A. 为什么快递都在转让是不赚钱吗
因为要求太高还不赚钱快递员也不好招。
对于快递员来说，总公司给到你上级1.2元的派费，上级能给你1元已经非常的了不起了，基本在0.8左右。因此这个钱其实不不好赚，看起来一年到头下来能赚个几万块，但是太过于辛苦，还不如打工来的轻松一点。
遍地开花的加盟站点、承包区，能真正赚到钱的微乎其微。加盟商就是靠剥削站点、承包区来发财致富的，就是总部也管理不了，这是三通一达快递公司的诟病，由来已久。
B. 快递行业间价格战的背后是什么
我们都知道，快递行业已经属于一个饱和的状态了，光是出名的快递公司已经有几十家了，再加上那些不出名的快递公司。由此可见，在整个快递行业竞争其实是非常的大的，所以他们就打起了价格战这个营销方式。
一、顺丰快递是大家比较信任的一个品牌。我们都知道，其实每个快递公司都是差不多的。要说运送东西的话，在时间上其实都是没有多大的差距的，但是顺丰快递却总能够在人们心中占据一个非常重要的位置，那就是因为它运送是最及时的，而且出现的意外也是非常少的，所以大家都特别信任这个快递公司。
综上，我们可以发现，快递行业间价格战背后无疑就是想要获得更多的客户。对此，你有什么其他的看法？可以在评论区里说一下，大家一起来讨论一下。
C. 快递业再掀价格战，对于消费者来说是件好事吗
快递业掀起了价格战，这种恶意竞争对消费者来讲并不是好事。
网络的兴起带动了快递行业的迅速发展，现在的快递公司很多，都瞄准了这个市场，竞争也越来越激烈，竞争可以让快递公司得以优化，给消费者提供更好地服务，但是恶意竞争对于消费者来讲却并不是一件好事。不论是哪一行业，打价格战，其实都是损人不利己的，打价格战损耗的是利润，利润少甚至没有利润的行业，对于消费者的服务是很难做得好的。
快递业在掀起的价格战怎么回事？
每个行业，都都会有竞争，有竞争才会有发展。迅速发展起来的快递行业也不例外，随着快递行业的兴起，很多人都看到了快递行业这块大蛋糕，都想在这个行业占有一席之地。然而，想占一席之地最简单粗暴的办法就是打价格战了。浙江义乌是全国的小商品聚集地，成了快递行业的必争之地，那里的快递价格一度成为全国快递价格的洼地。一位义乌的商家说，有时候是做一单赔一单。
D. 极兔快递代理点多少钱
极兔快递代理点还是比较便宜。这是一家新的快递正在拓展市场。
加盟费也就是两三万元。在需要购置一些设备一两万元。其他费用就没有了。有兴趣的话您可以加盟一个。每天大约有200元的收入吧。
E. 近来，价格战愈演愈烈，派件费仅4毛钱快递网点倒闭，利润究竟去哪了
最近在网络上发生了很多事情，尤其是对于快递网点，现在的事情是越来越多，很多人不明白为什么现在很多快递网点直接宣布倒闭了，尤其是像网络上很多人开的百世快递等，这些网点原本就毛钱的派件费，现在直接变成了四毛钱，导致很多人再也没有办法去开下去，小编就带领大家来探讨一下究竟利润去到哪里？
其实发生这样的局面让每个人都感觉到十分的尴尬，因此快递公司和很多相关的平台应该要起到一个很好的作用，不要再去打这样的价格战。
F. 想开个快递驿站，哪个驿站比较好做一些
快递驿站属于低成本的创业门路，虽然投资少，门槛低，风险小，但不代表经营快递驿站没有技术上的要求。快递驿站怎么开？不用发愁想开一家快递驿站但没有相关经验，下面就来为大家奉上关于开快递驿站的注意事项。
一、店址问题
快递驿站怎么开？店址选得好，快递驿站的包裹数量就会有保障，要注意控制好门店的房租。
开店之前建议去物业或者当地的快递网点，附近的快递驿站了解一下大概的包裹数量。问快递员的效果是最好的，一般快递员会在特定的时间在小区附近送快递，可以找个机会咨询一下。
二、费用问题
店里的支出：在店面的支出中，房租占大头，一般建议控制在2000元以内。除此之外，支出主要在于店里的设备，比如货架、把枪、监控、电脑，打印机等。除此之外，在具体实施过程中，还有一些类似于快递打包袋，快递胶带等材料费。
