『壹』 想开个儿童乐园怎么样
首先要做好自己的这个儿童乐园的定位——如项目体量多大，主要针对的目标人群是哪一些顾客等。
然后可以从以下几个方面进行考虑：
一、前景分析
对当前的市场情况和市场供给进行预测，最好能够做出比较完整的市场需求分析和资产行业分析预测。为后期儿童乐园的选址等打好基础。
二、场地选择
首先，可以选在商业活动频率高的地区。这种地区通常也是商业中心、闹市区，商业活动频繁，营业额必然较高；其次，人口密度高的地区是开设儿童乐园的一项重要因素。
在大型社区附近开店，人口比较集中，人口密度较高，则家长带小朋友光顾的频率相对高，生意好做；同时，同类店铺聚集的街区也是开设儿童乐园的较佳场所，对儿童乐园这类目标明确型的店铺，若能与童装店、玩具店等集中在某一地段或街区，更能招揽顾客前来消费。
三、厂商选择
选择一家有经验的厂商不仅在游乐项目上可以提供支持，还可以在提供全方面的方案支持。
四、设备选择和场地装修
随着竞争的剧烈，个性化的乐园将会出现。儿童乐园单一的游乐设备，竞争力已经大大减小，所以增加配套项目，增加多样性，也成为当下的趋势之一。
五、手续办理
开儿童乐园需要办理营业执照，申请经营范围为儿童玩具；此外，还需办理消防许可证、卫生许可证、税务登记证。
六、开业活动及宣传推广
开业前，还需要做一些准备工作。人员的招聘与培训：店员最好招聘有过幼教经验，喜欢小孩子的人，并且在开业前一定要进行培训，能够在开业当天给人以专业认真的形象。
开业活动的策划：一个好的开业活动可以使一天的营业额超出你的想象，如果服务做的不错，还能带来大量的回头客和办卡对象。
宣传推广：想要生意好，宣传少不了。可以通过多种方式进行宣传，如发传单，宣传栏，公交车身，还能进行微信宣传，举办转发点赞送小礼品等活动，可能起到意想不到的好效果。
『贰』 开一个儿童游乐场赚钱吗
随着二胎政策的全面放开，新一代父母教育观的变化，以及人们生活水平的不断提高，投资儿童乐园前景光明。不过投资都是存在风险的，没有不赚钱的儿童乐园,只有不会经营的管理者。接下来卡奇乐为大家解答一下该如何经营一家儿童乐园，生意才会好。
一、针对消费群体
儿童乐园的消费群体主要面向的是孩子，玩是孩子的天性，小孩在成长初期都喜欢钻、爬、跳、跑等活动，开室内儿童乐园只有选择孩子们喜爱的室内儿童乐园游乐设备才能被孩子们选择，也才能让家长们愿意去买单。
不是每一个孩子都喜欢玩同样的游戏，由于孩子性格特征、年龄范围及性别等会存在差异，不同的孩子会倾向不同类型的项目，因此儿童乐园项目要多种类型，玩法不要过于单一，这样才能满足不同孩子的游玩需求。
当然，儿童乐园的最终消费者指向的是家长，因为最后买单的人是家长，所以家长的需求也是不能忽略的。如今的家长对孩子德智体教育方面的重视度不断加大，寓教于乐的观念已经普遍被家长们所接受和推崇。儿童乐园设计安全、氛围良好、主题活动健康向上等都能赢得家长的信赖。
二、设计特色新颖
乐园要有个乐园的样子，懂得从孩子的角度去设计的乐园，让孩子玩的开心的儿童乐园一定会让孩子喜爱的。儿童乐园室内的装修一定要结合自家室内儿童乐园的场地面积、设备大小等去设计，最好能够根据当地文化民俗加入新的元素，创造出专属的装修风格，才能给人更深的印象。比如说可以增加一些孩子们熟悉的卡通动画人物的造型，让孩子有一种亲切感，自然是能提升在孩子们心中的好感度。
三、活动增加粘性
