A. 着个能办微利超市会员卡么
我们这头新店开业就送会员卡一张
B. 微利超市怎么样
他们家是连锁的，和微利仓买应该是一家但不是很确定，可能要和国际接轨吧，仓买都改名成超市和便利店了。这家东西很齐全，还有柴米油水果，而且可以刷卡，预计今后几年会有越来越多的连锁超市/仓买取代现在各种大大小小的小仓买。
C. 福建两兄弟，穷到去工地搬砖扛水泥，靠开超市发家，身价100亿
4月30日，永辉超市公布2020年和2021年财报。财报显示，2020年永辉实现营收931.99亿元，同比增长9.8%。
而2021年第一季度仅实现营收263.34亿元，同比下降9.99%，净利润2.33亿元，同比下降98.51%。
永辉超市方面称，主要是去年下半年受社区团购的冲击，导致收入和毛利率下滑明显。
挨了社区团购一刀的永辉超市还能继续辉煌吗？它背后的两位大老板又能否像三十年前那样，带着永辉超市跨过深海浩劫？
永辉超市是由兄弟俩合力创立的，弟弟19岁高中辍学搬砖，20岁兄弟俩从一家啤酒批发店干起， 到如今近600家分店，市值一度达到700亿，年净利润超过10亿。
他们将合伙人制引入员工管理中， 使得员工普遍收入增加14%，公司收入增加15%。
当电商来袭时，外来超市应声倒地，沃尔玛关闭14家店，麦德龙关闭7家店，华润自营门店减少800多家，年销售额超过170亿的新一家不得已“自杀”。
然而，他们的店不仅毫发无伤，还以一年开六七十家的态势，一路高歌猛进。
他们就是永辉超市的创始人，张轩宁和张轩松。
1970年到1971年，福建省闽侯县一农村家庭张家可乐坏了，连续两年两个男娃诞生于张家。
哥哥张轩宁，弟弟张轩松。
虽说两人年龄差不多，但性格却完全相反。张轩宁安静，喜欢独来独往，弟弟张轩松则叛逆不安分。
小时候家里穷，男孩子平时打打闹闹，营养消耗得快，饭菜一上桌，张轩松立马把那两个大白馒头塞到自己的碗里。
而哥哥呆呆地看着自己的空碗，不敢像弟弟那样去拿。
直到从厨房端菜出来的妈妈，大声呵斥着张轩松把其中一个馒头给哥哥，张轩宁才分到馒头。
因为每天最多只有四个馒头，每人只能吃一个，弟弟拿走两个，盘里自然只剩下两个，那是爸爸妈妈的份儿，张轩宁想吃也不敢拿。
对于张轩宁来说， 安安分分地生活，不吵不闹，生活才有意思。
但弟弟却认为，逃课翻墙的日子最开心了。
1980年，改革开放的风撩动了贫瘠的土地，个个都心痒痒地离家下海觅食。
而张轩宁两兄弟还在读小学，那时他们放学回家，路上见得最多的是，人们背着大包小包，拖着锅碗瓢盆，都往反方向走。
兄弟俩都不知道这是怎么回事，遇到认识的就寒暄几句，对方神神秘秘地回了一句，“去赚钱”，就走了。
张轩宁一听，没什么感觉，继续往家的方向走，可张轩松来劲了，拽着人家一个劲地问：“哪里有钱赚？哪里有钱赚？”
从那之后，张轩松心里只有一个念头：赚钱。每天上学，课上偷看武侠小说，幻想自己一边行侠仗义一边赚钱的样子。
到了1990年，正在读高中的张轩松终于坐不住了，私自辍学下海打工。
当他把这个决定告诉哥哥张轩宁时，张轩宁以为他饿傻了。
读书才是出路，这么简单的道理弟弟怎么可能不懂？
可张轩松一本正经地跟哥哥构想未来，那时的未来，在他眼里，都是一片向好。
每一条道路，在他眼里，都铺满黄金，黄金晃得他眼花缭乱。
然而，等到他也像那些人一样拉着行李，踌躇满志地来到福州，他梦醒了。
