❶ 亚细亚失败的主要原因是什么
盲目扩张是失败主因
当记者想从亚细亚的经营思路中找出“兵败”的原因时，《河南日报》资深财经记者肖正华一语中的，盲目扩张是亚细亚失败的主要原因。从上世纪90年代开始关注“郑州商战”的肖正华认为，当时亚细亚把日本的“八佰伴，当作对手，又视为老师。八佰伴宣称2000年前要在中国开设1000家分店，也成为亚细亚加快连锁经营步伐和遍布全国开花的决策思路。亚细亚在自身基本不具备条件的情况下，靠“一股气在全国发展连锁店。同时，亚细亚在外省开店时，几乎每家店全是自己建店，导致资金占压、不良贷款增多。结果是搞一家赔一家，并拖垮了总店。
除了盲目扩张外，恶性商战也是断送亚细亚的原因之一。在1992年前后，亚细亚挑头引起“郑州商战“，大打价格战,尤其是拼红了眼的正面价格竞争。这种商战的后果，使参战的六大商场如今无一不遭严重亏损。亚细亚热炒商战害人的同时，也搬起石头砸了自己的脚。业内人士认为，恶性价格竞争只会造成企业资源和社会资源的浪费，并与运营企业的终极目的背道而驰。
❷ 亚细亚是什么单位
一个方便老百姓购物的便利店，东台很多地方都有亚细亚这个超市，你可以购物也可以批发，而且每个星期都有摸奖活动和特价商品，并且亚细亚也有网店了你也可以去门店或者网店看看。
❸ 广东亚细亚陶瓷有限公司怎么样
广东亚细亚陶瓷有限公司是2018-11-19注册成立的有限责任公司(自然人投资或控股)，注册地址位于广州市天河区荷光路137号三楼326之六房。
广东亚细亚陶瓷有限公司的统一社会信用代码/注册号是91440101MA5CJQFC5D，企业法人李楚雄，目前企业处于开业状态。
广东亚细亚陶瓷有限公司的经营范围是：技术进出口;货物进出口（专营专控商品除外）;五金产品批发;塑料制品批发;卫生盥洗设备及用具批发;建材、装饰材料批发;陶瓷土批发（法律法规禁止类以及国家专营专控类除外）;陶瓷、玻璃器皿批发;橡胶制品批发;橡胶制品零售;陶瓷、玻璃器皿零售;陶瓷装饰材料零售;陶瓷容器维修服务;建筑材料检验服务;建筑材料设计、咨询服务;木质装饰材料零售;金属装饰材料零售;卫生洁具零售;木制、塑料、皮革日用品零售;五金零售;。
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❹ 幸福世家周边环境怎么样生活便利吗
城市：成都
楼盘名称：成都幸福世家
公交线路：都江堰33路：幸福人家A4站,凤邻路安居路口站,泽润家园站,凤邻路二环路口站
都江堰4路：都市美丽风景站,都江堰中学站,医疗中心二环路口站,都江堰房管局站,都江堰法院站
739路：都江堰市法院站
都江堰201路：亚细亚站
都江堰34路：都江堰中学站,医疗中心二环路口站,友爱学校站,都江堰医疗中心站,宝莲路内二环路口站,宝莲路安康南路口站,民康小区站,金桥小区站,永丰路二环路口站,善政路站,永友路口站,廖家桥路口站
都江堰5路：都江堰法院站
都江堰32路：安居路口站
都江堰12路：都江堰房管局站,都江堰法院站,兴堰丽景C区站,友爱学校站,都江堰医疗中心站
都江堰16路：医疗中心二环路口站,亚细亚站,都江堰医疗中心站
都江堰17路：都江堰市房管局站
都江堰7路：都江堰中学站,亚细亚站,都江堰市房管局站
江堰14路：都市美丽风景站,都江堰医疗中心站
都江堰11路：兴堰丽景C区站,友爱学校站,都江堰医疗中心站
其他交通方式：从成灌高速下来，进入永安大道，项目在道路左侧
规划信息：其占地面积为58900平方米，容积率，绿化率30%，共60栋楼，停车位1：0.7
周边配套：商场：红旗、互惠超市
教育：都江堰中学、李冰小学、观凤幼儿园、奥林匹克运动技术学校
