『壹』 本人想代理一个产品有没有厂家要找代理商的
有，现在基本上所有的生产企业都是有渠道分销系统的（直销企业除外），也就是说他们需要代理加盟商。
商务代理按照不同的方法有不同的分类。根据委托人给予代理人的权限，可以分为独家代理、一般代理和总代理等；根据代理的业务内容，可以分为商品代理、保险代理、证券代理、旅行代理、广告代理、投标代理等。下面就将各种主要类型的代理作一些简要说明。
一般代理具有灵活性大、进退自如的特点。因为对委托人来说，虽然在特定区域里有代理人代理，但同时却保留了与其他买主进行直接交易的权利。
(1)代理加盟产品oem企业扩展阅读：
商务代理必须有以下特点：
1、商务代理人必须受企业委托。即被代理人必须是工商企业。
2、代理商必须以企业的名义进行活动。
3、代理商代理委托方进行的是商务活动，不能超出这一范围。例如诉讼代理不在商务代理之列。
4、委托企业（即被代理人）必须向代理商盘付报酬。
『贰』 承接OEM订单 招商 还有加盟这几个词有什么区别可以帮我解释一下吗
OEM订单意思是按照对方的样品或图纸生产,就是定牌生产！我们做的产品贴别人的牌子和商标，转到别人手里，价格比我们卖给他们的高出好多。没办法，谁让我们没有自己的过硬品牌呢！
招商的意思就不用解释了，都知道!
加盟的意思就是加入某个团体或组织，例如：加盟一家公司，代理其产品。也就是说你卖人家货,自己挣了钱和他分
『叁』 招商加盟和odm，oem有什么不同
OBM：工厂自己设计自产自销
ODM：俗称“贴牌”，就是工厂的产品，别人的品牌
OEM：代工，代生产，别人的技术和品牌，工厂只生产
OEM的好处是买方可以利用自己的品牌和渠道来打开原生产设计方很难或者没法进入的市场。坏处就是这么直接买很贵，而且除了外观和一些本地化的设置，对原有产品的功能、关键参数甚至缺点等没法做改动。
由于设计已经全部外包出去了，ODM在资金上会节省一些，资源需求也不大。可是这毕竟是别的公司设计的产品，IP都是别人的，只不过是根据自己的要求做的而已，很多关键的设计和工艺流程自己是没法掌握的。
『肆』 加盟支付宝oem贴牌哪家比较好铺设备
在我看来，单纯的刷脸支付系统代理已经满足不了市场需求了，像帅掌柜就开始打出刷脸支付+AI智能获客营销模式。
『伍』 OEM合作需要什么条件
产品只有备案流程全部完成并通过后才能进入市场销售——先备案再生产，保证产品实际全成分与备案提交的资料完全一致（化妆品备案网可以查询产品的基本情况）
其次因为备案需要周期，特殊情况下为了快速上市，如果选择边备案边生产的话，则必须保证生产的产品能够通过备案，而且产品实际全成分与备案完全一致，否则就不能销售。最后产品合规宣传，不得夸大产品功效，误导消费者。
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注意事项：
OEM明显的生产成本优势在于供应商现有的生产能力、劳动力、能提高生产效率的广博知识结构以及其他加工方面的专业细节。通过这种方式降低生产成本，企业在激烈的竞争中既可保持竞争力的价格优势，同时增加企业经济利润。
而作为OEM需求方通过委托已经具备生产设备或负责提供生产设备的OEM供应商以及他们的劳动力，来生产自己所需的产品，就不必再进行生产的固定资产投入和支付高额的劳工费用。亦可通过OEM加工传统产品获得低成本优势的同时，集中精力进行新产品的研究开发，保持自己的传统优势。
『陆』 谁能详细叙述OEM贴牌生产合作的优点与缺点
通过给外国知名企业做贴牌生产，中国企业可以消化自身过剩的
生产能力。比如国内的一些厂家，他们自己的品牌影响力不大，技术
开发上的投入不足，又没有资金去建设销售渠道，产品在市场上销路