在大城市的他，没有学历，没有资本，没有技术，三无人士，根本没有一个公司愿意要他。
还在老家的哥哥劝弟弟回家，可张轩松特别要面子，当初铆足劲儿跑出来，现在打包回去，岂不是在承认他不行？
他不想回去，他也不能回去，他一遍又一遍地告诉自己。
可身上哥哥给的盘缠已经用完了，再找不到落脚处，恐怕得饿死街头。
为了活下来，张轩松在一个建筑工地搬起了砖，扛起了水泥。
曾经在课堂上做着武侠梦，可现实是在漫天飘沙的工地，拿着扁担，扛着一块块砖头。
工作回到宿舍，已经没有力气吃饭，拿起筷子，双手抖个不停，像台缝纫机开动似的。
晚上躺在床上睡觉，翻过来翻过去，身上的疼痛感无法让他安心入睡。
干了一段时间，张轩松觉得不行，这种生活不是他想要的。
有一天，张轩松的表哥打电话过来，问他情况，听说张轩松在大城市搬砖，表哥难以想象当初那个连读书的苦都吃不了的人，竟然会愿意去工地干活。
表哥建议他，自己创业。碰巧表哥在福州的朋友想要卖掉一家啤酒批发店，表哥觉得张轩松可以借此机会试试看。
于是，在表哥的引荐下，张轩松东拼西凑3万块接手了那家啤酒批发店。
远在老家的哥哥张轩宁也来帮忙了，兄弟俩兴致勃勃地将批发店翻新了一下。
翻新完，兄弟俩陷入了另外一个困境： 没有钱，两个人又没做过这一行，怎么卖出啤酒？
当你在寻求进步，在走上坡路时，你会发现，问题永远解决不了，永远存在，每个阶段都有不同的问题。
如今张轩宁和张轩松也遇到了。
看着别家回头客满满，自己店面空无一人，兄弟俩愁得整宿睡不着。
张轩宁站在门口吆喝，路人都很少愿意停下来看看。
看着路人拎着大包小包，从店门口走过去，嘴里还不停念叨着：
这个老人一念叨，张轩宁脑子里突然跳出一个好点子：代别人买。
他赶紧跟弟弟分享自己的想法：“我们搞送货上门，24小时不关店，这样兴许有生意”。
兄弟俩一商量，都觉得这个主意可以试试。结果，在快递时代还没到来的那时，张家兄弟这一出营销策略，一下子虏获了人们的芳心。
兄弟俩一个负责看店，一个负责送货。由于张轩松之前在工地上干过活，体力稍微比哥哥好些，他主动承担了送货的重担。
五年里，张轩松骑着一辆旧摩托车送货，穿梭在大街小巷中，无论是下雨还是暴风，只要顾客“下单”，张轩松一定会送达。
兄弟俩五年里不仅让自己做到了福建省总代理，还存下了不少积蓄。
1995年某一天，当张轩松一如既往地从店里搬出啤酒，搬上摩托车后座时，他惊觉世界又发生了翻天覆地的变化。
一间间大超市拔地而起，使得旁边的啤酒批发店显得弱小可怜。
张轩松当下觉得，自家的批发店估计存活不了多久。
“我们只卖一种，人家超市卖几千上万种，比不过。”晚上兄弟俩围在一起吃饭，聊起了最近附近的动态。
兄弟俩决定分头行动，分头暗访几家超市，看看实情如何。
一踏入当时福州风头正劲的超市，张轩松一下子就被货架上琳琅满目的商品吸引住了。
张轩松边逛边在心里犯嘀咕，他明白超市这个新物种一定是未来的趋势。
于是，兄弟俩决定卖掉批发店，进军超市行业。 1995年，一家100平方米的“古乐微利超市”出现在福州市繁华街头。
在卖啤酒积累的经验，张轩宁张轩松开店之时就搞起了促销活动，趁机打响超市的招牌。
三块钱一条的毛巾，古乐微利超市卖2.3块。五块一瓶的酱油，古乐微利超市卖4块。
古乐微利超市门口贴满广告词：“看得见的实惠”“天天平价”“为您省下不少钱”。
不得不说，价格战对于刚起步的企业来说，特别有用。