包仓费和管理费：很多新手都不太了解包仓费，但是部分地域的快递网点是需要收取包仓费的。包仓费是缴纳给快递公司的，每天可能需要缴纳150元的包仓费，到时候可以直接去拉件。建议开店之前去核实一下需不需要向快递公司缴纳包仓费以及管理费等。
人工成本以及运输费：一个人也可以经营一家快递驿站，但是会很辛苦，而且很多事情兼顾不过来。如果店里的快递单量比较大，最好另外招聘一个劳动力，需要核算人工成本。在偏远的乡镇，还需要核算上自己去拉快递的运输费。
罚款：很多快递驿站老板对于内部的投诉和罚款都苦不堪言，这类现象多发生在快递公司下面的快递代收点。如果当天快件没有及时处理，出现问题件，或者快递存在破损，漏发快递等，很容易被罚款。快递驿站本身赚的就是辛苦钱。一旦罚款机制很严格，限制性很大，快递驿站老板其实是没有自由的，也赚不到什么钱。
三、利润问题
新手准备开快递驿站之前，最关心的肯定是投入成本以及所赚的利润问题。包裹数量有多少，利润可以达到多少，可以提前了解一下。快递驿站赚钱其实是以量取胜的，主要来源于两个方面：代收快递+代寄快递，这就涉及到谈快递的问题了。
谈快递的技巧
快递驿站怎么开？谈快递是开快递驿站的重头戏，能谈好快递，拉快递资源，店里就能赚钱。初期可能一次无法成功，要多尝试几次。建议多找几家快递网点，多和几个快递员聊聊。快递员都想高效处理当前区域的寄件以及派件问题。快递驿站只要能够合作两家或者两家以上，就能正常运营。
建议从共赢的角度去和快递员谈，其实并不难。快递员需要和快递代收点合作来提升快递的配送效率，避免因为签收率等问题被考核罚款。快递代收点需要增加快件数量来提升利润和流量，所以双方合作是互惠互利的。
快递员一家一家送快递，派件的时间加上联系用户以及等待的时间是很大的消耗。将快递送到代收点，所有分散的时间可以集中起来，剩下的工作都交给快递代收点去做，既保证了时效又能保证质量，所以快递员的整体派送效率也能得到提升。
找网店找微商
代寄快递：快递代收点想要提升寄件的包裹数量，最好找一些微商客户，网店店主合作。现在很多小区都是有社群的，可以直接在社群里问，沟通时定好价格，扣除掉面单、打包材料、中转费等成本来核算利润。一般这种合作商的单件利润没有散件高，但是主要靠的是薄利多销的模式来提升利润。
代收快递：快递驿站主要的业务是代收发快递，快递员送件到快递驿站，你按照单件0.5元左右来收取代存费。比如说，你所承包的区域每天的派件量是600件，那么你每天代收快递的毛利润就是600*0.5=300元，一个月就是9000元。
怎么维护散件客户？
快递驿站代寄快件，既需要开发一些微商客户，也需要维系好散件用户。现在快递公司之间持续打价格战，价格越来越低。快递驿站的利润随之不断下降，所以走量很关键，平时一定要做好服务，保持好的口碑。
四、责任归属问题
这点也是和投诉紧密相关的，开快递驿站，难免会有关于快递方面的问题，比如说快递出现破损。处理不好容易招来投诉，处理得好就没什么问题，因此要做好责任归属划分。在快递驿站包裹入库之前，快递问题由快递员负责。入库之后如果有快递损坏或者丢失等问题，快递驿站老板需要负责。这里也体现出快递驿站监控的重要性，一般监控是必备的，以保障包裹安全。
五、心理准备
快递驿站怎么开？开快递驿站，要做好吃苦的心理准备，另一点是提升服务意识，做好可能会遇到各种难缠的客户的准备。快递驿站属于服务业，也是个比较辛苦的行业，在初期刚开好店面的时候，很多客户可能会不理解，你需要忍受客户的质疑，用优质的服务做出最好的证明。如果不能吃苦也没有好的服务态度，就不建议开快递驿站了。
到后期，和取件者以及快递员之间建立起黏性之后，开展业务就会变得简单了。建议和邻里之间搞好关系，人脉资源，流量也是很重要的，对于后期开展其他商业模式的业务很有帮助，能够让快递驿站整体的利润更上一层楼！