医院：都江堰市医疗中心
银行：工商银行、交通银行
其他：都江堰市体育中心、综合农贸市场
（所载信息仅供参考，最终以售楼处信息为准。）
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❺ 雅典 希腊 瑞典 瑞士 罗马 亚细亚有什么联系(关系)
雅典是希腊的首都，在古希腊，雅典和斯巴达是最强的两个城邦。雅典更是古希腊繁荣时期的标志。
瑞典和瑞士没什么联系，之所以相似是因为我们看到的是音译过来的名字，而且是通过英语的音译。在他们本国的叫法中并不相似。不过他们都是欧洲国家，历史上有外交关系或者战争关系是很正常的。
罗马是意大利首都，而古罗马帝国则是源于此地的大帝国，他曾经控制了欧洲的主要地区，以及亚洲西部、非洲北部部分地区，使地中海成为其内海。
亚细亚是英文Asia的音译，翻译成汉语就是亚洲。至于小亚细亚则是亚欧交界处，位于黑海和地中海之间亚洲半岛的名字，大部分属于土耳其领土。
❻ 楚雄亚洲龙卖店为于楚雄什么位置
像这个专卖店的话还是比较厉害的，然后具体的位置的话在桃源湖那边，然后还是比较厉害的。
❼ 信阳亚兴集团的发展历程
创业阶段：1996—1998年
1996年6月30日，信阳亚细亚商场成立，12月18日开业。
1997年5月26日，信阳亚细亚大酒店开业。
1998—2010年 亚细亚商场通过企业改制，建立了权责分明的现代企业制度。
1998年8月9日，信阳亚细亚商场改制为股份制企业，更名为信阳亚细亚商场有限责任公司。
1998年12月18日，公司家电批发公司成立。
1999年9月10日，公司工会委员会成立。
1999年11月16日，公司独家投资信阳市第一家超市家福乐超市开业。
2001年5月28日，公司投资加盟德克士餐厅开业。
2001年11月27日，参股信阳贝恩银光活塞销有限公司。
2001年12月28日，信阳第一座5000平方米专营服装的时尚广场开业。
2002年—2010年
2002年6月，亚兴集团成立，开拓多元经营，涉足商业、房地产业。
2002年10月26日，信阳亚兴集团物流配送中心成立。
2003年1月8日，信阳亚兴集团亚兴量贩超市开业。
2003年8月1日，亚兴量贩八一店开业。
2003年11月9日，亚兴明港国道店开业。
2003年11月18日，亚兴光山购物广场开业。
2003年11月26日，亚兴电器东风路口店开业。
2004年2月26日，亚兴集团百货连锁经营公司、超市连锁经营公司、电器连锁经营公司正式挂牌。
2004年4月26日，亚兴平桥购物广场开业，营业面积1万平方米，是平桥最大的综合购物广场。
2004年9月26日，亚兴新县购物广场开业。
2004年10月8日，亚兴量贩航空路店开业。
2005年1月28日，亚兴淮滨购物广场开业。
2005年4月26日，亚兴赛博数码广场开业。
2005年9月18日，亚兴明港购物广场开业。
2005年11月26日，亚兴量贩成功店开业。
2005年11月28日，亚兴量贩华夏店开业。
2006年1月6日，亚兴潢川购物广场开业。
2006年4月15日，内部报纸《亚兴家园》创刊。
2006年9月29日，亚兴量贩大庆路店开业。
2006年10月，亚兴集团“万村千乡”市场工程建设项目启动。
2006年11月29日，亚兴购物中心文化中心店开业。
2007年4月27日，亚兴集团与麦当劳签订合作协议。
2007年6月16日，亚兴集团“万村千乡”物流园奠基。
2007年6月，亚兴集团百年新天地项目破土动工。
2007年11月16日，亚兴集团与大商集团签订合作协议。
2008年4月12日，新天地商业公司成立。
2008年8月21日，亚兴集团百年新天地二期工程奠基。
