① 61%门店倒闭、卖楼求生，美特斯邦威还能走多远
2021年，对于美特斯邦威来说非常艰难。
为了保住股价，老板周成建忍痛作价4.48亿卖掉了上海浦东的美邦博物馆，弥补服装业务的巨亏。有自媒体评价此举说：“美邦已经急到卖‘底裤’的地步了。”
2019年、2020年，美特斯邦威连续两年亏损8亿元以上，如果2021年再报亏，公司将被按上“ST（退市风险警示）”的标签，彻底输掉资本市场，显然周成建无法接受这样的现实，不得已卖掉了自己的“底裤”。
面对媒体质疑，生性骄傲的周成建说出了令自己难堪的一段话：“要再不做些决定，就真的没机会了。”变相承认了美邦的危局。
从“不走寻常路”到“无路可走”，美特斯邦威这些年，到底输给了谁？
美特斯邦威的成功与周成建的个性有着密不可分的关系。
据前下属说：“他个性中最明显的特征是不服输，坚韧。”
出生于浙江青田农村的周成建在县城上中学时，因为家里穷，被班上城里同学瞧不起，偶尔会被欺负。
有次，同学和周成建闹了点小矛盾，对方拿起钢笔狠狠地在他背上刺出了个3、4厘米深的伤口。
这件事让周成建的自尊心受到了很大冲击。
他认为，如果不是家里穷，自己不会被人如此轻视。二十多年后发了财，他依旧会跟媒体提起这段往事，有点韩信胯下之辱的味道。“越是这样，我越要证明‘我比你们都行’。”
中学毕业后，17岁的周成建不再读书，在城里做起了泥瓦匠，干了两年，感觉来钱太慢，便跟信用社贷款搞起了服装加工厂。
1986年，周成建的服装厂因产品滞销倒闭了，背了30万元的债务，80年代的30万至少相当于如今的600万。
面对债主和讨要工资的工人，穷出生的周成建反而不害怕了，“欠钱少了你是孙子，欠钱多了他们是孙子”。
“老赖”周成建给了债主们两条路：要么鱼死网破，把他逼死，人死债烂；要么等他东山再起，发了财，连本带利还钱。
性格坚韧的周成建硬是顶住了天大的压力，靠身上仅剩的9000元在温州干起了个新的服装厂。80年代初的温州处处透出创业的气息，温州人靠着皮鞋、衣服起家，成了中国改革开放后最早富起来的一批人。
吸收了上次失败的教训，他特别重视销路，为此每天在研究什么样的服装最好卖。据说有一次，他连夜加班给一款西服打样，由于太累，袖子处短了一寸，大批成衣做出来后，员工傻了眼。周成建没了办法，在西服袖口处添加了别的面料补长。上市后，意外大火，人们给这种“残次品”起了个新名字：休闲西服。
1993年时，29岁的周成建已经赚到了人生第一个100万。
中国的富豪有个通病，在媒体前假装谦虚，说什么“我的成功是运气”之类的官话，私下里，却很狂，把成功归结于自己高人一等的能力。
尤其是周成建这样出生低的富豪，成功后更是目中无人。
《第一 财经 日报》报道，有位离职员工评价说：“我离开美邦，不是因为理念不合，而是周总的脾气太大了。
指着别人鼻子骂、拍桌子狂吼，那都是家常便饭。”不到30岁就成了百万富翁的周成建有权力自信，但不该不尊重别人，就像中学时别人不尊重他一样。
正处于人生上升期的周成建当然不会在乎这些评论，他的财富还将越滚越大。
经常去上海考察市场的周成建发现，有品牌的衣服价格要比自家生产的贵两倍以上，这让他动了干零售的念头。他说，“干服装批发和菜市场一样，乱糟糟的，没有档次。”
1995年，全国第一家美特斯邦威专卖店正式在上海开业，媒体报道说，开业首日，美邦把整条马路都铺上了红地毯，搞得像接待外国总统一样气派。
周成建在谈到“美特斯邦威”命名时解释说：“邦威是我儿子的名字。美特斯是我起的，听上去很洋气，没有农村的味道。”有钱的周成建还是在乎农村出身。
2001年，美特斯邦威模仿香港品牌打法，在运营上，实行“直营+加盟”的双轨制，缓解资金压力迅速占领市场。