不通畅，因而造成资源的大量闲置，包括设备资源与劳动力资源。他
们做OEM 就可以把闲置的资源充分利用起来，不断的积累资金。还可
以通过与外国公司的合作，学习国外先进的技术和科学的管理经验，
同时还能了解和熟悉国外市场，为将来创造自有品牌，争夺国际市场
打下基础。
早期惠尔浦进军中国市场时，与北京雪花集团合作生产冰箱，与
深圳蓝波合作生产空调，结果都出现“水土不服”。其根本原因是不
熟悉中国市场。不过惠尔浦立即改变战略，为中国知名企业做贴牌生
产。前几年，惠尔浦为小天鹅贴牌生产洗衣机，最近又为科龙贴牌生
产洗衣机。惠尔浦这样“屈尊”， 让人们困惑不已，实际上这正是惠
尔浦的高明之处，它就是想通过OEM 消化过剩的生产能力，同时了解
中国市场。这正是“洋品牌”国际化、卷土中国市场的策略。惠尔浦
高层人士曾表示，他们通过贴牌生产中国两大知名品牌洗衣机，就是
想向中国消费者传递惠尔浦品质卓越的特点。
由上分析可见，国际知名企业在其国际化进程中尚且如此，我国
企业在先天不足的情况下参与国际市场的竞争，更应该充分重视和利
用OEM 战略。
然而OEM 也是一把双刃剑，在给中国企业带来发展机遇的同时，
也使中国企业面临着丧失核心竞争力的危险。因为OEM 的特征是：
技术在外，资本在外，市场在外，只有生产在内。因此，中国企业为
别人代加工成分越多，自有的品牌就会愈少。过多的OEM，让中国企
业仅仅停留在企业链的最低端，使以知识产权和品牌为代表的核心竞
争力不断丧失！跨国企业采用OEM 向我国企业贴牌生产最本质的一
点是，将制造环节外包转移，就可以重新调整企业资源在价值链上的
分布结构，舍弃增值潜力涸竭、食之无味的环节，集中资源打造自己
的核心竞争力，而这正是我国企业所缺乏的。长此以往，必将不利于
我国企业参与激烈的国际竞争。因此，我国企业一定要一边通过OEM
积累资金，一边加大科研投入，培育自己的品牌，以形成企业的核心
竞争力。否则，只埋头于贴牌生产，而忽视了对自有品牌的建设，就
永远无法真正溶入主流的国际市场。
『柒』 我是品牌商，找生产企业做OEM，我所要代工的产品他们已经有检测报告了我是不是可以直接拿来用
检测报告上面会有委托单位或委托人的名字，你们两个不是一个单位的，你如果直接拿来用，也只是能证明那个工厂生产的产品时经过检测的
『捌』 OEM是什么样的经营模式
OEM即原始设备制造商，OEM生产也称为定点生产，俗称代工（生产），基本含义为品牌生产者不直接生产产品，而是利用自己掌握的关键的核心技术负责设计和开发新产品，控制销售渠道。
OEM模式的优势如下：
（1）OEM适应科技飞速发展的需要；
（2）OEM适应世界级品牌的发展需要；
（3）OEM适应全球化信息管理系统发展的需要；
（4）OEM适应为顾客提供完整的解决方案；
（5）OEM适应建立新颖竞争优势的需要。
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OEM的供应方式
1、买断方式
品牌拥有方买断ODM厂商现成的某型号产品的设计，或品牌拥有方单独要求ODM厂商为自己设计产品方案。
2、不买断方式
品牌拥有方不买断ODM厂商某型号产品的设计，ODM厂商可将同型号产品的设计采取不买断的方式同时卖给其它品牌。当这两个或多个品牌共享一个设计时，两个品牌产品的区别主要在于外观。
3、建立品牌：发展出自己的企业形象，进而获取最大的经济利益。
在工业社会之中，OEM和ODM可谓司空见惯。因为出于制造成本、运输方便性、节省开发时间等方面的考虑，知名品牌企业一般都愿意找其他厂商OEM或ODM。在找别的企业进行OEM或ODM时，知名品牌企业也要承担不少责任。
