❶ 加盟超市需要什么条件
加盟超市需要的条件有：
1.总部必须先取得国家工商行政管理总局商标局所颁发的商标注册证；
2.营业执照；
3.税务登记证；
4.身份证复印件；
5.卫生证；
6.统一向总部采购货物；
7.新的人员聘用。
拓展资料：
经营连锁优势：
第一、可以降低创业风险，增加成功机会。
第二、加盟商可以得到系统的管理训练和营业帮助。
第三、加盟商可以集中进货，降低成本，保证货源。
第四、加盟商可以使用统一的商标和规范的服务。
第五、加盟者可以减少广告宣传费用，达到良好的宣传效果。
第六、加盟者较易获得加盟总部的铺货支持。
第七、加盟者可以获得连锁总部的经销区保护，以避免同商铺的恶性竞争，共同对付其他竞争者，保证双方的利益。
第八、加盟者可以获得更广泛的信息来源。
❷ 怎样加盟舞东风超市
春熙路王府井旁的福兴街76号四楼 ————————————————————————————————————————————课外补习，快速提分，让孩子告别差
❸ 开个小超市需要什么流程
开超市的流程：
1、先去工商局申请一个《名称预先核准通知书》，也就是确定超市名称。
2、在工商部门申请《食品经营许可证》，因为超市肯定卖食品类，卖食品饮料是需要这个证的。领取《食品经营许可证》需要办理健康证。
3、如果销售烟草，带上《名称预先核准通知书》的原件和复印件去当地烟草公司，办理领取《烟草零售经营许可证》相关手续。
4、拿到《食品经营许可证》和《烟草零售经营许可证》后就开始办营业执照。
(3)舞东风超市超市加盟流程扩展阅读：
《食品经营许可管理办法》
第一条为规范食品经营许可活动，加强食品经营监督管理，保障食品安全，根据《中华人民共和国食品安全法》、《中华人民共和国行政许可法》等法律法规，制定本办法。
第二条在中华人民共和国境内，从事食品销售和餐饮服务活动，应当依法取得食品经营许可。
食品经营许可的申请、受理、审查、决定及其监督检查，适用本办法。
第三条食品经营许可应当遵循依法、公开、公平、公正、便民、高效的原则。
第四条食品经营许可实行一地一证原则，即食品经营者在一个经营场所从事食品经营活动，应当取得一个食品经营许可证。
第五条食品药品监督管理部门按照食品经营主体业态和经营项目的风险程度对食品经营实施分类许可。
❹ 超市开店的具体流程有哪些
1．开店前事务的处理
（1）房屋租赁的处理。
多数人开店都是靠租房子来解决店面问题的。在决定开店并确定开店地址后，应该与房东或大厦管理委员会联系，协商用地事宜，如租金、租期、用水、用电等，最后签订用地合同。租房的时候要多留个心；如果是从房东手中直接租房的，要注意订立好租房合同；如果你是接手转租店的，就要多多调查。
一般情况下，转租的店面都是原店主生意做不下去了，才转租给别人的。如果你想盘下这个店面，就要调查是否是位置的原因导致其关门的。如果是这样，你最好另寻他处。即便是其他原因导致其转租的，你最好也要找到原因，并吸取其教训，否则极有可能重蹈覆辙。
如果出租方不是房东的话，则还要找到房东，由房东、转租方和你，三方互相协商，把出租房的权利转给你，要求转租方与房东的一切债权做一了断。这样才能避免欺诈。
在签订租房合同时，还要注意以下几方面的问题：房屋面积是否确实；在合同上注明租金以外的其他一切费用由哪一方交或共同以什么比例分摊；注明租房的截止日期和款项的具体缴纳办法；要在出租方的各种物品交接清单上签字；注明押金数目；注明因天灾及不可抗拒的因素造成的损害及合同的中止等情况不需由承租方负责；核实出租方是否为真正的房屋拥有者。
（2）开店同办企业一样，应该到当地工商、税务部门登记注册。各大品牌超市、便利店只有通过登记注册的法定程序，店铺才合法，才能宣告成立，也才能从事生产经营，与外界进行正常的法律所允许的经营管理活动。这一过程包括执照、发票的申请，《中华人民共和国消防法》规定的项目，其他设备的安全性及合法性等。
