⑴ 山东杂粮煎饼多少钱一个，有加盟的么
制作煎饼所需材料：
白面粉、玉米面粉、绿豆粉、黑豆粉、黄豆粉、荞麦面粉、小米粉、高梁粉、豆油、小苏打粉、发面；以上材料根据当地的粮食资源特点选择3－5种就可以，如果本着为消费者全心全意服务的真挚信念，那就多放几种杂粮；即使不放杂粮煎饼也可以摊，只是经常吃煎饼的人也许能吃出来。
制作煎饼对材料的要求：
1、对玉米面粉、绿豆粉等杂粮面的精细程度要求和白面粉的精细程度一样，因为杂粮面粉如果太粗糙了影响口感（这个根据地方的口味来定，如果客户喜欢吃粗糙的感觉就放粗加工的杂粮，）。
2、在和煎饼面糊前要提前用 2斤白面粉加1.2――2斤水和成白面糊放置在温暖的地方制作成发面待用。冬天制作发面可以到超市购买发酵粉（或叫干酵母）使面发酵（发酵粉按照其说明书的用量来放）
一、
面糊制作
材料比例：10斤白面、0.16斤山芋粉（俗称红薯粉）1斤杂粮（3到5种杂粮各加一点）、10克盐、4斤发面、5个鸡蛋、3小勺（就是我们做饭用的调料小勺，约5克）小苏打粉（根据当地的面粉质量，以做出煎饼闻不到苏打味道为好）。
制作面糊顺序：先将白面和杂粮混合匀，然后将发面倒入，再将3小勺小苏打粉加入水中溶解后倒入面粉中用筷子搅拌成糊状即可待用了（搅拌好后放置10分钟再搅拌一次，然后再放置20--40分钟，直到用筷子挑起面糊有了象皮筋一样很劲道的感觉就可以上锅摊煎饼了）。夏天面糊放3个小时以上容易发酵，做生意时带点小苏打，看到面发起来就加一点小苏打搅匀后再用。加鸡蛋和山芋淀粉的目的是为了比较好摊（只是为了好摊，可以不放）。冬天制作发面可以到超市购买发酵粉（或叫干酵母）使面发酵（发酵粉按照其说明书的用量来放）
二、
脆饼制作
2斤白面、0.3斤色拉油、1.6斤水、半勺盐（就是我们做饭用的调料小勺）、一个鸡蛋；每2斤面可以炸60个脆饼。制作顺序：将0.3斤色拉油、半勺盐加入水中使其融化，在将混合水倒入白面中和好（面的软硬程度见VCD中的脆饼制作）放置30－50分钟待用。
（具体制作过程请参考VCD录像）
三、
辣酱制作
买1斤小红辣椒用刀切成碎末（或买已经加工好的）放入锅中用油炒出香味，然后加1个胡萝卜（用榨汁机榨成糊状），为了使辣酱比较粘稠。辣酱的制作不一定按照此法制作，因为每个地方有不同的口味，可以因地制宜。
四、
甜面酱制作
到超市买1袋500克装的甜面酱，将3小勺淀粉倒入5分之1杯水中搅匀，将白芝麻磨成粉待用。现将搅匀的淀粉水倒入锅中缓慢烧热，再将烧的变稠了的的淀粉芡汁和白芝麻粉倒入甜面酱中搅匀待用，再加入适量的糖即可，如果是北方的客户可以适当的加一点――十三香，和鸡精等来提高香味。
五、
炉温控制
用炉子上的进风插板控制火的大小。如制作过程中铁板温度太高，可以用矿泉水瓶子装好水，再在瓶盖上打一个小孔，给铁板上洒点水达到降温的目的。（此法主要针对老式泥炉子）
六、
摊煎饼
摊煎饼是整个程序中最关键的步骤，用书面文字不能表达清楚，请看VCD教学光盘实录。刚开始练手法为了省面糊，可以用干面粉倒到平面锅上用木头刮板练习，以把面粉摊匀又不掉到地下为目的；因为每个人的习惯不一样（也许有左撇子的），为了把面糊均匀摊开摊薄自己创立手法也可以，你可以转圈的摊或者从左向右、从右向左、从上向下都可以。制作煎饼的过程中摊煎饼的速度和手法是关键，所以我们建议你花3--5天时间（每天6小时）练手法和速度。速度慢了煎饼肯定会太厚而成本增加，手法不熟练摊出的煎饼会有的地方厚有点地方薄而不均匀。刚开始练手法很辛苦，但摊煎饼就是挣这份辛苦钱，只要迈出第一步一切就显的那么光明而有“钱”途
