㈠ 快递加盟能赚多少钱
1个月好的话3万左右，一般也有1万元的收入。最好找精神点会来事的快递员，他们能给你拉很多客户的
㈡ 加盟快递公司一年一般收入多少
截至2020年1月份，加盟快递公司一年一般的网点年收入在30万左右。
根据申通快递以往市场调查，其月营业额平均在7万元左右，整体的毛利率大约在50%，减去每月人员工资、水电费等其他开支。
月净营业额达2.5万元左右，那么一年的净收银就是30万元左右。如此高的收银，可见快递行业的不错。
首先要做好市场调查，调查当地的快递公司情况，确定合适的店铺选址，做好智慧之选成本分析和市场评估方案。其次，快递公司是一个服务行业，既然是服务行业那么服务的质量他一定要好，送快递的速度要快，要突出自己的特色，在价格上也要合理收费，减少乱收费的现象。
再者、公司要规范经营，所用的快递交通工具要统一形象，这样让客户明白是哪家快递公司，无形中也在宣传店面；要想生意好，宣传少不了，公司应该定期的宣传，广告媒体等途径来宣传，从而扩大店面影响力，吸引更多的客源。
(2)快递加盟主要赚什么意思扩展阅读：
一、一般承包快递，押金1万，加盟费5千左右。可以主动联系当地的中通、申通、国通、优速、全峰、快捷、天天、韵达等快递公司，签到加盟协议，扫描器2000左右，电脑、电子称、租房、招2个快递员等支出。
二、一个片区大概5平方公里，一般用电动三轮车，一般快递公司一公斤1.5元左右，面单1.8左右，业务是在送货的时候顺便发个名片，逐步扩大宣传才会收件多。
三、快递主要靠收件赚钱，送件只能维持日常开支，每天工作13小时左右，一般前半年都不赚钱，赚钱只有每天达到收件50个左右，一个件利润30%左右。
㈢ 我想加盟快递代理，主要是收货，请问这个有得赚么求解答
地方好肯定有，
㈣ 加盟快递公司赚钱吗
加盟快递公司赚钱吗因为你需要加入这个快递公司既需要你辛勤的工作只要你每天的按照要求去做你就会得到很多的报酬并且他的赚钱方式有很多种只要你不要嫌弃他累他就会让你赚很多的钱
㈤ 现在加盟快递行业赚钱吗
伴随着快递产业新的战略规划实施，快递企业将变成市场的龙头企业，经济效益可观！加盟时，只需快递公司所需的注册资金及特许经营初始费， 网络资源使用费，风险保证金。这期间，您并不需要很多的资金投入。只需用心去管理。加盟之后，只需要简单的设施，勤快的劳动者，便可收入可观的利益。只要服务好，经济效益就不容小觑！
丰富的人员管理经验，注重对员工的培训和发展。可迁移到其他城市，团队具有强大的适应能力，能够随公司的迁移而正常工作。认同企业文化，团结一致，理解快递行业的运作模式，喜欢这份职业，尊重消费者。对于想要加盟的您来说，快递公司是个不错的选择！您只需要小部分的投入，认真的经营。就可以有很大的经济收入，所以说，加盟快递公司很赚钱！
㈥ 加盟快递是怎么赚钱的
快递代理点的营业收益主要看代理的级别。
如果是加盟市级网点，那么主要有三个方面的收益：
一是快递面单收益，即市级网点将快递面单卖给下一级快递代理点的差价；
二是加盟费用，下一级网点的加盟费、保证金以及发货预付款基本上都在市级网点进行流通；
三是直营客户，市级网点都有几个直营业务，比如为某家企业或某家大的淘宝电商客户做快递业务承接。
如果是县级、街道级的快递代理点，那么营业的收益就主要靠收件赚钱。
当然快递网点提供一些诸如代收货款、签回单、保险费用、接受特别件/国际件等增值服务，也是获得盈利的有效手段。
㈦ 加盟快递公司怎么赚钱
快递这个行业是非常辛苦的，不知道你做过没有，其实你可以先在快递行业打下工，了解这个行业才行，个人还是不太建议做快递行业，累，而且赚的并不多，我建议你平时多去市场转转，看做什么生意最合适，我倒是知道一个用工具绘墙画的东西，叫天一背景，看到那工具做出漂亮的墙画我觉得很新鲜，现在墙面装饰只能选用墙纸，能够这样在墙上做画真的很有特色，应该是以后会流行的。
