『壹』 现在开儿童玩具加盟店需要多少钱
这个问题其实有点笼统的，就像说买个手机需要多少钱、买套房子需要多少钱一样，涉及到的因素有很多。
根据爱就推门几百家玩具店的成本估算，一般100平米的门店大致预算在10万左右，个别一二线等房租比较高的城市或者店面产品定位比较高端的门店除外。
『贰』 我是做玩具批发的，现在想找些合适的玩具做代理
网络一下艺星玩具，这类玩具好像他们有很多。我们在这里买过，质量不错。强烈推荐
『叁』 哪里可以找到玩具代理商
上找玩具网，找全球玩具
3W+玩具厂家会员，4K+贸易公司会员，买卖更方便
100万+样品数据库，AI-OFFER精准推广找客不再难
30万+在线批发产品，一手优质货源随你挑
10万+网站日均访问量，流量曝光不用愁
『肆』 怎么样 找到hottoys的代理商
hottoys的大陆代理商叫永发玩具精品行
『伍』 开儿童玩具店，是自己上货好呢还是加盟好呢
2018年，中国0－14岁儿童少年人均玩具消费金额达299.5元人民币，比上一年增长8.2%；2019年，中国65.6%的消费者计划增加玩具消费支出，63.9%的消费者计划增加婴童用品消费支出。
中国玩具和婴童用品协会29日在此间发布的《2019年中国玩具和婴童用品行业发展白皮书》相关数据表明，作为全球生产、出口和消费大国，近年来，中国玩具与婴童用品行业中高端产品供给明显改善，自主创新能力显著增强，智能化水平大幅提升，国际化发展深入推进，国内市场前景持续看好。
虽然投资玩具行业前景可观，但是很多投资者开店初期在选择加盟还是自己开店方面犹豫不决，今天我们就来分析一下。
第一：产品与服务
对于开一家玩具店来讲，玩具产品是一个店铺的核心竞争力，这里的产品包括产品品质、产品价格、产品品类丰富度和新品更新速度。如果是自主开店的话，需要花大量的时间去跑各地的批发市场，不说其他的，就这常年积累的交通费用都够加盟需要交纳的费用了，而且还不一定能找到合适的产品。如果是加盟，像爱就推门这种全国性的连锁企业，总部有一个4000平米的超级大仓库，日常备货超过800万元，加盟商可以直接可以通过电脑、手机在产品网站在线下单，坐在店里就可以收到全国市场最新的玩具产品。
『陆』 怎么样才能找到玩具代理商或者玩具贸易公司
这个要看是哪个地区的 或者可以再网上去找 一般阿里巴巴上面就有很多的
『柒』 我刚代理了一个国外玩具品牌，参加哪个玩具展能找到国内代理商
参加上海CBME孕婴童展一定能找到满意的代理商、加盟商；
CBME孕婴童展目前是亚洲规模最大、最专业的孕婴童产品博览会。
CBME孕婴童展已经成功的举办过八届，一个专业性很强的综合展，展品种类涵盖孕婴童玩具、服装、用品、车床、教育、食品等各方面；参展品牌除中国大陆及台湾、香港地区外，日本、韩国、欧洲、美洲等多个国家的品牌也纷纷加盟，更有澳洲、土耳其、意大利参展团入驻展会；
2009年7月29—31日将在上海新国际博览中心举办第九届CBME孕婴童展，50000平米超大展区，600多家参展企业2100个展位，1000余个海内外孕婴童品牌参展；国内外专业观众人数预计超过60000人！
展会现场我们还就“玩具发展趋势”“玩具品牌营销”“国内玩具市场介绍”等话题设置专题讨论会，这也是为您提供了与同行间深入探讨和交流的机会。
同期，我们举办国内专业的CBME童装展，本次童装展我们除了邀请300家各级城市场的百货公司的婴童楼层经理、还邀请了各省市的婴童、童装代理商；
展会现场的慈善爱心摄影展、创新产品展示及评比、营业员技能大赛等一系列配套活动也为所有参展商、观众开拓全新眼界、寻找更多商机提供了平台。
『捌』 怎么找毛绒玩具经销商
楼主可以在阿里旺旺的里边看下 有个是分销平台 假如楼主是自己刚刚做的话建议还是用淘宝上的分销 虽然利润小 但是相对来说比较安全 顺便提醒楼主下 那种代理之前就要预付款的千万不要做 小心钱进了他们的口袋就打了水漂了
『玖』 怎么找产品做代理啊
一个代理商如果想成功地运做好一个品牌，至少要做好以下四件事，或分以下四个步骤。