2009年3月28日，亚兴集团百年新天地项目一期商场开业。
2009年6月，参股上海钦乘投资有限公司。
2010年1月1日，亚兴平桥生活广场开业。
2010年1月19日，亚兴新县红星广场开业。
2010年5月26日，亚兴罗山购物广场开业。
2011年12月，亚兴数码潢川店开业。
2011年12月30日，亚兴数码新天地店、亚兴电器万家灯火店联袂开业。
2012年4月，亚兴新天地生活广场开业。
❽ 有谁知道我国哪些比较知名企业因管理不善而倒闭的。要详细的资料，即使知道哪个网站有也可以。急需。
盲目扩张是失败主因
当记者想从亚细亚的经营思路中找出“兵败”的原因时，《河南日报》资深财经记者肖正华一语中的，盲目扩张是亚细亚失败的主要原因。从上世纪90年代开始关注“郑州商战”的肖正华认为，当时亚细亚把日本的“八佰伴当作对手，又视为老师。八佰伴宣称2000年前要在中国开设1000家分店，也成为亚细亚加快连锁经营步伐和遍布全国开花的决策思路。亚细亚在自身基本不具备条件的情况下，靠“一股气在全国发展连锁店。同时，亚细亚在外省开店时，几乎每家店全是自己建店，导致资金占压、不良贷款增多。结果是搞一家赔一家，并拖垮了总店。
除了盲目扩张外，恶性商战也是断送亚细亚的原因之一。在1992年前后，亚细亚挑头引起“郑州商战，大打价格战,尤其是拼红了眼的正面价格竞争。这种商战的后果，使参战的六大商场如今无一不遭严重亏损。亚细亚热炒商战害人的同时，也搬起石头砸了自己的脚。业内人士认为，恶性价格竞争只会造成企业资源和社会资源的浪费，并与运营企业的终极目的背道而驰。
亚细亚商贸集团的兴衰
1997年，王逐舟辞去亚细亚商业经营总公司总经理及郑州亚细亚集团股份有限公司总经理职务，退隐养病。随着这位领军人物的离职，亚细亚商业经营总公司亦宣告解体。解体前，由亚细亚商业经营总公司管理、经营的正规连锁店共计15家，成员遍布全国，员工逾2万人，营业面积合计约30万平方米，资产总值超过40亿元。由其管理的连锁店中，广州仟村百货商厦、上海仟村百货商厦、成都新时代仟村百货购物中心在这一年相继倒闭；福州市仟村百货商厦、西安亚细亚工贸中心等转由当地合作方控股经营。1998年5月，郑州亚细亚五彩购物广场停业；7月，成都九眼桥仟村百货商厦停业。仍然营运的某些仟村百货购物中心及仟村百货超市都在惨淡经营，入不敷出；独有地处偏远的昆明仟村百货商场的效益差强人意。
1997年，郑州亚细亚集团股份有限公司已经取消委托亚细亚商业经营总公司对其经营、管理的约定。其旗下的五家正规连锁店：开封亚细亚商厦、濮阳亚细亚商厦先后倒闭，损失8 600万元；郑州、南阳、漯河三地分店加上集团自身，总负债达6.98亿元，账面亏损2 935万元，实际亏损则更多。此前，集团公司及其惟一的全资子公司——郑州亚细亚商场共为河南省内亚细亚连锁店担保贷款1亿多元，自身长期拖欠贷款1.3亿元。年底前，各地银行、供货商竞相起诉集团公司及郑州亚细亚商场，法院判决金额高达9 000多万元，进入执行期的有6 000万元。
在整个20世纪90年代的中国商业史上，亚细亚都是不可或缺的一页。
20世纪90年代初，刚刚诞生的亚细亚，即挑起了一场令全国商界瞩目的“郑州商战”，它的“以一敌五”的潇洒，以集体对国营的豪放，以“野路子”对正统的不羁，都引起商界内外人士的好奇与赏识。它是国内首家在中央电视台做广告的商场。一句“中原之行哪里去——郑州‘亚细亚’”，使无数从未到过郑州的人见识了亚细亚商场那清新典雅的营业大厅及秀美热情的迎宾小姐。一位天津小学生给商场总经理写信说，老师布置作文题《我的理想》，班里很多同学写的都是：“到亚细亚当营业员!”
