Ⅰ 我想做实体加盟保洁日化连锁店，不知道是怎么个加盟流程，方法。有知道的说一下，谢谢
经营模式：经销批发、招商代理
所属行业：洗发精沐浴液洗衣粉洗洁精香皂
产品信息：洗洁用品;洗发水;沐浴露;洗衣粉;洗洁精;护夫品;护发素;
联系人：李辉先生（经理）
地址：中国广东广州市海珠区广州市海珠区188号
电话：
Ⅱ 大可日化可以加盟吗
加盟费有点高
Ⅲ 现在还在经营一家加盟的日化店，但被公司忽悠了，生意一直都不好，所以现在想转行，但没有太多钱，所以~~
卖食品和学生用品
Ⅳ 加盟日化有什么公司
我就是做这个的
Ⅳ 想在乡镇开个日化超市 该加盟吗
该不该加盟，还是要看你所加盟的公司是否可靠，如果是一个诚信的盟主，再看一下当地的情况，这主要还得根据当地的消费水平考察是否适合当地的市场、是否适合本人经营以及后期的发展潜力如何等等。
个人认为，若是以上都没有问题，若是已有400平的门面地理位置佳且客流量高稳定的话，不论是那一生中 都会赚钱，当然了，像是日化用品方面其实也是有一些不错的品牌的。比如小家碧玉、娇兰佳人、美爆、歌诗玛等都是不错的日化连锁品牌。你可以考虑一下
Ⅵ 我是开日化店的，想加盟个彩妆。我应该知道些什么我应该怎么选择
中外合资康妃化妆品有限公司，自创立以来，始终以创造、希望、革新、感恩的精神为公司发展的动力，以“”为品牌观念，以“分享、回馈”的双赢理念来传承愿景。中外合资康妃化妆品有限公司 是一家以科技为本、护肤为用的美容连锁集团，集研发、生产、教育、终端经营于一体的大型美容连锁机构。短短六年来，康妃旗下国内最大品牌赛蜜儿以卓而不凡的形象立足于美容界，成为个中翘楚。赛蜜儿不仅创造了业内的发展奇迹，更让众多有识之士因为与我们的联手而改写人生轨迹，迈向了事业的高峰。
从2004年起，公司以化妆品生产基地广州为市场开拓龙头，辐射世界；以专业的研发、营销、管理为美容院提供最好的产品、最先进的营销理念、最专业的管理、最优质的服务；以赛蜜儿美容培训学校为培养人才的基地，不断为美容院输送优秀的店长及高级美容师；以赛蜜儿美容院为形象展示窗口，“三位一体”的经营模式，相辅相成，不断前进，兼顾投资者与员工的双方利益，从而取得了良好的经济效益和社会效益。
赛蜜儿美容连锁机构全面发展中外合资康妃化妆品有限公司中国大陆区域连锁店。凭借强势的品牌、优质的产品、个性化的服务、先进的经营模式、专业的技术以及在中国广大同仁的大力支持下，康妃的事业得到了长足的发展。目前在广东、江苏、浙江、新疆、黑龙江、四川、重庆、湖南、湖北、北京、山东及海南等省份已有自营店160多家及代理商近300家，在华南地区成立了人才培训基地。
依托专家级研究成员的生物学知识与独特理念对现今国际流行的护肤品主要组成元素及成份进行创造性的改良，结合国际尖端护肤科研成果，2005年推出了21世纪的世界性美容护肤品牌—— 赛蜜儿。
“天然为础、绿色美容” “赛蜜儿”，一个令爱美人士趋之若鹜的品牌！创造性的改良、持久性的效果，“赛蜜儿”系列产品涵盖治疗型、保养型、丰胸、减肥、面部护理及膏霜类、水剂类、精华液类、精油类等，产品多达189种。为不同类型皮肤设计专业护理计划，创造出适合现代女性需求的更全面、更高效的专业美容护理疗程。绝世特色、经典打造，“拥有赛蜜儿，拥有自信!” 中外合资康妃化妆品有限公司汇集了众多美容界的专业精英人士，拥有坚实的技术力量、优秀的管理团队、严谨的工作态度。我们深刻的知道：服务的价值在于不断的为客户创造价值。因此，我们将一如既往的了解和发掘客户的现实和潜在需求，从而为客户设计最贴身的服务方案！专业的技术实力、强大的经济基础和深厚的行业经验，使我们立志于将赛蜜儿打造成为中国美容消费者最信任、最喜爱的品牌！
我们执着于美容事业，以创新为理念，探索赛蜜儿经营新模式是我们工作的全部，引领行业国际化品质和精湛的服务是我们永恒的追求。赛蜜儿愿与您携手，共同打造精致容颜，将美丽撒满人间！
Ⅶ 开个日化用品加盟店怎么样
55%的供货政策。但是，随着行业的迅速崛起和壮大，日化用品加盟店经营者的要求变得越来越尖刻，部分具有一定影响力和市场业务规模的日化用品加盟店经营者不仅开出了进店的前提条件?新品牌或是新产品进店，高于零售价35%的供货政策不谈!除此以外，日化用品加盟店经营者的专业化资质也不容小觑，先要求产品的卖相和品质，再问及品牌商市场推广的系统方案，从专柜的引进投放，再到赠品、试用装的配赠比例，从促销排期的费用预算投入，再到贴柜促销的驻店周期……所以，在现如今，很多优秀的日化用品加盟店经营者已经夺过了话语权、跻身成为了谈判桌上的强势主导者。 