Ⅰ 申通快递疑难件延时送是什么意思
上海申通物流公司拥有247个独立城市营业所，179个营业厅，1220个操作点，快递初创于1993年，是一家以经营快递为主的国内合资（民营）企业。基本覆盖到全国地市级以上城市和发达地区地市县级以上城市，尤其是在江浙沪地区，基本实现了派送无盲区。2014年2月申通开始内测海淘转运业务。
疑难件，快递术语，多见于快递跟踪记录中。一般是由于快递包裹上的地址有误或不在派送区域所致。请直接与发件人联系确认地址有无错误，或让发件人直接与发件公司联系询问
疑难件延时送有三方面原因：
一是快件面单掉落、面单模糊不清、快件包装破损等。
二是收件人电话无法接听、占线、关机、停机、地址超派等。
三是收件地址无点、错发件等。
Ⅱ 宜优果不停爱团购怎样加盟
加盟的话一般是联系他的负责人。
提出你的申请，
并说明你在当地拥有的条件。
Ⅲ 一个菜鸟驿站一年能收入多少
在我开小卖店前，曾经营了1年半的菜鸟驿站，年尾结账时，赔了个底朝天，还把小区里80%的住户都得罪了，想想悔的肠子都青了。
经营了1年多，公公和我是每天送快递的主力军。
刚开始，我们在给用户发完提取码短信后，如果用户不愿意去菜鸟快递取件，我们就需要亲自送上门。
每天我和公公两人轮流骑着电动三轮车穿梭在各大小区，遇到不愿意下楼的，奔着服务至上的原则，我们还得亲自送上楼。
曾经给一个客户送包裹，扛了10公斤的猫砂送到了7楼，为了一个小小的好评，差点没累死。送完这一趟，没想还被评了不满意，理由是猫砂漏了，但猫砂并不是我们菜鸟驿站弄漏的，而是中通快递在派送过程中已经把猫砂外包装损坏。但最后背锅的却是我们。
最后结果就是，被投诉，扣了信用分。
六、一年到头结账时本金都亏完了，创业梦彻底结束
本以为开一家快递网点会很轻松，没想到最后本金都都亏进去了。亏钱的原因主要就是以下几点造成的：
1,为了提高店铺满意度，降低小区居民们投诉。每个来取件或者寄件的人，我都会送一个小礼物来博取好感，比如零食，装饰品。一年下来光这方面的支出就将近10000元。
2,印刷了很多广告宣传单，在每个楼栋里张贴，额外多出了一笔推广费用。因为我的门店在小区最偏僻的楼栋，刚开业时，很多人都找不到位置。
为了方便小区居民们找到门店，我单独印刷了很多广告宣传单，挨家挨户发，给自己打广告，这又是一笔额外费用。
3,与各大快递公司的人情往来。普通的快递公司大多都能一次性签署合作条约，但为了与顺丰，极兔，京东这些大品牌的快递公司合作，我没少花钱请片区负责人吃饭，逢年过节还买了一些礼品给他们送去，还有一些做网店的商家，这些都需要人情往来。
但花完钱，却还是无法与他们达成合作，比如京东和顺丰，他们都有自己的快递一条龙服务，根本不与其他的快递合作。于是，白白损失了好多钱。
写到最后。这就是我开菜鸟驿站的创业经历。这1年半的时间里，有赢有亏，但大部分时间，我觉得还是处于亏损状态。
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Ⅳ 社区团购平台的优势有哪些
1、社区团购平台平台的优势是展示成本低，但是避免了其物流成本高的劣势。我们在电商平台买东西，基本可以理解为一件代发，走快递物流成本就高。
2、社区团购平台平台的优势是线下店响应迅速，但是同时避免了展示成本高的劣势。
3、社区团购平台平台的优势是资金成本远高低线下店和电商平台。买家预付、渠道现款现货这种干净清爽的交易形式在其它渠道是罕见的。笔者曾做过几年的渠道管理工作，就笔者的经验看，社区团购平台渠道是最低成本的流通渠道。
Ⅵ 赚钱最快的方法有哪些
赚钱最快的方法有做早餐、卖年货、做团购、卖糕点、卖水果。
第一、做早餐
马上年关将近，客人回流的现象会加大，我们可以在人群量密集的地方或集市上摆个早餐店，做你自己拿手的早点，一天挣个三二百还是不难的，而且不需要什么投资，只要你东西做得好吃，效果立竿见影，不像做生意还沉淀期、培养期，这个马上可以赚钱。
