① 加盟海澜之家的年收入如何
和你的租金有关，如果消费水平还可以就行。一般两年回本。加盟合同一般是五年起签。不知你的地区租金和工资水平如何。不好讲。你可以上海澜之家网站看看
② 海澜之家旗下店海一家怎么加盟
楼主哪里的？怎么样了？加盟了吗？
③ 海澜之家，一个神奇的公司
168期的5商，润总以海澜之家为例讲解了加盟模式中的“直管模式”，当时感觉这种模式比较神奇，于是查找了海澜之家的相关资料，了解之后，大吃一惊，原来城乡结合部风格的海澜之家，居然这么牛。
168期的5商，润总以海澜之家为例讲解了加盟模式中的“直管模式”，当时感觉这种模式比较神奇，于是查找了海澜之家的相关资料，了解之后，大吃一惊，原来城乡结合部风格的海澜之家，居然这么牛。
品牌方面，2017年，海澜之家获得 Brand Z“2017 年最具价值中国品牌 100 强”榜单，位列服装行业之首。经营方面，2017年，海澜之家在A股中服装类中销售额第一，净利润是2-5名企业之和。这确实是国内服装厂商的魁首，海澜之家牛在哪里呢？
先看看润总讲的“直管模式”。
海澜之家线下销售占绝对的优势，2017年线上只有5%多一点，渠道基本依靠线下门店。门店中自营店只有极少一部分，数量不足1%。而门店就是以神奇的“直管模式”加盟。
润总讲过，直管模式中，加盟商对门店有所有权，品牌商提供品牌授权和经营管理。加盟商在当地注册企业，寻找门店位置，经海澜之家确认后，开始按标准装修布置，提供门店日常经营资金。海澜之家负责代加盟商招聘、培训员工，实施具体经营，商品给门店代销，不占用加盟商资金。加盟商不参与具体经营，共同分配利润。门店以实际销售收入结算，海澜之家以指导价的一定比例结算为销售收入。直接差额部分扣除门店成本即为门店利润。
这种直管模式的特点是，对加盟商的要求比较低，基本只有一条，有钱。如果要增加，应该在当地有一定的关系，避免门店收到各方面的影响，这就是润总说的地头蛇优势。加盟商实际上做的是项目投资，看好海澜之家的门店盈利能力，投入资金，等待分红，并不需要操心日常经营。
原来加盟海澜之家需要交纳100万的特许经营保证金，现在这笔保证金已经取消，改为一定数额的意向金（数额不详，应该金额下降很多），加盟门槛变低，对加快门店扩展速度有很大帮助。
这个模式对海澜之家提出了很高的要求。海澜之家必须有完备的、基于系统标准的销售能力，在各个门店进行复制推广。万一销售达不到一定程度，就动摇了海澜之家和门店之间的合作基础，这个模式就无法持续。所以，从这里看，海澜之家以输出管理获得收益，确实很厉害。
这个模式中，门店是不承担库存的，商品是代销模式，海澜之家承担了库存压力，所以海澜之家财务报表上存货水平很高。那海澜之家如何消化库存呢？这就是海澜之家在采购端的创新模式。
总体来说，海澜之家对供应商有两个约束，一是要押款，以少部分首付款赊购商品；二是供应商承担滞销风险，卖不出去的产品，要退回供应商。在这个模式中，海澜之家稳赚不赔，赊购还能退货，海澜之家的议价能力极强。当然这要建立在海澜之家的销量给供应商带来的利益基础上。
不过海澜之家还是提供了两个滞销品处理的渠道，一是成立了海一家，专门以基本五折的价格处理滞销品；二是剪标处理，去掉海澜之家的商标，以成本价处理。这就是我们总能看到海澜之家尾货处理的原因。
网上信息说，海澜之家甚至设计自己都不做，每年两次采购大会，由供应商提供款式，当然在存货退回的模式下，也是供应商对款式的负责。
在年报中，海澜之家提到与供应商是进行联合开发，没有承认全部由供应商负责设计。