在营销上，先后签约郭富城、周杰伦、潘玮柏、张韶涵等港台一线明星，高举高打，一句“美特斯邦威，不走寻常路”，俘获了一大批80后的心。
2007年，美邦有连锁店2106家，5年后，扩张至5220家，是当之无愧的国产服饰品牌之王。
周成建舍弃了低端服装代工，转身干零售，把自己干成了亿万富翁。
江湖传言，同为温州的服饰品牌森马被美邦打得节节败退，老板丘光和私下“求和”：承诺放弃青少年服装市场，请周成建也不要进入童装市场。周成建豪爽应允，给了森马翻身的机会。
美特斯邦威上市《招股书》中写道：全公司有1200多人，设计师130多人，每年设计新品3000多种。
表面上看，美邦设计师团队非常强大，与国际大牌优衣库、ZARA的出新能力不相上下。但周成建的脾气决定了设计师在企业中没有话语权。
周成建对员工怒吼：“不需要你们有想法！只允许帮我落实！”
2008年，美邦上市后，志得意满的周成建更加目中无人，自以为掌握了企业经营的秘诀：衣服设计并不重要，搞定资本才是关键。
2008年-2011年，美邦上市后的利润分别为：5.87亿、6.04亿、7.58亿、12.06亿。五年时间疯狂开了3000多家门店，销售额连连推高。
在资本推动下，万科的王石、蒙牛的牛根生相继加入美邦董事会，担任独立董事。
周成建不再满足于做一个“中国裁缝”，而是转身投入资本市场，与各路大佬觥筹交错。甚至有段时间想进入房地产市场，因资金不够才作罢。
美特斯邦威上市前夕，国外快 时尚 品牌ZARA、优衣库、H＆M相继进入中国市场。
快 时尚 不难理解，指的是以低价、款多为特点，对全球流行趋势的快速反应，低库存，高周转，迎合消费需求。
2008年后，中国全球化程度进一步提高，大众审美日趋国际化。
ZARA、H＆M代表着欧美流行趋势，优衣库代表着日韩流行趋势，典型的设计驱动的服饰公司，用产品说话。
周成建的美特斯邦威还沉迷于市场规模上的扩张，以为门店开的越多，销售额越高，股价就越高，思维停留在20世纪的“规模经营”上，大而不强。
2011年，5000多家美邦门店创下12.06亿最高纯利的同时，卖不掉的库存也高达31亿！这与国际上同行的“快 时尚 ”概念背道而驰。
周成建没有感觉到危机，轻描淡写地说：“ 今天任何一家企业静态有多少库存，并非是企业致命的挑战，再多30亿（也不怕），中国市场巨大，也很容易一年马上就可以消化掉。 ”但美邦已被消费者抛弃了。
从2001年，签约郭富城、周杰伦、潘玮柏等人代言以来，美邦培育的80后消费者在2011年左右均已迈入职场，需求发生了显著变化，美邦依旧不改“校园早古风”的设计风格。
80后纷纷转投优衣库、ZARA、淘宝品牌的怀抱，与国际接轨。90后和00后又不接受美邦，美邦一下子变成了“孤儿”。
靠代言人和门店规模营销的时代已经过去，消费者越来越重视“产品力”。
2012年-2014年，美特斯邦威销售额连续三年下滑，从巅峰的12.06亿下跌至1.46亿，门店开的越多，利润越薄。
2015年直接亏损4.32亿，直到今年，美邦没有一年盈利超过5000万，唯一盈利的两年全靠买地皮维持。股价从13块跌倒了1块多，蒸发了90%的市值。
关店潮随之而来，2016年-2020年直接关闭了3217家门店，61%的门店倒闭，开店数量也从公司财报中消失，其中难看可见一斑。
用产品说话的优衣库和ZARA进入扩张期，优衣库从13家变成了767家，ZARA从14家变成了593家。
熟悉周成建的人都说：“这几年，周总的脾气改了很多，他努力控制自己的情绪。”
企业的危局，让周成建看清了市场竞争的残酷，不再得意洋洋，专横独行。他开会时说：“我脾气太大了，原来就像个暴君，无缘无故地骂人。”算是做了自我检讨。
2017年来，周成建一直在试图拯救危局。从冠名《奇葩说》、转型国潮风格的服饰、上线网购APP等操作来看，美邦在努力跟上时代，但收效甚微。