第五、卖水果
卖水果也是不错的选择，记得之前有一年过年，我自己批发水果然后再到农村的集市上去卖，苹果5元一袋，一个早上可以卖好几百块钱，水果也是过年生活的必需品。
Ⅶ 周公解梦梦见自己被强人扣留不放回托人解救不允许想跑又跑不了，里面有认识的人，暂时不敢帮忙，称过段时
梦见自已被别人扣留，朋友带来好消息，找个优雅宁静的地方互相谈谈心，新的活力也随之源源而出。最好的话题是重提往事，总而言之，是加深友情的最佳日。久未联络的好友、青梅竹马的朋友，都是你加强关系的重点人物！另外，这两天站著的时候要比坐著时来得好运，就多多挪动尊臀吧。
首先，从工作学习上来说，梦到了自已被别人扣留说明对于工作或者学业，力求固守，不要有拓展版图的动作，守成，可以安度时运，若力图改革，想以新的办法来改变现况，只会让自己失败。只要心存正道，假以时日好运来临，再前进。
其次，从财运上来说，财运安定。短期或大乐透不适合，建议你眼光看远，以长期投资为理想。团购或共同采购对你都有不错的收获，切忌冲动购物，容易因此购入不需品而造成浪费及损失。
再次，从健康上来说，梦到自已被别人扣留要注意消化器官的疾病。
最后，从整体运势上来说，虽然内心感到危难，勇敢面对，多参考他人的意见，多关心别人，让自己的心思放大，可得到意外收获，一味地固步自封，则会惨败。
Ⅷ 想在上海开个烘焙房不加盟，该如何去运营呢
烘焙房的运营可以从三个方面入手，分别是选址、推广、转化等。
如果你是不考虑加盟的情况下，还自立门户运营好一家烘焙房，那么是需要好好的学习和经营，尤其是这三个方面需要注意。
一、选址尤其重要，决定了早期的店铺存亡。
如果说推广给你带来了流量和客户，那么转化就需要靠你的产品内功，比如购买了你的产品之后，人群对于产品的实际感受是怎样的。
你必须让自己的产品跟市场联动起来，以消费者的需求为痛点出发，切结不要以自我的感觉为主，自我意识良好会导致看不清市场，最后草草收场。
结束语：店铺运营大体分为三个步骤，但是细分下来就非常复杂了，需要好好学习和摸索。
Ⅸ 在疫情中，你的家乡做过哪些暖心的事
自新冠肺炎疫情防控阻击战打响以来，我的家乡湖北黄石莲花社区全体工作人员联合各科局人员、“双报道”人员积极投入疫情防控工作，坚守岗位，牢牢驻守战“疫”防线。期间，一件又一件正能量故事不断发生着，温暖人心。
01及时的“消防员”
疫情期间，我们社区的网格员汪香时与联通的三位工作人员正在锦湖小区内巡查，走至百合苑二栋时，发现路边电动车突然着火，车子的挡风被已被点燃，形势非常紧急。四人急忙从附近的居民家里借个水桶，接上水，及时把火浇灭了。
大家的善行之举，如涓涓细流，鼓舞和温暖着战“疫”一线的同志们，为抗击疫情注入了信心与力量。
Ⅹ 加盟京东便利店有哪些优势
电商平台如何整合便利店，也有过很多尝试，但目前基本没有公认成功案例，京东宣布进军便利店结果如何，目前难以下定论。笔者参与过某电商平台的便利店项目，感受颇多，本文总结分析电商平台整合便利店有哪些坑。
电商整合便利店的5个方式
目前电商平台整合便利店，大概有5个方式，分别是：
1、线上为线下引流：消费者通过电商平台下单，店员拣货门店商品，快速送货上门。
2、线下为线上引流：便利店承担代购功能，消费者可在便利店订购电商平台商品，送货到门店，消费者提货。
3、线上为线下供货：便利店在线上下单，电商平台送货给便利店，便利店陈列销售。
4、便利店成为电商平台的配送站点，替代配送站功能。
5、品牌背书：电商平台为小店提供品牌背书，提高小店信任度，同时电商平台通过小店，影响小店周围的消费者。
线上为线下引流
关于线上为线下引流，不仅大型电商平台有尝试，各种创业公司也在这个方向奋进，比如爱鲜蜂就为小店提供快送工具，消费者在爱鲜蜂APP下单，小店送货上门。爱鲜蜂曾获得超过1亿美金融资，但前段时间传出裁员，传出被惠民网收购的消息。