亚细亚对于零售业服务、管理、营销理念及方法、手段的大胆尝试令人咋舌。在全国商界空缺明星的20世纪90年代初期，郑州亚细亚当仁不让地补上了这个位置。全国各地的商业单位及其他团体接踵而来，到亚细亚访问、取经。它的所作所为被媒体称做“亚细亚现象”，有关的报道连篇累牍，此起彼伏。
1993年，当连锁经营的理念刚刚传人中国时，亚细亚已闻风而动，决心大举发展连锁霸业。它先是成立了郑州亚细亚集团股份有限公司，后又由王逐舟领衔，组建了专门的零售业管理公司——亚细亚商业经营总公司。它的触角伸向了全国各地的省会以上级城市，飞快地组织选项和筹备，平均每4个月开业一家大型连锁店。由于资产所有者不同，河南境内的连锁店仍以“亚细亚”为名，省外连锁店一般称做仟村百货。每到一地，它都要隆重登场，包括狂轰滥炸的广告，盛大的开业仪式，为顾客开辟公交免费线路，以及种种出格的、着意张扬的促销活动。这些地方的人们，得以亲身体察闻名已久的亚细亚风范。但是，接触的时日一久，公众的眼光便逐渐变得疑惑、冷淡、挑剔了。它的水土不服，它的暴发户式的浅薄、幼稚、冲动等诸多弱点暴露无遗，以致每一家亚细亚连锁店虽然从形式上立了起来，但因缺乏内在的、实质的支撑，而难以具备真正的活力，难以融入当地的经济环境及百姓的生活中。
广州仟村百货开业时，当地报纸审慎地批评它“不惜血本打价格战”，“经营费用大，恐怕难以为继”；上海仟村百货关门后，《中国商报》呼吁上海商界应广泛关注“仟村现象”，切莫重蹈覆辙。1998年5月25口，当经历了厂家大批撤货的北京仟村百货决心转变经营业态时，《北京日报》以整版篇幅关注并剖析开业时引得京城10万百姓赶大集的“仟村百货”为何如今一派萧条冷寂。
“亚细亚现象”终于变成了不景气的“仟村现象”——从1994年起，全国各地媒体对仟村百货及其他亚细亚连锁店的报道以批评、贬抑为多。
❾ 郑州亚细亚商战记实
盲目扩张是失败主因
当记者想从亚细亚的经营思路中找出“兵败”的原因时，《河南日报》资深财经记者肖正华一语中的，盲目扩张是亚细亚失败的主要原因。从上世纪90年代开始关注“郑州商战”的肖正华认为，当时亚细亚把日本的“八佰伴当作对手，又视为老师。八佰伴宣称2000年前要在中国开设1000家分店，也成为亚细亚加快连锁经营步伐和遍布全国开花的决策思路。亚细亚在自身基本不具备条件的情况下，靠“一股气在全国发展连锁店。同时，亚细亚在外省开店时，几乎每家店全是自己建店，导致资金占压、不良贷款增多。结果是搞一家赔一家，并拖垮了总店。
除了盲目扩张外，恶性商战也是断送亚细亚的原因之一。在1992年前后，亚细亚挑头引起“郑州商战，大打价格战,尤其是拼红了眼的正面价格竞争。这种商战的后果，使参战的六大商场如今无一不遭严重亏损。亚细亚热炒商战害人的同时，也搬起石头砸了自己的脚。业内人士认为，恶性价格竞争只会造成企业资源和社会资源的浪费，并与运营企业的终极目的背道而驰。
亚细亚商贸集团的兴衰
1997年，王逐舟辞去亚细亚商业经营总公司总经理及郑州亚细亚集团股份有限公司总经理职务，退隐养病。随着这位领军人物的离职，亚细亚商业经营总公司亦宣告解体。解体前，由亚细亚商业经营总公司管理、经营的正规连锁店共计15家，成员遍布全国，员工逾2万人，营业面积合计约30万平方米，资产总值超过40亿元。由其管理的连锁店中，广州仟村百货商厦、上海仟村百货商厦、成都新时代仟村百货购物中心在这一年相继倒闭；福州市仟村百货商厦、西安亚细亚工贸中心等转由当地合作方控股经营。1998年5月，郑州亚细亚五彩购物广场停业；7月，成都九眼桥仟村百货商厦停业。仍然营运的某些仟村百货购物中心及仟村百货超市都在惨淡经营，入不敷出；独有地处偏远的昆明仟村百货商场的效益差强人意。