室内儿童乐园要想持久经营，除了拉新以外最重要的是要维护固定客源，增加他们的粘性。室内儿童乐园如何黏住顾客呢？组织亲子活动是最有效的方式，针对家庭的当前痛点，有的放矢，为家庭提供一个暖心的亲子活动舞台。
『叁』 石家庄爱悦堡早教中心怎么样啊
建议您带孩子去实地考察一下，看看是否适合自家孩子。一个早教中心的好坏，可以从下几点去考量：
1. 环境设施：
一般早教环境设施都比较“高大上”，家长豪华休息室、咖啡机、电脑、娱乐区等等，但是孩子尤其是婴幼儿需要一个什么样的环境？首先应该是安全、卫生、可靠的。比如中心的视觉设计是否有童趣、硬件设施是否无毒可靠、器械设施是否科学安全等等。
2. 师资力量：
很多挂着外资品牌的机构，老师并不是这个专业领域毕业的，而往往只有从学前教育专业毕业的老师才能更懂得孩子的心理、富有爱心和耐心。有的老师是非专业类的某某大学毕业，有的机构甚至鼓吹老师的英语口语，但这些老师未必懂得孩子的每一个阶段出现的敏感期，不知道如何给孩子更合理的课程设置和专业引导，也不能帮助家长解决家庭教育中遇到的困惑。
3. 课程设置：
宝宝每个年龄段的能力发展是不同的，因此各阶段早教课程的侧重点也会有所不同。举例而言，如果是0-2.5岁的宝宝，课程会侧重动作思维的发展，着重培养感知运动、音乐及口语表达、社交互动；如果是2.5-3岁的宝宝，课程会针对入园适应的相关问题，着重培养精细动作、语言表达、情绪调试、习惯规则等；如果是3-6岁的宝宝，课程会针对科学认知、语言发展和人际交往，着重培养学习能力、语言能力、社会交往、行为习惯等能力发展，为幼升小做准备。因此，家长在选择早教中心的时候要考察课程设置是否科学分龄，每个阶段的课程侧重点应遵循儿童的能力发展有所不同。
4.办学资质：
早教中心是否有合格的办学许可证？早教中心建立的年数与口碑如何？是否出现过加盟商停业跑路的情况？这些综合要素都需要家长慎重把控。
『肆』 阿列克桑德拉格林
【概况】
监督 儿玉兼嗣
制作·发行 东宝电影
首演 1999.4.17
收视率 23.3%-2000.3.20
总票房 14.5亿日元 （当年日本国产电影票房收入排行第5位，全部票房第11位）
日本名 世纪末の魔术师
【电影解说】
这部无论是从故事情节上还是从场景设置上都恢复了第一部所具有那种高水准，主要内容是围绕着一颗罗马诺夫王朝的皇室秘宝「记忆彩蛋」而展开的。柯南最强的对手－－“怪盗KID”再次登场，而小兰也开始怀疑柯南与新一的关系，名侦探——江户川柯南，终于要面对他生平最大的危机，同时，也是史上最难解的谜团！在制作此剧时，工作人员为了贯彻柯南系列所特有的那种写实场景风格，拍摄了大量的实景照片，取景地点从大阪到横须贺，范围大到豪华客轮小到民宿民宅，连步美所住的那栋豪华住宅，就是取景于青山刚昌本人所居住的高级住宅楼（再一次感叹，日本的漫画家真的都非常非常的有money！）。本片中的登场人物非常之多，几乎柯南系列中的所有人物都出现了，尤其是惯偷KID常常变装，在众人的眼皮下以多种形象出现，但因为故事情节的巧妙编排，所以看起来并无杂乱无章之感，反而显得更加的跌宕起伏，曲折动人。
【电影开场白】
新一：我是高中生侦探工藤新一，当我跟青梅竹马的同学毛利兰一起到游乐园游玩时，却目击了黑暗组织的交易现场。当时我只顾着偷看交易，却忽略了从背后而来的另一个同伙。我被那个人强灌了毒药，等我醒来时……
柯南：我的身体已经缩小了！要是让他们知道工藤新一还活着，不但我的性命难保，还会危害到我周遭的亲人。在阿笠博士的建议下，我隐瞒了身份。当小兰问及我的名字时，情急之下，我化名为江户川柯南。为了搜集那些家伙的情报，于是便住进了父亲以侦探为业的小兰家中。
