1. 卫生纸批发市场进货渠道有哪些
卫生纸批发市场进货渠道有：找商品区域代理批发，直接联系生产厂家批发或者去本地市场批发。
一、找商品区域代理批发
通过联系品牌代理商采购日用百货、食品饮料等超市快消商品，是中小型超市常用的进货渠道。可以通过代理商批发卫生纸，因为商品区域代理对单次进货的数量没有要求，批发方便快捷。
二、直接联系生产厂家进行批发
若想要以更低的价格拿到商品，可以选择直接与商品生产厂家进行联系，并告知采购的意向并想与其长期合作，争取让厂家以最低的价格给供货。一些生产厂家可能会因为采购数量不多拒绝供货，所以一定要多去争取，和生产厂家达成一定的协议。
三、本地市场批发
从本地批发市场或农贸市场进货是有很大的优势的，本地批发市场种类齐全且并且可以货比三家，在进货数量上也不受限制，运输费用也比较少，还可以通过谈判得到更优惠的价格和送货上门的服务。
(1)生活用纸厂家批发代理加盟扩展阅读：
卫生纸批发市场进货渠道的介绍如下：
卫生纸批发的货源是很多项目尤其是电商项目的核心，产品不行营销技术再厉害都是其次条件。在互联网发展的时代，可能会因为产品质量不好消费者会给差评，会全网给你传播负面影响，从而会产生营销危机。
卫生纸批发市场货源是最大的商业机密。一个优质货源对一个懂营销的人来讲基本等于发财。因为操作空间太大了，小件产品可以直接卖成品一件代发，深入的合作可以个性化定制，深度参与产品设计，走品牌化路线。
2. 我想做代理卫生纸，请问现在有哪些厂家可以合作的
现在做卫生纸加工慢慢的多了起来，可以说每个地方都有，如果你想代理卫生纸可以找你们附近或本县的就行，因为卫生纸是消耗品，利润不是很高，不知道你是哪个地方，如果方便的话，我这边可以给你找下你们本地做卫生纸的厂家！
如果您想代理大厂卫生纸的牌子，可以联系一下清风，维达，柔影，心相印等厂家！
希望可以帮到你！
3. 我想开一家生活用纸批发兼零售，可不知道从那里找共货商。
这需要看具体情况啊，看你在哪个地区，太远的话运费太高，不同地区卖的都不一样，
木浆纸的话，河北保定有不少厂家的
4. 我想开个卫生纸批发部，请问怎么进货啊。与商家怎么联系啊。。谢谢
去邢台豫让桥进货，我陪别人去过那里进货，其中就有卫生纸，都是批发价格很便宜哦
5. 我想做卫生纸批发有价格合适的厂家请联系
多了去了，从大厂代工最容易薄利多销
6. 生活用纸卫生纸代理
朋友你好 向您推荐 河北保定雪松纸业集团 大企业 质量保证 价格实惠~！！拥有成熟的销售网络~！其拳头产品“雪松”牌系列卫生纸的柔软细腻、方便快捷、无污染、使用安全卫生！深受广大消费者的欢迎。现“雪松”系列产品已销往全国二十多个省、市、适合各市县级代理运作！！另有 真情系列 苏菲系列 好人家系列等卫生纸 抽纸 等产品！！
---------------------------------------------
诚信·沟通·合作·真诚携手·共创未来---“诚信为本，诚实待人” 为您提供高质量的产品和最佳的
服务。欢迎到我公司参观考察 ！！
-----------------------------------------------
网络搜索 河北雪松纸业 就可以找到了 山东地区区域总负责人: 杨迎辉！ 杨经理 你可以找他联系：一五零三三二三三一三三 / 一三六六三三零六六二六 ！ 祝生意兴隆~！一帆风顺~！
--------------------------------------------------------
山东威海生活用纸代理 山东淄博生活用纸代理 山东泰安生活用纸代理 山东潍坊生活用纸代理 山东济南生活用纸代理 山东聊城生活用纸代理 山东菏泽生活用纸代理 山东枣庄生活用纸代理 山东日照生活用纸代理 山东青岛生活用纸代理 山东烟台生活用纸代理 山东东营生活用纸代理 山东莱芜生活用纸代理 山东滨州生活用纸代理 山东德州生活用纸代理 山东威海卫生纸代理 山东淄博卫生纸代理 山东泰安卫生纸代理 山东潍坊卫生纸代理 山东济南卫生纸代理 山东聊城卫生纸代理 山东菏泽卫生纸代理 山东枣庄卫生纸代理 山东日照卫生纸代理 山东青岛卫生纸代理 山东烟台卫生纸代理 山东东营卫生纸代理 山东莱芜卫生纸代理 山东滨州卫生纸代理 山东德州卫生纸代理
7. 想从事卫生纸批发，但不知道哪里进货好，请大家多多指教！
首先，你要选择一个本地厂家的产品做代理，等你对纸品行业充分了解并有一定的客户群以后，可以选择一些外地的品牌代理。其实卫生纸除了河北的木浆，广西的蔗渣浆，还有四川的竹浆也不错的，介于两者之间，性价比较高，而且四川竹浆卫生纸的包装新颖，是一个不错的选择。
8. 想开个卫生纸，生活用纸类代理，怎么联系厂家，或批发商
四川有竹浆纸，河北有木浆纸。我是纸品经销商，你想要哪得纸？厂家电话网络上有，也可与我联系。
9. 哪里可以批发卫生纸啊想做卫生纸批发代理啊
您是不是想找河北卫生纸批发的厂家，和河北卫生纸代理商啊？