⑵ 中国快餐品牌排行50强是什么
2019年快餐品牌排行榜，是中国品牌网根据快餐品牌口碑、品牌产品质量、品牌实力等多种大数据分析,为广大网民推出具有参考价值的快餐品牌排行榜单分别有：勾魂凉皮、海底捞、真功夫、永和大王、小肥羊等。
1、勾魂凉皮
勾魂凉皮是陕西传统风味快餐优秀品牌。品牌汲取陕西2000多年的饮食文化精髓，融合现代化的餐饮技术和餐饮管理系统，以及先进的健康养生理念。
4、永和大王
永和大王是台式风味的精致快餐。在全天任何时段，为你提供美味、物有所值的台式风味产品，以及贴心的服务，所以你可在每日繁忙中，来店享受轻松的一刻。
5、小肥羊
小肥羊成立于内蒙古包头市，内蒙古小肥羊餐饮连锁有限公司自1999年8月起，以经营特色火锅及特许经营为主业，兼营调味品研发及销售。2008年6月小肥羊集团有限公司（“小肥羊”）在香港上市。
总结：
据中国烹饪协会权威数据显示，中国餐饮产业规模已突破4.3万亿，中国餐饮行业实现销售总收入28765亿，同比增长9.4%，餐饮收入占社会消费品零售总额的比重达11%。
是国民经济中增速最快的行业之一。数据显示，我国快餐占整个餐饮市场份额的26%，其中，78.9%是中式快餐，占比优势非常明显。
⑶ 麦当劳加盟费及加盟条件2020年最新政策,麦当劳加盟费多少钱
麦当劳作为行业之中顶呱呱的知名餐饮品牌，在消费群体之中的影响力也是十分的大，麦当劳从西方国家来到中国市场之中，也华丽脱身为“金拱门”，很好的适应了国内餐饮市场的发展趋势，在消费者的心中，麦当劳也已经是优质快餐的代名词，从成立伊始，品牌方就不断的扩大规模，将加盟分店开向了城市的大街小巷，无论是在社区旁还是大型商超旁，我们都能看到麦当劳分店的身影，从产品的种类再到服务态度上，皆是优质，服务大众多年，为消费群体一直提供优质美味的快餐产品，也让很多的加盟商们看到了商机，麦当劳是一个良好的发展机会，我们的加盟商选择麦当劳，就等于给自己的加盟道路当中寻找到一个良好的向导，接下来就让我们来具体了解一下麦当劳的加盟事项吧！
加盟费用
关于麦当劳的加盟事项，加盟商在加盟之前，需要准备足够的资金与场地，在经营场地上的选择，我们的总部会帮助加盟商选择合适的经营位置，包括在装修和设计方面，总部都会为加盟商统一的包办，并提高加盟分店的运营手册，让加盟商们可以更好的经营加盟分店，稳定的支持，让加盟分店顺利经营，也让加盟商们持续获利！麦当劳用完善的加盟体系向加盟商证明，加盟麦当劳，可以让加盟商们走向成功之路，也能让加盟商实现创业理想！那么满足加盟条件的加盟商们，需要准备50-100万元的加盟费用，因为麦当劳的合作模式较多，各个加盟分店的经营位置也是不同，所以需要的费用上也是不同的，具体的费用还需看加盟商自己选择的合作模式。现在加盟麦当劳，即可享受到多重优惠政策，加盟商快行动起来吧!
⑷ 我是做餐饮连锁加盟行业的，我做电话销售四个月没出单,还有必要坚持吗，求高人指点
四个月没出单还能留你也是不容易。
⑸ 山西省肯德基餐厅如何加盟
如何加盟肯德基?