小五郎：我是名侦探毛利小五郎......哎哟~~（被麻醉针射中）
柯南：大家称他为“沉睡小五郎”。其实是因为我以手表型麻醉枪让他沉睡，再使用领结变声器，模仿他的声音解说实情原委。这些机器都是阿笠博士的发明。博士虽然长的那付德行，其实是个天才。其他还有涡轮喷射滑板，追踪犯人眼镜，增强脚力鞋等。新产品也在陆续发明中。其中尤其以滑板最棒！只要在白天充好电，晚上也可以用30分钟。而知道我真实身份的除了博士以外还有二个人。西方的高中生侦探服部平次；以及转学生灰原哀。她原本是黑衣男人的同伙，因为想脱离组织，被迫吃了和我一样的药，身体也因此而缩小。
我一方面追查黑衣人组织，一方面不断的遭遇到棘手案件。如今，我又碰到了一个强劲对手（KID）。在混沌和疑惑中的一线曙光……身体虽变小，但头脑一样棒，无所不知的名侦探，真相永远只有一个！
【基本情节】
罗马王朝的皇室秘宝－回忆彩蛋，将在大阪铃木财团美术馆内展出的同时，怪盗KID寄出「犯案预告信」准备夺取这无价的皇家艺术之宝，於是铃木会长要求小五郎协助警方侦查，以防彩蛋被窃取。柯南一行人来到大阪，遇到服部平次，便一同侦查此案。在美术馆遇到了苏联大使馆的书记、珠宝美术商、罗马王朝研究家、职业摄影师等人。看完彩蛋，大家便解读预告信线索，不料将时间、地点都解读错误。而KID窃听到彩蛋被转移了。在疏於防备的情况下，KID 成功地找到了回忆彩蛋。虽然柯南已经发现了KID的行动，看还是晚了一步。KID在逃离途中，却被神秘的杀手狙击，坠海失踪，生死不明。 柯南以新型滑板追踪，夺回彩蛋。与此同时从国外回来的香阪夏美小姐，从祖母的遗物中发现彩蛋的原稿图与实
物不同。
柯南看了原稿后，认为彩蛋有两颗，而在彩蛋的玻璃上映照出夏美曾祖父所盖的城堡，所以大夥儿及对彩蛋虎视耽耽的研究者决议要去此城探索 ，找寻第二颗彩蛋。在返回东京的船上，摄影师寒川被杀，而且和KID相同是被击中右眼。木暮带着白鸟赶到，调查后柯南发现凶手可能是职业杀手史考兵。而白鸟却几次揭穿柯南的提示，使小兰对柯南的身份起了怀疑。
到达东京后，大家前往城堡，阿笠博士为了送做给柯南强化的眼镜，与灰原哀 也一同出发至城堡，不料少年侦探团也藏身在车上跟踪而行。在城堡中，柯南意外发现通往地下室的通道，在秘道中珠宝商干被杀。而其他人在一个棺木中发现了第二个蛋，并明白了回忆之卵的真正含义。
但专门狙击人右眼的神秘杀手「史考兵」也在人群之中…… 他再次行动，目标是小五郎和小兰，刺杀失败后凶手抢走了彩蛋，并想烧毁城堡。柯南追赶凶手，在熊熊大火中，凶手露出了她的真面目……柯南在白鸟的帮助下逃出了火海。回家后小兰对柯南(新一)的真实身份再次起了疑问，正当柯南要说出真相时，新一出现了……
释题
KID的预告以“世纪末的魔术师”署名，暗合20世纪末的播出时间。其实指的是彩蛋的制作者，上上世纪的事了
大看点
还用说吗？当然是KID的登场。而且还认出了柯南的身份（又增加了一个）。最后还有新一的出现，虽然是假的，但仍很兴奋
小看点
1、KID的闪亮登场（幸福的步美）
2、哀第一次在剧场版中的亮相哦
3、KID的预告函，还有可爱的签名
4、中森警官的大放厥词“蛋放在一边，一定要赌上警察的荣誉，把那个王
八小偷关进去！”居然还有全场警察响应。
5、追击KID的一幕（服部莫名其妙就挂了，原来是走走场子的，汗）
