⑴ 业务员如何与超市店主谈加盟
店主最关心的是你能给他们带来多少收益，其次是质量，把加盟你们的优势说说，然后听听店主的想法，仔细记录，根据他的问题寻找突破口
⑵ 刚开始做业务怎样和超市老板沟通
化学里有一个相似者相溶的规律，人也是一样，要沟通，首先应该是能同流在一起的，对方是什么样的人，你也要变成什么样的人，这样才能相互融洽在一起的，如果你觉得对方没水准，或者自己很屌很清高的样子，那只会让你跟别人格格不入，更别说谈好生意。做生意就是在做人的工作，卖产品先要卖自己。关系好了，一切好办，关系不好，一切免谈。
“不能同流，如何交流；不能交流，如何交心；不能交心，如何交易。”
----台湾第一名嘴张锦贵教授
⑶ 我想加盟一家超市，约好后天谈加盟事宜。但是我什么都不会。该怎么跟人家谈啊QQ：553963483.望高人指教~
我觉得还是精简实际点吧，没有那么复杂，几个问题。第一，加盟商的资质是你必须要看的，就是这个品牌是否是已经注册过的并且属于加盟商所有，加盟商本身是否具有接受加盟的资质，看他的执照上经营范围写的都有。第二，加盟费是多少，怎么支付，加盟费本身并不只是加盟费的，还有品牌使用费等条款和服务费等，有些不是一次性的，是必须后期也要交的，这个一定要搞清楚，省的后期再找你要钱。第三加盟后你的权利是什么？比如能不能自己做促销，能不能自己招聘和管理人事及工资，能否根据自己的实际情况决定产品的取舍，否则到时候销售不好还非得上产品就很麻烦。第四，加盟商能够提供什么，人员培训，开店策划、后期服务等等，这个是很重要的。
另外，加盟主要是为了品牌效果，超市更是如此了，没有品牌，或者说没有人知道这个牌子那就没有加盟的意义了，因为超市基本上没有什么太大的技术含量，就是货源的采购组织、销售盘点、日常服务等，还有促销策划等，如果加盟商不提供，加盟干吗？不如自己开一家，谨慎点，钱不能白花！
⑷ 代理商与超市之间是怎么反点的可以详细告诉吗
是返点吧？那要看你指的代理商是哪类产品代理商：食品类的，饮品类的还是日用类的。我是负责卖场业务洽谈的，据我了解，一般代理商是以费用形式支持门店的，正常包括（进场费/条码费，陈列费，形象宣传费，POP费用，节庆费等）卖场给代理商/厂商提供特殊商品陈列或做商品店内宣传，一般有以一月一签形式支持费用。如果是代销产品，除费用支持外，厂商会按每月商品销售总额给予一定的返利/返点。一般奶粉类，化妆品类厂商此类形式支持较多，其他商品代理商多以费用支持形式。
⑸ 怎么去超市谈业务
要看你谈的哪方面业务，是联营，还是经代销。是非食商品，还是食品，还是生鲜。你所对应的超市是什么规模，是标超，还是大卖场，还是便利店总部。需要告诉这些问题，才能给你准确回答。
⑹ 如何加盟超市有干过的朋友教我具体些关于超市方面的事情
加盟超市对于资金量和行业知识的要求还是蛮高的。
如果要做零售的话，个人建议你加盟便利店。模式成熟、本金周转更快。
对于外行人刚进入的话，可以先从这个做起。
超市盘货是个苦活，大超市几万个SKU，要到现场和系统的库存对应上。
⑺ 如果我有一些产品想请超市帮忙代理的话，该怎样与他协商，需要与他签与法律有关东西么
不知道你有什么样的产品，不同的产品要求不同的相关证书，例如：生产合格证、检疫证等相关证件等等。
下面介绍一下超市的相关情况，希望对你有所帮助。
一、产品如何进入超市
1、看你想进哪类超市,超市分很多种类,如生活超市,大卖场,商务超市,批发超市等,很多。比如家乐福超市属于大卖场,万客隆属于批发超市,麦德龙属于会员批发超市,华润超市属于生活超市,还有什么京克隆,美廉美等等。
如果你想进入超市,那要看超市是门店集权制度还是总部集权制度.举例,比如华润超市就是总部集权制,那就要跟总部的采购沟通,确定相关费用,以及想进的门店。但门店执行的好与不好就是另外的事情了。
正常的来讲,走超市的东西都是赚钱的,尤其是食品。但门店内总是想方设法的压榨供货商,小的厂家就是目标,因此有些会被他们搜刮后变成亏损。
门店集权制度就是超市进货是门店说的算,你就得找采购、店长或者招商经理,具体到店内打听最好。如果没做过超市的生意,建议你到超市多走动看看,了解的会更多.