供应商能从海澜之家获得数据资源，庞大的销量对服装款式、质量等做出了反馈，供应商根据反馈不断进行迭代改善。
在销售渠道端是“直管模式”，实现低成本快速扩张门店数量；在采购端是“赊购+退货”模式，少占用采购资金，还不承担滞销风险。这两端，将供应商、海澜之家和加盟商门店结合成了紧密的利益共同体。这个模式能够运行，除了海澜之家的销售能力，还有少不了品牌建设。
海澜之家定位清晰，“男人的衣柜”，还给消费者植入了“一年逛两次海澜之家”的消费观念。围绕定位，海澜之家展开了全覆盖的品牌建设。
海澜之家坚持请明星代言，从印小天到杜淳到林更新，基本属于当红小生的定位。当然，林更新level更高些，代表海澜之家也要向更高层次发展。
央视广告不可缺少，印小天当年魔性的舞蹈，把海澜之家的广告和广告词都深深的印在了我的脑海里。
海澜之家还赞助量大量的娱乐节目，跑男、最强大脑这样的明星节目都有海澜之家的身影。
从销售费用可以可以看出海澜之家广告力度，广告宣传费达到销售费用总额的四成左右。
居安思危，在全盛时期要考虑企业未来的发展，这才是一个企业能够基业长青的基础。
我们对海澜之家有两个固有标签，一个是屌丝款式，另一个是质量不好。
从请林更新代言开始，海澜之家已经开始致力于提高格调，加强品控，提升品牌level。
销售方面，海澜之家拓展线上市场，并且做出了脚踩阿里、腾讯两条船的惊人举动，在阿里是服装领域排名居前的大品牌，然后还勾搭京东，还让东哥做了一回海澜之家的代言人。不过海澜之家的线上线下同价的政策，对于两条渠道的保护都很好。虽然现在线上销售额对于整体的贡献还很低，但未来绝对是海澜之家重点突破的一点。
当初在电器零售领域，苏宁和国美已经几乎绝对垄断，但被线上市场冲击得七零八落，现在天猫、京东面前只能是小弟身份。服装行业，现场试穿体验很重要，但依然是电商发展得最好的品类之一。像韩都衣舍这样靠网络发展起来的品牌，对服装行业的格局也发生很大的影响。未来是否能发展成为润总提到的“电商+体验店”的模式，也要看企业的决心和推进速度。既有利益和未来利益如何平衡，能否平衡，是一个问题。
种类方面，定位在“男人衣柜”的海澜之家，也开创了新的女性品牌，向更高利润的品类进发。在细分领域做到极致后，扩大品类是企业发展的必经之路。我们追求的是发展、增长，而在一个领域里，增长肯定是有天花板的，碰到了天花板后，就要有新的发展领域。但是新的领域需要新的做法，能够一定成功未可知也。
看到这样的商业模式，我都在想是不是要去买它的股票了。从过去和现在来看，海澜之家表现都是优秀的。
任何一种新的商业模式，都是对现有模式的冲击。
我是海涛，这是我个人对商业现象的学习和思考，希望对你有所帮助，谢谢。
④ 海澜之家是不是可以100万保底啊加盟热线是多少要多少钱加盟啊
海澜之家加盟介绍 一、 加盟商身份：具有一定的经济实力和经营能力的法人单位或个人，对男装市场有一定的认识和了解，对服装品牌零售业有一定的管理和运作经验。二、 店铺条件：店铺面积200-500平方米，店铺位置是加盟城市的一类商圈，黄金地段，一楼沿街门面，其位置须得到海澜之家总部确认。三、 加盟合同期：5年四、 加盟费：免五、 货品押金：100万 此货款押金于合同期满，所有经济清算、交割结束后，无息退还。六、 费用承担：店铺租购、水电物业、装修费用、人员薪金、运费、工商税费等由加盟方自负。签约时预付装修费，结算时多退少补。