6、“白鸟”说“毛利先生就是死神吧”。KID还真是……
7、柯南打电话时“白鸟”的眼神
8、找蛋的神奇经历（恕我找不到更好的词）
9、柯南扑向兰的那一瞬，帅啊
10、美女斯考宾射击柯南的眼睛（镜）
11、被大火吞噬的城堡外众人担心地叫“柯南”、“新一”，然后看到柯
南就在身后
12、柯南取下眼镜差点“招供”时KID扮成新一出现在兰的面前那一大段
附1
此部剧场版更奠定了白鸟人民公敌的地位。唯一帅的时候是KID扮的，之后居然还因为KID的功劳升官了。不爽关于毛利的丢脸问题：走出城堡的时候不仅傻傻的，还被哀说“跟着我就行了嘛”，那个衰样。最后居然说“有双美腿的青兰小姐怎么会是史考兵？”倒……
附2
死亡人数：2
死者名字：寒川龙 干将一
推理人：寒川 和 干将一（柯南）
使用的道具：足球
犯人：浦思青兰（唯一一个女犯人）
动机：夺取“回忆之卵”，射毛利是因为他对祖先有所侮辱坚持射人右眼是因为祖先被人挖去了右眼（又一个完美主义者，也很变态吧），不过就因为这样，我们的柯南逃过了一死。想想要是她随便开一枪，柯南还有命吗 ？
【精彩句子】
KID：Ladys and gentlemen,精彩的表演秀就要开始了
KID：这世上有些事，最好让它永远成谜……
兰：那时的柯南，真的好帅啊，好像新一啊，可是你们不是一个人吧？
【怪盗基德预告函】
内容
黄昏的狮子一直到拂晓的少女，没有秒钟的时钟走道第12个字，从光亮的天空楼阁降临，收下回忆之卵
——世纪末的魔术师·怪盗基德
警察对策
茶木：这个怪盗基德昨天寄来预告函黄昏的狮子一直到拂晓的少女，没有秒钟的时钟走道第12个字，从光亮的天空楼阁降临，收下回忆之卵——世纪末的魔术师·怪盗基德。
茶木：预告函中提到的回忆之卵，上个月在铃木财团宝库中发现，是罗马王朝的秘宝，也就是皇帝复活节之卵。
警官：这个皇帝复活节之卵，是复活节俄国皇帝送给皇后的，由宝石制作家法贝鲁洁制作。1885年到1916年间只有50个，而这次发现的则是第51个蛋。
茶木：于8月23日起在大阪城公园内，即将开幕的铃木美术馆内展出。关于暗号的内容……中森君！
中森：是！首先“黄昏的狮子一直到拂晓的少女”狮子座的最后一天8月22日黄昏，一直到处女座第一天的黎明，这代表了犯案的日子，“没有秒钟的时钟走道第12个字”，我猜想这是代表犯案的时刻，可是我还没有解读出来。最后，“从光亮的天空楼阁降临” 这是天守阁，也就是大阪城，是怪盗基德现身的地点。总而言之预告涵的内容是：8月22日黄昏至23日黎明之间，怪盗基德将出现在大阪城天守阁，夺取皇帝复活节之卵。
【剧中名词解析】
通天阁
耸立在大阪市浪速区惠比须东1-18-6、1912年（明治45年）仿照巴黎艾菲尔铁塔制造塔是新世界的象征物1956年（明治21年）10月重建从底部到避雷针的尖端一共103m、到5层展望台一共有91m。相比之下，大阪城的高度只有54m。
从展望台可以眺望到脚下的新世界和天王寺公园、大阪市的景色、由此可见为什么基德没有选择大阪城而在通天阁了。而且在它的顶端安装了天气预测装置、基德在暗号中指的就是这个。
到通天阁的交通工具是地铁的界筋线，从阪界电轨的惠美须町站徒步走2分钟即到。或者从地铁御堂筋线的界筋线动物园前站徒步走8分钟。又或者JR新今宫站徒步走8分钟。顺便一提，在通天阁祈求考试合格和良缘的“福神”非常灵验。
复活节之蛋（Easter egg）