公司官网的新闻更新几乎停滞，一年也不超过三个大事件公布。
发布的都是新代言人王佩瑜之类不疼不痒的消息。服装业本是个没什么资本故事可讲的传统行业。
前几年李宁押宝90后失败，上百亿的库存让退居二线的李宁不得不重新出山，疯狂去库存，并定下了“国潮”风格的发展方向，总算把李宁又带回了盈利的轨道。
被80后抛弃的美特斯邦威还没找到方向。
难怪周成建要感叹：“（美邦）要再不做些决定，就真的没机会了。”或许美邦应该回归服饰的本性，专注设计，尊重设计，产品好了，消费者自然会买单。
就像我们提起优衣库，不会首先想到他的代言人是谁，提到美邦想到的依旧是当年的周杰伦，问题是周杰伦也没出专辑很久了。
作者：江左佑安
② 美特斯邦威加盟条件
要求面积在58平以上。
58平方到152平方加盟费是20W左右。4折从当地总代理提货。新款6个月内不能打折。积压货物不可调换。
153平方到253平方加盟费是18W左右。3.8折从当地总代理提货。新款6个月内不能打折。积压货物可调换。
254平方到354平方加盟费是16W左右。3.5折从当地总代理提货。可参加每年8月份的厂家的新装展销会。新款4个月内不能打折。积压货物可调换。
355平方以上加盟费是14W左右。3折厂家直接送货。授予当地邦威旗舰店称号。获得限量版发售权限。可参加每年8月份的厂家的新装展销会。积压货物可调换。任何款式可随时打折。
③ 美特斯邦威加盟费
加盟金0保证金5万，特许使用费0基本单店投资额20万元。
美特斯·邦威是中国首家虚拟经营的服装品牌。实行“外包”的环节中，美特斯邦威加盟销售和成衣生产是100%外包。美特斯邦威的销售门渠道有两种，一种为直营店，一种为加盟店，它在全国拥有直营店和加盟店共计2211家，其中加盟店1927家，占87%，直营店只有284家。
美特斯邦威十多年来以其诚信的经营、优越的产品和良好的服务获得了消费者和社会的广泛认可。集团已连续8年跻身中国服装行业百强企业，连续3年被全国工商联评为“上规模民营企业500强”。
美特斯邦威采取特许连锁经营策略，加盟店加入连锁系统后，需使用美特斯邦威集团公司的商标、商号、服务方式等，并根据不同区域分别向美特斯邦威集团公司交纳一定的特许费。加盟商是独立法人，自负盈亏。加盟商与公司结成"利益共同体"，公司要让加盟商有利可图，达到"双赢效果。
④ 我想开美特斯邦威服装专卖店，要怎么样才可以开要多少加盟费
加盟费十万左右.应该是根据具体情况!祝你顺利!生意兴隆! 开业 在您正式签定美特斯邦威的特许经营合同后，将有专职负责的销售部AD人员进行系统筹划，包括：开业工作的倒计时、店铺开业活动的策划、店铺的货品首期设置并对您的店铺进行人员的招聘、培训等一系列的规范，让您的店铺在您的期望中如期而隆重的开业并达到美特斯邦威要求的管理统一。 在您开业正式运作后，销售部专职负责的商务AD人员将会对您店铺每天的运作情况进行系统跟进，并及时了解您的需求，并将公司各类与店铺经营有关的信息及时准确的传递。 过程中的管理 您的店铺在正常运作后，商务支援将为您提供以下的管理： ●在每季新品上市时提供新品上市的现场支援工作，并对您的店铺员工进行培训。 ●让您的店铺在新品上市能完全展示新品的气氛。 ●在货品销售的期中，将根据您的店铺实际情况为您提供最新的货源、货品信息、并在您对店铺进行管理时提供更多的参考和建议，使您的店铺业绩更突出。 ●在商品销售的季末，将根据您店铺的实际库存并结合您当地的消费习惯对您的店铺给出促销的意见和建议，以便您合理的优化您的库存结构，使您的运作达到最佳状态。 制度建设 根据您店铺所在地的习惯和品牌运作的要求，对您店铺进行制度化建设。因地制宜的满足您店铺管理的需求，也能使您店铺的制度适应品品牌运作发展的要求。