G. 开一家快递网点的店要多少钱
小财靠勤，中财靠德，大财靠命！而开一家快递店通过自己的勤劳养活自己、养活家人是可以的，那么开一家快递店需要投入多少呢？
1.押金和加盟费
押金是必须要的，几千到几万不等，如果自己的经济条件不足的话押金是可以谈的，如果不做了押金是要退的！加盟费也是看情况而定，一般按票数算，以我的为例押金2万，加盟费3万。共计5万
2.店面租金
店面不建议租太贵，根据实际情况选择合适的，以我我店为例 60个平方一年2万
3，办公设备
电脑4000、监控4500、 前台1400、货架2000、扫描把枪2000、快递物料2000、大概在一万五左右就可以了，有些地方可根据自己实际需要
4.公司门头
装公司门头需要上千块，具体多少看装修好坏，我花了3000元
弄完上面这些基本也就没什么了，也就算开起来了，所以全部加起来9万快，然后备1万块的流动资金，因为刚开始做工资需要压一个月的工资。
以上就是我开快递所花的成本，大家可以参考一下，
H. 加盟快递
请参考以下一个具体的案例
美特斯邦威加盟
美特斯邦威集团上海公司
地址： 上海市南汇区康桥东路800号
邮编： 201319
电话： （021） 38119999、38119998
店铺资源管理部：（021）38119999-8766
行政部：（021）38119999-8001
人力资源部：（021）38119999-8180
传真： （021） 38119996、38119997
消费者热线：8008200790
vip热线：（021）38119999-8888
vip邮箱：[email protected]
美特斯邦威集团温州公司
地址：浙江省温州市鹿城工业区泰力路48号
邮编：325007
市场拓展部：（0577）88038901、88038902、880358903 ?
行政部：（0577）88038969 ?
人力资源部：（0577）88038959
传真：（0577）88038911、88038910
美特斯邦威集团杭州销售公司
地址： 杭州市平海路58号平海旺角商务中心1009室
邮编： 310006
电话： （0571） 87088936
传真： （0571） 87912281
美特斯邦威集团成都销售公司
地址： 成都市总府路15号王府井商务公寓B座20楼A号
邮编： 610016
电话： （028） 86614872
传真： （028） 86614867
美特斯邦威集团重庆销售公司
地址： 重庆市渝中区民权路7号6楼
邮编： 400010
电话： （023） 63837030
传真： （023） 63732196
美特斯邦威集团北京销售公司
地址： 北京市海淀区西三环中路甲18号四维大厦三楼
邮编： 100036
电话： （010） 63965959
传真： （010） 63960261
美特斯邦威集团广州销售公司
地址： 广州市越秀区沿江中路203号1411室
邮编： 510040
电话： （020） 83354579
传真： （020） 83341976
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美特斯邦威集团沈阳销售公司
地址： 沈阳市沈河区中街路156号
邮编： 110011
电话： （024） 84840363、84840026
传真： （024） 24865936
美特斯邦威集团西安销售公司
地址： 西安市东大街345号
邮编： 710001
电话： （029） 82116888
传真： （029） 87233359
