1. 我想做代理商不知道现在有什么好项目！
近年来电动车火灾事故频发，多数是因为电动车私拉电线引起的，很多地方的相关部门也都明令禁止电动车私拉电线充电，杜绝不正确的充电方式，并建议小区安装电动车充电桩，给电动车充电桩建设提供了很好的政策优势。
这么多的设备管理起来也十分方便！利用强大的与平台管理系统，通过手机就能随时查看每日的收益细节报表；查看设备的运行状态；进行远程抄表免去人工去现场的成本；后台批量设置充电桩设备参数；手机及时接收设备异常运行信息，最适于大规模运营，在家就能实现“躺赚”！
2. 怎么做好新产品的代理商
今天，企业生产的新产品是越来越繁多，消费者可供选择的商品也更让人眼花缭乱，而渠道恰恰作为桥梁沟通着两者。渠道是重要的市场资源，企业生产的产品只有通过渠道，才能真正打入市场，实现企业最开始想得到的利益。 渠道是企业进入市场之路 随着经济环境的日益发展，渠道管理在企 一个企业的决策者选择怎样的销售渠道模式，不应该追赶任何潮流，或者盲目模仿另一个企业的成功模式。把自己的渠道规划好，啥时候也别忘了，认真分析自身产品是卖向哪些市场的，根据市场的不同情况来确定适当的渠道。一般说来，市场范围越大，越需要经销商提供服务。最明显的是，随着商用和家用电脑产品的社会需求越来越大，作为国内信息产业领域内的龙头企业，联想采取了代理经销模式。在高科技的领域，采用重点行业代理的方式；面对消费领域，有1+1专卖店的方式，也有在百货商店零售的方式，也有零售代理的方式。而对于新产品投入市场或市场客户相对集中时，则更适合直销方式，企业同时可以建立起自己的网络销售。华为的业务主要是在通信行业，主要面向电信部门、邮电部门，还有一些专网、专业的通信部门，这样的客户比较单一。另外，他的产品技术比较杂，有一些安装调试都需要比较高的技术。他们自然采用了直销模式。其实，企业经营者也可以把不同的渠道组合利用，但不管媒体上宣传别人的经验如何抢眼，只有分析了产品、市场和企业的自身因素后制定出策略，才是明智之举。如果一个企业的名气愈大，家底儿愈厚，其选择渠道的自由度就愈大。然而不管他们采用怎样的渠道，都得认真选择每一个渠道成员，买个萝卜还得挑个糠不糠呢。经营者对一些诸如经营时间长短、增长记录、偿还能力、合作愿望及其声望等特性，心里自然需要有个尺度或标准，以选择其渠道成员。尤其像现在新兴的一些高科技公司，虽然表现了卓越的知识和技能，在产品开发上具有强大的实力，但在市场营销方面却经验甚少。他们就有最必要物色可靠和有力的代理商，如选择不当，势必会使一项新产品在推出不久后销声匿迹。如果经销商是销售代理商，企业经营者更需要摸摸他们的底儿，应设法评估其销售的其他产品种。 用有效的激励机制控制渠道 渠道合作就是现在一种比较理想的方式。渠道实际上是由各企业基于相互利益集合而成，企业和他的经销商和代理商彼此间互有需求，大家由于相互合作而获得利益。企业经营者为了开拓销售市场，扩大产品销路，更应积极支持和协助自己的渠道成员，充分发挥渠道的作用，提高市场营销效果。联想集团副总裁杨元庆在概括联想的成功经验时说：联想渠道战略的成功应归功于以下因素：信誉至上、减少代理的风险、考虑代理利益、加强对代理的支持等。简而言之， 们可以认为联想的成功关键在于保持了良好的渠道合作。对于IT业来说，所谓渠道合作就是渠道成员为了实现自己或大家的目标做出联合努力。在渠道合作中，各方的态度应是双赢(或者三赢、四赢)，而不是相互对立，把别人视为自己利益的障碍。代理经销伙伴能够随着企业的发展而不断地发展进步，这样不仅可以保证渠道的质量，而且可以有效地提高渠道的信赖度。企业与渠道之间，可以说有点一荣俱荣，一损俱损的意味。 企业应用有效的激励机制控制渠道。在合作过程中，若产品的生产数量、质量、品种、价格和交货时间与经销商或代理商的要求有冲突时，企业应按照经销商或代理商的要求来组织供货，企业经营者最主要的是根据市场需要，合理调整生产计划。 企业经营者还可以根据渠道成员的销售业绩给予合理的奖励，如给予较大的利润幅度和各种促销津贴，给予在某一地域经销某些产品的权力，或无偿给予销售设备等。