毕竟产品冠的是自己的牌子，如果产品质量不佳的话，轻则有顾客找上门投诉，重则可能要上法庭。所以，品牌企业在委托加工期间肯定会进行严格的质量控制。但代工结束后，质量不敢保证。
故此，当有的商家告诉你某件产品的生产商是某大品牌的OEM或ODM产品的生产商时，绝不要相信其质量就等同于该品牌。
『玖』 OEM合作中的一些利弊！
我国加工贸易现状及OEM生产企业的利弊 我国加工贸易发展现状
在全球经济扩张形成的强劲需求的环境下，我国的人力资源优势和规模生产优势逐步得到体现。近几年来，加工贸易在中国大地上如火如荼地展开，在对外贸易中的份额始终占据50%以上，成为贸易顺差最重的贡献力量，在短期内这种势头还会愈演愈烈。但是，目前我国加工贸易中主要以OEM贴牌生产为主，所以有必要分析一下OEM方式的利弊和对我国企业的影响。
生产方企业的利弊分析
生产方企业的好处
相对于购买方而言，供给方处于相对被动的地位，然而，采用OEM方式仍然是有利可图的。
（1）进入国际市场，参与国际竞争
近年来，国内家电等行业竞争日趋激烈，市场趋于饱和，某些国内制造企业为了能开拓市场，而为国外品牌做代工。增强了企业的全球意识。
（2）规模生产, 降低成本
现代化生产中普遍存在着规模经济效应，即随着产出规模的扩大而呈现出单位成本下降的趋势。这可能来自于专业化分工的深化，固定成本的分摊。如果企业本身就存在这生产能力过剩的情况，成本下降的效果将更加明显。参与OEM供给，意味着产出规模的扩大，不但增加了产品的销路，而且降低了成本。
（3）学习经验, 完善管理
提供OEM的企业往往在OEM购买方的产品供应链中扮演重要角色，OEM购买方可以在生产管理，市场营销，产品开发等方面具备较强实力，在合作过程中，OEM供应方可以在产品质量控制，成功控制，经营效率控制等的管理上按照购买方的要求组织生产，以先进的组织控制，来自于“干中学”经验积累，提高企业的管理水平。
（4）产品创新, 提升能力
如果OEM产品属于创新产品，供给企业除满足购买方的需求外，还可以以自己的品牌在国内外市场上销售。或者增加产品线的长度，推出新产品；或者加深产品线的深度，增加现有产品的品种，无论从哪一方面来说都增加了企业的竞争力。
OEM方式对买卖双方而言，除了共享产品整体竞争优势外，还具有一个最有特色的优势，那就是买卖双方进出市场的灵活性。只要买卖任何一方发现了更有利可图的途径，就可以随时终止合同。从这个角度而言，OEM市场是高度有效的。
（5）节约销售投资
当企业面对国外市场时，由于地域广，各国商业习惯不同，很难建立完全的独立流通网。但是如果借用外国公司的销售力量，那就便利多了。如富士，理光等都对其在欧美的厂商和经纪采取了OEM方式，这样就减少了企业间运转时的摩擦，消减了企业本应投入的大量销售资金，使企业能够适应在海外经营。
生产方企业的弊端
中国从事加工生产和出口的企业，多数是在发达国家产业转移的背景下发展起来的，所以，其市场的绝大部分在海外。现在，随着劳动力成本优势的下降、行业生产规模的扩大，这类企业都普遍面临利润率下降、发展速度减缓等问题，许多企业正在作二次发展方面的尝试。但是，这类企业在思考和尝试战略发展时，潜伏着三个亟待引起高度重视的不良症状。
（1）规模扩张———壮大背后的虚弱
部分加工出口型企业认识到多元化发展的陷阱，明确提出现阶段仍然在原行业内继续谋求发展，不搞多元化。关于如何在原行业内谋求发展问题，这些企业的高层经营者的回答几乎都是“扩大生产规模”。但是，随着国内劳动力成本的上升，加工出口型企业的生产利润趋于下降，生产环节在产业链中的竞争地位也同时趋于下降；相反，市场环节的利润率和竞争地位在相对上升———所有的行业发展到一定阶段以后，都会出现这种现象。如前几年的家电行业就已经遇到这种情况，迫使家电生产企业最后不得不实施市场一体化战略，来实现对市场环节的渗透和控制。