加盟美特斯邦威，从申请到开店，公司都有一整套的考察、评审和培训制度。首先，加盟美特斯邦威的代理商，必须具备以下三个基本条件才有申请资格：一是要有良好的沟通能力，具备一定的市场动作经验和服装零售技巧；二是店铺必须是当地最繁华的首层临街铺面，营业面积不得少于80平方米；三是必需有30—300万人民币的投资额度。
周刚称，具备了这三个基本条件后，客户方可向邦威公司提出加盟申请，然后邦威公司会通过电话等方式，对客户的申请进行进一步的核实，达成初步意向后，邦威公司拓展部才会派人前往进行实地考察。实地考察是整个过程中非常重要的一个环节，它实际上是对客户各方面条件的一个综合考察，其主要内容包括当地的经济环境、客户的基本素质、店铺的地理环境、以及以后的发展潜力等。在收集完准确的第一手资料后，邦威公司工作人员会将相关资料带回总部，由公司主管领导组成的评审小组进行评审。经评审同意后，邦威公司会与客户签订一个初步的合同协议。
接下来就是员工培训、店面装潢和配货了。对于店面装潢，邦威公司有着异常严格的要求，从其门面的形式设计、颜色搭配，到店内布局，广告宣传品的选用等等，都必须由邦威公司的员工进行现场指导，以期与邦威公司的CI相一致。
其中对员工的培训，是加盟店的必修课。周刚称，对员工的培训，包括人员导购、服务用语、货品培训等多个方面，对此，邦威公司有一套成型的培训课程，只有参加培训并合格的人，才有资格成为美特威邦威连锁店的员工。据称，为了塑造邦威服饰休闲、青春、动感的形象，邦威公司对员工的性别、年龄、外形等都作出了一定的要求。
开业前期策划，则更像是一次目的明确的宣传活动，提高加盟店的知名度和美誉度。现在，这种策划虽不及1995年第一家专卖店开业时，那件特制10米风雪衣所引起的哄动效应大，但它已经成为邦威文化的一个重要部分。
制度化的后期管理
管理是企业生存的命脉。建一家店对邦威公司来说，只是增加了一个销售网点，在收取了一定的“特许费”后，邦威真正关心的是利润。
据邦威公司有关负责人称，加盟店与公司结成“利益共同体”，公司要让加盟店有利可图，达到“双赢”效果。
石天池称，连锁店开业后，邦威公司还会加强对连锁店的店务管理，其中包括销售管理、货品管理、账务管理和员工管理等方面。直营店由邦威公司自己管理，加盟店，邦威公司则采取协助管理的方式。每月底，邦威公司都会对员工进行考评，其指标分为销售额考核、日常考核、综合考核等几个方面，依据每项指标给员工打分，其分值的高低与员工的薪酬直接挂钩。对于那些业绩不佳，或者长期考评不合格的员工，邦威公司也制定出了相应计划，对其进行再培训，或者采取一定的惩罚措施。
人是企业行为的直接实施者，只有把人高度统一起来，才能实现市场行为的高度统一。邦威公司深谙其中之道，所以至始至终都不放松对员工的培训和管理。周刚称，除了每月和每季度的定期培训外，对各分公司和连锁店员工的不定期培训，是邦威公司加强管理的一条重要经验。每当公司新品上市，或者大型的促销活动等，邦威公司都会召集部分员工进行培训，然后实行层级培训等方式，将企业精神等各方面的信息迅速传递到全国的营销网络中去。这样邦威公司的市场行为就能体现出高度的一致性，对邦威的市场运作也起到了良好的推动效果。
除了对人的管理，邦威公司还加强了对连锁店的激励制度的建设。2002年度，首届全国美特斯邦威专卖店店铺形象考核举行，按照公司对连锁店铺的形象考核标准，着重对加盟店的装修道具、店堂陈列、宣传品使用等方面，进行系统考核评比。结果邦威公司在全国评出了5家“优秀形象店铺”，除了给予这5家店一定的奖励外，邦威公司还将加强对这些加盟店的系统管理，在政策、广告、货品等方面予以优先支持。
1995年4月22日，当专卖店对中国老百姓来说还是一个陌生词汇时，一家服装专卖店的开业，在温州却引起了不小的震动。在“温州制造”被国人嗤之以鼻时，这家服装专卖店却打出了“温州人自己做的温州品牌”的口号。据美特斯邦威员工回忆，当时店门口那件特制的10米长的风雪衣在温州市引起了哄动效应，连续几天都形成了一个小小的抢购风潮。