特许经营
肯德基以“特许经营”作为一种有效的方式在全世界拓展业务，至今已超过二十年。肯德基1993年就在西安开始了加盟业务，目前肯德基已拥有近二十家加盟餐厅。相比之下，肯德基的竞争对手麦当劳目前在中国内地开设的三百多家分店全部都是直营店，没有一家是特许店。
特许人所应具备条件
肯德基希望加盟商应该是真正的食品服务业经营者，要求有从业背景，以“实践”为管理方向，能很快掌握该行业的基本知识，并证明具有在一定区域内扩大发展的潜力。该加盟商也必须是一名业主，负责所需股份或资金中相当大的一部分。
这也是一项长期的业务伙伴关系。正因为如此，肯德基只有在对加盟商的组织机构、金融状况和项目计划完全满意的情况下，才会开始合作。
特许加盟模式
肯德基目前在中国发展加盟店的方式不是让加盟者交纳加盟费后自行开店，而是让加盟者出资购买一间正在运营中并已赢利的连锁店。
转让已经成熟的餐厅，加盟者不必由零开始，可以较快地融入肯德基的运作系统，进而极大地保障加盟者成功的机会。对肯德基和加盟者来说都是最稳健、最便捷的做法。
考虑到大型城市开展特许经营挑战性大，目前肯德基只在中国内地境内非农业人口大于十五万小于四十万，且年人均消费大于人民币六千元的地区寻求加盟经营的申请人。当然，不是所有这些地区的餐厅都适合加盟经营。然而，如果可能，肯德基可以优先接受加盟商对地点的建议。
特许费
新的加盟商将会被授权经营一家在营运之中的肯德基餐厅，每个餐厅的进入费将在八百万人民币以上（不包括不动产的购买）。进入费是一项转让费用，是购买一家成熟的且有赢利的肯德基餐厅所需的投资。这是根据一家肯德基餐厅的投资额、营业额、赢利状况而定的。从各个角度来看，都是经过审慎评估，合乎各方利益的。
在一个加盟经营期开始时须支付三万五千美金的加盟经营初始费。持续经营的费用包括，占总销售额6％的加盟经营权使用费和占5％的广告分摊费用。这些费率和费用是在现行的基础上制定的，在加盟经营合同签订之后十年内保持不变。
加盟商可以自行安排融资。据调查显示，成功的入选者需要在该项目中投入大部分的股份金额（＞70％）。
合同契约
加盟经营协议的首次期限至少为十年。未来的加盟商必须自愿地从事肯德基加盟经营十年以上。
培训
成功的候选人将被要求参加一个内容广泛的二十周的培训项目，包括以下内容：《餐厅襄理》、《餐厅副理》、《餐厅经理》、《如何管理加盟经营餐厅》、《对总部的专门介绍》、《小型公司管理课程》。在培训过程中，未来的加盟经营商将承担自己的费用。有餐厅和行业经营经验的加盟经营商可以申请免去某些培训。
可以看出，在特许经营的严格规定背后，是肯德基总部和加盟店共同的利益关系。肯德基的成功取决于各加盟商的成功。特许经营授权人必须给予受许人以足够的支持，只有当每个受许人赢利了，整个特许经营系统才能变得更加强大。
2000年11月13日，由中国连锁经营协会近日公布的五家“2000年度中国优秀特许品牌”中，隶属于中国百胜餐饮集团的肯德基作为唯一一个外资国际品牌被特别推荐入选。
供应商管理
从创立之初的第一家餐厅到至今分布在59个城市的四百多家餐厅，肯德基采用的鸡肉原料100％全都来自国内，十年来共消耗了60821吨鸡肉。肯德基的飞速发展同时也带动了各类相关原料供应行业的起步与发展。目前，大约85％的食品，包装原料都由中国国内的供应商提供。本着利益一致、共同进步的原则，肯德基从对供应商传授全新的经营管理理念到先进技术引进，从主动培训测试到积极扶持供应商，与供应商结成了关系密切的战略合作伙伴。
肯德基供应商现状