组织体系建设与薪酬体系建设 为了进一步巩固和推动您的事业发展，我们会根据您的事业发展的不同程度，为您的专卖运作体系进行组织体系的建设，并根据各时段的区别建立不同的员工薪酬制度，让您的集体和每位员工与您的事业一起壮大、成长。 信息网络化管理 科学化管理，特别是信息化管理是虚拟经营成功的重要手段。从1996年起，公司投入了大量资金、人力，建立计算机信息网络管理系统，建立了初具规模的"信息高速公路"。现在，所有专卖店均已纳入公司内部计算机网络，实现了包括新产品信息发布系统（MIS）、电子定货系统（EOS）、销售时点系统（POS）资讯网络的构建和正常运作。全自动的电脑化管理取代了手工操作，工作效率大大提高。 通过计算机和信息网络，信息流通速度大大加快，使总公司能及时发布各种信息，传达指令。远在千里之外的专卖店，可从电脑上查看实物照位，可快速定货。总公司可随时查阅每个专卖店销售业绩，快速、全面准确地掌握各种进、销、存数据，进行经营分析，及时作出促销、配货、调货的经营决策，对市场变化作出快速反应，使资源得到有效配置，提高了市场的竞争能力，也为货品、资金的快速周转提供了保证。 物流保障 加速物流管理。公司把物流中心作为连锁经营正常运作的关键来抓。通过完善电脑、扩大仓储、增加交通工具等设施，促进准确、快速的配送及货区之间的调运。根据不同地区的气候、穿着习惯及销售进度，各季在品种、数量上及时调进调出，使货源合理调配，将库存量降低到最底限度。 "双赢"加盟 1992年，周成建的服装作坊积累了大约400万元的原始资本。1994年，他创立美特斯•邦威品牌，但没有沿着普通扩大化生产的老路走下去，而是剑走偏锋，闯出自己的一套独特经营方式——一个只直接运营品牌和管理数据的公司。 周成建把制衣和销售两环节外包给其他企业，自己仅留“美特斯•邦威”这个品牌，节约了大量初始生产成本，而且调动了其他企业或加盟者的积极性，以“双赢”作为经营的最大卖点。 在美特斯•邦威实行“外包”的环节中，加盟销售和成衣生产是100％外包。而销售门市分两种，一种为直营店，一种为加盟店，它在全国拥有直营店和加盟店共计2211家，其中加盟店1927家，占87％，直营店只有284家。 加盟后，商品由美特斯•邦威提供，销售收入25％归加盟者，其余收入则归属美特斯邦威所有。这样加盟者与该公司有效地成为了一个利益共同体，加盟者为了盈利而卖力销售，美特斯•邦威除了赚到钱，还得到期望已久的市场份额和品牌营销渠道，一箭双雕。筹集资金，继续以这种方式扩大市场份额和拓展营销渠道是美特斯•邦威IPO的首要目的。 请拨打本公司电话：（021） 38119999、38119998 联系方式：美特斯邦威集团上海公司 地址： 上海市南汇区康桥东路800号 邮编： 201319 电话： （021） 38119999、38119998 市场拓展部：（021）38119999-8762 行政部：（021）38119999-8000 人力资源部：（021）38119999-8180 传真： （021） 38119996、38119997 消费者热线：8008200790 vip热线：（021）38119999-8888 vip邮箱：[email protected] 美特斯邦威集团温州公司 地址：浙江省温州市鹿城工业区泰力路48号 邮编：325007 市场拓展部：（0577）88038901、88038902、880358903 行政部：（0577）88038969 人力资源部：（0577）88038959 传真：（0577）88038911、88038910 美特斯邦威集团杭州销售公司 地址： 杭州市平海路58号平海旺角商务中心1009 邮编： 310006 电话： （0571） 87088936 