合作广告是目前 国IT行业常见的渠道合作形式。企业利用广告媒体推广产品，最受经销商或代理商的欢迎。广告费可由企业自己支付，亦可由经销商或代理商分担。企业经营者有必要定期或不定期地邀请渠道成员进行座谈或聊聊天。企业将所获情报和信息及时传递给渠道成员，使其做到心中有数，信息共享也是对渠道的支持，也可以加强彼此间的信任。如果想让渠道更好配合，培训也是一个好办法。培训包括批发商和零售商参加制造商的销售培训及产品培训活动。从 国IT业的现状看，除了上述两种培训外，制造商若能向其各种经销商提供管理和营销方面的培训，则能收到更好的效果。 企业经营者除了激励方式来管理渠道外，还应有些强制手段控制渠道。企业经营者需要定期评估渠道成员的业绩是否达到标准。如果低于标准，则应考虑原因及补救的方法。企业经营者有时就得容忍这些低业绩，因为若用断绝渠道关系或他人取代的方式，可能造成更严重的后果，如经销商调头支持竞争者。但对该低效成员的利用存在其他有利方案时，就应毫不留情的将其剔掉。在这一过程中，可用减少产品利润幅度，撤消答应奖励等措施加以失压。可强制手段也得看企业自身实力。是用蜜枣，还是用板子，或是软硬兼失，总之一句话，还得看市场状况。 避免出现渠道冲突 90年代，通用汽车公司因增加服务、降低价格和强化广告 ，和它的经销商都发生过冲突。企业需要有一个相对稳定的环境，应强化渠道的管理，增强渠道成员的信任感，消除彼此间的冲突。 渠道如同中医讲的血脉经络，其通畅则周身无病无害，但若有一个穴位不畅，人就会有不适，血脉经络顺畅了，人才会健康。这个道理是显而易见的，会管理渠道自然能抓住市场。
3. 科技代理加盟有哪些那个比较好
汇容客拓客软件不错，就能获取精确的客源信息，拥有专业的营销方案，创业起来简直顺水推舟。
4. 高科技产品代理
在等等吧，，你说的这些项目现在太抢手了，，并且奇缺！！！！！！！！！国内最少有6亿人都在寻找这样的项目，如果说谁有，绝对是蒙你的。
5. 艺术涂料加盟 如何选择适合的品牌
首先：明确市场定位，筛选自己要加盟的品牌
市场分析是选择加盟品牌之前并不可少的一步。艺术涂料受欢迎，不代表在哪里都能市场火爆。需要进行当地市场调查，了解目标人群的特点，分析何种艺术漆更受欢迎什么档次的产品是市场的主流；
然后通过网上了解、咨询厂家等筛选若干个符合市场定位以及自己的经济实力的牌子，从这些牌子中，选择几个较为合适的，去到厂家进行实地考察。
第二步：实地考察
考察的过程中，应该着重了解厂家的综合实力、产品质量、产品研发能力以及厂家扶持政策，这些都跟我们后期能不能做好艺术漆息息相关。
NO 1、了解公司主打产品，看艺术漆是否为公司主打产品？
当下，艺术涂料成为了壁材涂料市场的主流，于是，一些做传统油漆、壁纸的企业，包括一些大牌、小牌，也跟风进入艺术漆市场，这些非主业艺术漆的牌子不在少数，但是，对他们而言，艺术漆只是一个捞金的存在，并不是主打产品，因此不会花太多资金、时间去研发艺术漆，也不会花大精力去开拓艺术漆市场，所以专业性上会有很多不足。
NO2、看公司资质、证书
健康环保是艺术涂料的核心性能，所以，我们还要咨询并查看厂是否具有产品备案书、检测报告等；俗话说，口说无凭，眼见为实。证书是产品的一个信用背书。如果厂家吹得天花乱坠，但是却拿不出来相应的证书，我们就应该提高警惕了，有可能厂家是在做虚假宣传。
NO3、看产品样板效果
美观多样的装饰效果是艺术涂料的主要卖点，因此这也应该成为考虑的一大要点。在实地考察的过程中，必须重点考察厂家的样板房， 详细查看厂家产品目前都能做到哪些效果，符不符合主流审美，以及厂家提供哪种类型的展示方式，方不方便我们向消费者介绍。
NO4、看店面
因为店面就是代理加盟的根本，做代理，做加盟，要做的也是开店面，跑市场。所以可以看下店面风格，装修设计，是否符合我们的预期。
NO5、看公司培训规划
