❶ 适合一个人开的实体店
适合一个人开的实体店有：零食类、生鲜类、宠物用品、礼品代理店、粗粮早餐
1、零食类
休闲零食已经成为近几年实体店销售量最为耀眼的几类商品之一，其消费水平也是与日俱增，在刚过去不久的春节期间，零食类消费占据整个消费大军的30%还要多，可想而知这是多么具有前景的一片市场。
零食的受众基础极广，几乎可以囊括整个年龄段的消费者；尤其是去年“轻食风”在年轻消费者尤其是女性中的盛行，以低热量低脂为代表的休闲零食更是迎来一波销售热潮。
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注意事项：
1、店铺选址
切合自身条件，选择开店地址，根据店铺周边坏境，人群习惯、消费情况、流量成本、租金费用来选择最佳开店位置。
2、装修门头
顾客第一时间注意店铺的地方，通过门头让顾客了解店铺形象，店铺经营项目，并随之进来消费。门头装修主要以店铺招牌，店铺主题风格色彩，增强顾客信任感。
❷ NBA自由市场多条大鱼进入，湖人快船会补强吗
NBA自由球员市场的球星和厉害球员基本都被抢走了，但还有三条大鱼可能入市，让所有强人面面相觑。这三名球员很有可能会改变下赛季的夺冠局面。湖人想得到保罗和伊戈达拉，但是很难，可能两个都得不到。快船想同时拿下伊戈达拉和霍华德，打造最恐怖的防守阵容。火箭也想要伊戈达拉，如果得到他，火箭侧翼的漏洞就会被填补。最后三条大鱼进了谁家？湖人贪多难收，快船求大局。火箭对拦截胡很警惕如果保罗再次获得自由，湖人是他最好的去处，保罗的前队友奥斯汀·里弗斯预测保罗最终会加盟湖人。保罗被火箭交易后，小河流和保罗谈过。但是湖人得到保罗只有在他被买断并被释放的情况下。迅雷还不想这么做。他们想通过交易处理保罗的同，但交易谈判受阻。
保罗需要权衡，他还没有赢得冠军戒指。如果他加盟湖人，下赛季将是一个夺冠的大好机会，但值得冒几千万美元的风险吗？如果交易不成功，或者没有发生买断，对保罗来说，这是雷霆浪费的一个赛季，他还有几个赛季可以挥霍。湖人的阵容需要一个像保罗这样的控卫，这样黄沾就可以打一个他更熟悉的小前锋位置。不过这都要看保罗是否愿意大幅度降薪，因为湖人现在还不能靠交易得到他。
❸ 供应链管理中企业关系
看看以下衔接能不能对你有用
http://www.cnshu.cn/info/scm/100364_2.shtml
实施供应链管理中的关键问题
供应链管理是一个复杂的系统，涉及到众多目标不同的企业，牵扯到企业的方方面面，因此实施供应链管理必须确保要理清思路、分清主次，抓住关键问题。
具体地说，在实施供应链管理中需要注意的关键问题主要有如下一些：
1.配送网络的重构
配送网络重构是指采用一个或几个制造工厂生产的产品来服务一组或几组在地理位置上分散的渠道商时，当原有的需求模式发生改变或外在条件发生变化后引起的需要对配送网络进行的调整。这可能由于现有的几个仓库租赁合同的终止或渠道商的数量发生增减变化等原因引起。
2.配送战略问题
在供应链管理中配送战略也非常关键。采用直接转运战略、经典配送战略还是直接运输战略？需要多少个转运点？哪种战略更适合供应链中大多数的节点企业呢？
所谓直接转运战略就是指在这个战略中终端渠道由中央仓库供应货物，中央仓库充当供应过程的调节者和来自外部供应商的订货的转运站，而其本身并不保留库存。而经典配送战略则是在中央仓库中保留有库存。直接运输战略，则相对较为简单，它是指把货物直接从供应商运往终端渠道的一种配送战略。
3.供应链集成与战略伙伴
由于供应链本身的动态性以及不同节点企业间存在着相互冲突的目标，因此对供应链进行集成是相当困难的。但实践表明，对供应链集成不仅是可能的，而且它能够对节点企业的销售业绩和市场份额产生显著的影响作用。那么集成供应链的关键是什么呢？信息共享与作业计划！显然，什么信息应该共享，如何共享，信息如何影响供应链的设计和作业；在不同节点企业间实施什么层次的集成，可以实施哪些类型的伙伴关系等就成了最为关键的问题。
