Ⅰ 双星与特星的纠纷案件是怎么回事
特星是一夜之间出来的牌子，由于双星管理体制和各方面的原因双星的货跟不上，内部有群人就分离出来了！现在双星和特星正干这呢！
Ⅱ 特星加盟费是多少
是济南的特星吗？
济南的双星经销商自立门户成立的特星？
Ⅲ 特星和特星玛是一家吗
不是的。
特星玛是一家体育用品店,目前已在济南、聊城等城市设立了分店。
2008年双星集团成都科技投资发展有限公司正式更名为成都特星投资发展有限公司。
特星企业是以成都特星投资发展有限公司为组织核心（占地70亩），包括重庆特星经贸有限公司（占地70亩）、昆明特星经贸有限公司（占地70亩）、贵阳特星经贸有限公司（占地70亩）以及济南特星经贸有限公司（占地70亩）组成的一家具有丰富管理经验和成熟运作模式的运动休闲产品生产运营商，仅在中国西南就拥有连锁网络数千家、年销售超15亿元的渠道能力。
Ⅳ 请问谁知的双星鞋济南分公司的网址
http://www.doublestar.com.cn/2007/index.asp
双星没有济南分部。。只是个渠道销售的。以下来自官网：
双星"内乱"四大启示
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启示一：双星为何内乱？
双星内乱，表面上好像是汪海与刘树利个人之间的恩怨爆发，其实是两个利益集团间的权利之争、财富之争，是一次典型的品牌商与渠道商的博弈与较量。
2005年，双星品牌价值评估为492.92亿元，这当中既有汪海和双星集团的功劳，同样也有西南双星和济南双星的功劳。
没有“双星”这个品牌，当然也不会有所谓的“西南双星”和“济南双星”的亿万资产；同样，没有“西南双星”和“济南双星”，以及其4000多家连锁店的努力，也不会有鞋王“双星”今天的辉煌。
也许是亿万家产的“财大气粗”，也许是过于相信“渠道为王”的宣传，“西南双星”和“济南双星”对“双星”皇帝的要求勇敢地拒绝，大胆地说“不”。这可能是实力的表现，也可能是无奈之举。
在各种媒体大力推崇“渠道为王”、“终端为王”的今天，双星掌门汪海为什么敢逆流而上，与最大的渠道商叫板？甚至祭出了收权、断货、杀无赦的招数，难道汪海疯了？
启示二：品牌为王吗
汪海没有疯，更没有糊涂，更体现了其舵手的沉稳和老练，因为他有绝对制胜的把握和准备。
汪海拥有绝对制胜的武器和底牌，那就是品牌。在当今社会，企业的竞争，将最终是品牌的竞争，这已经成为共识和经过实践证明的事实。谁拥有品牌，谁将拥有主动权和话语权。
可口可乐、百事可乐依靠其强大的品牌影响力和销售力，所到之处振臂一呼，经销商应者云集，为什么？品牌的力量。
消费者买饮料，不在乎是不是家乐福、沃尔玛、不在乎是不是TESCO乐购，还是路边便利店，只在乎是不是可口可乐和百事可乐。可口可乐的总裁说过：即使可口可乐全球工厂一夜之间被大火烧光，仅凭“可口可乐”这个品牌，企业便能从银行得到贷款，供应商仍会将原材料送到门前，经销商也仍旧会在门口等待下线的产品。大火烧过仍然能剩下的资产，就叫做品牌，这就是品牌的魔力。
品牌，是什么？品牌就是信任。
品牌建设，不是一蹴而就的事情，需要资金、需要宣传、需要服务、需要体验、需要故事、更需要时间，这样才能赢得消费者的信任。
品牌象什么？品牌就象古董，年代越久越值钱。因为在久远的时间里，它包含着许许多多的故事，许许多多的传说、许许多多的联想许许多多的体验。现代工艺品，即使再精美，也没有古董的价值，因为它没有经过时间的浸淫和年代的磨砺，它没有故事、没有传说，也没有联想，所以也就没有多少价值。
