Ⅰ 想知道加盟什么品牌的涂料好呢
大漆坊
一，历史渊源，大漆坊历史渊源明朝永乐年间六百年，明代黄成髹饰录，清代张应文的清密藏均有记载。
二，环保，大漆坊品牌古漆技艺合今科技，是科技与天然的完美结合，生漆与现代材料相复配研制出的高环保产品。
三，口碑，大漆坊具有酒中精品茅台，国酒茅台，漆中精品大漆坊，精品国漆大漆坊的美誉。
四，影响，自古民间就有跋山涉水寻漆匠，路人皆指大漆坊的美誉。
五，售后理念：没有百分百的产品但有百分百的责任，产品即人品。
Ⅱ 已经加盟锅圈食汇的老哥出来说一下，回本快不快
看你是在哪个地方了，我是在郑州开的加盟店，有时候最多一个月能达到100万的营业额，一般的话也有几十万，锅圈没有加盟费，回本还是很快的。我的回答你满意吗？满意就采纳吧
Ⅲ 涂料加盟怎么选谁来给点建议
你可以先选好品牌，直接直接拨打官网电话哦。建议你也可以了解水性硅藻泥，是一种新型的环保涂料，美观环保，公司还有扶持，会带来好的收益的。现在很多品牌都是0加盟费，0保证金，涂料代理的投入费用有三点：第一是首批进货款，第二是店面租金，第三就是流动资金。
Ⅳ 涂料加盟连锁超市好还是加盟那个品牌好
选择涂料连锁品牌好，为什么？先看看怎么选择品牌
品牌对于大对数人来说实际上既熟悉，又陌生，似懂非懂，今天，我们讲点干货，主要是如果你要做生意，要开店应该如何选择合适自己的品牌。
大品牌
小品牌
不上不下的品牌
一线品牌
二线品牌
三四线品牌
杂牌
区域品牌
1、大品牌，厂家大，销售规模大，知名度高，通常指市场上销售排名较高的品牌。比如上述一线品牌，这是大部分人的认知。
2、小品牌，通常指销售规模小，知名度不高，通常指上述的杂牌或者三四线品牌。
3、不上不上的品牌，通常指，厂家销售有一定规模，但是区域市场知名度不高，价格高。
4、区域品牌：区域品牌通常指在一个区域范围内，有一定知名度，影响力，市场变现比较好，有团队，有投入，区域市场具备一定竞争力，比大品牌灵活，比小品牌有知名度。
上述3/4对于经营指导是有一定意义的，而1,2对于经营指导的意义不是很大，为什么？
首先我们来了解一下，什么是品牌
通俗的我们看市场，各行各业，品牌通常的特性首先是人卖多，广告多。品牌是资本塑造的。品牌具有消费的认知性，品牌具有流量，客户群体。
市场杂牌的特性往往也是人卖多，到处铺货，但是往往没有广告，价格便宜
因此通过看市，各行业分析可以看到：
1、并不是价格便宜就做得好，往往做得好的价格都不是最便宜的，
2、同质化的市场，并不是品质越好，就做的好，很多厂家规模不大，但是品质还是做得不错的，但往往并未形成品牌，而往往品牌，品质也未必就是上市上最好的，阿迪达斯，耐克也不敢说他是全世界最好的。
3、并不是品牌大就做得好，往往品牌是分区域性的，世界品牌，世界五百强，未必中国市场就做得好，中国第一品牌，某些区域未必就有小规模的厂家品牌做的好，知名度高，而每个品牌对于经营者的模式，支持，要求，方式都不同，选择门店户对，合适自己的才是硬道理。
其实一切生意的本质都是流量，也就是获客，因为生意只有获客才能更好做，才能挣钱，所以无论是选择好的地段，黄金位置，还是选择所谓的大品牌，都是为了获取流量，获取客户。
很多人选择品牌，往往是参加一场峰会，到厂参观，看到现在举办的挺好，五星级酒店，现场氛围，厂家规模，场内环境就已经被吸引了
也有的是因为朋友介绍，觉得会有支持与稳定的合作关系而选择
也有的因为品牌的包装，品牌的名字，个人喜好，感觉不错而选择
也有的因为品质的体验，觉得这么好的产品，做了一定好销售，
也有的因为价格品牌，或者觉得利润高而选择，
也有的出于独家代理，大区域，或者合伙人等身份而选择
但是现实却很残酷，理想很丰满，
产品为王的时代，供不应求，只要有产品就能销售，只要开店就有钱挣，，因为那个时候物质缺乏。
所以只要价格便宜，各大的地盘，等等这些都是优势，但是今天供大于求市场，互联网高速发展，信息高度透明的市场，哪个时代已经过去。