4.库存控制问题
库存控制问题包括：一个终端渠道对某一特定产品应该持有多少库存？终端渠道的订货量是否应该大于、小于或等于需求的预测值？终端渠道应该采用多大的库存周转率？终端渠道的目标在于决定在什么点上再订购一批产品，以及为了最小化库存订购和保管成本，应订多少产品等。
5.产品设计
众所周知，有效的产品设计在供应链管理中起着多方面的关键作用。那么什么时候值得对产品进行设计来减少物流成本或缩短供应链的周期，产品设计是否可以弥补顾客需求的不确定性，为了利用新产品设计，对供应链应该做什么样的修改等这些问题就非常重要。
6.信息技术和决策支持系统
信息技术是促成有效供应链管理的关键因素。供应链管理的基本问题在于应该传递什么数据？如何进行数据的分析和利用？Internet的影响是什么？电子商务的作用是什么？信息技术和决策支持系统能否作为企业获得市场竞争优势的主要工具？
7.顾客价值的衡量
顾客价值是衡量一个企业对于其顾客的贡献大小的指标，这一指标是根据企业提供的全部货物、服务以及无形影响来衡量的。最近几年来这个指标已经取代了质量和顾客满意度等指标。在不同行业中，是什么因素决定顾客的价值？顾客价值是如何衡量的？在供应链中，信息技术如何用来增强顾客价值？供应链管理如何作用于顾客价值？
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综合上面的几个主要问题，我们发现供应链管理非常复杂，其实施绝非一蹴而就。企业需要有思想准备。具体地说，供应链管理的复杂性主要有以下几个方面的原因：
首先，供应链是一个复杂的、动态的网络，这个网络是由不同目标的企业（或企业单位）组成。这意味着要为某个特定企业寻找相称的供应链管理战略会面临巨大的挑战。
其次，营销实践中的供应与需求往往存在矛盾。困难在于在需求出现之前，制造商必须以某种生产水平进行生产，这意味着制造商必须承受巨大的财务风险。
第三，供应链系统随时间而变化也是一个重要的考虑因素。即使能够准确地预测需求（例如供需双方签署长期合作合同），计划过程也需要考虑在一段时间内由于季节波动、发展趋势、广告和促销、竞争者的定价策略等因素引起的需求和成本参数的变化。这些随时间而变化的需求和成本参数使确定最有效的供应链管理战略变得更加困难。而事实上，最有效的供应链管理战略，就是使供应链系统运行成本达到最小且满足顾客需求的战略。
最后，在一些新兴行业供应链系统中的新问题层出不穷，在其产品的生命周期内无法作出清楚的解释。比如，在高新技术产业中，产品的生命周期正变得越来越短。许多型号的个人电脑和打印机产品只有几个月的市场生命，而制造商可能只有一个订单或生产机会。这种情形在当前炙手可热的消费电子领域，比如MP3、DC、DV等产品上表现更为突出。遗憾的是，因为这些产品是新产品，不存在能使制造商对顾客需求作出准确预测的历史数据。另一方面，在这些行业中，日新月异的技术发展和眼花缭乱的产品推陈出新，使得准确地预测某一特定产品的需求变得越来越艰难。进而最终导致众多制造商的价格大战，而价格战不仅降低了产品在其生命周期内的价值，更是缩短了产品的生命周期。
此外，在某些高度同质化的产品市场，供应链管理可能是决定企业成败的惟一最重要的因素。比如，在笔记本电脑和喷墨打印机产品市场，很多制造商都走OEM路线或采用相同的上游原材料供应商和相同的技术，在这种情况下，企业的竞争就是品牌行销的竞争、就是成本和服务水平的竞争，而成本和服务水平则是供应链管理中的两个关键要素。
总之，供应链管理中的问题涉及到许多方面的活动，从战略层次到战术层次一直到作业层次。战略层的问题是对公司有着长远影响的决策，包括关于制造工厂和仓库的数量、布局及产能大小以及物料在物流网络中流动等方面的决策。战术层的决策一般包括采购和生产决策、库存策略和运输策略等。而在作业层次上，则包括日常活动的决策，如计划、估计备货期、安排运输路线、装运等。