中国力括网云集了中国各省的卫生纸批发厂家、卫生纸代理厂家，能够帮您准确定位合适的卫生纸批发厂家、卫生纸品牌代理商！
《http://www.jichina.com/proct/cat13.html
》去看看吧！
10. 我是做生活用纸的厂家，现在是黄奕给公司做代言，我该如何找到各地方的大的代理商
寄资料给各地家电卖场 家电维修 油烟机代理商
3.业务员带样品带图册上门推销
4.各地有展览会的时候去做现场效果展览
今天，企业生产的新产品是越来越繁多，消费者可供选择的商品也更让人眼花缭乱，而渠道恰恰作为桥梁沟通着两者。渠道是重要的市场资源，企业生产的产品只有通过渠道，才能真正打入市场，实现企业最开始想得到的利益。
渠道是企业进入市场之路
随着经济环境的日益发展，渠道管理在企
一个企业的决策者选择怎样的销售渠道模式，不应该追赶任何潮流，或者盲目模仿另一个企业的成功模式。把自己的渠道规划好，啥时候也别忘了，认真分析自身产品是卖向哪些市场的，根据市场的不同情况来确定适当的渠道。一般说来，市场范围越大，越需要经销商提供服务。最明显的是，随着商用和家用电脑产品的社会需求越来越大，作为国内信息产业领域内的龙头企业，联想采取了代理经销模式。在高科技的领域，采用重点行业代理的方式；面对消费领域，有1+1专卖店的方式，也有在百货商店零售的方式，也有零售代理的方式。而对于新产品投入市场或市场客户相对集中时，则更适合直销方式，企业同时可以建立起自己的网络销售。华为的业务主要是在通信行业，主要面向电信部门、邮电部门，还有一些专网、专业的通信部门，这样的客户比较单一。另外，他的产品技术比较杂，有一些安装调试都需要比较高的技术。他们自然采用了直销模式。其实，企业经营者也可以把不同的渠道组合利用，但不管媒体上宣传别人的经验如何抢眼，只有分析了产品、市场和企业的自身因素后制定出策略，才是明智之举。如果一个企业的名气愈大，家底儿愈厚，其选择渠道的自由度就愈大。然而不管他们采用怎样的渠道，都得认真选择每一个渠道成员，买个萝卜还得挑个糠不糠呢。经营者对一些诸如经营时间长短、增长记录、偿还能力、合作愿望及其声望等特性，心里自然需要有个尺度或标准，以选择其渠道成员。尤其像现在新兴的一些高科技公司，虽然表现了卓越的知识和技能，在产品开发上具有强大的实力，但在市场营销方面却经验甚少。他们就有最必要物色可靠和有力的代理商，如选择不当，势必会使一项新产品在推出不久后销声匿迹。如果经销商是销售代理商，企业经营者更需要摸摸他们的底儿，应设法评估其销售的其他产品种。
用有效的激励机制控制渠道
渠道合作就是现在一种比较理想的方式。渠道实际上是由各企业基于相互利益集合而成，企业和他的经销商和代理商彼此间互有需求，大家由于相互合作而获得利益。企业经营者为了开拓销售市场，扩大产品销路，更应积极支持和协助自己的渠道成员，充分发挥渠道的作用，提高市场营销效果。联想集团副总裁杨元庆在概括联想的成功经验时说：联想渠道战略的成功应归功于以下因素：信誉至上、减少代理的风险、考虑代理利益、加强对代理的支持等。简而言之， 们可以认为联想的成功关键在于保持了良好的渠道合作。对于IT业来说，所谓渠道合作就是渠道成员为了实现自己或大家的目标做出联合努力。在渠道合作中，各方的态度应是双赢（或者三赢、四赢），而不是相互对立，把别人视为自己利益的障碍。代理经销伙伴能够随着企业的发展而不断地发展进步，这样不仅可以保证渠道的质量，而且可以有效地提高渠道的信赖度。企业与渠道之间，可以说有点一荣俱荣，一损俱损的意味。
企业应用有效的激励机制控制渠道。在合作过程中，若产品的生产数量、质量、品种、价格和交货时间与经销商或代理商的要求有冲突时，企业应按照经销商或代理商的要求来组织供货，企业经营者最主要的是根据市场需要，合理调整生产计划。
企业经营者还可以根据渠道成员的销售业绩给予合理的奖励，如给予较大的利润幅 度和各种促销津贴，给予在某一地域经销某些产品的权力，或无偿给予销售设备等。合作广告是目前 国IT行业常见的渠道合作形式。企业利用广告媒体推广产品，最受经销商或代理商的欢迎。广告费可由企业自己支付，亦可由经销商或代理商分担。企业经营者有必要定期或不定期地邀请渠道成员进行座谈或聊聊天。企业将所获情报和信息及时传递给渠道成员，使其做到心中有数，信息共享也是对渠道的支持，也可以加强彼此间的信任。如果想让渠道更好配合，培训也是一个好办法。培训包括批发商和零售商参加制造商的销售培训及产品培训活动。从 国IT业的现状看，除了上述两种培训外，制造商若能向其各种经销商提供管理和营销方面的培训，则能收到更好的效果。
企业经营者除了激励方式来管理渠道外，还应有些强制手段控制渠道。企业经营者需要定期评估渠道成员的业绩是否达到标准。如果低于标准，则应考虑原因及补救的方法。企业经营者有时就得容忍这些低业绩，因为若用断绝渠道关系或他人取代的方式，可能造成更严重的后果，如经销商调头支持竞争者。但对该低效成员的利用存在其他有利方案时，就应毫不留情的将其剔掉。在这一过程中，可用减少产品利润幅度，撤消答应奖励等措施加以失压