Ⅰ 沃尔玛的连锁超市是加盟模式还是沃尔玛公司自己开的店还是两者混合
据我了解，沃尔玛的连锁超市都是沃尔玛公司自己开的，属于自己经营的直营店模式，并不存在所谓的加盟模式，或者你说的两者混合模式。
Ⅱ 到目前为止沃尔玛在中国共有多少家连锁店
沃尔玛中国概况：
沃尔玛对中国经济和市场充满信心，并致力于在中国的长期投资与发展。沃尔玛于1996年进入中国，在深圳开设了第一家沃尔玛购物广场和山姆会员商店。经过19年在中国的发展，已拥有超过10万名员工。
目前沃尔玛在中国经营多种业态和品牌，包括购物广场、山姆会员商店等。截至2015年7月31日，沃尔玛已经在全国19个省、2个自治区、4个直辖市的166个城市开设了416家商场、9家干仓配送中心和11家鲜食配送中心。
沃尔玛在中国的经营始终坚持本地采购，目前，沃尔玛中国与超过7,000家供应商建立了合作关系，销售的产品中本地产品超过95%。
同时，沃尔玛中国注重人才本土化，鼓励人才多元化，特别是培养和发展女性员工及管理层。目前沃尔玛中国超过99.9%的员工来自中国本土，商场总经理100%由中国本土人才担任，女性员工占比超过60%，管理团队约40%为女性。 2009年公司成立了“沃尔玛中国女性领导力发展委员会”，以加速推动女性的职业发展。2013年初，公司又成立沃尔玛女性领导力学院，更好地推动了女性领导者在公司的成长与发展。
2015-2017年，沃尔玛将加大对中国市场不同业务的投资，计划新增115家门店，包括大卖场和山姆会员店，预计创造3万多个就业岗位。同时，沃尔玛将继续升级现有门店、加强食品安全，与本土供应商共赢发展。沃尔玛希望能更好地适应中国经济新常态，创造更多就业岗位，在与中国经济共发展的同时成为消费者信赖的优秀企业公民。
Ⅲ 沃尔玛在中国的 经营模式
WM进入中国纯属战略目标，没有指望门店可以营利，就目前而言中国的一百多家门店当中有70%是赔钱的，20%持平，只有不到10%的店是挣钱的。给你一项内部数据你就知道怎么回事了，WM进入中国10周年的时候（1996-2006）在华总共赔了20亿人民币，但是为什么仍然没有放弃中国市场，原因很简单，WM有一项计划叫“采购中国”，也就是采购中国廉价的商品，WM每年从中国带走的东西达两三百亿美元，然后放到全世界5000多家门店销售，很会做买卖的。给你举个例子吧：WM在中国采购最好的苹果，一次就是几十吨，果农高兴的同时，自然价格也就低下来了。几毛钱一公斤的苹果到了美国人的货架上就要卖到几美元500g 这就不难理解为什么赔了那么多钱仍不肯退出中国的原因了吧。另外告诉你一个数据，在美国WM的货架上80%的商品印有Made in CHINA的字样，数据准确，内部分享的。
再谈供应商问题，我在WM这些年来看，供应商没什么特殊的要求，只要你钱到位啥东西都能进去，如果你的产品质量确实不好，被退了出来，你再从启个执照，换个包装，换个品牌，再拿钱还是可以进去。
物流就是本地小品牌由本地采购部采购，同城N家门店共用一个采购，为了保持公平，价格一致，不仅WM，所有的连锁都这么做。本地没有的商品或是本地较知名的商品需要大量订够的，就需要配送中心全国统一采购了，然后再分捡到各门店。
WM没有内部价格，谁来也不好使，就没有过那先河。
WM属于合资，刚进入中国的时候都是和深国投合作（深圳国有投资有限公司），现在和很多公司在合作。没有加盟，但如果你有实力，有资力，绝对可以“加盟”进去。
Ⅳ 如果想开沃尔玛超市需要那些条件程序加盟费多少
沃尔玛公司（Wal-Mart Stores, Inc.）（NYSE：WMT）是一家美国的世界性连锁企业，以营业额计算为全球最大的公司，其控股人为沃尔顿家族。总部位于美国阿肯色州的本顿维尔。沃尔玛主要涉足零售业，是世界上雇员最多的企业，连续三年在美国《财富》杂志全球500强企业中居首。
拜托想想清楚！不存在加盟，何来条件程序？建议你做自己的品牌！如果执意想做，其它好的品牌很多。
Ⅳ 沃尔玛和家乐福在中国的发展哪个好他们加盟的还是直营的他们的超市是自己建的还是租的
美国的沃尔玛超市习惯在乡村及市郊开店，法国的家乐福习惯在市区繁华地段开店，这就注定了在中国市场家乐福要强点。另外我所了解到的是在地方上，家乐福对零售价的控制比沃尔玛要强，在很多地方如果有了家乐福或者大润发这两家超市，那么当地品牌的大型连锁超市都不好运作（看看石家庄的保龙仓。。。），可是沃尔玛对地方超市的影响却并不大，个人感觉家乐福比较厉害。
这样的超市他们一般都是直营的，供货都是厂家或者直接的代理商，至于你第三个问题不好回答啊，楼可以自己建，也可以租啊。就看你怎么谈了，主要是和一些房地产公司合作啊之类的，这样他们和当地的执法部门打交道会比较容易些。
支持国产，希望本土超市在竞争中逐渐壮大！！
Ⅵ 中国沃尔玛是加盟店还是直营店
当然全部是自营店