传真： （0571） 87912281 美特斯邦威集团成都销售公司 地址： 成都市总府路15号王府井商务公寓B座20楼A号 邮编： 610016 电话： （028） 86614872 传真： （028） 86614867 美特斯邦威集团重庆销售公司 地址： 重庆市渝中区民权路7号6楼 邮编： 400010 电话： （023） 63837030 传真： （023） 63732196 美特斯邦威集团北京销售公司 地址： 北京市海淀区西三环中路甲18号四维大厦三楼 邮编： 100036 电话： （010） 63965959 传真： （010） 63960261 美特斯邦威集团广州销售公司 地址： 广州市北京路3号新光商务中心12楼 邮编： 511431 电话： （020） 83264600 传真： （020） 83264900 美特斯邦威集团沈阳销售公司 地址： 沈阳市沈河区中街路156号 邮编： 110011 电话： （024） 84840362 传真： （024） 24865936 美特斯邦威集团西安销售公司 地址： 西安市东大街345号 邮编： 710001 电话： （029） 82116888 传真： （029） 87233359 美特斯邦威官方网站： http://www.metersbonwe.com/
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⑤ 想开个专卖，美特斯邦威 真维斯 班尼路不知开哪个好，我想问下他们各自的加盟费和周转资金要多少钱和要求
美特斯邦威迅速拿下，空白市场已经不多了，进货折扣低，当下公司支持力度最大
真维斯对加盟商苛刻是出了名的，进货折扣怕你顶不住 班尼路直接不用考虑，夕阳品牌
没看到还悬赏分数呢，再送你两句
真维斯折扣6-6.5 邦威5.5折以下
地段一定要在最繁华街道，面积一定要90以上 否则很难做
我在做真维斯，最羡慕的就是没做真维斯的人
⑥ 加盟美特斯邦威需要多少钱
1、加盟商资质要求
1.1加盟商需有零售运营经验和良好的品牌管理意识；
1.2加盟商自有资金或所属公司的自有资金不得低于20万元人民币。
2、加盟市场要求
2.1需为公司的空白市场或可引入同城竞争的市场；
2.2“美特斯邦威（Meters/bonwe）”品牌在当地需有一定的消费群体，能在当地市场实现持续、稳定的发展。
3、加盟拓展店铺标准：
类 别 标 准
专卖店/店中店 营业面积≥40M2（且不得低于当地竞争品牌）门面宽要求6米以上。
专 柜 营业面积≥30M2（且不得低于当地竞争品牌）
备注：
1、空白市场新开店必须遵守店铺优先开发原则；
2、营业面积为店铺（专柜）内实际丈量的面积（不包括仓库、办公室等的位置）；
3、所开发店铺尽可能位于主要商圈的最佳位置。
4、加盟市场收费标准
市场类型 市场级别 加盟费（万元） 保证金（万元）
新开发市场 二、三线市场 / 2
四线市场 / 1
续约市场 所有市场 / 延续
⑦ 一年亏8亿、市值缩水300多亿！美特斯邦威究竟怎么了
一年亏8亿、市值缩水300多亿！美特斯邦威受疫情的影响，竞争对手太强大，所以出现亏损的现象。
曾经以“不走寻常路，美邦服饰”的广告可以说遍布全国，那时候还聘请了红遍大江南北的周杰伦做形象代言人。但是美特斯邦威这几年发展得很不好。
与其他行业一样，服装市场不进则退，曾经风光无限的美邦，如今年年亏损，不禁让人唏嘘不已。为了重振旗鼓，亦为了证明自己，其必须想方设法走出一直转型一直失败的怪圈。尽管美邦处境艰难，各种挑战和困难层出不穷，但其仍有自救的筹码和机会，力求做到少犯错多拼搏。希望我们这个国内知名品牌再次带给我们更大的惊喜。
⑧ 几万快钱能加盟美特斯邦威店吗
是不可以的!
