伙伴关系，及与三菱商事株式会社合作发展全新电力项目。为满足区内持续的经济发展需求，我们将继续投资以扩大发电容量。
另外，我们亦积极在其他新兴市场寻找发展机遇，并掌握适当时机进行策略性收购。
在拓展区内业务的同时，我们会继续加快推动可再生能源项目的发展，以实践《气候愿景2050》内所订定的环保发电方式，减低碳排放。
Ⅱ 中国电子科技集团 下属47个研究所的规模排名
中国电子科技集团公司下属有46家研究所，电子通信方面的，其实各所都是拿国家项目，薪资水平差不多，看地方了。规模最大实力最强的当然是南京14所了，里面好几位院士，现在进去至少都得硕士研究生了，他们自己也培养研究生，所以对个人而言，去个很大很强知名度很高的单位确实很满足，但研究生进去实际上是很底层的员工了，很难有出头之日，给的薪在南京来说很没有购买力。
成都的29所搞电子对抗，两千多人吧，薪水在成都那悠闲低消费的城市，是很诱人的。合肥的电子38所和石家庄54所，浙江嘉兴的电子36所在电子通信这块，国内都不错，主要是薪水在当地很可观的，作的东西也还能拿得出去。中电集团中搞材料、接插件、微电子这几个行业的，好象不是很突出，可能是半导体、微电子这些行业，国内的跟外资企业都难竞争吧。
听很多网友说，中点效益最好的几个研究所就那么几个，南京的14所当然是老大，无论是规模还是实力上，其次就是29，38，54了！
中电集团搞电子通信的几个所都还不错吧，网上传得多的几个所，也正是人数很多的那几个，人多的所要养活那么多人，项目经费当然得多些了，项目也作得大些。单位内部薪资再分配时，个人能分配多少，得看自己在整个单位中处在什么岗位扮演个什么角色了，若这个领域的权威专家好些都在这个所，虽然这个所整体上很厉害，实力财力口碑都很好，但单位牛人太多新人难于突出，总是在专家们的光辉指引下作很底层的工作，拿钱多的可能就不是自己了。本人小硕毕业去了南京的某个所，硕士在那儿是最底层的员工了，我们都说自己是作具体工作的人员，奖金高了实际是加班辛苦换来的，工作很没成就感，另一同学去了个规模才一千多人、发展才二十几年的所，正是发展用人的地方，硕士也算是人才，他的干劲也足得多，所以对个人，还是应该选择是否能发展自己的地方，单位是否很需要你，你在那儿能作出多大成绩，不一定说去了某个很牛的所就万事大吉了。
或许好不好，都是相对于单位所在地的吧，中电在北京的所，在单位的技术实力和个人的薪资收益上可能相对于其他单位没有太突出的特点吧，北京的各类研究院所真的是太多了，但中电在地方上的所大都还是不错的，尤其搞电子通信这块，在学术研究上不咋的，但在工程应用上属于是国家队了，重庆的两个所偏向光器件吧，作系统的不多，器件行业可能受国外竞争冲击大些。
简单的聊一聊我知道的较大的研究所。
中电集团的研究所大概有40多家，但是最大号已经排到了58所，其中原因很多，像54所就是原16所和19所合并而成。
如果按照规模划分，自然以南京14所第一，人员大概6000人左右，2005年产值过30亿，14所是整机所，整机能力国内无出右着，但是部件能力也很强，近年甚至在IC方向也有所发展。但自罗所长上台以来，14所似乎有些天下第一的气势有所收敛，但是14所傲气在业内众所周知。因为是整机所，所以效益差不多，似乎5部、6部的薪酬稍高。
石家庄54所虽然也属整机所，但是主要偏向通信方面，在职人员4000多人，2005年产值20多亿，本来54所和14所一时瑜亮，虽说稍逊，但也可一争长短，但自从03年那次出事以后，54所大伤元气，这两年有所缓和。以效益来说，电子战专业部多年来一直未列前茅，但从去年开始，遥感遥控专业部有赶超趋势。
合肥38所，雷达整机所，成都29所，以电子对抗，干扰机闻名。规模差不多，都是2000多人，2005年产值17亿-20亿之间，规模和效益应该同属第一集团，29所人均产值更高些，就我个人感觉，29所有些四川盆地文化影响，有些固步自封，而38所的风格更是踏实实干一些。整机所薪酬区别都不大，但29所收入显然在38所之上。具体情况不清，感觉29所西科公司薪酬水平不低，而38所各个部门都差不多。
Ⅲ 中电集团老总是谁
目前还不知道，有传郭盟权的，有传符九全的，还有新闻说中电集团（CEC）要兼并彩虹的，消息很多，没一个确定的，再等等吧。