在送货上门方面，由于便利店商品少，价格高，很难与电商平台竞争。笔者认为便利店送货上门最大的问题是便利店商品太少，消费者选择空间有限，所以客单价低，通常便利店客单价只有10-20元，而大卖场客单价80-150元，两者差距较大。
从便利店拣货，送货上门，来回15分钟，人力成本5元左右，如果便利店毛利率25%，则最少20元客单价才够配送成本。所以，如果考虑到其他成本，客单价最少50元以上才能盈亏平衡，但消费者很难在便利店筹够50元的商品。
目前饿了吗、美团外卖、淘宝到家等都有商超频道，个体超市很容易入驻这些平台，少部分愿意付送货费，享受送货上门的消费者被这几大平台瓜分。整合存量便利店送货上门，这事难以成为独立项目，难与综合平台竞争。
线下为线上引流
线下为线上引流最常见的做法是在门店放一台触摸屏的网购设备，消费者可在此设备下单，送货到门店后消费者提货。
现实的尴尬是很少有消费者用触摸屏网购设备，因为基本人人都有智能手机，每家都有电脑或者平板，为什么要到门店用陌生的触摸屏下单了，这类需求实在太少了。
把便利店作为提货点这事是可行的，但并不是指定提货点就会成为事实上的提货点，三通一达的快递员已经发展了众多提货点，这些提货点包含超市、物业、门岗和各种小店，并非某电商平台确立某超市是提货点，它就变成了提货点，要同时改变消费者提货习惯，其难度可想而知。
线上为线下供货
个体便利店的痛点并不在进货，快消商品流通是充分竞争的行业，各种大小经销商，批发商都在为小店服务。
在很多行业，并非规模大就有竞争力，为什么个体超市远远多于连锁超市，规模不经济的现象随处可见。京东要为小店供货，面临以下四个问题。
1、京东的仓库距离个体超市远，从总仓到站点，在从站点到个体超市，这个链条太长，其成本高于专业经销商。连锁便利店的商品从入仓到送店，成本占货值3%左右，而京东商城的自营B2C成本是12%，连锁便利店都是区域为王，在一个区域高密度开店，门店所有商品都从区域总仓进货，高密度和稳定需求降低了供应链成本，而京东整合的便利店密度不高而且不能独占供货，所以其供货成本很难降低。
如果小店从京东进货，只选择价格有优势的商品，那么配送量不稳定，这就很难做配送线路规划，可能造成小店体验不好，因为不知道何时到货。
2、京东商城的商品用于零售，原则的先进先出，经销商的商品是供货，是快进快出，京东的商品周转要40-60天，而经销商的商品周转只要5-10天，所以保质期和对毛利的要求两者不同，同样一笔资金批发商一年可周转70次，而京东只能周转7次，经销商只需要京东1/10的毛利率就能赚同样的毛利，而且经销商商品的保质期平均比京东新35-55天，所以直接用京东商城的商品与经销商竞争，处于劣势。
3、个体超市不是一般纳税人，不需要增值税票，在税务成本上流通市场比KA市场成本更低。品牌商把渠道分为KA市场，流通市场和特色市场，KA市场指大卖场电商平台等大客户、流通市场指批发市场，个体小店等商家，特殊市场指KTV、医院和团购等。品牌商对三大市场的策略不同，KA市场供货稳定，有专款促销商品和市场费用支持，流通市场是现金结算，快进快出，如果电商平台把KA市场的特供商品放到流通市场，就形成串货，这是品牌商的大忌，可能因此停止合作。
4、个体小店经营很灵活，其系统只管理商品价格，而不管理商品库存，订货可能通过电话下单，经销商有业务员上门服务，帮助小店理货，下单，经销商承担了资金池、推新品、铺货、退货和服务等功能，业务员要和小店店主建立关系，要帮小店解决问题，抢占黄金陈列位置。个体小店的灵活，决定需要灵活的对接，而这些都是京东很难做到的。
便利店成为配送站点
便利店成为电商平台的配送站点也比较难，电商的配送时效与便利店的配送时效很难同步，京东在上海，50个站点就能覆盖全上海，如果用便利店代替站点，可能需要500个便利店，虽然最后一公里距离消费者更近，但总仓到站点的工作量增大了，而且如果便利店要配送的订单太多，那么便利店需要更大的面积，更多的人手，而便利店的成本远高于配送站点的成本，并且爆仓的时候，一定会影响便利店的正常经营。