品牌还象什么？品牌象交朋友。发小、小学同学、中学同学、大学同学，以及社会上的朋友，你对他们的感情和信任是不一样的。小学同学，即使很久不见，见面后还会一见如故。新交的朋友，即使每天请你吃饭，你也会心存戒备。
品牌需要宣传，需要知名度。有人说，做广告可以塑造品牌，这是一个误区。你当然可以大把大把地烧钱做广告，广告可以提高产品的知名度，让产品一夜成名，但不能立刻解决信任问题。只有知名度，没有信任度的产品，不是成熟和成功的品牌，因为它没有经过时间的考验，没有得到消费者的信任。
所以，“西南双星”和“济南双星”成立的特星，要与“双星”抗衡还有很长的路要走。
启示三：渠道为王吗？
第一，“西南双星”和“济南双星”，是单一品牌的渠道商，它不是国美、不是苏宁、不是沃尔玛、不是家乐福等多品牌渠道商。“西南双星”和“济南双星”，是依托于双星的渠道商，离开双星，它是无源之水、无本之木。
第二，“西南双星”和“济南双星”，其实是加盟连锁性质的，是松散型的渠道联盟。除少数是刘树利夫妻控制的外，多数是各地经销商控制的。也就是说对于多数连锁店来说，刘树利并没有实际的控制权。
看起来“西南双星”和“济南双星”是一个有机的整体，其实是一盘散沙，很容易被各个击破。这也是他们的致命之处，也是汪海敢于下手的真正原因。
社会上有句名言：只有永远的利益，没有永远的敌人。经销商深谙此道，不会不进行考量：双星能带来实实在在的利润，做特星要冒着很大的风险。这是众多经销商思考和尽快抉择的问题。
汪海在采取切断源头、釜底抽薪，收回品牌授权后，又不失时机地搭建新的物流平台，在西南各地进行重新招商，给原来的经销商施加压力，恩威并用。
趋利避害的天性，会使不少原来的经销商和加盟店归顺到汪海的旗下，会使这个看似整体的渠道联盟分崩离析、快速瓦解
博弈智点预测，不久的将来，汪海控制下的新的双星销售渠道会很快建立起来。对于这场争斗，拥有双星品牌的汪海无疑是主动的，也是胜利者，最受伤害的当然是渠道商——“西南双星”和“济南双星”，他们成立的特星公司非常尴尬：做双星已是无米之炊，做特星风险极大。这种结果，对于双星集团、对于新建的特星都不是最好的结果。
启示四：谁可为王？
当今社会，业务细分成为趋势，资源整合成为必然，合作成为社会的主流。渠道因品牌而成长，品牌因渠道而辉煌。渠道与品牌的良好合作，必然是珠联璧合，共荣双赢；品牌与渠道的龃龉，必然是两败俱伤。
对于多品牌的渠道和终端而言，渠道相对强势：渠道为王，品牌也是王，比如苏宁、国美对于海尔。但对于单品牌的渠道商而言，品牌处于强势：品牌为王，渠道不再为王，比如双星。
渠道与品牌的博弈还将继续，只有培养自己的核心竞争力，审时度势，考量双方的实力，才能正确判断局势，适当出招，才能使自己不被控制、立于不败之地。不要过于相信“渠道为王”、“终端为王”的宣传，双星就是一个典型的例子。
王祥西：实战营销专家，博弈智点策划机构总经理、领先半步智业公司顾问，“点爆破”、“势力营销”理论创始人。曾服务于：南极人、雪龙人、波司登、诺兰、可利尔家纺、企鹅、红豆、金马服饰、威登、HK火狐狸、第五大道、贵人服饰、石狮美利达、首富集团
广州白云山制药、老中医集团、脑白金、三元生物、隆力奇集团、山东凤祥集团、先达药业、丝宝集团、青岛国风药业、鲁抗集团等。
Ⅳ 为什么乐山的双星店，改为特星。有什么不一样吗还是一家吗
到处都改了，我在重庆这边也看到改了
因为双星内乱而诞生的特星公司，今天上午首次公开亮相，并以赞助十一届全运会的角色，向老东家双星集团宣战。这也意味着备受关注的双星内乱，最终以分道扬镳而告终。
“就是明天，刘树利来找我谈重新合作，我也跟他谈。”上周五，双星集团掌门人、改革开放第一代企业家汪海，当着来自全国的50多家媒体记者，向自己的“干儿子”发出了最“温柔”的话。