营销大师菲利浦·科特勒所言： 世上没有降价两分钱抵消不了的品牌忠诚 。一语中的地描述了“降价”对消费者决策产生的重大影响。
张家兄弟得益于价格战，吸引了不少消费者，客流量远高出同行。
在超市这个“新物种”挖到金，张家兄弟的野心便不可能再局限于一家超市，他们想将他们的爪牙伸向四面八方。
1997年3月，福州市鼓楼区的榕达自选商店开业。
兄弟俩觉得在人流量多的火车站建一家超市，生意肯定不错，于是1998年，福州市火车站旁边多了一家新型超市，名叫永辉。
希望自家超市永远辉煌，这就是兄弟俩取此名的初衷。
由于第一家超市的价格战取得好成绩，张家兄弟在经营这两家新超市时，同样用的是低价促销。
可价格战弊利共存，如果打价格战只是为了追求市场份额，那这场价格战打得失败了一点。
一开始也许很快能用低价迅速占据一定的市场份额，然而如果同行使用其他手段，依然可以以最快速度占据大部分的市场份额。
打价格战的实质上是争夺行业里不可扩张的资源，只要把“不可扩张的资源”占据，才真正在市场稳住阵脚，价格战打得才有意义。
张家兄弟初创业，对于经营管理根本没什么概念，低价促销已经实践过，亲测有效，于是他们就如法炮制，疯狂降价。
结果， 金融寒冬一到，刚起步的超市天垮了一半。
再加上，外来超市在一线城市打下市场后，便将爪牙伸向二线城市，他们带着成熟的营销策略，以及稳定的供应商源，毫无预告地闯入二线城市。
外来超市的降维打击，使得福州许多超市纷纷倒闭关门，永辉超市也处于奄奄一息的境地。
这次经历给了张轩松一次深刻的教训，事后多年当他谈起这次事件，他依然无法释怀：“对我这种没受过专门商业教育的草根创业者来说，商场奋斗，每走一步都是在摸着石头过河，一 招出错有可能全盘皆输。”
已有的市场已经被高手占有，势均力敌的对手还可以上场与之搏斗两下，小兵小甲只能绕道走。
张轩松提出，那就做外来商插手不了的领域。
什么是外来商插手不了的？ 兄弟俩绞尽脑汁，想不出一个所以然。
直到政府的一条政策发行，打开了他们的思路：“杜绝餐桌污染，共同建设放心农贸市场”。
张轩松一想： 农贸市场似乎很少人涉及，或许可以试水农贸市场 。
张轩松走访了附近的农贸市场，意外发现生鲜市场几乎处于空白期，入手生鲜市场是个不错的选择。
这样既可以避免与实力雄厚的外来超市交锋，也可以趁机抢占大批市场份额。
因为当时的外来超市主要在家器、食品等不限定日期的领域活动，而生鲜市场既需要本土化专业人才，也讲求新鲜，追求质量。
于是，2001年3月，福州首家“生鲜食品超市”—— 福州永辉屏西生鲜超市开业，同年4月，福州永辉超市有限公司成立。
在采购上，永辉集团专门组建了一支300人的采购队，直接到供应地采购食物，省略了中间商赚差价。
为了保证海鲜新鲜，张家兄弟派同事到渔场与渔民一起打鱼，再将海鲜运回来，防止外人在运输过程中掺坏渗烂。
在农产品方面，他们与农场达成合作，直接包销到户，这样既让永辉超市获得稳定货源，也让农民们消除了农产品卖不出去的忧虑，可以安心生产。
这一系列的运作方式， 既本土化又专业化，外来超市根本无法立刻知晓其中的运作模式。
于是最初的败将永辉超市变成一匹黑马，挤入竞争市场，拥有了不可替代的优势。
张轩松在巡查时发现，员工在摆放食品时过于用力，直接影响到生鲜商品的保鲜率。
私底下观察员工的工作才发现，“他们干最脏、最累的活，拿最少的薪水，谁能有激情？”
那如何提高员工的工作热情呢？加薪吗？
但加薪存在两个问题：