分布在全国27个城市和地区的25家鸡类供应商如今基本都是国内鸡类行业中的佼佼者。与肯德基有五年合作历史的山东诸城市对外贸易集团公司，是全国最大的县级外贸集团公司，该公司与当地70％的农户建立了产销联系。辽宁大成农牧实业有限公司的规模化经营为当地80％的农户解决了就业、收入的问题。目前肯德基的鸡肉订购量分别占到了该公司旗下大石桥厂、炮台厂的80％和60％。
促使国外供应商本地化
肯德基与正大集团、瑞士雀巢公司、百事公司等国际知名企业是商业合作伙伴，这些公司在中国都建有大型工厂，因而在投资、解决就业、技术转移等方面进一步促使了中国经济的发展。同时，为了和供应商建立一个长期的共同发展的关系，肯德基一直积极鼓励尚未进入中国的国外供应商在中国当地建厂，比如，美国蓝威公司（Lambweston）在中国的农业生产上投入巨资，以开发土豆和玉米增高产量的方法；为肯德基提供炸鸡锅的Henny Penny公司将在1998年年底在中国的南方地区开发一个专业的设备装配厂。在过去的两年中，肯德基促使17个原来依靠进口的产品达到了本地化。目前，大约85％的食品、包装原料都由中国国内的供应商提供，在今后的5年中，肯德基希望尽快达到100％的产品原料都来自中国国内。
对供应商进行评估的星级系统（STAR SYSTEM）
肯德基的供应商经常说这样一句话：“经过肯德基星级系统（STAR SYSTEM）评估过的厂家，能轻而易举地通过国家ISO9002质量认证。”星级系统是一项专门针对供应商管理的全球评估体系，从1996年开始对中国的供应商全面实施。这项评估系统能够科学严格，客观公正地从五个方面帮助供应商提高产品的质量，自实施以来被全国供应商认为是受益匪浅。
星级系统进行评估的五个方面是：
质量：评估供应商提供安全、稳定、高品质产品的能力；
技术：评估供应商在技术改进和研究能力方面的水平；
财务：评估供应商财务状况和支持能力；
可靠性：评估供应商的诚信度及供应可靠性；
沟通：评估供应商与百胜的沟通系统和能力；
五个方面涉及到的评估内容都非常细节化，而且可操作性非常强：例如，装有金属探测器的供应商，是否每小时都检查一次机器是否在正常运作，并有现场的记录说明他已这样做了；面包的直径、高度，甚至内部的孔洞的大小是否合乎肯德基要求的标准；供应商是否有成文的系统和固定的管道与客户进行交流。每三个月到半年的定期评估和贯穿全年的随机评估，由公司的技术部和采购部以总分100分进行评定，年底的综合评分将决定供应商在下一年度中业务量的份额。
对于供应商来说，肯德基这样严格的评估系统并不是为了淘汰供应商，而是“从源头起就对产品质量进行严格的管理。”从最初对供应商的筛选开始，到一步步的技术支持，一次次的培训，最终目的是要不断提高供应商的原料质量，从而保证肯德基能够始终为中国广大消费者提供安全卫生美味的快餐食品。
对供应商的培训与支持
肯德基公司的技术部和采购部以星级系统（STAR SYSTEM） 完成每年对供应商的各项评估的同时，也针对供应商们各自的弱点和不足进行相应的培训，从而把餐饮业的国际标准质量要求带给肯德基的供应商。技术部主要负责技术转移，比如对各家禽厂家推行养殖技术中 “公母分饲”技术，鸡肉深加工技术，分阶段屠宰技术等；采购部则经常拜访供应商，积极举办交流会，安排一些经验不足的小型企业参加有经验的大型供应商的交流会，从中扶持小型供应商的发展。
在得益于肯德基长期的支持而发展起来的供应商中，最明显的是来自福建的光泽鸡业有限公司。1993年光泽与肯德基合作时仅是一个小规模的私营企业，随着肯德基每年相应的技术转移和培训，今天该供应商已发展成为全国私营企业中的前五百强之一，1997年的年产值达到了1．2亿元人民币，并成为了当地的纳税大户。1997年肯德基的年订购量占到光泽年销售总额的70％，仅1998年上半年肯德基向光泽订购的鸡肉量就达到了约750吨。该企业的发展为当地的经济带来了一系列的影响，从解决就业，到家禽养殖、饲料订购，一些相关行业和从业人员也得到了一定的发展机遇。