报告格式参考:
一、论文题目：供应链管理中企业关系的探讨
二、课题研究的意义 （总述）
我国上市公司对我国的经济发展起到越来越重要的作用，截止2001年底，我国上市公司已达到1174家，总股本超过5050亿，其中国家股和国有法人股328亿，市价总值高达5.55万亿元，约占国民生产总值的48%，约有股民6800万人，约占城镇人口的40%,资本市场规模越来越大。据统计，截止2001年底，我国国有控股上市公司所有者权益10547亿元，实现利润1519亿元，分别占全国国有及国有控股企业的32%和63%，国有上市公司已成为我国各行业中的龙头企业，在国有资产质量上，上市公司已成为优良资产的富区，同时上市公司也成为中国人投资的主要领域。随着我国资本市场的发展和完善，上市公司不仅会得到更大更快的发展，而且会显示出更重要的作用。但也不 可否认，在我国上市公司发展过程中，也出现了一些问题：一是上市公司整体业绩下滑，竞争力下降，据资料反映，2001年我国上市公司加权平均每股收益为0.1369元，比上年同期下降31.04%,加权平均净资产收益率为5.53%,比上年同期下降22.55%,有151家公司亏损,亏损面为12.67%，较上年又进一步扩大；二是部分上市公司内部违规现象严重，据了解，2001年有100家上市公司因各种违规问题而受到证监委和其他有关部门的查处；一些上市公司会计信息严重失真，虚增业绩，大肆“圈钱”，极大地打击了投资者对上市公司的信心；三是二级市场投机行为盛行，一些机构操纵股价，牟取高利，严重地扰乱了市场秩序。为了解决我国上市公司发展中出现的问题，就需要在市场经济条件下，更好地有效发挥政府的监管职能和社会的监督职能，加快建立上市公司的优胜劣汰机制，全面净化证券市场的环境。要实现这一目标，有效的手段之一是建立上市公司的效绩评价体系。
目前，国家有关部门已经对我国国有企业制定了效绩评价制度，并正在逐步推开,但在我国上市公司中还没有建立这项制度，所以本文的研究是有实际意义的。
三．本文研究的内容 （提纲）
本文拟从四个方面探讨上市公司效绩评价体系的建立。
第一部分主要从六个方面阐述建立我国上市公司效绩评价体系的意义，这六个方面是：
（一）有利于国家对上市公司的监管
（二）有利于推动上市公司建立科学的约束和激励机制。
（三）有助于对上市公司经营者业绩的全面考核。
（四）有利于引导上市公司的经营行为。
（五）有利于增强上市公司的形象意识。
（六）有助于投资者的理性投资。
第二部分主要从三个方面论证建立我国上市公司效绩评价体系的可行性。这三个方面是；
（一） 国有企业效绩评价工作的顺利进行，为上市公司开展效绩评价工作提供了宝贵的经验。
（二） 我国上市公司现有的基础比较好，更适合效绩评价工作的开展。
（三） 政府有关部门、投资者、和上市公司比较支持上市公司开展效绩评价工作。
通过上述两个部分的分析论证，说明我国建立上市公司效绩评价体系的必要性和可行性。
第三部分是本文要研究的重点。提出上市公司效绩评价体系的设计方案。设想从五个方面构建上市公司效绩评价体系框架。这五个方面是：
（一） 全面阐述和分析效绩评价体系六个基本要素的内容、作用。
（二） 重点研究效绩评价指标体系 。评价指标体系是效绩评价的核心，初步思路是参照国有企业效绩评价体系指标体系，结合上市公司现状和特征，设计上市公司的评价指标体系和权数配置。
（三） 确定评价标准采用行业标准和评议参考标准。
（四） 制度评价方法。评价方法考虑采用工效系数法和综合判断法。
（五） 提出组织实施的方法。建议在起步由政府有关部门组织实施。
第四部分是实例分析。运用本文设计的效绩评价体系对某一家上市公司2001年度效绩进行评价。
四、参考资料（略）
五、 论文工作计划（略）
❹ 周深官宣加盟《创4》，你觉得周深的业务能力如何