七、 店铺形象：（含门头吸塑灯箱、厅房形象、道具布置、收银系统、防盗系统、相关设备实施等）由海澜之家总部按全国连锁标准整体策划、统一设计和施工。八、 运营管理：为保证与全国连锁的海澜之家形象、营运、管理的统一性，加盟店的经营由海澜之家总部统一直接管理。九、 供货方式：所有的铺货、补货、换货由海澜之家总部负责，加盟商无须带款进货，实行100%退、换货，加盟商货品库存为零。十、 加盟店的管理人员、营业人员由海澜之家总部统一招聘、培训、录用和管理。海澜之家对加盟店人员实行全员培训后方可开业，培训地点在海澜之家总部。十一、 所有货品实行全国统一零售价，不打折。加盟商根据加盟店的销售额，按零售价的一定比例享受丰厚的提成，每天结算。十二、 海澜之家总部负责处理顾客投诉和质量问题。十三、 提供国内各大主流媒体黄金广告支持，加盟城市本地广告由加盟商根据当地情况自行投放和承担费用。十四、 保底回报：海澜之家可向加盟商提供保底回报，确保加盟商5年累计税前利润不低于100万，保底回报计算方法和实现方法以《海澜之家加盟合同》中规定为准。在此情况下，加盟商须缴纳加盟费为6万/年。不需保底则无须缴纳加盟费
⑤ 海澜之家男装加盟热线怎么加盟
你好，想问一下，你是哪里的？ 我有个同学现在就在无锡（江阴）的海澜之家工作，负责店面拓展。 去了贵阳、成都、攀枝花拓展了店面。 现在在重庆做店面拓展，估计过段时间 ，就要到下一个地方了。 你觉得可以的话，我可以给你他的号码，或者给你个他的QQ。你可以与他聊聊。关于加盟费，注意事项什么的。（注 我与那同学是来自同一个学校的 不同院系，非什么中介）。
⑥ 海澜之家的加盟电话多少，我想在巴中开一家海澜之家，需要多少费用
现在商丘的发展速度还是可以的..
居民的消费水平也在提高...
第三产业发展势头挺猛...
如果在商丘开个海澜....
两个步行街我个人认为还是首选...
因为步行街的名声在外..
酒香不怕巷子深..
建议在经典广场..
在看看最近商丘有没有新开业的商业城.
祝你创业成功.....
生意兴隆....
⑦ 海一家和海澜之家关系是什么
海一家和海澜之家都属于海澜集团，只是定位不同。
一海一家也是主营男性服装，与海澜之家一样，同属于海澜集团。一海一家是海澜集团企业多元化发展的产物，一海一家的产品定位比海澜之家要低一些，海澜集团之所以创立一海一家，主要是针对于追求性价比的小资男性消费者。
(7)一海一家加盟热线扩展阅读
海澜之家和一海一家竞争的原因如下：
1、在内部创立一个竞争对手是很多企业的做法。比如腾讯开发微信，同QQ竞争最后赢得还是腾讯自己。惠普是早期激光喷射打印的龙头企业，后来喷墨打印技术出来以后，当时惠普也不知道这个喷墨技术到底是不是颠覆创新，但是也不需要闷死，于是它就成立了一个全新的部门来做喷墨打印机，两款打印机同时推向市场。不需要你们协同作战、共享资源，甚至需要在市场上相互竞争。最后喷墨赢了，激光输了，反而赢的是惠普。
2、海一家最大的优势在于价格低，质量却不差，所以他有自己的消费群体。海澜之家虽然档次略高但没有高出太多，所以两家的消费群体是有部分重合的，导致他们可以开在一起。
3、海一家一般都开在海澜之家的二楼，记住重点就在二楼。众所周知商业上二楼客流量是要低于一楼的，所以租金也绝对会相应降低，这样可以放大海一家的价格优势。同时把海一家放在海澜之家二楼，可以弥补二楼客流量不足的优势，因为很多人逛完一楼会顺便上二楼看看。
4、相互抢客只是这个战略实施背后的副作用，在大战略带来的好处下已经微不足道了。