而且涂料行业，精装政策下，大企业集采，中小企业要么竞争中小工地，要么差异化，细分化，艺术涂料等竞争。
零售腰折，上门的客户越来越少，客户流失速度越来越快，中小终端如何与中小企业竞争，技术优势？成本优势？资金优势？所以工程也越来越难做，价格越来也多，欠款越来严重。
为什么来就是品牌化，高度化的趋势，而且一定是多元化的市场，也就意味着零售专卖的生存能力比不过杂货店，或者连锁超市。
参考资料：https://mp.weixin.qq.com/s/8KcbBp6vSQNaiCYgDvRYMQ
Ⅳ 生鲜超市加盟推荐
殷悟生鲜，她家的生鲜都是普赞农业养的，非常的健康
Ⅵ 深圳创业加盟好项目
楼上的说的不错，我补充一些：加盟一个店并不难，只要资金够了就行，按照特许商的要求去做也不难！难的是：1加盟之后能不能做好，2加盟之后做不好怎么办。所以有没有能力做好才是关键。我认为加盟店没有好不好之分，而是加盟了之后能不能做好才是关键。别以为加盟之后，就万事大吉了。实际上是创业的真正开始。创业，开店，都是好事！但是善意的提醒您。投资有风险，创业有艰难！史玉柱说得好，当你准备做一件事时，认为已经准备的很充分了，很完美了，但做时才发现，原来还有80％的事情是自己没想到的。建议您做好艰苦奋斗的准备。静下心来，实际上您会发现，您已经拥有很多很多。年轻的年龄，健康的身体，您可以做很多很多的。甚至是别人做不了的。有三个选择方案：1，如果你有很强的管理能力，人际关系，资金实力，在选一个合适你的创业项目，那你将会取得很好的创业成绩，2如果你不具备前一条中的任何条件，那么你要选择的项目一定必须是你的兴趣所在，至少是你喜欢做的。3，如果前两条度不能达到，而且你有想创业，那你就一定要具备坚忍不拔一往无前的精神，做好吃苦耐劳受累的准备，发扬艰苦奋斗的风格，其次才是眼界和敏锐的眼光，踏踏实实从小事做起，连续滚动，永续发展。而事实上，放眼古今中外，真正创业成功的人士和富豪，大部分是靠第三条起家的。远点的摩根，霍英东，还在的李嘉诚，曾宪梓，再近点的柳传志，牛根生，张瑞敏，宗庆后，张朝阳，丁磊，陈天桥，现在的黄光裕，马云，你有时间可以看看他们的创业史。如果有时间，你还可以看看大喜事咖啡，您可以参考大喜事咖啡的一些做法或提出的一些创业项目和创业方法。
一张地图，不论多么精确，它永远不可能带着它的主人在地面上移动半步；一个国家的法律，不论多么的公正，永远不可能防止罪恶的发生；任何宝典也无法让你真正的成功或是创造财富。只有行动才能使地图、法律、宝典、梦想和目标具有现实的意义。
很多有抱负的年轻人都希望通过自己创业，获得人生事业的成功，但是创业成功者毕竟是少数，每年新创办企业中，至少有50%在半年之内倒闭，倒闭的主要原因是没有把握创业的基本法则。笔者从25岁在近十年创业经历中，有很多成败得失体会。我常想，假如创业之初就能多学习一些前人创业成功之经验，我也许会有比今天更大的成就。我总结的一些创业经验，或许对更多的朋友们创业是一种较好的借鉴。
一、创业要有足够的资源。
很多人在初次创业的时候，都是资源十分欠缺的。资源不足，使企业创业成功的概率降低，但要有完全充分的资源也是不可能的。在资源具备上，一般来说，要符合两种条件：一是要有进入一个行业的起码的资源，另一方面是具备差异性资源。如果任何条件均不具备，创业成功的可能性很小。
创业资源条件主要包括几个方面：
业务资源：赚钱的模式是什么；
客户资源：谁来购买；
技术资源：凭什么赢取客户的信赖？
经营管理资源：经营能力如何；
财务资源：是否有足够的启动资金；
行业经验资源：对该行业资讯与常识的积累；
行业准入条件：某些行业受到一些政策保护与限制，需要进入资格条件；
人力资源条件：是否有合适的专业人才。
以上资源创业者也不需要100%的具备，但至少应具备其中一些重要条件，其他条件可以通过市场化方式来获取。创业者如有足够的财务资源，其他资源欠缺也可以弥补；如果有足够的客户资源，其他资源的欠缺也容易改变。