第一，要对自己的职业生涯做一个完整的规划，树立做好这个品牌代理商的长远目标；从一个代理商的成长历程来说，由初级到高级可以分为一个品牌的产品代理商、品牌代理商、品牌托管商，最后成为这个品牌在当地区域市场的品牌管理商。每个总代理都是从卖产品开始的，逐步成为这个品牌在当地的管理者，最终完成这个品牌在当地的品牌传播和信誉维护的任务。职业生涯规划对一个品牌代理商而言，可以避免碰到问题时挫折失落，也可以避免稍有成绩时就沾沾自喜，通俗地讲，最终要成为一个品牌的“品牌管理商”，就是要把做品牌和自己的职业生涯规划联系起来，把做这个品牌当做一项事业来做，而不是把做品牌看成一种简单的生意合作。
第二，做好一个品牌代理商要做好两个规划，一是销售目标规划，二是网络发展规划。通常情况下，企业会在与一个区域市场签订总代理合同时就会根据当地的市场对总代理下达一个年度的销售指标，那么代理商就应该学会把这个目标规划进行分解，明确自己销售额的完成计划；销售额的提升与销售网络的拓展是密不可分的，那就要对自己所代理区域的整个市场精心调研和分析，哪些市场是自己需要首先进入的，哪些市场是第二步进入的，哪些市场是可以放到以后再考虑的。通常情况下，一个新品牌不适合在一个市场全面铺开，而应该根据整个市场区域发展的特点，先进入“易开发、收效快”的市场。
第三，做好一个品牌代理商还需要实施三个行动：机构建设行动、品牌建设行动、渠道建设行动。
机构建设行动指代理商需要针对自己的销售计划和网络拓展计划，组建一个适应企业现状的管理团队，设置一些与品牌操作需要的运做部门。这个团队将在以后的运做中，与上游的品牌授权商（即产品供应商）相对接，同时，对下游的加盟商进行管理和提供服务；从一个代理商的基本需求来说，基本的部门设置应该包括业务部、市场部、行政部（有些公司迅速提升为人力资源部）、财务部；市场部做市场开发、客户服务及市场督导的工作，业务部做配发货品、货款收缴、客户商洽等工作，行政部做后勤管理等支持工作，每个部门应该明确部门职责与工作流程，形成一个管理严谨、分工明确、目标清晰的运做团队，是做好代理商、完成销售目标的重要保证。
机构建设行动还包括应该设立自己的一个样品间，通常是在自己的写字间专门设立一个样品展示间，以便于客户参观和订货。
机构建设行动中还包括开设自己的一个直营店，或称为当地市场的品牌“旗舰店”，作为这个品牌在当地形象展示的窗口，招商洽谈的样板、人员培训的基地以及收集市场信息的渠道。
品牌建设行动主要通过当地的宣传媒体对品牌在当地进行适度传播，当地的媒体资源包括平面媒体、影视媒体、户外广告媒体等。品牌传播分为品牌的广告传播、品牌的公共关系传播及品牌的销售促进传播。广告投入在不同阶段的目的是不同的，所选择的广告媒体也不同，这个时候就需要对不同媒体的特点进行分析，如招商类的广告应该投入到什么媒体，这个媒体的覆盖面有多大，广告受众是否符合自己目标群体的特点。进行广告投入时要避免几种常见的错误：一是投入时过分从成本的角度考虑，投入的广告受众者很少或受众与自己需要的群体差别很大，造成资源的浪费；二是投入的方式太单一，不了解综合应用多中传媒手段达到目标效果；三是投入量过大，超出自己的目标需求，不经济。
渠道建设行动就是要进行品牌的渠道建设，简单地说就是招商。招商可以分为媒体广告招商、展示活动招商、直营店销售招商、依靠自己的人脉资源招商及通过业务人员针对专卖密集区域的个别拜访招商。在渠道建设行动中，要注重客户的筛选与评估，学会与客户共同规划当地市场的发展，学会“先帮助客户发展然后收益”。有些初做品牌的代理商在进行客户商洽时急于保护自己即得的利益，缺少对客户要进行引导和扶持，结果客户网络总建立不起来，销售业绩总是不能快速提升，就是在对客户网络建立的政策和方法上比较缺少的结果。
第四，做好一个品牌的代理商需要导入四个管理：即市场终端的管理、品牌形象的管理、市场规范的管理及企业“三流”（物流、资金流、信息流）的管理。
市场终端的管理指针对自己的客户网络的终端店铺进行管理，在店铺陈列、导购服务、店务管理与客户管理中符合企业的要求并适合当地顾客的需求，提升当地店铺的形象与业绩。
品牌形象管理指按照公司统一的VI标准进行店铺装修、道具布置，店铺工作人员统一着装、挂牌服务等，以一个品牌店的形象展示在客户面前；
市场规范管理指对当地的市场进行管理，执行总部制定的价格政策，严禁制假贩假，打击串货等行为，保持区域经销商的利益。
最后，要注意企业对资金流、物流、信息流的管理，我们称为“三流”管理；资金是企业发展的血液，物流是资金流的载体，信息流是企业决策的工具。