1. 加入微商代理团队加盟费一般是多少
一般是没有加盟费的，现在很多正规的公司说的加盟费就是货款，其他的加盟费就别考虑的，骗子太多
2. 我有公司，有团队，目前有什么比较好的项目可以做吗最好是做代理商，求高手指教
所谓好项目，就是趋势与模式。还有就是后期的支持与背景。如果可以一起聊聊。
3. 加盟代理好项目求介绍
黑玉奶茶加盟项目，将30 余款饮品按照配料和水果加以分类，坚持杯杯都是料。让选择变得更简单，更好的口感更多的好料，剔除大牌溢价。
经营成本严格把关：完善评估经营成本与营业状况，用表格与数字协助加盟伙伴作营运分析与毛利数据。
永续经营 品牌稳健成长：透过长期经营品牌的方式，建立品牌形象并兼顾加盟主的权益，携手共创品牌价值。
高端门市设计团队：完善规划店面设计，有效发挥最高坪效，透过设计与沟通，让小地方也能成就大事业。
优质经营顾问咨询：全方位加盟事业团队，具有全球及区域性的餐饮品牌管理经验，作为你最强立的经营后盾。
简单制程 快速上手：透过标准化SOP确保每一杯饮品的质量，更能控管每一杯饮品的制作时间。
完整的教育训练：透过团队支援创业初期的教育训练，让创业不再是试水温，而是策略性的成长。
全方面营销团队：专业营销团队为品牌提升能见度，更为每一位加盟伙伴带来源源不绝的业绩。
4. 全国招商渠道都有哪些
传统项目招商推广的渠道大概有三种：
1，第一种招商加盟平台，加盟网，上面全是加盟类项目，没有根据项目做项目推广，不做项目跟进，只收广告位，效果差，不理想，好多项目都没能在短时间内得到快速招商，不能大面积在全国铺开。并且费用高昂，一般按月收取几万到几十万不等，不适合中小企业招商。
2，第二种分类信息网发布信息：这种类型上面招商，可信度比较低，并且客户精准度太差，来的客户不是想要的客户，最终都不能成交，更谈不上去把整个项目做火爆，只有流量，没有效果，客户选的比较少。不是花钱多少的事，是基本上没什么效果。
3，第三种招商外包公司：这种公司收费高，门槛高，对项目要求比较严苛，而且收费如果没有效果不会退还。对大型项目还可以，一般中小型项目不建议采用这种招商外包方式来开展招商业务。企业还没开张招商，就要付几十万费用，并且要求你建立样板门店，投资巨大，效果不一定理想。最终单个招商成本太高，招商成功后，还要付出高昂的佣金费用。
那么， 为什么选择米八八网红项目招商外包平台？米八八招商外包平台又有哪些优势呢
米八八是最近新出的一种招商模式，依托平台大规模的网红人，针对项目做精准的产品策划，为打造成火爆的网红项目做全方位的包装。大量网红矩阵助力全网招商推广，并且项目可大可小，即使再小的项目，也有可以打造的空间。专业化团队运作，并且按实际招商效果付费，对于项目商来说比较合适。这种全新的模式现在米八八做的比较好。并且商家无需建设接待中心，米八八平台未来在每个城市将建设大量的加盟客户签约室，可以实时的接待来自全国的加盟客户。全程无需商家出面，商家只需要在签约时出席签约仪式即可。一站式落地加盟方案，适合各类项目招商。
5. 加盟代理什么好
你有中意的项目么？不管代理什么产品，一定要找有团队的，好上家，有市场前景的，利润大的，好好斟酌
6. 代理商应该怎么样建立一支优秀的团队
面对市场竞争的日益激烈，过去那种单打独斗的时代已经淘汰，一支优秀的团队应具备如下特征：
1 团队成员拥有一个共同的目标。在团队的建设过程中，只有个人与团队的目标一致，才能提高整个团队的凝聚力和战斗力，才能齐心协力达成预期目标，起到事半功倍的效果。目标在团队建设中非常重要，它是团队所有人都非常关心的事情，因为“没有行动的远见只能是一种梦想，没有远见的行动只能是一种苦役，远见和行动才识世界的希望”。
2 建立有效的沟通机制。拥有一个畅通无阻的沟通渠道，才能促进团队成员之间的信息交流。因此，作为团队的领导者应该经常组织一些有利于信息交流的活动，聚会，缓解成员之间的压抑感，让成员更加放松自如，就像和家人聊天一样。这样在工作中大家才能有效的沟通，提高工作效率。
3 建立一个开放的信息平台。在这个信息时代，信息就是金钱，谁拥有最新、最准确、最及时的信息，谁就是主导者。同样，在一个团队中间，必须要建立一个开放且可得到的信息平台，使每一位团队成员能够在第一时间取得他所需要的信息，减少因为寻找资料而浪费的时间。
4 建立一个公平有效的激励机制。据心理学家分析，物质和精神方面的有效激励可以起到激发员工的内在潜力和稳定员工思想的作用。因此，一支优秀的团队一定要有一个完善的激励机制。那么整个团队的工作能力就自然提高。
5 形成一支共同学习型团队。团队中每个成员的能力和技巧都不一样，有的人际关系比较好，有的业务水平比较高，有的思维比较清晰。也就是说每个人都有自己的长处，那么，如果团队成员能够取长补短，互相学习，变劣势为优势，在学习中进步，又在进步的同时共同学习，整个团队的素质就会越来越高，那么还有什么是办不到的呢？
6 打造具有执行力的团队。
从产品的上市到终端推广，到铺市率的最低要求，从促销费用的使用，到市场的统一操作等等，都用表格的方式进行了规范而具体的要求，并派出市调人员进行检查，发现问题，就地处理，保证营销政策和营销策略得到深入的贯彻和落实。具体实施如下：
A：绩效管理。制定绩效管理考核细则，营销中层干部明确产品毛利率，从政策的使用，到促销的设定，全部公开化，并要求做市场不仅要“绩”，更要有“效”，考核方式为：盈利奖励，亏损受罚。
B:量化管理。营销人员的积极性要想最大化的调动起来，关键是营销团队内部要善于“蓄势”、“借势”和“造势”，营造人人争先、人人赶超的气氛和热潮。
团队运行过程中难免遇到一些障碍。如：组织大环境对团队运行缺乏信任、成员对团队目标缺乏足够的信心等。在决定团队目标以后，尽可能地对团队目标进行阶段性的分解，树立一些过程中的里程碑式的目标，使团队每前进一步都能给组织以及成员带来惊喜，从而增强团队成员的成就感，为一步一步完成整体性团队目标奠定坚实的信心基础