加盟美特斯邦威，从申请到开店，公司都有一整套的考察、评审和培训制度。首先，加盟美特斯邦威的代理商，必须具备以下三个基本条件才有申请资格：一是要有良好的沟通能力，具备一定的市场动作经验和服装零售技巧；二是店铺必须是当地最繁华的首层临街铺面，营业面积不得少于80平方米；三是必需有30—300万人民币的投资额度。
周刚称，具备了这三个基本条件后，客户方可向邦威公司提出加盟申请，然后邦威公司会通过电话等方式，对客户的申请进行进一步的核实，达成初步意向后，邦威公司拓展部才会派人前往进行实地考察。实地考察是整个过程中非常重要的一个环节，它实际上是对客户各方面条件的一个综合考察，其主要内容包括当地的经济环境、客户的基本素质、店铺的地理环境、以及以后的发展潜力等。在收集完准确的第一手资料后，邦威公司工作人员会将相关资料带回总部，由公司主管领导组成的评审小组进行评审。经评审同意后，邦威公司会与客户签订一个初步的合同协议。
接下来就是员工培训、店面装潢和配货了。对于店面装潢，邦威公司有着异常严格的要求，从其门面的形式设计、颜色搭配，到店内布局，广告宣传品的选用等等，都必须由邦威公司的员工进行现场指导，以期与邦威公司的CI相一致。
其中对员工的培训，是加盟店的必修课。周刚称，对员工的培训，包括人员导购、服务用语、货品培训等多个方面，对此，邦威公司有一套成型的培训课程，只有参加培训并合格的人，才有资格成为美特威邦威连锁店的员工。据称，为了塑造邦威服饰休闲、青春、动感的形象，邦威公司对员工的性别、年龄、外形等都作出了一定的要求。
开业前期策划，则更像是一次目的明确的宣传活动，提高加盟店的知名度和美誉度。现在，这种策划虽不及1995年第一家专卖店开业时，那件特制10米风雪衣所引起的哄动效应大，但它已经成为邦威文化的一个重要部分。
制度化的后期管理
管理是企业生存的命脉。建一家店对邦威公司来说，只是增加了一个销售网点，在收取了一定的“特许费”后，邦威真正关心的是利润。
据邦威公司有关负责人称，加盟店与公司结成“利益共同体”，公司要让加盟店有利可图，达到“双赢”效果。
石天池称，连锁店开业后，邦威公司还会加强对连锁店的店务管理，其中包括销售管理、货品管理、账务管理和员工管理等方面。直营店由邦威公司自己管理，加盟店，邦威公司则采取协助管理的方式。每月底，邦威公司都会对员工进行考评，其指标分为销售额考核、日常考核、综合考核等几个方面，依据每项指标给员工打分，其分值的高低与员工的薪酬直接挂钩。对于那些业绩不佳，或者长期考评不合格的员工，邦威公司也制定出了相应计划，对其进行再培训，或者采取一定的惩罚措施。
人是企业行为的直接实施者，只有把人高度统一起来，才能实现市场行为的高度统一。邦威公司深谙其中之道，所以至始至终都不放松对员工的培训和管理。周刚称，除了每月和每季度的定期培训外，对各分公司和连锁店员工的不定期培训，是邦威公司加强管理的一条重要经验。每当公司新品上市，或者大型的促销活动等，邦威公司都会召集部分员工进行培训，然后实行层级培训等方式，将企业精神等各方面的信息迅速传递到全国的营销网络中去。这样邦威公司的市场行为就能体现出高度的一致性，对邦威的市场运作也起到了良好的推动效果。
除了对人的管理，邦威公司还加强了对连锁店的激励制度的建设。2002年度，首届全国美特斯邦威专卖店店铺形象考核举行，按照公司对连锁店铺的形象考核标准，着重对加盟店的装修道具、店堂陈列、宣传品使用等方面，进行系统考核评比。结果邦威公司在全国评出了5家“优秀形象店铺”，除了给予这5家店一定的奖励外，邦威公司还将加强对这些加盟店的系统管理，在政策、广告、货品等方面予以优先支持。