最后，在市场支持方面：在过去几年，日化用品加盟店领域对于品牌商抱怨最多的只是试用赠品和促销品的配额支持，在这两年，日化用品加盟店领域对于品牌商的要求标的物又加上了费用支持，但是，现如今，随着市场的有序发展和竞争环境的不断恶化，日化用品加盟店经营者对于品牌商提供驻店和巡店等市场营业指导类人员支持的愿望和呼声，却表现的越来越强烈。 面对日化用品加盟店领域内个品牌商天天都要面对的渠道挤压和终端巷战，很多品牌商又开始了日化用品加盟店和商场百货渠道的双线操作尝试。 日化用品加盟店双线操作的风险尝试 当很多品牌商在日化用品加盟店领域的单产达成指标逐月缩水、终端格局和竞争环境不断恶化的时候，以日本资生堂泊美品牌为代表的渠道延展，开始了日化用品加盟店渠道品牌从专卖店渠道向商场百货渠道进行业务渗透和双线操作的整合时代。除了资生堂的泊美品牌，国内的一些在日化用品加盟店领域也曾有过抢眼表现的本土品牌，敏锐地跻身其后、实施紧步跟进的战略换防。 从营销专业角度来区分：定位百货专柜渠道对于提升品牌知名度和影响力有着重要的作用。但是在专卖店经营者看来，一旦专卖店品牌走百货渠道，就意味着客源流失和价格混乱，随即带来的是利润不可避免地下滑。 不久前，一位四川区域市场代理商曾经对着笔者大倒苦水，他所代理的两个本土日化品牌都是采取的双线操作模式?即同时走专卖店和百货渠道。这样一来，只要百货渠道进行各种形式的折扣促销或是买赠促销，他就两头受累。一边是商场施压，“逼”着代理商做活动，一边是日化用品加盟店经营者的“恐吓”，如果该品牌在百货渠道的促销活动形成“规模”的时候，日化用品加盟店的经营者们就干脆集体低价甩卖。面对日化用品加盟店经营者们发起的“天下围攻”的犀利攻势，情急之下，他只得选择了不参加商场牵头的任何促销活动、并为此“心甘情愿”地承担起了商场分配的柜台保底任务损失。 众多日化专营专卖店的经营者对于泊美等终端品牌“两条腿”走路的困惑，是当下日化用品加盟店品牌转型过程中所广泛存在的典型症结。面对市场推进和渠道管理的不力，代理商在分销商和品牌商之间只能两边尴尬赔笑……
Ⅷ 日化代理各级费用是多少钱
拿不下来了，都让人代理了
Ⅸ 如何开一家日化用品加盟店
下面，看看小编搜集的一些关于此行业的资料。 在过去的半年间，广东地区的一家老牌日化用品加盟店企业由于新品上市，正式进军全国日化用品加盟店渠道，虽然在起市前的准备工作可以说是做的非常扎实，但是产品面世半年来，在全国市场的表现却差强人意：在西南四川市场，由于该品牌采取百货专柜和日化用品加盟店双线并进的模式进行市场覆盖，没有认真听取经销商的建议，结果几个月下来被竞争对手打的丢盔弃甲;在东北辽宁市场，经过市场人员的努力工作，产品销量也在逐月攀升，但是当看到投入产出比严重畸形的绩效财务报表的时候，公司上下却又都傻了眼?原来销量做的越大，企业居然还亏损的越多;在中原腹地河南市场，历经产品价格体系的几番混战过后，销量不见显著增长，很多专营店经营者却都已经揭竿而起、宣布集体退出…… 就这样，该品牌商在初次涉猎全国日化用品加盟店市场可以说是出师不利、并近乎全军覆没，时至今日，虽然该企业管理层上下还都在忙于全国市场的渠道调整和市场应对策略，但是要想从根本上遏止住全国市场的颓势局面应该说是已经非常难了。 为何该品牌会输的这样惨?!为什么有很多品牌商亦还在日化用品加盟店渠道艰难而尴尬地谋求着生存?!细想和体味之余，不免对于众多本土品牌在国内日化用品加盟店业务领域的生存和未来发展所堪忧! 日化用品加盟店竞争的系统升级 本土日化用品加盟店在历经了近几年的快速发展，在多元化的日化用品加盟店销售渠道中的结构产销比例在连年不断有效放大和增强，但是伴随着日化用品加盟店领域的迅猛发展，其市场竞争格局却在悄然间发生着巨大的变化。 首先，在终端业务领域：在以前的市场环境下，只要品牌商商品进店后，先抓好产品陈列、出样质量和售点建设以及教育培训等基础性工作的同时，再配套跟上几招常规的买赠促销和现场产品体验以及消费者试用，普通品牌商在二、三级市场的日化用品加盟店月销售额做到3?5万元应该不是一件费力的事情，但是现在随着市场竞争环境的变化，同样的零售终端门店，眼下要想实现过万元的指标达成也实非易事了。 其次，在促销推广领域：在过去几年间，品牌商和日化用品加盟店经营者的权责分工还是约定的非常清晰的，日化用品加盟店经营者扮演的是场上球员的角色，品牌商更多客串的是场外教练或是巡边员，在促销推广领域，日化用品加盟店经营者平日里都是埋头苦干，面对品牌商每年旺季前出台的有限的促销推广政策，仍然表现的惊喜不小。但是，随着市场的变化，日化用品加盟店的经营者开始变得觉醒，不会一味地听取品牌商的意见，不会对于接受按照进货比例配额的市场支持政策而表现的格外兴奋，更不会委身听命于品牌商的促销推广预案，日化用品加盟店经营者历经了多年的市场洗礼和不同品牌商厂家的教育，日化用品加盟店经营者已经反客为主，成为了区域市场品牌诊断的专家。