2．营运组织计划
这部分内容主要是建立营运系统和组织体系，建立各种运营制度，设置恰当的组织部门，规范各项工作流程，并明确各部门岗位的权责，要求各部门运营有效衔接，管理效率高，岗位任务量设定合理。
3．人员计划与配置
开店需要聘用人员，如店铺开发人员、采购人员、总务人员、营业人员等，还要对其进行培训。另外，还要组织培训合格的人员进行开店前的商圈访问调查工作，为店铺经营决策人员提供资料，方便其确定未来的经营策略。因此，在开店之前，应当对每一位工作人员详细安排工作。在确保开店计划顺利进行的原则上，个人所分配的工作均应列出时间表，用来作为控制进度的依据。工作分配方法如下：确认部门总体工作及完成期限；预估完成单项工作的工时；以完成期限的优先次序挑选最急迫的工作，再依其所需工时数来分配人力；例行工作回报及例外报告规定。
4．营销计划
开业宣传是营销计划中必须要考虑的事情。开业宣传是根据超市营业方针，并配合营业策略，在开店前所展开的一切信息传播活动。开业宣传策划内容包括开业日期、宣传主题、宣传标语、宣传时间、宣传地区重点、开业行政公关活动、媒体选择与运用、商品企划的配合等方面，针对目标顾客进行告知与宣导，塑造超市的良好形象。
另外，开店时进行促销活动也是目前大多数超市的普遍做法，能吸引更多的消费者前来光顾。开店酬宾是超市给消费者的第一印象，所以，开店促销计划的好坏也会影响到未来超市的经营状况。
5．超市内部规划
超市内部规划主要包括店内区域分布与卖场布局、建筑设计与装修策划、商品组织与陈列策划。
对于超市加盟店的经营者来说，设计店内区域分布时，应合理规划卖场、储存加工区、辅助区的比例与位置，最大限度地利用卖场区域，增加销售功能与利润。卖场布局是决定店铺经营效率的重要因素，包括对出人口及顾客流动线、商品配置线的处理，它关系到整个店铺的顾客及商品的流量。
在进行卖场区域分布与卖场布局设计之后，要进行建筑设计与装修策划，包括对超市建筑外观上的设计，如造型、建筑风格、外部通道、停车场等，同时也有对超市内部的布局、设施、设备安装、装修风格的安排。
❺ 开大型超市的具体流程是什么
1、开店前事务的处理
（1）房屋租赁的处理。
多数人开店都是靠租房子来解决店面问题的。在决定开店并确定开店地址后，应该与房东或大厦管理委员会联系，协商用地事宜，如租金、租期、用水、用电等，最后签订用地合同。租房的时候要多留个心；如果是从房东手中直接租房的，要注意订立好租房合同；如果你是接手转租店的，就要多多调查。
一般情况下，转租的店面都是原店主生意做不下去了，才转租给别人的。如果你想盘下这个店面，就要调查是否是位置的原因导致其关门的。如果是这样，你最好另寻他处。即便是其他原因导致其转租的，你最好也要找到原因，并吸取其教训，否则极有可能重蹈覆辙。
如果出租方不是房东的话，则还要找到房东，由房东、转租方和你，三方互相协商，把出租房的权利转给你，要求转租方与房东的一切债权做一了断。这样才能避免欺诈。
在签订租房合同时，还要注意以下几方面的问题：房屋面积是否确实；在合同上注明租金以外的其他一切费用由哪一方交或共同以什么比例分摊；注明租房的截止日期和款项的具体缴纳办法；要在出租方的各种物品交接清单上签字；注明押金数目；注明因天灾及不可抗拒的因素造成的损害及合同的中止等情况不需由承租方负责；核实出租方是否为真正的房屋拥有者。
（2）开店同办企业一样，应该到当地工商、税务部门登记注册。各大品牌超市、便利店只有通过登记注册的法定程序，店铺才合法，才能宣告成立，也才能从事生产经营，与外界进行正常的法律所允许的经营管理活动。这一过程包括执照、发票的申请，《中华人民共和国消防法》规定的项目，其他设备的安全性及合法性等。