企业文化
如果说各种规章制度、服务守则等是规范员工行为的“有形规则”，企业文化则是作为一种“无形规则”存在于员工的意识中。
企业文化可以比喻为行为的“基因”，它通过仪式和激励手段等方式，提供了企业的核心价值观，告诉员工在企业里什么目标是最重要的，哪些是企业所提倡的和不提倡的，能够引导和塑造员工的态度和行为朝同一个方向努力。因此公司对企业文化的投资，往往能够减少巨额的人力资源管理费用。
作为特许经营企业肯德基来说，其高标准的服务质量是它的生命线，也是它参与竞争的资本。为此，肯德基塑造了具有服务意识导向的强有力的企业文化，员工接受了肯德基的组织文化的同时，其各种繁复的规章制度也就深深内化在他们心中了。
“餐厅经理第一”
“餐厅经理第一”，这是中国百胜餐饮集团树立起来最重要的企业文化，这体现了公司重视生产率的提高，一切围绕第一线餐厅而服务的思想，同时也鼓励各餐厅积极进取，展开良性竞争。每年，在百胜集团中国区年会上，上百位来自全国各地的餐厅经理会因他们出色的成绩被授予优秀奖牌。中国百胜总裁苏敬轼先生会向取得优异业绩的资深员工颁发刻有飞龙的金牌——“金龙奖”，极富中国特色和激励性。
对于每年在餐厅销售和管理上出色完成公司“冠军检测”考核要求的餐厅经理，公司都会给予特别礼遇，他们会从世界各地飞到百胜集团总部，由名贵轿车接送与总裁诺瓦克共进晚餐。中国苏州地区的一名餐厅经理昝旭东去年也曾携新婚妻子前往，受到贵宾般的迎接。席间，诺瓦克和部门主管还会送上逗人的塑模食品：“鸡”、“巨大的奶酪”以及表示吃得啧啧有味“会说话的牙齿”， 以表扬这些员工出色的表现并作为纪念。
“群策群力，共赴卓越”
在中国百胜餐饮集团下属的所有企业里，不仅企业要成长，个人也要成长，连协作厂商，合作合资伙伴都能有成长。即“群策群力，共赴卓越”。
对肯德基员工来讲，随着在中国一个个市场的拓展，他们的成长机会也就应运而生。百胜集团相信，为这些年轻人做个人职业生涯的发展规划是至关重要的。既要满足年轻人需要创新与拓展的意愿，同时又要满足企业长远发展过程中对人员储备的需要。
在肯德基，员工不会在一个职位上干太久。如果你在一个职位上干两年，就会有人过来拍肩膀：你怎么这么长时间没升迁？目前，肯德基的餐厅经理个个都具有良好的教育背景，且一步步从基层餐厅成长起来。从管理一家餐厅，到管理四至五家餐厅和管理七至十家餐厅，甚至管理一个市场。肯德基的阶梯型职业发展通道，使每一位具有潜质的员工都能看到攀登的希望点。对于供应商来说，肯德基带来的不仅是快速的成长机遇，并且从自身发展来说也使他们更具市场竞争力。企业、员工、协作厂商、合作合资伙伴在肯德基的远景目标的引导下，通过沟通，彼此积极配合共同努力，结成一个紧密的团队，能达到整体绩效远大于个体的绩效的结果。年会上，集团内各管理部门与合作伙伴、供应商之间就相互合作和未来发展方向的探讨，交流经验，使彼此加强了沟通，增进了企业凝聚力和众人合力，追求卓越的信心。
注意细节
“请陈述找零的全套操作过程！”
“请问上校鸡块是用哪种鸡肉制成的？”
如此刁钻古怪的问题，台上的选手们却争先恐后地给出了答案。
这是某届百胜餐饮集团的中国区年会上正在热烈进行着的“业务冠军挑战赛”。包括台湾和香港地区在内，来自中国区九十个城市的近五百名餐饮经理分成若干代表队，一一捉对打擂台，经过逐级淘汰最后角逐出本年度“冠军”。
服务行业无小事，无论是食物质量、服务态度、餐厅气氛……餐厅对顾客提供的价值，就是这一点一滴的细节的总和。“业务冠军挑战赛”体现了肯德基对完美的服务质量的重视和追求。