在俄国革命中推翻的已经延续了300年的罗曼诺夫王朝的皇帝、特别制作的复活节之蛋叫做“Easter egg”又称为“Emperor restart egg”。
蛋在19世纪末的首都彼得格勒中制作完成。俄罗斯正教在庆祝基督复活的复活节上有交换蛋形礼物的习惯、罗曼诺夫王朝的亚历山得拉三世1885年制作了一个特别的复活节之蛋送给玛利亚皇后、最初是叫做“Emperor restart egg”的最初的蛋中间放进了一只金子做的雌鸟、一顶小小的王冠和红宝石。之后儿子尼古拉为母亲和妻子毎年做2个蛋。蛋的内部有复杂的机械构造、每年制作它都花费了皇帝巨额的金钱。正因为罗曼诺夫王朝的富有才产生了这样的珍品。
蛋的制造者，卡尔·法伯里杰（1846-1920）是当时欧洲有名的宝石匠。镶嵌了黄金和宝石的豪华的蛋、1885年-1916年间一共制作了50个、1917年的俄国革命导致罗曼诺夫王朝灭亡的时候、除了尼古拉二世的母亲玛利亚留下了一个以外，其余的49个全部被苏维埃政府没收了。
那50个“Emperor restart egg”、10个在俄罗斯克里姆林博物馆中收藏、12个为美国纽约马尔科姆·福布斯所有、3个在英国王室。剩下的是其他国家的收藏品、交易人匿名通过经销商进行买卖，俄国革命后、在市场上没出现的蛋就有5个、所以无法正确判断持有蛋的人在哪里。
因为蛋只有50个非常稀少，所以有非常高的收藏价值。1934年克里斯蒂娜拍卖会上最初的蛋（黄金之卵）以85英镑（相当于现在的200万日圆）成交、1985年马尔科姆 福布斯以200万美元买下“Kacco egg”（1900年制）成交。从此蛋的价格飙升，1994年瑞士的拍卖会上的“Winter egg”（1913年制）以560万美元（约6亿日圆）成交。柯南片中的美术商干愿意以8亿买下来绝对不是凭空臆测的价格。
格里戈尔·伊·叶菲莫维奇·拉斯普钦（GrigorI i Yefimovich Rasputin）
格里戈尔·伊·叶菲莫维奇·拉斯普钦（1872-1916）、是西伯利亚 伯库洛夫斯库耶村的贫农的儿子在西伯利亚广袤的原野和神秘的森林中长大。虽然没有接受过正规的学校教育但是头脑十分灵活。18岁的时候进入贝鲁克茨莱修道院成了修士。19岁回到伯库洛夫斯库耶村结婚并且游历了希腊的阿都斯山、耶路撒冷等地。1905年，在他34岁时候出现在首都彼得格勒，并且在那里定居下来。利用他在游历时习得的占卜和咒术风靡整个上流社会。他“奇迹般的祈祷师”的称号传到了沙皇耳中。罗曼诺夫尼古拉二世的皇后阿列克桑德拉，从其祖母维多利亚女王遗传了血友病，导致她的儿子阿列克辛也患了这种病。1908年，为了给皇太子阿列克辛治病，拉斯普钦被尼古拉二世召入宫中，并得到阿列克桑德拉的信赖。利用这一点，拉斯普钦开始培植自己在宫廷的势力。他作为皇后的顾问，对内政有了相当大的影响力。但是，拉斯普钦为了掌控周围的人，在豪宅中过尽了丑态百出的淫靡生活。这也导致许多贵族对他相当排斥。1916年，在尤斯波夫公爵的宅邸对他进行了暗杀。
尤斯波夫公爵以宴请为由邀请拉斯普钦。并在他的点心里掺加了氰酸钾。远远超过致死量的氰酸钾没能毒死拉斯普钦，害怕的公爵，从背后向他开了四枪，他的同伴又用烛台砸碎了企图逃走的拉斯普钦的头部。他们认为拉斯普钦已经死亡，于是在结冰的涅瓦河中凿开一个洞，把他的尸体扔进去。3天后尸体从冰下打捞出来，发现肺部积了大量的水，证明他被扔进河里时还活着。从此“怪僧拉斯普钦”的人生落下了帷幕。
WALTHER沃尔特（PPK/S）