所以，加薪这个张轩松拒绝了，他想出了一个新奇的方案：合伙人制。
基本利润归公司，超额利润60%归员工，员工可入股永辉。
这样，员工们就会为了超额利润而开始在意销售量，进而追求食品保鲜率。
这一制度一实施，员工和公司实现双赢。一年后，永辉超市的员工收入上涨14%，公司收入上涨15%。
2010年，永辉超市在上交所顺利上市，张家兄弟总身家超100亿。
短短十几年，他们从无名之辈逆袭成企业家，底下入股永辉的员工有6位财富超过7亿，54位骨干员工身价过千万。
永辉跨过大风大浪后， 真正走上了“辉煌道路”，每年以60-70家的速度在全国开店。
为了应对电商的压力，永辉超市开创自家线上购物APP，线上线下联动经营，便于顾客购买，同时，它还和京东合作，京东以43.1亿元入股永辉，持股10%。
借助京东大平台，京东为永辉线上用户提供3公里内2小时送达服务。
除此之外，永辉超市还创立了黑标“会员体验店”，仅在上海就开了30家，深得年轻人喜欢。
到2016年底，全国已经有487家永辉超市，总数已经达487家，319家可比门店收入高达37.99亿。
到2017年， 永辉超市的市值一度翻涨至700亿左右，居15家上市超市企业之首。
在此期间，外来超市由于承受不住电商的冲击，纷纷应声倒地。
沃尔玛关闭14家店，麦德龙关闭7家店，国内连锁品牌华润自营门店减少了800多家，曾年销售额超过170亿的新一家也默默关闭了店门。
可很快，表面的繁华始终掩盖不住兄弟之间的明争暗斗。
2018年底， 两兄弟决定单干，直接导火线是2015年哥哥张轩宁创立的永辉云创。
永辉云创虽然在创立之后获得今日资本、腾讯的投资，但从2016年开始，四年内永辉云创的净利润一直为负，一年亏得比一年多。
永辉云创不堪入目的营业成绩，直接拖垮了永辉整体的业绩，这让张轩松愤愤不平。
分家之后，张轩宁带着云创单干，而弟弟张轩松坚守线下大门店主业，同时创建永辉买菜APP来接替云创带走的永辉生活APP，做了mini店来接替云创带走的永辉生活小店。
然而虽然永辉剥离了云创，业绩得到了改善，但也间接缩小了永辉的业务范围，只剩传统线下商超业务。
于是，两年后，张轩松又将永辉云创从张轩宁手里买了回来，永辉买菜APP合并到永辉生活APP里。
但云创的回归也无法阻止永辉走下坡路。在2020年下半年，全国百强超市中，共43家企业被监管部门点名，永辉超市光荣以41次被点名居榜首。
今年一季度，永辉超市在福州、莆田、龙岩等多地多家门店共有15批次食品抽检不合格。
2020年和2021年的财报发出之后，永辉股价剧烈震动，永辉超市大跌9.22%，报5.61元，总市值533.86亿元。
一年前的1000亿市值仿佛只是一场梦。
永辉能否跨过这次深海浩劫，重回巅峰？ 这几乎就是悬崖勒马，是勒住了疯狂的马，还是马带人摔入悬崖？
D. 微利超市4月份的营业额是多少
4月份的营业额应该是20多万。
E. 哈尔滨市微利超市工作累不累
累。
1、首先在哈尔滨市微利超市工作一站就是几个小时，而且有时候点货收货摆货都是体力活。
2、其次超市上班工资偏低，不够补贴家用。
3、最后就是生意好要不断招呼客人，帮助客人解决需求。
F. 西安中小型超市有哪些
东纺超市 纺建路
东环超市连锁店 纺六路
枫叶超市 高新二路
环宇超市 纺建路
嘉丰食品自选商场 万年路
巨龙超市 咸宁西路36号