扩大的生产规模，虽然可以改善企业在行业内的竞争地位，但由于并没能提高在产业链里的地位，而且还会造成对市场环节的进一步依赖，地位可能会更加被动。加工出口型企业考虑在原行业内发展时，对扩大生产规模问题不能做简单处理，在考虑生产规模扩张的方式上，尤其需要谨慎，否则，不仅不能提升竞争力，还会加大企业转型或退出成本。
（2） 成本优势———成功背后的乏力
中国加工出口型企业成功发展的关键，在于其显著的成本优势。在形成成本优势的因素中，中国劳动力价格比较优势是主要的形成因素。但是，随着国内该行业的发展，加工出口型企业的成本优势正在受到一些相反因素的抵消：
首先，劳动力价格优势对一个具体的企业而言，不具可持续性，随着中国经济发展，劳动力价格比较优势肯定日趋减弱。现在，由于劳动力价格上升，很多企业已经受到利润率下降的困扰；其次，由于源于劳动力价格的成本优势，是中国加工出口型企业相对其它国家同类生产企业的优势，而不是中国某个具体企业的独特优势，所以，在国内竞争者范围内，这种整体性优势不构成具体企业的竞争优势。
现在，随着行业竞争的加剧，具体企业的发展开始受到缺乏独特竞争优势的制约。显然，对具体企业而言，必须通过其它方式形成自身独特的、不易模仿的竞争优势。就成本而言，通过高效的生产组织能力、物流系统改善能力以及工艺创新能力等，获取的成本优势才可以持续支撑企业的发展。加工出口型企业长期依靠劳动力价格优势，不重视这类能力的培养，因此，对于这类加工出口型企业来说，这一带来成功的要素，同时也反过来成为企业进一步发展的隐患。
（3） 代理出口———轻松背后的沉重
根据复斯管理咨询公司的调查，加工出口型企业对国外市场的依存度很高，有的企业90%以上的产品依赖出口。然而，伴随优秀出口业绩的，却是这类企业脆弱、甚至是残缺的市场功能。原因是，这些加工出口型企业，产品销售并不是通过企业自身在国外建立销售网络实现的，而是普遍采用出口代理的方式，只和国外少数几个一级代理商打交道，真正的市场对这些企业来说，完全是个“黑箱”，如何把握市场终极需求、建立高效的销售网络、灵活使用不同销售方式等能力，被长期荒废了。
现在，利润区间已经开始向市场环节转移，要求这些企业必须要有强大的市场能力，否则，在海外市场上，自己的命运越来越多地被别人控制，生存和发展的风险越来越大。另外，许多加工出口型企业也已准备开拓国内市场，这更需要有足够的市场能力，仅仅通过一级代理的方式是不行的。
然而，出口导向型企业长期采用出口代理，荒废了自身的市场功能，而市场功能的形成更是需要很长的时间。因此，对于加工出口型企业来说，代理带来了好处，但同时也造成企业市场功能的残缺，它将成为企业下一步谋求更大自主发展的沉重“债务”。
（4） 反倾销的困扰
由于贴牌生产出口产品的成本较世界著名品牌低廉，在发达国家销售，经常遭到反倾销，因为当地国的政府为保护其行业使中国企业蒙受巨大损失。
（5） 品牌缺失
当中国企业为别人代加工的成分越来越多时，自有的品牌也就越来越少，这一点对中国的企业来说，面临着严峻的考验。
『拾』 洗衣液odm代理商和oem代理商有什么区别
您好，就像楼上说的，是两种不同的代理模式，其中oem产品是为品牌厂商度身订造的，生产后也只能使用该品牌名称，绝对不能冠上生产者自己的名称再进行生产。就是品牌生产者不直接生产产品，委托其他同类产品厂家生产。odm是由委托方提出产品设计方案，不管整体设计是由谁完成的，且被委托方不得为第三方提供采用该设计的产品，希望能帮到您。