艺术涂料施工需要经过培训的专业施工人员，而且艺术涂料代理商面对的更多的是终端业主，而不是油漆工，因此，艺术涂料加盟商，一般需要有自己的施工团队。这就需要艺术涂料企业为代理商提供了免费的一对一施工培训服务，也要求专业的艺术涂料厂家，需要有良好的师资力量，和合理的培训安排。
NO 6、看公司的代理商扶持政策
艺术涂料厂家是否能够帮代理商提供店面装修设计支持、技术支持、广告支持以及后续的各种奖励政策；代理商在经营艺术漆时，得不到该有的扶持，产品也缺乏足够的竞争力，那么就可能无法打开市场，被市场淘汰。
6. 电子产品代理加盟 如何选择加盟商
创业赚钱是每一个小本创业者的梦想，但是如何才能创业挣钱呢?选择电子产品代理，让您轻松创业，轻松赚钱。电子产品连锁加盟作为目前市场上最具优势的加盟项目，已经为众多投资商们带来的丰厚的利润。面对如此“眼花缭乱”的产品， 了解厂家的真实层面 充分了解该产品的企业文化，经营思路，财团能力，发展规划以及产品拥有自己专业的生产线。对于拥有自己专业生产线的厂家，代理商要实地考察该厂家的口碑信誉，经营实力，科研投资，产品技术以及未来的发展规划，迎合市场的需求。代理商要充分了解他们产品的营销思路，是否适合自己企业的发展方向，以防拣了个鸡肋，食之无味，弃之可惜。 把握自身的经营实力 人常说：知己知彼，百战不殆。但究竟有多少人能充分认识到自己的情况呢？许多人犯的致命错误，往往是因为没有深刻地认识自己而造成的。所以代理商在选择新产品时也要深刻考虑自己综合实力能否接下这个摊子，千万不要害了人家，耽误了自己。 熟知产品的定位方向 市场已经拥有了如此居多的同质化产品，代理商就要充分了解产品的特点，是否拥有与众不同的概念定位，是否拥有别具一格的产品宣传点，是否拥有强劲的市场冲击力，是否拥有持久性的发展潜力，是否给予全程的服务支持等等。不要因为价格便宜，利润高或者产品出自名门，就一头扎进去，如果被套住了，最后是做赚钱的老板还是做辛苦的搬运工，都难以权衡。 搞清楚产品的定价 许多名牌厂家衍生的附属产品毫无知名度，但为了不影响品牌在消费者心目中的地位，一般产品的定价会偏高于杂牌产品的价格。价格过高，就很难挑起下游经销商的经营欲望或着说很难在市场中推广开来。所以代理商在选择这种产品之时，务必要搞清楚产品的推广支持是否符合市场竞争的游戏规则。 定立自己在厂家的位置 对于拥有自己专业生产线，拥有很强经营实力，又涉足于该行业不久，科研人员又难以真正了解消费需求的企业，代理商除了被动地接受厂家提供的产品、思路、方式等明显的东西外，不妨把自己定位于主人翁身份，结合自身在市场中滚打摸爬的经验和认识，给厂家提供消费者需求的“流行色”。
7. 我想做智能家居代理，不知道有什么要求，加盟费大约需要多少
先考察后加盟，考察清楚了，思维就比较清晰了
8. 初入行的我，该怎样做好一个新产品的代理商
今天，企业生产的新产品是越来越繁多，消费者可供选择的商品也更让人眼花缭乱，而渠道恰恰作为桥梁沟通着两者。渠道是重要的市场资源，企业生产的产品只有通过渠道，才能真正打入市场，实现企业最开始想得到的利益。
渠道是企业进入市场之路
随着经济环境的日益发展，渠道管理在企
一个企业的决策者选择怎样的销售渠道模式，不应该追赶任何潮流，或者盲目模仿另一个企业的成功模式。把自己的渠道规划好，啥时候也别忘了，认真分析自身产品是卖向哪些市场的，根据市场的不同情况来确定适当的渠道。一般说来，市场范围越大，越需要经销商提供服务。最明显的是，随着商用和家用电脑产品的社会需求越来越大，作为国内信息产业领域内的龙头企业，联想采取了代理经销模式。在高科技的领域，采用重点行业代理的方式；面对消费领域，有1+1专卖店的方式，也有在百货商店零售的方式，也有零售代理的方式。而对于新产品投入市场或市场客户相对集中时，则更适合直销方式，企业同时可以建立起自己的网络销售。华为的业务主要是在通信行业，主要面向电信部门、邮电部门，还有一些专网、专业的通信部门，这样的客户比较单一。另外，他的产品技术比较杂，有一些安装调试都需要比较高的技术。他们自然采用了直销模式。