品牌背书
最后说说品牌背书，笔者觉得把京东的招牌放到个体小店，其实是对品牌价值的伤害。小店的形象太随意，商品质量和服务都很难管控，特别是在农村市场，假货现象严重，如果挂京东招牌的小店出现这些问题，很容易被媒体报道传播，这对京东是伤害。
突破口畅想
便利店是成熟的零售业态，它在人流大的地方能满足即时购物需求，在医院、学校之类封闭场所也有价值。要把便利店与互联网融合，要克服很多困难，并不容易。
笔者认为随着近距离快送兴起，社区便利店会受到类似盒马鲜生这类新零售业态的冲击。以前便利店满足便利购物需求，大卖场满足一站式购物需求，两者泾渭分明。现在，盒马鲜生倡导小包装新鲜快送，30分钟达到，其便利性已经不弱于便利店，毕竟从家到便利店购物，整个过程也要20-30分钟时间。便利店一旦丧失便利的优势，其价值就会大打折扣。所以，便利店在未来，会面对重塑和新价值挖掘的问题。
便利店要突破，要与互联网融合，不是简单的叠加电商平台，而是从场景角度思考，重构新零售业态。
比如笔者在前文“家乐福、沃尔玛会被网上超市吃掉吗？”中提到便利店重构思路，把此段节录如下，抛砖引玉。
本套思路也是“重构”，网上超市与便利店（主营生鲜+水果+冻品）融合重构，产生1+1大于2的效果。
消费者用APP在网上超市购物，可在便利店（生鲜店）取货，但不仅是把生鲜店变成网上超市的取货点，而是两种业态深度融合，具体解释如下：
生鲜店布局及货架改造，四周靠墙货架顶部（1.7米-1.9米）留出网购订单的存放和宣传处，这样不占用生鲜摆放，而且有比较显眼的宣传效果；
生鲜店为线上引流，网上超市APP可预订生鲜店现场售卖的商品，第一天预订，第二天根据预定订单选商品，结账时可享受折扣。预定能降低耗损，提升销售额，这是折扣让利来源，这样做主要是为APP引流，吸引生鲜店的顾客使用APP，预定水果同时可下单网上超市任何商品（对于门店的折扣损失，网上超市节省的流量和配送成本可适当补贴线下）；
网上超市订单包装改变，放弃一次性纸箱，用塑料箱装商品，每个订单商品放到一个塑料箱中，每天集中配送到生鲜店，顾客取货时，打开塑料箱，用塑料袋装商品交给顾客。第二天总仓送货到门店时，回收塑料箱。这样做不仅顾客体验更好，还能节省包装成本，仓库直接到门店，少了一次分拣过程，对商品保护也更好。
放商品的塑料箱用封条封口，用芯片（RFID）感应技术减少清点交接过程，每个塑料箱都有编号，塑料箱的状态，所放商品对应订单，都在系统中有记录，更精准更省人力；（目前网购纸箱包裹由于一次性使用，所以难以使用芯片（RFID）感应技术，分拣和交接效率低，准确度低）
仓库到门店集中配送，假如某门店今天有30个订单，在仓库配货30个订单，集中送货到门店，和传统网上超市配送相比，等于减少了最后一公里配送，降低配送成本；
商品到生鲜店后，APP有消息提醒，消费者可选择到门店自提，或者另外付3元等门店集中送货到户，或者另外付5元让门店精确预约时间送货到户，网上超市与生鲜店结合，能满足消费者不同送货需求；（实际上目前大部分网购订单都没有真正做到送货到户）
为什么选择生鲜店与网上超市结合？
一是因为大众生鲜商品网上超市很难经营，线上线下经营商品不会冲突。
二是水果生鲜才是消费者最高频的购物需求，如果消费者到大卖场购买生鲜水果，那么消费者很可能也会购买超市其它商品，这样消费者在网上超市购物的可能性会降低，“生鲜店+网上超市”能形成闭环，基本满足家庭所有消费需求；
生鲜店和网上超市是相互促进的关系，消费者到生鲜店取包裹时，也会为生鲜店带来客流，生鲜店本身的客流能转化成网上超市的顾客。
生鲜店现场销售的商品，可以通过总仓配送补货，和网购订单一起送到门店，这能降低生鲜店进货成本。
总结这套思路，是网上超市与生鲜店融合重构，降低流量成本和履单成本，提升顾客体验，也能为生鲜店带来客流，二者结合形成闭环，基本满足家庭所有日常消费。更多hi新零售。