1997年，郑州亚细亚集团股份有限公司已经取消委托亚细亚商业经营总公司对其经营、管理的约定。其旗下的五家正规连锁店：开封亚细亚商厦、濮阳亚细亚商厦先后倒闭，损失8 600万元；郑州、南阳、漯河三地分店加上集团自身，总负债达6.98亿元，账面亏损2 935万元，实际亏损则更多。此前，集团公司及其惟一的全资子公司——郑州亚细亚商场共为河南省内亚细亚连锁店担保贷款1亿多元，自身长期拖欠贷款1.3亿元。年底前，各地银行、供货商竞相起诉集团公司及郑州亚细亚商场，法院判决金额高达9 000多万元，进入执行期的有6 000万元。
在整个20世纪90年代的中国商业史上，亚细亚都是不可或缺的一页。
20世纪90年代初，刚刚诞生的亚细亚，即挑起了一场令全国商界瞩目的“郑州商战”，它的“以一敌五”的潇洒，以集体对国营的豪放，以“野路子”对正统的不羁，都引起商界内外人士的好奇与赏识。它是国内首家在中央电视台做广告的商场。一句“中原之行哪里去——郑州‘亚细亚’”，使无数从未到过郑州的人见识了亚细亚商场那清新典雅的营业大厅及秀美热情的迎宾小姐。一位天津小学生给商场总经理写信说，老师布置作文题《我的理想》，班里很多同学写的都是：“到亚细亚当营业员!”
亚细亚对于零售业服务、管理、营销理念及方法、手段的大胆尝试令人咋舌。在全国商界空缺明星的20世纪90年代初期，郑州亚细亚当仁不让地补上了这个位置。全国各地的商业单位及其他团体接踵而来，到亚细亚访问、取经。它的所作所为被媒体称做“亚细亚现象”，有关的报道连篇累牍，此起彼伏。
1993年，当连锁经营的理念刚刚传人中国时，亚细亚已闻风而动，决心大举发展连锁霸业。它先是成立了郑州亚细亚集团股份有限公司，后又由王逐舟领衔，组建了专门的零售业管理公司——亚细亚商业经营总公司。它的触角伸向了全国各地的省会以上级城市，飞快地组织选项和筹备，平均每4个月开业一家大型连锁店。由于资产所有者不同，河南境内的连锁店仍以“亚细亚”为名，省外连锁店一般称做仟村百货。每到一地，它都要隆重登场，包括狂轰滥炸的广告，盛大的开业仪式，为顾客开辟公交免费线路，以及种种出格的、着意张扬的促销活动。这些地方的人们，得以亲身体察闻名已久的亚细亚风范。但是，接触的时日一久，公众的眼光便逐渐变得疑惑、冷淡、挑剔了。它的水土不服，它的暴发户式的浅薄、幼稚、冲动等诸多弱点暴露无遗，以致每一家亚细亚连锁店虽然从形式上立了起来，但因缺乏内在的、实质的支撑，而难以具备真正的活力，难以融入当地的经济环境及百姓的生活中。
广州仟村百货开业时，当地报纸审慎地批评它“不惜血本打价格战”，“经营费用大，恐怕难以为继”；上海仟村百货关门后，《中国商报》呼吁上海商界应广泛关注“仟村现象”，切莫重蹈覆辙。1998年5月25口，当经历了厂家大批撤货的北京仟村百货决心转变经营业态时，《北京日报》以整版篇幅关注并剖析开业时引得京城10万百姓赶大集的“仟村百货”为何如今一派萧条冷寂。
“亚细亚现象”终于变成了不景气的“仟村现象”——从1994年起，全国各地媒体对仟村百货及其他亚细亚连锁店的报道以批评、贬抑为多。