2、超市商场的运作
第一，进场，特别是大的卖场，会需要交进场费，不同的超市，要求的进场费不一样，这个是不退还的。而且，如果是新超市，一定要和卖场管理搞好关系，争取好的位置。
各种费用：进场费、条码费，端架费，店庆费，节庆费，DM广告费，堆头费（如果需要）、促销费（规定次数）……具体费用不清楚，需要和采购部门谈判协调。
第二，自己聘请导购员，或者请已有的导购员兼职推销和整理货架。
第三，和招商部经理谈扣点问题。一般情况，超市是不会和你经销的。这时候，就只剩下联营和租凭两种方式了。至于选取何种方式，这由你们的产品作决定。联营的话，扣点是可以谈的，如果你认为太高了，自己承受不了，就要坚持谈判降下来，不要别人说多少就多少。还要谨防超市来个不低于市场任何商场的售价政策，你想提价也提不起来了，亏的是你自己。
第四，对于超市现场的管理费，还有水电费分摊，等等要弄清楚，充分评估自己在这个商场能否真的赚到钱。一般这是强行收取的，给你结算的时候，会把明细打给您。
第五、了解到他们的结款方式，是一月一结，还是拖很久才结。
了解超市的相关管理，有的商场会因为你的货物摆放不整齐，导购员的站姿，还有空柜等问题开罚单，然后从你的货款中直接扣除。
第六、进场铺货。
二、下面是超市的采购程序（采购作业的具体流程）
1．供应商准入制度
供应商准入制度的核心是对供应商资格的要求，包括供应商资金实力、技术条件、资信状况、生产能力等，这些基本资料要求供应商详细提供并通过相关资信评估机构的确认。
经审核，供应商资格达到标准后，超市公司采购人员应将本方对具体供货要求的要点向供应商提出，初步询问供应商是否接受。具体要点包括：商品的质量和包装要求；商品的送货、配货和退货要求；商品的付款要求等等。
2．供应商接待制度
为了规范采购行为，超市公司有与供应商的接待制度，以保证顺畅的沟通渠道，接待地点在公司采购业务部供应商接待室，双方洽谈内容紧紧围绕采购计划、促销计划来进行。采购计划包括各类别商品的总量目标及比例结构、周转率、进货标准、退换货条件，以及背后服务保证等；促销计划包括确认厂商是否参加促销活动、时间安排、促销方式、优惠幅度等。这些谈判内容再加上违约责任、合同变更与解除条件，以及其他合同中必须具备的内容，即形成采购合同。
3．签订采购合同
采购合同中有八个方面是必备的条款：
(1)每个品种的单位交易量。其中包括全公司一次的交易量，一年中每一次的交易量，每一年有何增长率等。
(2)整体交易额。包括每一次、一个月、一个季度、一年的总交易额情况，每年有何增长率等。
(3)货款支付方式。包括银行转账及期票或运期支票方式选择，结算截止日和结算支付日，代销、委托销售需附的特殊条件等。
(4)运输方法。包括运输费和包装费由谁承担，运输距离，送货频率，指定的交易时间，货品包装及包装单位，运输时所选的车种等质量管理程度，卸货时的方式和数量等。
(5)交货期限。
(6)给公司回扣的支付条件。
(7)退货的正当条件。
(8)促销服务事项。
4．下订单
订单这项工作由采购部的货架管理员与里手共同履行，订单量的大小取决于铺贷方式。对于一项新商品，如果采取单店铺货方式，则可以最大范围地规避风险，但是促销影响力很小，市场对该商品的接受过程将会很长；如果采取多店铺货的方式，则促销影响面广，有可能短期内成为超市的主力商品，但是也存在很大经营风险。
因此，订单量的确定需要在周密的市场预测的基础上进行，不可随意行动，以免为超市经营带来不必要的损失。
5．商品质量监控
对进货商品进行质量监控是超市一项重要性工作，质量监控通过验收工作来实现， 由于验收是超市经营的关键一环，其人员的选任除了需要良好的忠诚度外，还要对商 品的特性、品质及相关法规等有充分认识才能胜任。验收的权责如下：
·商品数量的检查事项；
·商品质量、规格的检查事项；
·商品内容、成分的检查事项；
·商品制造商、进口商、地址及电话的检查事项；
·进货厂商送货车辆的温度、卫生情况的检查事项；
·进货厂商发票与送货内容的检查事项；
·退换货的检查事项；
·送货人员的检查事项；
·其他有关验收业务的处理事项。
6．付款
⑻ 怎么和商家谈合作
和商家谈合作有几个要素:
1，表明自己的身份
2，说明自己的目的
3，讲明对方会获得何种好处
4，如果自己相对竞争者有竞争优势也要列明
5，谈话方式，让对方认可你的能力
拓展知识
合作谈判是指在经济谈判中谈判双方因为合作生产或经营而进行的谈判。具体来说，经济活动中的合作各方以人力、智力(管理或技术)、财力及物力互相协作完成某一共同制定的目标，并按各自承担的协作份量对经济利益进行分配。这种生产经营合作具体包括合资经营、合作生产、来料加工、来图加工、采样加工、补偿贸易等形式。