康源便民连锁超市(太华南路) 太华南路249号
丽垣超市 昆明池路58号
三棵树超级市场(公园南路) 公园南路10号
三棵树超级市场(南二环路) 南二环路
陕西好邻居连销超市有限公司 文艺北路付18号
世友连锁店 和平路20号
天源自选超市 太华北路
西安福坤连锁超级市场 东关南街
西安豪安自选商场 东梆子市街
西安凌翔贸易有限责任公司自选超市 纬二街甲字50号
西安民生股份有限公司土门连锁店 丰镐西路
西安市碑林区源源自选食品店 菊花园19号
西安市汽车自选市场 大庆路
西安市未央区铁指医院中心超市 太华北路
西安市朱雀丝绸自选商场 兴善寺西街
西安艺苑平价超市 金花南路居民住宅区8号楼
新汇大厦高巨超市 高新路
油脂大厦超市 大保吉巷
枣园超市 纬二十七街
天添福超市 辛家庙
长兴超市 东桃园村
龙渠堡超市 龙渠堡小区门面房
灞桥区东纺超市 纺建路什字34号
仟仟超市 二府庄路16号
西安外事学院生活服务中心超市
乐家佳超市 西八里村
雁塔区乐家家超市 明德门南区鑫泰园小区
鑫源超市 罗家赛省医院家属区对面
永生小超市 未央路方新村市场门面房
博源超市 师大路58号博源超市
三佳超市 十里铺北街
家得利超市体育馆路店 体育馆东路
松林超市 邮电北路西口
炬家超市 青年路
亮又多超市 大庆西路
二马路1+1超市 二马路
十九粮贸连锁超市（长兴路） 长兴路
多多超市（北长安街） 北长安街
纯美日化超市 师大路
铁指超市 南二环路
惠泽超市 北长安街
微利超市（南关正街） 南关正街
学生超市 兴庆路
佳园超市第一分店 蓝新路
万家乐妇幼超市 蓝新路
好再来超市 向阳路
喜洋洋超市 县门街
佳园超市第二分店 县门街
张卫阳光超市 蓝新路
十九粮贸连锁超市（樊川路） 樊川路
便民超市 友谊东路
大众超市 友谊东路
花园超市 北长安街
十九粮贸连锁超市（北长安街） 北长安街
宏源超市 310国道
三棵树超市（南二环路） 南二环路
十九超市西延分店 南二环路
红叶超市（金花南路） 金花南路
G. 微利超市会员卡在网上怎么开通
如果你想开通他们的会员卡的话，那么你必须应该到他们的网站上。下载他们的网站才可以开通。
H. 张轩松的创业过程
1990年，高中还未毕业的张轩松主动弃学，投入商海。张轩松的第一份事业是做啤酒代理、批发。当时，福州啤酒批发市场还没有成形，与别人开门店、等人上门批发啤酒的做法不同，他和合伙人率先提出“送货上门、服务到家”的口号，就这样，他在啤酒批发市场站稳了脚跟。
经过5年的摸索，张轩松深谙生意之道，也从批发生意的利润中积累了一定的资本。1995年12月张轩松开始把目光瞄准零售业，当时超市业态在福州刚刚兴起，张轩松分析了市场形势，根据他5年从商积累的经验，他判断超市业比传统的食杂店不仅理念先进得多，而且经营的品种也多得多，肯定将成为一个流行业态。在走访了当时福州的华榕超市、恒丰超市等风头正劲的几家日用品超市，看到庞大的人流量，张轩松更坚定了他的判断，于是决定进军零售业。1995年12月，张轩松创办了第一家超市——福州市鼓楼区古乐微利超市，地址在福州市鼓楼区古乐路14号，面积仅有100平方米，主要经营日用品，方便群众的日常生活需要。张轩松坚持以平价销售赢得市场的经营策略，也赢得消费者的认可。那时候，一条毛巾别人卖3块钱，古乐微利超市只卖2.3～2.5元，对于顾客来说，这种实惠是看得见的，因此古乐微利超市经营得非常成功，“天天平价”的经营理念从这里开始成了张轩松经营超市的样板口号。很快，张轩松就把赢得的利润用于创办新的超市。1997年3月，开办了福州市鼓楼区榕达自选商店；1998年8月，开办了福州市火车站地区永辉超市，这也是张轩松首个以“永辉”命名的超市。