然而，事态发展并没有按照这位老人的想法进行。今天上午，十一届全运会组委会在山东大厦隆重举行新闻发布会，宣布济南特星经贸有限公司成为本届全运会休闲鞋供应商，并与特星公司签订了合作协议。
特星是谁？这次事件的主角之一特星公司董事局主席刘树利给予解答：特星公司由西南特星和济南特星组成，作为完全民营的股份制企业，该公司投入大量资金，在云、贵、川、渝等省市建立了大型现代化连锁服务中心；在四川大邑、重庆万州建设了大型现代化鞋服生产基地。西南特星拥有连锁网络2000多家、年销售10亿元的渠道能力；济南特星在济南市临港南区征地50亩、规划了大型现代化连锁服务中心，拥有连锁网络600余家、年销售5亿元的渠道能力，是一家实力较强、管理经验丰富、运作规模成熟的运动休闲产品生产运营商。
这家公司，其实是“一夜之间冒出来的”。因为它是双星内乱的结果。刘树利在讲话中说到，他是首次以特星公司董事会主席的身份出现的。特星公司是在众所周知的特殊环境下诞生的，是迫不得已，也是众望所归
导语:说起青岛的“双星鞋”，那可是大名鼎鼎的知名体育品牌，可最近一段时间，双星公司内部出现股权和人事斗争，中国鞋业大王“汪海”再次卷入风暴中心，双星鞋业资产私有化一波未平，对销售渠道的争夺再次将他抛上风口浪尖。18号，特星公司吹响“集结号”,就向双星下了战书。
编后：刘树利和他妻子都闭口不谈汪海，以及让他“爱恨交织”的双星集团。从3月12日西南双星决心另创品牌自救，到“特星”正式亮相，只用了短短36天。据记者了解，目前“特星”主要由福建晋江大型鞋企代工。看来，这双星特星是你走你的阳关道，我走我的独木桥，对两个品牌之争，我们将继续关注。
今天的话题是:“特星”高调入市，是否意味着与双星集团彻底决裂？1是2否
解说：在山东大厦，特星公司生产的休闲鞋，成为全国十一届全运会的指定产品，并正式签约。往日里，双星公司四川代理商的“西南王”经理刘树利，摇身一变，成了特星公司的董事会主席，鲁中济南代理商韩俊芝，也成为特星公司的首席执行官，特星公司虽然是以赞助十一届全运会的角色公开亮相，在场的人都明白，这是向老东家双星公司正式宣战。可说是来者不善，善者不来。
汪海：双星公司的掌门人，全国鞋业的领军人物，号称全国的鞋王，有着诸多的政治荣誉，对部下刘树利韩俊芝的这种做法，在网站上立即反应：
（一种深沉的语调上字幕）这次的事件是刘树利、韩俊芝忘恩负义 ，背叛了自己。
解说：刘树利，从1985年转业到双星，现在是四川，重庆，云南贵州等地区的总代理商，韩俊芝，16岁进入双星，至今已经35个年头。如今她是鲁中地区的总代理商，夫妻俩代理销售着双星60%以上的产品，刘树利与汪海的个人关系一度也非常好。现在，刘树利韩俊芝为什么要另起炉灶，独树旗帜呢？
现场同期：记者：刘经理您好，现在你们特星跟双星是什么关系啊？
刘树利不语-----。
解说：任凭记者的追问，面对这一敏感的话题，刘树利闭口不言。记者初步了解到，矛盾的焦点在于2007年末，青岛双星上市公司宣布，将鞋业资产转让给领导高层和汪海手中的民营公司名人实业，汪海控股51％，还有，汪海为了凸显自己的影响力，这些年逐渐使用 “小鸟型”标示，也就是汪海个人姓名拼音字母“W”型的商标，弱化原来的“双星"图案，让这一品牌打上汪海浓厚的个人色彩。对汪海的这一系列举动，刘树利、韩俊芝一直不同意.从 2004年7月起，夫妻两人在25类鞋和服装等商品上，申请注册了自己的商标，并生产经营了超出集团商标许可范围的鞋油、牙膏、牙刷等生活日化用品。在山东大厦特星产品的闪亮登场，可以说是两个品牌斗争的一个开端,两个利益集团的斗争将更为激烈.