但是，对于周成建来说，这家店的开张，其意义远不止于此，因为他标志着连锁经营、特许专卖的营销模式在中国服装业的形成。周成建称，规模和资金的矛盾在那个时候，是中国民营企业普遍遭遇的难题。400万的资金，在建厂后就已经所剩无几，要想迅速在竞争的服装行业站稳脚跟，其难度可想而知。但是周成建想到了用社会资金弥补自己资金不足的方法，没想到这一招一试就灵。至今，希望加盟的客户在美特斯邦威的各分公司排队预约。
时至今日，连锁经营在世界零售业，已经发展成为最成功经营模式之一，连锁经营在今后也仍将是零售业最重要的销售方式。17日，记者走进了上海美特斯邦威服饰有限公司，探究其连锁经营的模式。
严格的前期考察
据美特斯邦威有限公司（以下简称邦威公司）董秘石天池介绍，邦威公司的连锁店分为直营店和加盟店两种形式，直营店由各分公司直接经营管理，加盟店则由代理商负责经营，邦威公司的连锁店中80％是加盟店，直营店由于隶属于公司，所以在管理上有一整套成功的模式，邦威公司的管理更主要是对加盟店的管理。
拓展部的周刚称，加盟美特斯邦威，从申请到开店，公司都有一整套的考察、评审和培训制度。首先，加盟美特斯邦威的代理商，必须具备以下三个基本条件才有申请资格：一是要有良好的沟通能力，具备一定的市场动作经验和服装零售技巧；二是店铺必须是当地最繁华的首层临街铺面，营业面积不得少于80平方米；三是必需有30—300万人民币的投资额度。
周刚称，具备了这三个基本条件后，客户方可向邦威公司提出加盟申请，然后邦威公司会通过电话等方式，对客户的申请进行进一步的核实，达成初步意向后，邦威公司拓展部才会派人前往进行实地考察。实地考察是整个过程中非常重要的一个环节，它实际上是对客户各方面条件的一个综合考察，其主要内容包括当地的经济环境、客户的基本素质、店铺的地理环境、以及以后的发展潜力等。在收集完准确的第一手资料后，邦威公司工作人员会将相关资料带回总部，由公司主管领导组成的评审小组进行评审。经评审同意后，邦威公司会与客户签订一个初步的合同协议。
接下来就是员工培训、店面装潢和配货了。对于店面装潢，邦威公司有着异常严格的要求，从其门面的形式设计、颜色搭配，到店内布局，广告宣传品的选用等等，都必须由邦威公司的员工进行现场指导，以期与邦威公司的CI相一致。
其中对员工的培训，是加盟店的必修课。周刚称，对员工的培训，包括人员导购、服务用语、货品培训等多个方面，对此，邦威公司有一套成型的培训课程，只有参加培训并合格的人，才有资格成为美特威邦威连锁店的员工。据称，为了塑造邦威服饰休闲、青春、动感的形象，邦威公司对员工的性别、年龄、外形等都作出了一定的要求。
开业前期策划，则更像是一次目的明确的宣传活动，提高加盟店的知名度和美誉度。现在，这种策划虽不及1995年第一家专卖店开业时，那件特制10米风雪衣所引起的哄动效应大，但它已经成为邦威文化的一个重要部分。
制度化的后期管理
管理是企业生存的命脉。建一家店对邦威公司来说，只是增加了一个销售网点，在收取了一定的“特许费”后，邦威真正关心的是利润。
据邦威公司有关负责人称，加盟店与公司结成“利益共同体”，公司要让加盟店有利可图，达到“双赢”效果。
石天池称，连锁店开业后，邦威公司还会加强对连锁店的店务管理，其中包括销售管理、货品管理、账务管理和员工管理等方面。直营店由邦威公司自己管理，加盟店，邦威公司则采取协助管理的方式。每月底，邦威公司都会对员工进行考评，其指标分为销售额考核、日常考核、综合考核等几个方面，依据每项指标给员工打分，其分值的高低与员工的薪酬直接挂钩。对于那些业绩不佳，或者长期考评不合格的员工，邦威公司也制定出了相应计划，对其进行再培训，或者采取一定的惩罚措施。