如果当时的张轩松在超市这条路一直走下去，那么他的“超市王国”可能会来得更早一些，然而，1996年的一个决定，让张轩松走了一段弯路。
尽管超市经营得有声有色，但这期间张轩松仍然从事啤酒行业，1996年，张轩松介入了啤酒的生产，他不仅作为榕城啤酒有限公司股东，担任公司副总经理，还与其他人合伙创办了福州榕泉啤酒有限公司，这家公司包括原福州冷冻厂，闽光啤酒厂既是厂商又是分销商。张轩松和其他股东承包经营，占有股份30%。
然而，这一次介入，摔了大跟斗，因为当时的榕城啤酒已经开始走下坡路了，尤其是在福建两大啤酒厂家惠泉和雪津的进逼下，市场的份额日益萎缩。本来想由销到产通吃，但由于很多东西没有考虑周全，结果投入的资金一下子就被套住，损失了好几百万，几乎是血本无归，要不是海外亲戚鼎力相助的话，那时已初具规模的永辉超市也要拱手让人。这次教训极其深刻，经过这一场押宝游戏，张轩松说他变得更加的沉稳和理智，每走一步都要好好总结，分析得失利弊，这也成了张轩松今天创业的最大心得。
1998年底，张轩松退出啤酒行业，开始了他专业的超市经营。这时他的竞争对手是华榕超市。当时华榕是福州超市的大哥，这让作为民营企业的永辉好不羡慕。然而，从1999年开始，福建省首家大卖场———新华都购物广场亮相后，福州整个零售业格局也拉开了剧变的序幕。紧接着，台湾零售业连锁巨头好又多及世界500强企业麦德龙、沃尔玛相继入榕，一时大卖场成了福州零售业的主流业态，而且这一业态的福州布点之快，创下福州商业记录，短短一年不到时间，福州大卖场就突破了10家。而这一切张轩松看在眼里，急在心里。“只有改变才能生存。”张轩松对自己说。很快，张轩松找到了破题的答案。
2001年3月，福州首家“农改超”超市———福州永辉屏西生鲜超市开业，率先开创了“生鲜食品超市”这种全新业态经营农贸超市的模式。这是永辉真正崛起的开始。同年4月，张轩松创办成立了福州永辉超市有限公司。
永辉的目标市场定位以家庭主妇、上班族为主要客户群，商品定位以农副商品为主。张轩松创造性地摈弃一般超市主营服装、日用品、家电的模式，建立起以经营海鲜、农副产品、餐桌食品为特色的超市和连锁店。
与以往超市选择在主要闹市区商业中心相比，永辉超市主要选址在居民区、次干道及城乡接合部。以社区为营，顺应政府城市发展规划，以“东扩南移西拓”为思路设立门店。
在谈到当初提出走生鲜超市这条路时，张轩松不无得意。他说：“这是一块空白的市场，永辉可以避免和实力雄厚的洋巨头正面交锋。沃尔玛、麦德龙等洋超市不可能介入生鲜超市这一领域，也就不可能对永辉形成威胁，除非他们把产业链也做大。做生鲜需要本土化的专业人才。”
显然，张轩松要做到知己知彼，让自己的竞争力使对手难以企及。
经过十多年的发展，永辉集团已成为以零售业为龙头，以现代物流为支撑，以食品工业和现代农业为两翼，以实业开发为基础，市场区域覆盖福建、重庆和北京三地的大型企业集团，截至2009年7月，拥有大、中型连锁超市150多家（不含便利店），连锁经营面积超过60万平方米，2009年集团年销售总额将超过100亿元。