员工培训
现代企业之间的竞争，归根到底表现为人才的竞争，这已经成为企业界不争的事实。
对于餐饮服务业来说，员工培训有利于提高员工文化、技术素质、连锁店的服务质量，以及为公司的经营目标搭建能力平台。肯德基为了在中国能够快速发展，达成远景目标，在人力资源方面执行本土化战略，把员工培训作为自己一项重要的核心竞争力来培养，不断投入资金人力进行多方面各层次的培训。这也体现了公司“双赢思维”的企业文化，不仅企业要成长，个人也要成长。肯德基把每位员工实现自身人生价值的过程，与公司的远景目标结合在一起，凝聚为企业发展源源不绝的强大动力。从餐厅服务员、餐厅经理到公司职能部门的管理人员
⑹ 麦当劳加盟费多少钱麦当劳加盟优势及条件是什么
【麦当劳加盟申请表】麦当劳公司旗下知名的麦当劳品牌拥有超过32000家快餐厅，分布在全球121个国家和地区。在世界各地的麦当劳按照当地人的口味对餐点进行适当的调整。另外，麦当劳公司现在还掌控着其他一些餐饮品牌，例如午后浓香咖啡（Aroma Cafe）、Boston Market、Chipotle墨西哥大玉米饼快餐店、Donatos Pizza和Pret a Manger。麦当劳公司2001年的总收入达到148.7亿美元，净利润为16.4亿美元。大多数麦当劳快餐厅都提供柜台式和得来速式（drive-through的英译，即指不下车便可以购买餐点的一种快餐服务。顾客可以驾车在门口点菜，然后绕过餐厅，在出口处取餐）两种服务方式，同时提供室内就餐，有时也提供室外座位。
得来速餐厅通常拥有几个独立的站点：停车点、结账点和取货点，而一般而言后两个站点会并在一起。
目前，麦当劳在全球快餐连锁领域是冠军。迄今为止，麦当劳在中国共拥有1000余家餐厅，2013年餐厅数量预计达到2000家。
（有消息称，由于美国北达科他州的员工工资明显低于俄勒冈州和华盛顿州，麦当劳公司计划在2005年初尝试着在北达科他州法戈设立电话服务中心，用来接受处理来自俄勒冈州和华盛顿州的得来速电话订单，以缓解那种现象。）
在有些地区，公路干道两旁会设有麦大道（McDrive）是一种无柜台无座位的为了款待夜游驾 车人仕所开设的大道，这种大道往往作为得来速餐厅的简化方式出现在闹市区这种人口高密度一带。
一些专门的主题餐厅仍然保留着，比如摇滚麦当劳50年代主题餐厅，还有一些经过精心挑选，坐落在近郊地区以及某些城市的大型室内或室外游乐场的麦当劳餐厅。它们被称作麦当劳乐园（McDonald's PlayPlace，旧称PlayLand）这种类型的餐厅于70年代和80年代在美国本土出现，而在国际上的现身就稍晚一些：比如加拿大的大部分地区直到90年代中期才陆续出现。
麦当劳公司每年会将营业额的一部分用于慈善事业。创始人雷·克洛克在去世时，用他的全部财产成立了麦当劳叔叔慈善基金。
因麦当劳固定销售可口可乐公司提供的碳酸饮料，麦当劳实际和可口可乐结成了战略联盟。
广告宣传和促销公关活动的支持麦当劳构筑了统一化的品牌网络。麦当劳公司在世界范围内统一制作广告，大规模进行媒体的广告宣传降低了成本。麦当劳广告片简洁创意中充满智慧，常以小朋友做广告的主角，用麦当劳的吉祥物提高麦当劳品牌在儿童中的知名度，广告语充满欢乐。例如：“更多欢笑，更多选择”等，这对客户产生了很大的吸引力，符合市场策略，形成了很大的宣传攻势。店面永远是宣传的阵地。麦当劳根据客户在每个饭店消费额为各个加盟店提供一定比例的奖金，在店内进行促销活动，通过这些行动提高麦当劳的质量形象、服务形象和全球形象。