⑨ 有经营美特斯邦威 有经验的来 谢谢
当然要审查了，一般要看你们县的消费水平，当地的基础设施，再就是你要开店前所选店面的位置。等等等等。总之不是很简单。当然加盟费不是太多的。投资三四十万的话只能开个小一点的，一两间房的吧，三十平米左右的。可能你当地的房租不贵但是第一次铺货要用钱的，夏天还好说，冬天的话铺货得30-40W啊 ，建议你第一年多凑点钱啊。周转用，我们家开的时候就是吃了资金周转不开的亏了。因为美邦是到账才给你发货啊。呵呵 够让人烦吧，不打钱就没货卖哦。 你打这个电话加盟问问： 02138119999转6151或8719
不懂再问我啊。 另外告诉你一声前两年一定要有心理准备啊，挣不到多少钱。两年以后就好多了。因为投资比较大呵呵
⑩ 美特斯·邦威的经营模式
1992年，周成建的服装作坊积累了大约400万元的原始资本。1994年，他创立美特斯·邦威品牌，但没有沿着普通扩大化生产的老路走下去，而是剑走偏锋，闯出自己的一套独特经营方式——一个直接运营品牌和管理数据的公司。
周成建把制衣和销售两环节外包给其他企业，自己仅留“美特斯·邦威”这个品牌，节约了大量初始生产成本，而且调动了其他企业或加盟者的积极性，以“双赢”作为经营的最大卖点。
在美特斯·邦威实行“外包”的环节中，加盟销售和成衣生产是100%外包。而销售门市分两种，一种为直营店，一种为加盟店，它在全国拥有直营店和加盟店共计2211家，其中加盟店1927家，占87%，直营店只有284家。 加盟后，商品由美特斯邦威提供，销售收入25%归加盟者，其余收入则归属美特斯邦威所有。这样加盟者与该公司有效地成为了一个利益共同体，加盟者为了盈利而卖力销售，美特斯·邦威除了赚到钱，还得到期望已久的市场份额和品牌营销渠道，一箭双雕。筹集资金，继续以这种方式扩大市场份额和拓展营销渠道是美特斯·邦威IPO的首要目的。
这种经营模式不可避免地面临复杂的物流配送问题，美特斯·邦威并没有太大的财力去自己进行物流配送，但是周成建还是秉承“虚拟经营”的精神，将物流有限度外包给物流公司，整个调配数据则由该公司自己掌握。
因此美特斯·邦威真正拿在自己手里的只有四个部分：商品企划、产品设计、部分原料采购和少量直营店。 周成建清楚的明白到自己的公司在整个生产经营链中处于中枢位置，大量的信息数据由自己掌握。该和哪个供应商下多少的订单，该往哪个地区调送多少的产品，全部都由自己统筹监控。因此美特斯·邦威极为重视信息系统的升级和开发，这也正是美特斯·邦威IPO募集资金的第二重目的。 虚拟营销之路
美特斯邦威集团董事长周成建只有初中文化，当过农民，做过裁缝，搞过服装批发，不到20岁就开始创业的“温州式”企业家，他喜欢做有文化况味的事情，2005年他花费2000万元建立起一座2000平方米的服装博物馆。他的另一个身份，是浙江大学的EMBA。10年间，这家出挑的休闲服装公司没有生产过一件成衣，全部由国内200多家服装厂OME(代加工);公司本身也不卖衣服，而是由分散全国的1200多家加盟店销售。正是靠了这种“虚拟经营”模式，周成建已经做到了20亿元的销售额，要知道他经营的品牌是年轻群体的一个品牌，这意味着单品价值不高，也就是意味着一年销售要近2000多万件套。 对于IPO具体的上市时间以及将来的发展计划，周成建对理财周报记者表示，上市具体时间正等待证监会的通知，该公司也正积极与证监会方面沟通协调。同时华服投资作为上海美邦的大股东，短期内不会有其他领域的投资行动，将美特斯?邦威做大做强是唯一的目标，也是此次IPO的主要目的。