周深是一位非常优秀的歌手，演绎过很多有名的曲子，像《大鱼》、《达拉崩吧》等。同时周深也是一位宝藏男孩，性格活泼可爱，讲话有梗有趣，为人真诚善良。所以周深本次官宣加盟《创4》的消息对于大众来说是非常惊喜的，大家也都很期待周深在节目里的表现。根据我个人的观点，我对周深的业务能力是非常肯定的。
一、周深作为导师是当之无愧的。《创4》作为选秀节目系列发展到第4季的时候，人气和口碑已经大有下滑。周深本身就是一名非常优秀的vocal歌手，他本人擅长多种风格，曾演绎过国风美声，戏腔花腔二次元等风格的歌曲，也拥有众多的出圈代表作品。针对歌声和唱功来说，周深歌声干净纯粹优美，唱功扎实出彩，歌声给人带来无与伦比的美妙享受。所以作为导师的话，实力是被大众认可的。
❺ 互联网时代，垂直细分领域+供应链有多重要
在今天，当企业成为传统企业，当电商成为传统电商时，在他选做微商时，第一就是面临选产品的痛苦，同样走了不少弯路，选产品没选好，接下来的痛苦就是不断的更迭产品，换产品。
不管是做国内市场，还是做国外市场，更迭产品，意味着不断对接不同客户群体，产品的定位是否精准对接客户群体，意味着未来发展之路是否可以稳步。在其中，更加意味营销成本，时间成本等所有成本无形增加，到头的就是折腾。
在选产品，特别强调供应链，为什么这么重视供应链？因为当你发展到一定程度时，断货怎么办？当发展到某个时刻，产品某个环节出现质量问题,怎么办？多长时间出货？等等。
后期的发展都会面临供应链的问题，在选择产品时，供应链体系和管理非常关键。打造成功的供应链，首先是要有正确的供应链战略。具体地，必须考虑下列问题：
1、库存
循环库存的部署策略
安全库存的部署策略
季节库存的部署策略
2、运输
运输方式的选择如何
路径和网络选择如何
自营与外包
反应能力和盈利水平的权衡
3、设施
工厂、配送中心如何布局
设施能力(灵活性和盈利性)大小
如何选择生产方式？是按订单生产还是按库存生产
如何选择仓储方式
反应能力和盈利水平的权衡
4、信息
推动型抑或拉动型
如何进行供应链协调与信息共享
需求预测与整合计划的准确性如何提高
技术工具如何选择
反应能力和盈利水平的权衡
在产品种类增多、产品生命周期缩短、顾客要求增加、供应链所有权分裂、不断发展的情况下，如何保持供应链战略的变动灵活性
卖货：首先解决卖给谁？细分细分再细分，细分到不能再细分，强调：中国没有小市场，要做小鱼塘的大鱼。这就是垂直细分领域的思维，未来胜出的就是垂直细分行业。
现在各个领域都是巨头林立，我们互联网创业还有什么机会？有，就是做垂直，做细分，做差异，做巨头看不上的小而美。对于现在的互联网创业者来说，定位越精准，面向的用户群体越小，你的机会就越大。
“有时候，你想证明给一万个人看，到后来，你发现只得到了一个明白的人，那就够了。”
专一，专注，专业，核心在于好产品，定位小而美，目标客户精准。也就是产品定位与目标市场匹配。
❻ 加盟便利店要注意什么
加盟便利店要注意：开店最主要就是开在什么地方，太热闹地方店租又太高，太偏僻的又怕没生意！便利店最主要还是货源，签合同时等等。
1、加盟便利店,选择好店址尤为重要。投资便利店，选择合适的店址非常重要，这是便利店成功最重要的因素。便利店的优势在于“便利”，因此便利店大多设在社区和娱乐设施比较集中的地区，使得顾客购物更加方便。
4、要注意对端头货架的利用，因为这是门店的黄金点，顾客在这些地方的驻足时间最长，应摆设一些高毛利的畅销商品。
(6)加盟代理大鱼供应链扩展阅读：
注意事项
要加盟的总部必须是合法立案的公司或是行号，且代表签约的对象必须是公司的法定代理人。此外，加盟就是总部将品牌授权给加盟店使用，总部必然要先拥有这个品牌的商标权才能授权给加盟者。
相关技巧
1、在加盟前期，要注意合理的筹措资金，合理的投入资金。
2、控制好经营成本，规划好进货策略。
3、学会管理员工。
4、学会管理客户，建立良好的客户关系。
❼ 从一万多大鱼号里面总结的最新出爆文经验出炉，自媒体商学院的加盟
这标题霸气！