特许经营首先是一种文化，它实质上是通过对品牌、经营模式、文化的复制，来实现财富的快速积累。麦当劳用工业化的生产方式为我们复制了一份恒一的口味、服务和美国文化。 麦当劳忠实地推行它的企业理念，而且渗透到整个组织内，推出具体的企业行动。 在特许经营体系里，麦当劳在土地和建筑物方面投资（目前在中国内地主要是租店），而特许经营人则需在设备、招牌、桌椅和装饰方面进行投资。
库尔玛说：“特许经营人通常要投资330万-400万元人民币，当然，你必须有250-320万元，剩下的资金可以贷款。”麦当劳通过特许经营人支付其营业额的一定百分比而获利，特许经营人则从餐厅的经营中对自己的投资加以升值。特许经营人可以自己招聘员工，控制经营费用，并利用麦当劳完备的供应商系统和分发中心。
⑺ 麦当劳加盟费用多少钱条件
麦当劳加盟费用多少钱条件？汉堡是孩子非常喜爱的吃的快餐，价格便宜，一个鸡腿汉堡大概在5元钱，这样经济又实惠，孩子又喜爱的产品，自然受到大众顾客的青睐。麦当劳是一家名气较高的汉堡品牌，在市场上已经运营多年的时间，有着专业的技术，还有完善的服务体系，所以说成为大众加盟商的意向加盟品牌，那么，麦当劳加盟需要多少钱，开麦当劳需要什么条件？
麦当劳是美国的知名品牌，成立至今已经有一定的历史时间，凭借着丰富的产品，还要独特的口感，赢得大众顾客的热捧，如今麦当劳品牌也在不断的壮大，不仅在中国开设了很多连锁分店，国外的连锁分店也非常多，遍及了100过个，连锁分店已经高达上万家，可见麦当劳品牌的实力雄厚，然而汉堡也成为了人们生活享受的一部分。麦当劳经验的额产品有炸鸡，冰品，还有水果等，这些产品提高/增加新鲜，美味无比，并且品质有提高/增加，因为麦当劳在制作每份产品，都有严格的要求，并且严格遵循标准化流程，选料也非常新鲜，以及优异，就是要提高/增加产品的新鲜感，以及高质量品质，因此顾客更加信赖麦当劳这个品牌，并且给麦当劳这个品牌较高的评价。加盟麦当劳，创业者要承担品牌加盟费，还有智慧之选费用，两者费用加起来大概要准备20万到50万元左右，像这种知名品牌，费用不算高。 麦当劳对加盟者的要求是，创业者需要有智慧之选热情，对汉堡行业智慧之选有热情，身体健康，能吃苦耐劳，并且有一定的管理能力，同时还有认同麦当劳的经营理念，对产品有一定的知识和了解，当然还有具有参加麦当劳总部的培训，以及考核，从而提高创业者的专业知识，以及管理能力，然而也可以知道总部的信息。此外创业者还有准备充足的资金，如果有没有足够的资金，一切都是白搭。
⑻ 家电清洗排名公司
家电清洗排名公司：
1、洁到家家电清洗
洁到家家电清洗公司是太美伟业集团旗下的专业家电清洗连锁品牌，定位于深度家电清洗，致力于构建万千家庭的健康家电清洗环境。
洁到家家电清洗的主要业务包括：热水器、空调清洗、油烟机、洗衣机清洗、冰箱清洗、饮水机清洗等、工程保洁、管道清洗、甲醛治理等。洁到家家电清洗公司为千百万的家庭提供专业、便捷的标准化上门服务。
2、洁巧家电清洗
山东冠一餐饮集团有限公司市一家集项目投资、企业管理、技术开发与培训、连锁加盟、咨询与策划服务为一体的综合性发展企业。
洁巧项目隶属于山东冠一餐饮集团有限公司旗下济南誉至清洁服务有限公司，公司凭借强大的技术研发和品牌运作实力，结合自身丰富的品牌实战经验，成功运营了多个成熟的品牌连锁加盟项目和全国钱家合作店。
总部拥有精英品牌策划人才与全程品牌营销策划，并有专业人才全程协助督导终端销售运营，让加盟经营营销无忧。成熟推广方式，加盟不愁客源，线上线下两手抓，客户量无忧。
洁巧拥有各项家电清洁护理专利服务，清洁更干净彻底，护理更安全周到，受到顾客的喜爱。
3、欣洁馨家电清洗
南通欣洁馨环保科技有限公司技术新颖，设备先进，专业从事家电清洗、家政保洁综合型培训、服务机构。