㈧ 快递的加盟和直营有什么区别
加盟制与直营制的核心区别在于网络组织的开放和封闭，直营制自上而下统一负责，而加盟制体现了众包、开放的特点。
直营制快递，整个网络从总部到末端全部自行建设，包括人员、车辆、飞机、场站、设施、分拨中心全部自有，是封闭的。
加盟制快递，采用了深度外包的模式，一单快递从收件到派件，经过的收件端加盟商、总部干线、派件端加盟商三个部分之间没有任何股权关系，而是通过线下的物流网络、后台系统组织起来。加盟制快递的实际上就是一个开放的、庞大的社会化“线下网络”。
主要是四通一达的加盟制和顺丰的直营制。
(8)快递加盟主要赚什么意思扩展阅读：
根据外包渐进式发展理论，企业要根据实际情况选择适合自己的物流供给和外包形式，企业物流的供给形式大约有以下几种形态。
1．物流完全自营
企业的物流业务完全由企业物流部门来完成。完全自营物流运作模式有利于企业掌握对顾客的控制权，可靠性强。企业通过自营物流，可以直接支配物流资产，控制物流职能，保证供货的准确、及时和顾客服务的质量，维护好企业和顾客间的长期关系。
尤其是企业自身组织物流配送，可以说是自己掌握了交易的最后环节，有利于企业掌握对顾客的控制权，有利于控制交易时间。采用完全自营物流运作模式的企业，其物流方面的投资规模会大大增加，特别是配送规模较小时，成本和费用会相对较高。目前，国内有许多企业特别是国有大型制造企业仍然采用这种物流自营的方式。这类企业是物流需求社会化释放的重要主体。
2．物流业务部分外包
企业先把物流业务分类，一类是以高效率操作的关键业务，这类业务企业自营；另一类是企业不擅长的物流业务，企业把这类业务外包给第三方物流供应商。这其中又可以分为两类，一类是物流业务操作外包，将部分物流业务操作(如仓储、运输等)进行外包。
例如，沈阳北方交通重工集团有限公司将采购及运输业务委托给日本伊藤忠公司，伊藤忠公司为北方交通提供了“移库销售模式”的贴身物流服务。伊藤忠公司将所有客户的货物按发货时间、种类、数量，就近存储在他们已经签订仓储协议的中国和世界各地的港1：3码头、铁路运输部门、港1：3运输部门，确保产品采购及运输，降低用户的采购和运输成本。
另一类是物流业务管理外包，企业拥有物流设施的产权，将管理职能外包出去。例如，海信集团实施海信电器的物流业务外包，将生产基地仓库、全国各地设置的成品仓库以及全国的配送业务，外包给中远、中海、中外运三家专业的物流公司运作，三家公司占海信电器物流业务的份额分别为58%、32%和10%。物流业务外包以来，整体运行情况良好，中远物流与海信集团合作的第一年，就为海信电器节约物流管理成本约1500万元。
3．物流系统剥离
企业将物流部门从母公司分离出去，成立一个独立的子公司，子公司主要为母公司服务，但同时又可以承担外部企业委托的业务。如海尔集团将自己原来的采购、仓储和运输部门分离出来，成立独立的海尔物流本部，这个物流本部不仅承担海尔的物流业务，还为其他需要物流服务的企业提供物流服务。
4．物流战略联盟
企业与第三方物流公司或其他企业合资，企业保留物流设施部分产权，并在物流作业中保持参与。同时，物流合同商提供了部分资本和专业服务，企业也为合资者提供特色服务，达到资源共享的目的。如青岛啤酒股份有限公司与招商局合作，成立了青岛啤酒招商局物流公司，主要为青岛啤酒股份有限公司提供服务，其中青岛啤酒公司拥有一定股份。
5．物流业务完全外包
将企业所有的物流业务外包给第三方物流供应商。这是最彻底的物流外包形式。如果企业不具备自营物流能力或企业虽具备自营物流能力，但操作成本较高、服务质量较低，则企业将放弃自营物流，将整个物流系统外包给外部第三方物流企业。