2、营运组织计划
这部分内容主要是建立营运系统和组织体系，建立各种运营制度，设置恰当的组织部门，规范各项工作流程，并明确各部门岗位的权责，要求各部门运营有效衔接，管理效率高，岗位任务量设定合理。
3、人员计划与配置
开店需要聘用人员，如店铺开发人员、采购人员、总务人员、营业人员等，还要对其进行培训。另外，还要组织培训合格的人员进行开店前的商圈访问调查工作，为店铺经营决策人员提供资料，方便其确定未来的经营策略。因此，在开店之前，应当对每一位工作人员详细安排工作。在确保开店计划顺利进行的原则上，个人所分配的工作均应列出时间表，用来作为控制进度的依据。工作分配方法如下：确认部门总体工作及完成期限；预估完成单项工作的工时；以完成期限的优先次序挑选最急迫的工作，再依其所需工时数来分配人力；例行工作回报及例外报告规定。
4、营销计划
开业宣传是营销计划中必须要考虑的事情。开业宣传是根据超市营业方针，并配合营业策略，在开店前所展开的一切信息传播活动。开业宣传策划内容包括开业日期、宣传主题、宣传标语、宣传时间、宣传地区重点、开业行政公关活动、媒体选择与运用、商品企划的配合等方面，针对目标顾客进行告知与宣导，塑造超市的良好形象。
另外，开店时进行促销活动也是目前大多数超市的普遍做法，能吸引更多的消费者前来光顾。开店酬宾是超市给消费者的第一印象，所以，开店促销计划的好坏也会影响到未来超市的经营状况。
5、超市内部规划
超市内部规划主要包括店内区域分布与卖场布局、建筑设计与装修策划、商品组织与陈列策划。
对于超市加盟店的经营者来说，设计店内区域分布时，应合理规划卖场、储存加工区、辅助区的比例与位置，最大限度地利用卖场区域，增加销售功能与利润。卖场布局是决定店铺经营效率的重要因素，包括对出人口及顾客流动线、商品配置线的处理，它关系到整个店铺的顾客及商品的流量。
在进行卖场区域分布与卖场布局设计之后，要进行建筑设计与装修策划，包括对超市建筑外观上的设计，如造型、建筑风格、外部通道、停车场等，同时也有对超市内部的布局、设施、设备安装、装修风格的安排。
接下来就是商品组织与陈列策划。决策者应在认真调研目标顾客日常生活需求的基础上，确定超市商品定位，即决定超市各部门商品结构的特征，并决定商品群和商品品种的开发。同时，商品陈列也是开业准备中看似简单却极为复杂和重要的一环，科学的商品陈列能起到刺激销售、方便购买、节约人力、利用空间、美化环境的作用。超市陈列策划应该在掌握陈列规律的基础上，依据超市经营战略要求和店铺特点灵活地运用各种商品陈列技术与方法做出。
❻ 想开一家小超市有哪些具体流程
开超市的详细流程跟步骤如下。
一、店铺选址
要说开个小超市需要多少钱啊，首先需要计算的就是房租费用。小型超市一般30-60平米左右就够了。位置最好是在小区、学校附近，或者是写字楼的附近等，这些地方有固定人流，而且有固定的消费标准。房租大约是是2-3万一年。
二、店铺装修
小型超市的店铺装修相对简单很多。最好以亮色为主，不需要装修的太豪华。主要就是地板、吊顶、墙面、收银台等一些简单的设施，材料和施工队可以从当地聘请，60平米的店铺地板1万元就足够了，吊顶大约花费5000元，墙面可以刷乳胶漆或者硅藻泥，其装修预算6000元，收银台2000元就可以做好。总共下来2.3万元就可以把小店装修齐全。超市装修并不贵，当然，具体要根据当地的物价而定。
三、店内设施