自主研发专利清洗设备和清洗剂生产，专业从事家电清洗与家政服务培训函授、加盟、室内空气治理为一体的全方面的科技型环保公司。
欣洁馨作为国内真正专业从事家电清洗服务的连锁型服务公司，在创立之初就把品牌建设作为头等大事，公司致力于打造国内家电清洗服务业品牌，并在公司形象、技术流程、服务规范、宣传推广、人员管理等方面都围绕品牌建设深下功夫。
欣洁馨公司拥有独立的产品研发中心和全套产品生产线，以及机器设备研发生产中心，所使用的全套清洁剂产品及清洗工具都是自主研发生产。
保证了技术和服务效果拥有良好的竞争力。欣洁馨公司对自营分公司和加盟商采取统一严格的规范化管理，在人员聘用、技术流程、服务规范、宣传推广、定价收费、业务开展、客户管理等方面都有严格的规范化管理制度。
4、家和日兴家电清洗
家和日兴隶属于山东洁迪科技环保有限公司，是现代家庭健康环保的倡导者，根据市场的需求，经过潜心研发，2009年以“家和日兴”品牌推出针对现代家用电器及相关商用电器清洗养护系列产品。
重磅出击进军家电清洗行业，给行业带来新的生机。家和日兴是目前行业内唯一拥有6项清洗药剂专利，并在国内首次在产品中融入世界上先进抗菌抗病毒技术。
9年家电清洗服务经验。刚需品，开发市场简单，并且可以循环消费，回头客多，客户越积累越多。家和日兴家电清洁的服务项目拥有非常多的增值服务，N种盈利渠道，帮助加盟商轻松赚钱。
家和日兴家电清洁总部为加盟商提供，运营必要的培训，让加盟商能够自主运营，快速提升运营技巧。
5、洁道夫家电清洗
洁道夫（北京）环境科技有限公司是洋溢鸿源打造的预上市全资子公司。从2007年集团公司与意大利DECO集团联合成立洁道夫实验室研发纳米清洁技术至今.
洁道夫顺应市场需求恰逢时机的出现在中国市场，解决了清洁与健康的相关问题，依托集团公司的技术、人才、信息、品牌、运营以及全球数十家战略合作伙伴等资源优势，洁道夫短时间内蓬勃发展。
主要业务定位于O2O家居清洁一站式服务，以洁道夫清洁实验室为基础，研发生产专业高效的清洁产品、设备和仪器，总部对加盟商实行保姆式服务，加盟商开业总部排专业团队全程指导，还会赠上开店大礼包。
结合加盟商反馈意见对加盟商门店，定期做运营指导，定位出最核心的影响因素，并给出优化方案。
针对门店经营者开设企业管理、员工管理、市场营销等专业管理课程针对员工设置理论＋实操＋实习的立体式培训课程，真正实现听懂、听会、熟练掌握，立刻上岗的目标。
6、爱家一百家电清洗
河源市爱家一百家政服务有限公司诞生于2013年3月份，是一家专业从事家电清洗服务、清洗技术研发、清洗类清洁剂及设备研发、家电清洗项目推广发展为一体的综合性企业。
公司采用自主研发的全套专业家电保洁技术及清洁剂产品和设备，提供对空调、油烟机、洗衣机、冰箱、热水器、空气能、饮水机、电脑等全套电器保洁保养、杀菌消毒服务、2015年公司建立加盟商招募制度。
为加盟商提供技术培训、店面设计、广告策划、微信营销、社区营销等系统的服务，为投资家电清洗连锁服务的战友们保驾护航。
爱家一百家电清洗为加盟商提供技术、营销、理论、实操、O2O软件运用等培训支持。爱家一百家电清洗有固定的经营模式。
通过自身多年磨练打造的成功模式，让加盟商实现无店经营成功创业。爱家一百家电清洗提供所有发展需要广告内容，助推加盟商开展工作。
爱家一百家电清洗有固定的经营模式，通过自身多年磨练打造的成功模式，让加盟商实现无店经营成功创业。爱家一百家电清洗提供所有发展需要广告内容，助推加盟商开展工作。
⑼ 山东餐饮加盟店10大品牌，都有哪些
千首食业的馍面传七，杨铭宇的黄焖鸡米饭，源动力餐饮，廖记，暂时就想到这几个常看到
貌似山东餐饮加盟的很多，你要说非要10大品牌，这个真不好说