人是企业行为的直接实施者，只有把人高度统一起来，才能实现市场行为的高度统一。邦威公司深谙其中之道，所以至始至终都不放松对员工的培训和管理。周刚称，除了每月和每季度的定期培训外，对各分公司和连锁店员工的不定期培训，是邦威公司加强管理的一条重要经验。每当公司新品上市，或者大型的促销活动等，邦威公司都会召集部分员工进行培训，然后实行层级培训等方式，将企业精神等各方面的信息迅速传递到全国的营销网络中去。这样邦威公司的市场行为就能体现出高度的一致性，对邦威的市场运作也起到了良好的推动效果。
除了对人的管理，邦威公司还加强了对连锁店的激励制度的建设。2002年度，首届全国美特斯邦威专卖店店铺形象考核举行，按照公司对连锁店铺的形象考核标准，着重对加盟店的装修道具、店堂陈列、宣传品使用等方面，进行系统考核评比。结果邦威公司在全国评出了5家“优秀形象店铺”，除了给予这5家店一定的奖励外，邦威公司还将加强对这些加盟店的系统管理，在政策、广告、货品等方面予以优先支持。
美特斯邦威襄樊专卖店一陈姓老板称，邦威公司这种制度化的评比管理方式，因给予很大的利益支持，对发挥连锁店店主的积极性，让连锁店主动与邦威靠近起到了不小的刺激作用。
连锁管理的“无为而治”
任何企业都无法排斥信息化管理在现代企业发展中的重大作用。要想将一张覆盖全国29个省、市、自治区，600多个销售点的销售网络统一起来，没有信息化的管理制度，是难以想象的。信息化就象一条高速公路，将邦威的连锁店紧密地串连在了一起，形成了一个有机的，快速反映的整体。邦威公司的管理，也逐步由人的管理向制度化、信息化的“无为而治”。
周成建称，科学管理尤其是信息化管理是虚拟经营成功的重要手段。信息流和物流支撑连锁经营系统高效运行的两个轮子。从1996年起，邦威公司就投入大量人力、资金，建立了计算机信息网络管理系统。现在，邦威全国所有连锁店均被纳入公司内部的计算机网络，实现了包括新产品信息发布系统、电子订货系统、销售时点系统在内的资讯网络，另外，邦威公司还建成了ERP企业资源管理系统。
通过这个信息化的资讯网络和管理系统，邦威连锁店之间，以及连锁店与邦威总部之间的信息流通速度大大加快，邦威总部可以及时发布各种信息，传达指令，连锁店也可远在千里之外实现快速订货。
另外，连锁店的销售业绩也将会在网络得到显示，邦威公司可以全面、准确地掌握市场反馈信息，获得进货、销售、存货等数据，进行经营分析，及时作出促销、配货、调货的经营决策，对市场变化作出快速反应，使资源得到有效配置，从而提高了邦威产品、以及邦威连锁店在市场上的竞争力。
链接一：福州美特·斯邦威谈经营管理
一个店铺的成功与否，是看她的经营管理如何，是否赢利。那么如何经营管理一个店铺呢，看似一个简单话题，却是一个令众多商家头痛的事情，据我个人多年的经营管理，觉得与以下几点有关联：
1、应招贤纳士，充分给员工机会，让他们发挥自己，要让员工认为你是真正信任他们，重用他们，同时端正自己的作风，事事起带头作用，形成一股凝聚力。
2、经营道德为先�只有在新、老顾客心目中留下良好的印象，购同类物品时，他就会去你的店。
3、因市场变动寻求商机，及时组织货源，应与公司的AD部门、配送中心及时沟通，多多联系。
4、商品订价有诀窍，要让顾客觉得你的货品值这个价，心甘情愿地买下货品。
5、打开市场靠广告，广告的投入未必要大，有时的免费广告，也能大收益。
6、要想吸引顾客�应多做促销活动，经常变换手法，不断以展新面貌冲击，当然事前应做好利润预测。
7、商战输赢在服务�价格战固然重要�但服务的好坏将关系到一个店铺的命运。
链接二：加盟美特斯邦威的合作程序
合作要求
美特斯邦威专营商具备：
客户：良好的沟通，一定的市场运作经验及服装零售技巧
店铺：当地最繁华之首层临街铺面（营业面积，不少于80M2）
资金：需30－300万RMB投资额度