小型超市店里的设施主要就是货架、电脑、打印机等，货架最好选用一些质量好的，能够长期使用，所以需要一次性购买到位。货架摆放位置一般是围绕店铺三面墙摆放一排，然后中间根据房间空间摆放一到两排。货架不易摆放过多，主要考虑顾客有足够的走动空间，其次是店面内部的整体美观度。在一个60平米的小超市里，预计准备10个货架，一个货架800元，一共8000元。电脑与发票打印机各一个共5000元，这样算下来总共1.3万元就可以购置齐全。
四、产品采购
提及开个小超市需要多少钱啊，商品采购也是前期开店资金需求较大的一项。在前期开店，零食、玩具、日用品等东西，都得采购齐全。同时，仓库储备一些货物，以备不时之需，前期进货大约花费8-10万元。通过一两个月的试营业之后，根据当地人的消费习惯和需求，就可以得出超市的配货比了，日后根据配货比进货，就不会存在库存积压的现象。
五、人员工资和日常费用
在小超市里，不需要花费太多人力。一般来说，需要聘请3名员工，1名收银员，1名采购员，1名导购，每月工资为2500/人，共计7500元/月。日常费用主要包括电费、日常的垃圾费、管理费等，预计一个月1000元左右。
❼ 如何加盟超市有干过的朋友教我具体些关于超市方面的事情
加盟超市对于资金量和行业知识的要求还是蛮高的。
如果要做零售的话，个人建议你加盟便利店。模式成熟、本金周转更快。
对于外行人刚进入的话，可以先从这个做起。
超市盘货是个苦活，大超市几万个SKU，要到现场和系统的库存对应上。
❽ 加盟一家超市需要多少钱和哪些手续
加盟一家超市需要多少钱和哪些手续？其实每个省份地区的开店成本都不太一样，假如是在广州看中50平方的铺位，除了房租，全部弄下来包括开业，大概要20万多块钱左右，这当中还涉及到工商登记，税务登记，卫生登记等，关键是档口的转让费，这是笔开支比较大一点的费用。而且还有装修费，设备类的，当然如果选择加盟一些便利店超市品牌的话还会有送设备什么的政策优惠的，大一点的品牌有7-11、美宜佳、水公馆生活超市之类的，反正什么便利店的装修、指导便利店经营开业都是一条龙的了，祝开店成功。
❾ 开超市办营业执照都需要什么流程
开超市办营业执照都需要什么流程？
开一家超市需要办理什么证件？
1租铺面
首先要租好铺面，和房东签订租赁合同
2. 办理《营业执照》
（1）（法人）经营者的身份证原件及复印件（正、反面复印件）；
（2）经营场所使用证明，即铺面租赁合同；
（3）《个体工商户名称预先核准通知书》（无字号名称的或经营范围不涉及前置许可项目的可无需提交《个体工商户名称预先核准申请书》)；
（4）《个体工商户开业登记申请书》，由工商管理部门提供（这个申请书要等办好《食品经营许可证》后再提交）。
3.办理《食品经营许可证》
（1）食品经营许可申请书
（2）营业执照或者其他主体资格证明文件复印件；
（3）与食品经营相适应的主要设备设施布局、操作流程等文件；
（4）食品安全自查、从业人员健康管理、进货查验记录、食品安全事故处置等保证食品安全的规章制度。
（5）申请人委托他人办理食品经营许可申请的，代理人应当提交授权委托书以及代理人的身份证明文件。
4.办理《烟草专卖零售许可证》
（1）烟草专卖零售许可证申请书原件1份
（2）申请人身份证复印件1份；
（3）申请人免冠1寸照片2张；
（4）经营场所证明（自有房提供所有权证复印件，租赁房提供租房协议复印件，没有房屋所有权证和租房协议的，提供居委会、村委会或相关单位出具的房屋使用证明复印件）；
（5）经营场所平面方位图；
（6）委托证明和代理人的身份证明。
❿ 超市加盟 怎样开超市
我的答案不是 无能 无知 成天做白日梦的人 看懂的！
市场是愚蠢的，你也用不着太聪明。你不用什么都懂，但你必须在某一方面懂得比别人多 ,要想成为专家，你需要专心致志、废寝忘食地学习和实践。这和成为其它行业专家的要求并无两样。 要想成功，聪明、努力、经验和运气都缺一不可。运气往往偏爱最努力的人，而不是最聪明的人。“市场是有经验的人获得很多金钱，有金钱的人获得很多经验的地方。