现场同期：记者：韩经理您还，你们的特星有什么特别之处吗?是不是双星公司现了宣战书啊？
韩俊芝不语-------
(这跟动漫啥关系? -___-///)
Ⅵ 在云南怎么加盟特星连锁
（一）、加盟条件：
1、有独立承担民事责任能力的自然人或企业法人。
2、有独立店面、一定的经济能力及自主经营的能力。
3、充满强烈的创业欲望，渴望成功者。
4、认同“特星”品牌和企业文化，理解经营模式、理念，有与特星团队荣辱与共的决心和信心。
（二）、加盟流程：
1、合作咨询
有意者可以电话、邮件、网上留言、传真等方式咨询合作事宜并向特星市场部索取资料。
2、资格审核
特星市场部专人审核加盟商基本信息，以确认双方合作资格
3、总部参观
加盟商到特星总部参观考察物流及直营店，以详细了解运作模式。
4、指派考察
由特星总部派市场部人员去加盟商所在地进行考察，以确定加盟商开店地理位置及其它开店利益。
5、签订合同
考察后，双方确定合作意向，便签订协议，加盟商交纳品牌保证金
6、物资配送
特星总部提供装修方案及宣传资料，并由业务部门统一商品配货
7、开业准备
由市场部派专人协助加盟商店的商品陈列，店员分工，开业宣传等前期工作
8、售后服务
宣传策划，后期经营指导
网址：http://www.china-ef.com/busy/topics/2008526/231700.shtml
Ⅶ 山东泰安怎么加盟特星连锁店
济南特星经贸有限公司
电话：0531-86396811
地址：济南市历城区北外环路东首路南(盖家沟五金市场东三层东侧三层)
加盟电话：
济南公司：0531-86396599
石 家 庄：0311-85231122
成都公司：028-87485500
重庆公司：023-67649999
Ⅷ 如何加盟特星
一）、加盟条件：
1、有独立承担民事责任能力的自然人或企业法人。
2、有独立店面、一定的经济能力及自主经营的能力。
3、充满强烈的创业欲望，渴望成功者。
4、认同“特星”品牌和企业文化，理解经营模式、理念，有与特星团队荣辱与共的决心和信心。
（二）、加盟流程：
1、合作咨询
有意者可以电话、邮件、网上留言、传真等方式咨询合作事宜并向特星市场部索取资料。
2、资格审核
特星市场部专人审核加盟商基本信息，以确认双方合作资格
3、总部参观
加盟商到特星总部参观考察物流及直营店，以详细了解运作模式。
4、指派考察
由特星总部派市场部人员去加盟商所在地进行考察，以确定加盟商开店地理位置及其它开店利益。
5、签订合同
考察后，双方确定合作意向，便签订协议，加盟商交纳品牌保证金
6、物资配送
特星总部提供装修方案及宣传资料，并由业务部门统一商品配货
7、开业准备
由市场部派专人协助加盟商店的商品陈列，店员分工，开业宣传等前期工作
8、售后服务
宣传策划，后期经营指导
网址：http://www.china-ef.com/busy/topics/2008526/231700.shtml
呵呵，这是我在网上找到的，希望可以帮助到你。
Ⅸ 济南特星经贸有限公司的详细联系方式
你好
我拨打118114查询了一下,特星目前没有登记.就顺便查了一下特星老东家双星公司的电话(特星就是从双星独立出来的):0531-86396599
如果非要找特星赞助的话,可以年后去其专卖店问问看.
补充:明白了,看来必须是特星了.据我所知,特星是11运会赞助商.既然这样,我想你们完全可以和全运组委会联系,让他们牵线搭桥
Ⅹ 济南特星专卖N*STAR是什么牌子
原青岛双星集团，现由成都销售商经营，双星集团和成都谈掰了，所以成都自己创立的品牌