创业具备的条件是：足够的资本？行业经验？客户资源？技术创新？商业运作能力？与即将面对的竞争对手相比是否有明显的优势？
二、 创业前要慎思
创业前要认真思考、反复评估、考虑成熟再行动。除了要足够的资源准备外，心理准备最重要。以下几个方面问题，值得好好思考。
第一，我为什么要创业？是否有足够的决心，愿意承担风险吗？过去的利益是否舍得放弃？
第二，我是否具备创业者应有的能力与素质，是否能承受挫折，是否具有综合全面的素质，还是有专项技术特长？
第三，我创业成功的核心资源优势是什么？我具备的条件是：足够的资本？行业经验？客户资源？技术创新？商业运作能力？与即将面对的竞争对手相比是否有明显的优势？
第四，是否有足够的耐心与耐力度过创业期的消耗，估计通过多长时间走过创业瓶颈阶段，自己有多长时间的准备。
第五，创业最大的风险是什么，最坏的结果是什么，我是否能承受？不要只想到乐观的一方面，对风险一定要有充分的心理准备，否则，一碰到现实状况与想象不一样，一下会造成信心动摇。
回答清楚以上问题之后，再决定是否创业不迟。很多创业者的失败，都是与创业前心理准备不够，匆匆忙忙进行创业，最后失败得一塌糊涂，假如准备不足，条件不具备，晚一点创业也不迟。
另外给你几条小投资创业项目的黄金规则：
1，将创业资金数额减到最低。
别举债，别投下家庭储蓄，成功机会只有20～30％的新事业，不值得你这样冒险。你计划的事业要由现有的构想和你个人才华及专长做起，而且只需要少许现金。
2学习销售自己。
身为小企业经营者，人们买的是你，不是你的产品。只要你知道如何销售自己，初期投资并不需要准备大笔资金。开业三十天内，你就可以找到客户，现金60天内就会进来，帮助推动业务成长。
3对客户要大方。
新事业不宜对顾客收费过高。以我的作法，甚至提供免费服务给顾客，让他们知道我能做什么。就算后来没有签约，他们也会介绍其他付费客户给我。
4开始时最好能由家中直接提供产品或服务。
5从第一天开始，一切电脑化。
打字机及人工作业方式，在目前市场上已无竞争力，书信往返、会计、市场、文书、销售都不例外。从第一天开始营业即要使用电脑。
6长时间工作。
把会计、书信等行政工作留到夜晚。这些事绝对不能占用朝九晚五的时段。这个黄金时段只能用来建立人际关系，作简报，打电话，或与客户面对面交谈。和客户谈了一天，回家后才从事不能产生收人的工作。
7爱你的顾客。
永远有礼貌地和顾客说话，不论他们有时多么令你生气。记住，顾客不仅是国王和王后，还是独裁者。没有人比小企业经营者更清楚这一点，要尽力使顾客满意。我的作法是介绍上虽指明服务项目，但我经常多做，超出顾客期望。经常超越合约项目，提供更多服务，超过顾客期望，这便是小企业主最好的广告方式。
8开始不成功也要继续努力。
绝对不要放弃，成功经常就在失败的另一侧。 失败代表你已经在正确的道路上，只要失败次数增加，努力的时间够长，途中做出聪明的选择，你终会成功的。
9独自经营。
开始创业时，避免邀其他人合伙。合伙就像婚姻，你愿意接受这样的束缚吗？更何况，统计显示婚姻的合伙关系，两对中就有一对以离婚收场。一般来说，如果你想创业，最好自己来。当然，这得由你自己决定。
10安排休闲时间。
尽管待办事项堆积如山，也要强迫自己星期六或星期日休息一天。你损失的那一天，会因为下周生产力增加而加倍补回，而且家人和顾客也希望你造样做，因为休假使人愉快和悦。拨出时间运动，和家人出游，或甚至看场电影，让你暂时忘记业务，工作反而更有效率。
Ⅶ 如何开好一个小超市
疫情“寒冬”之下，很多实体店的生意都一落千丈，甚至关门大吉。但是田芳所经营的芳芳连锁超市，在疫情之后整体销售额却实现了逆势上升，日销售额从之前3000+转变为7000+，这让周边的实体店老板纷纷羡慕不已。
田芳从大学毕业起就开了这家连锁超市，可以说是投入了大量的心血，从一个行外人，渐渐成长为便利店连锁行业的精英人士。在经营技巧方面，田芳总结了以下几个重点。
一、门店选址