挣钱只有三个方法：用手，用脑，用钱。用手挣钱挣的是辛苦钱，用脑挣钱的已算是人上人，真正的挣钱是用钱挣钱。用钱挣钱，听来多来吸引人，谁不想用钱挣钱？但用钱挣钱的先决条件是必须有钱，其次是你有相关知识来用这些钱挣钱。”技术来自于经验的积累，这一积累过程是艰难且痛苦的，那些懒惰的人，不愿动脑的人和只想快快发财的人在这行没有生存的空间。
百分之九十的困难是没有想到的，如果想到了那就不是困难了
创业的第一天起，你每天要面对的是困难和失败，而不是成功。我最困难的时候还没有到，但有一天一定会到。困难是不能躲避的，不能让别人替你去抗的。任何困难都必须你自己去面对。创业就是面对困难。
挫折、失败是任何人必须上的一课。 人创业的过程是痛苦的，你要不断的克服一个又一个的困难，都要有心理准备。 每天要思考自己未来的十年、二十年要面对什么，你碰到的倒霉的事情，在这几十年遇到的困难中，只会是小小的一部分。每次打击，只要你抗过来.你就会变得更加坚强！
希望越大 失望就越大..所以我总是想明天肯定会很倒霉.那么明天打击来了，我就不会害怕。除了重重打击我 还能怎样？ 来吧 我能抗过住。所以每一次重大的挫折，我都告诉自己，度过这个挫折以后，我的功力就会增加一番。
我永远相信只要永不放弃，我们还是有机会的。最后，我们还是坚信一点，这世界上只要有梦想，只要不断努力，只要不断学习，不管是这样，还是那样，今天很残酷，明天更残酷，后天很美好，但绝对大部分是死在明天晚上，看不到后天的太阳. 所以每个人不要放弃今天。
冬天寒冷的时候，我们提出的口号是：“坚持到底就是胜利”。只要我们活着，不死就有希望。 100个人创业，其中95个人连怎么死的都不知道，没有听见声音就掉进悬崖，还有4个人是你听到一声惨叫，他掉下去了；剩下一个可能不知道为什么还活着，但也不知道明天还活不活得下来..
懂得坚持，因为这个世界上最大的失败就是放弃。如果你放弃了，你就什么都没了。那是因为你放弃以后，就一点机会都没有了， 很多人比我们聪明，很多人比我们努力，为什么我们成功了？难道是我们拥有了财富，而别人没有？当然不是。一个重要的原因是我们坚持下来了。
看见10只兔子，你到底去抓哪只？有些人一会儿抓这个兔子，一会儿抓那个兔子，最后可能一只也抓不住。CEO的主要任务不是寻找机会而是对机会说NO。机会太多，只能抓一个，抓多了，什么都会丢掉。
一个公司在两种情况下最容易犯错误，第一是有太多钱的时候，第二是面对太多机会的时候。一个CEO看到的不应该是机会，因为机会无处不在，一个CEO更应该看到灾难，并把灾难扼杀在摇篮里。一切皆为目标服务，一切皆为“专心做一件事”， 最容易作的决策一定是个臭决策，好决策往往在取舍之间，你都不知道它是对的还是错误的。领导者的决策就是舍和得。
所有杰出的企业家都可以不眨眼地做出十几亿元的投资决定，同时又会节省每一分他认为应该节省的钱。正是这种对钱的价值的尊重，才能让投资资金发挥最大的价值.我们我们每天因该考虑的是如何花最少的钱，去做最有效果的事情。能够走到今天有一个重要因素就是我们没有钱，很多人失败就是因为太有钱了。以前我们没钱时，每花一分钱我们都认认真真考虑，现在我们有钱了还是像没钱时一样花钱，因为我今天花的仍然是风险资本的钱，我们必须为他们负责任，我知道花别人的钱要比花自己的钱更加痛苦，所以我们要一点一滴地把事情做好，这是最重要的。其中很重要的一点就是曾经没有钱，正是因为没有钱，所以才要让每一分钱都在脑子里花过，每一分钱都花得物有所值。融资的目的不是学习花钱，而是要学习怎样花钱来做事
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