其实，企业经营者也可以把不同的渠道组合利用，但不管媒体上宣传别人的经验如何抢眼，只有分析了产品、市场和企业的自身因素后制定出策略，才是明智之举。如果一个企业的名气愈大，家底儿愈厚，其选择渠道的自由度就愈大。然而不管他们采用怎样的渠道，都得认真选择每一个渠道成员，买个萝卜还得挑个糠不糠呢。经营者对一些诸如经营时间长短、增长记录、偿还能力、合作愿望及其声望等特性，心里自然需要有个尺度或标准，以选择其渠道成员。尤其像现在新兴的一些高科技公司，虽然表现了卓越的知识和技能，在产品开发上具有强大的实力，但在市场营销方面却经验甚少。他们就有最必要物色可靠和有力的代理商，如选择不当，势必会使一项新产品在推出不久后销声匿迹。如果经销商是销售代理商，企业经营者更需要摸摸他们的底儿，应设法评估其销售的其他产品种。
用有效的激励机制控制渠道
渠道合作就是现在一种比较理想的方式。渠道实际上是由各企业基于相互利益集合而成，企业和他的经销商和代理商彼此间互有需求，大家由于相互合作而获得利益。企业经营者为了开拓销售市场，扩大产品销路，更应积极支持和协助自己的渠道成员，充分发挥渠道的作用，提高市场营销效果。联想集团副总裁杨元庆在概括联想的成功经验时说：“联想渠道战略的成功应归功于以下因素：信誉至上、减少代理的风险、考虑代理利益、加强对代理的支持等。简而言之， 们可以认为联想的成功关键在于保持了良好的渠道合作。对于IT业来说，所谓渠道合作就是渠道成员为了实现自己或大家的目标做出联合努力。在渠道合作中，各方的态度应是双赢(或者三赢、四赢)，而不是相互对立，把别人视为自己利益的障碍”。代理经销伙伴能够随着企业的发展而不断地发展进步，这样不仅可以保证渠道的质量，而且可以有效地提高渠道的信赖度。企业与渠道之间，可以说有点一荣俱荣，一损俱损的意味。
企业应用有效的激励机制控制渠道。在合作过程中，若产品的生产数量、质量、品种、价格和交货时间与经销商或代理商的要求有冲突时，企业应按照经销商或代理商的要求来组织供货，企业经营者最主要的是根据市场需要，合理调整生产计划。
企业经营者还可以根据渠道成员的销售业绩给予合理的奖励，如给予较大的利润幅度和各种促销津贴，给予在某一地域经销某些产品的权力，或无偿给予销售设备等。合作广告是目前 国IT行业常见的渠道合作形式。企业利用广告媒体推广产品，最受经销商或代理商的欢迎。广告费可由企业自己支付，亦可由经销商或代理商分担。企业经营者有必要定期或不定期地邀请渠道成员进行座谈或聊聊天。企业将所获情报和信息及时传递给渠道成员，使其做到心中有数，信息共享也是对渠道的支持，也可以加强彼此间的信任。如果想让渠道更好配合，培训也是一个好办法。培训包括批发商和零售商参加制造商的销售培训及产品培训活动。从国IT业的现状看，除了上述两种培训外，制造商若能向其各种经销商提供管理和营销方面的培训，则能收到更好的效果。
企业经营者除了激励方式来管理渠道外，还应有些强制手段控制渠道。企业经营者需要定期评估渠道成员的业绩是否达到标准。如果低于标准，则应考虑原因及补救的方法。企业经营者有时就得容忍这些低业绩，因为若用断绝渠道关系或他人取代的方式，可能造成更严重的后果，如经销商调头支持竞争者。但对该低效成员的利用存在其他有利方案时，就应毫不留情的将其剔掉。在这一过程中，可用减少产品利润幅度，撤消答应奖励等措施加以失压。可强制手段也得看企业自身实力。是用“蜜枣”，还是用“板子”，或是软硬兼失，总之一句话，还得看市场状况。
避免出现渠道冲突
90年代，通用汽车公司因增加服务、降低价格和强化广告，和它的经销商都发生过冲突。企业需要有一个相对稳定的环境，应强化渠道的管理，增强渠道成员的信任感，消除彼此间的冲突。
渠道如同中医讲的血脉经络，其通畅则周身无病无害，但若有一个穴位不畅，人就会有不适，血脉经络顺畅了，人才会健康。这个道理是显而易见的，会管理渠道自然能抓住市场。
9. 代理加盟好项目需要什么条件
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