店址是便利店的基本盘，位置好，人气就比较足。田芳刚开始准备开店的时候，花费了一个星期的时间去实地考察店址。她刚开始准备将店址选在一个老小区附近，后来发现老年人居多，消费水平不是很高，虽然每天都能创收，但是日营收额并不理想。田芳考虑到中老年人消费能力弱，而且附近本身就有两家便利店了，会起到分流的作用。在一番考虑下，田芳决定放弃该店址。
之后在朋友的推荐下，田芳又将店址锁定在一个日均人流量在千人以上，临近公交车站以及路口，社区总住户超过4000人的成熟小区附近。这个店铺对比之前自己所考察的门店，地理优势更加突出。
二、社区分销
田芳着重强调了社区分销这个营销模式，她认为，门店的营销能力决定了营业额的上限。为此，她去拜访过一些生意做的好的便利店店主。
1、积累会员粉丝
社区门店积累会员粉丝，更有利于后期营销。田芳为了能够将会员服务做好，引入了小兵云商分销系统。系统平台关于门店的会员成长体系设置的比较完善，有清晰的积分规则，权益服务。
2、充储值卡维系客户
田芳发现不少门店都会通过办理储值卡以及使用储值的方式来增加顾客黏性。在对接了小兵云商系统之后，田芳也开启了充值送现金，送会员卡，送积分等营销活动。
活动期间，用户来店里充值500元的储值卡，会回赠两瓶洗衣液。充值800元的储值卡，会回赠大米和洗衣液，社区很多居民都被这类活动所吸引，店里的客流更是源源不断。
3、线上分销裂变
小兵云商可以帮助商店在线上拓展自己的分销团队，用户在该平台无需缴纳任何的入驻费。成为该门店的分销商之后，用户可以继续发展自己的二级，三级，不同等级可以赚取不一样比例的佣金。其中，上下级的分佣奖励都来自于用户的真实消费，分销员赚到了钱，门店商家也迎来了较高的销售额。
田芳当时就充分运用了系统平台的多级代理分销模式，她在系统后台将上级佣金补贴设置的稍高一些，之后层层分级。上级更有动力发展下级，下级为了能拿到更多的佣金奖励，也会不断拓客升级，追求更高的商业利益。因此线上分销就形成了一个良性的循环，有效提升了门店的营业利润。
4、抽奖回馈用户
门店想要保持活力，就得增强和用户，会员之间的互动。田芳在门店开启了充值满500元享受抽奖的活动，奖品极具吸引力，有电饭煲，电冰箱等等。通过造势，田芳的实体店在短短几天就获得了意想不到的营销效果，成功锁定周边小区的用户，门店的销售业绩也在迅猛增长。
各大实体店都想将门店的生意做好，但不是所有商家都能找到合适的方法，实体店营销其实有很多方法和策略可以尝试。借助小兵云商分销系统，有很多可供商家灵活运用的营销工具，即使是小门面，也可以快速吸引客流，做出大生意！
Ⅷ 怎样管理中小型超市
怎样管理中小型超市?开小超市加盟店要学习一些好的经营方法：
小超市加盟店经营注意一、了解顾客的需求
超市加盟店首先了解店面周边顾客的需求，根据顾客的需求来配置店内的物品，价格可根据周边环境调整。
小超市加盟店经营注意二、建立顾客关系
超市加盟店需建立好顾客人际关系，可以实行送货上门服务，根据顾客提供的地址，然后，制订送货上门的时间段(可节约成本)，因为，想来你店买东西的人一般途方便。还可以办理会员卡。
小超市加盟店经营注意三、可增加一些便民项目
中小型超市加盟店属于社区型超市，此种局限性和发展的空间不大，应该把增加经营项目列为首位目标，除了应该有的商品外，还可增加一个便民的项目，例如：可充值水电费，煤气费等服务。
小超市加盟店经营注意四、提高新商的引进
中小连锁超市的商品定位都是一样的规模，一样的布置，而这种模式正是制约和影响其在社区发展的主要问题，应该突破这种经营方式，进行统一连锁地区划分的经营变动使门店在不同的社区范围内形成各自的特色格调，从而成为社区内的小型购物中心。
小超市加盟店经营注意五、提升顾客的消费次数
固定的消费群体以及固定的消费使得顾客已经形成一种潜在的消费时间段，例如有部分人喜欢在周日进行统一购买有些顾客喜欢在周三进行购买等等，那么就要突破这种消费的模型，使周围的消费者变每周一次为两次，这样就要前边两项的支持和配合才能把消费者吸引进来。