WALTHER公司的最受欢迎的手枪是“沃尔特P38”。Monkey Punch1967年在《WEEKLY漫画ACTION》（双叶社）开始连载的《鲁邦三世》中阿尔塞努·鲁邦三世（即亚森·罗苹，法国侦探小说作家莫里士·卢布朗(Laurice Leblanc)笔下的著名怪盗）所用的手枪，在日本相当有名。（宫崎骏监督的《鲁邦三世~卡里奥斯特罗之城》呼声最高。）该公司1929年问世的主要给警察和军队使用的“WALTHER PP”和“WALTHER PP”的改良版的“WALTHER PPK”（Polizei Pistole Kurz）根据美国法律“WALTHER PPK”是不能从德国进口的。WALTHER PPL的弹夹和滑片是由WALTHER PP的框架组成的。使用9mm子弹、可装弹8发。这种手枪携带方便，性能优越过去的德国军官和日本SP都使用过。柯南中青兰（史考宾）使用这把枪也是因为它的性能优越。
在其他的电影中PPK/S也多次登场。最有名的是《007》中詹姆士·邦德的爱枪。最近的日本片来说，就有《大逃杀》中19号的松井知里的武器就是PPK/S。
俄罗斯套娃（matryoshka）
俄罗斯套娃是有代表性的民间艺术品。打开以后中间依次放入更小的娃娃。它的名字matryoshka是女性名字Matryona的匿称。
俄罗斯套娃的制造最初是在19世纪90年代中期，莫斯科郊外的阿部拉姆彻库路的艺术家赞助，S.I马蒙道夫夫人提议，由画家S.V马里由钦和教师V.斯宾斯多奇钦制作。之后。1900年巴黎万博以matryoshka的名字出品，从此世界闻名。
俄罗斯套娃是以女子的身形制造，头上缠着俄罗斯头巾，围着围裙，手上拿着一把稻谷，一般颜色都极为艳丽。苏联时期曾经由政府控制这种娃娃的生产，苏联解体以后，出现了新的颜色和设计的娃娃以俄罗斯总统和掌权者为题材的娃娃也很有名。
国际刑事警察组织ICPO（International Criminal Police Organization）
柯南曾经向阿笠博士询问有关专门狙击右眼的职业杀手。阿笠博士从“ICPO”查出了史考宾的相关情况。ICPO到底是什么呢？
ICPO是国际刑事警察组织也叫做Interpol。前身是1923年创立的国际刑事警察委员会（ICPC）。1952年日本的国际刑事警察委员会加盟。1956年开始采用国际刑事警察机构宪章从而创建了现在的国际刑事警察组织。本部设在法国的里昂，有170个以上的加盟国。
ICPO是由总会、执行委员会两个非常设机构和事务总局、国家中央事务局（NCB）两个常设机构组成。没有实际的搜查组织，而是促进各国间的信息交流与联络。主要任务是提供与国际刑事案件相关的情报和资料，发布国际通缉令追捕逃犯。发行的国际通缉令有以下7种：
附：国际逮捕通缉令（红色通缉令）
在请求引渡的前提下逮捕逃犯。
国际情报参照通缉令（蓝色通缉令）
要求得到国际罪犯的所在地、身份、犯罪经过等有关情报。
国际行踪不明者通缉令（黄色通缉令）
要求得到行踪不明者和无自救能力者等的相关情报。
国际防范通缉令（绿色通缉令）
通报国际惯犯，敦促各国搜查机关注意。
国际身份不明死者通缉令（黑色通缉令）
通报在国内发现的身份不明死者并将其提供身份参照。
国际赃物通缉令（白色通缉令）
委托调查被盗美术品、文化物品等。
国际特殊犯罪手法通缉令（紫色通缉令）
通报特殊的犯罪案件和手法，提醒各国搜查机关的注意。
还有一些相关情报的参照信息。
【有关问题】
1。喜市老爷和皇帝和尼古拉2世是不是一个人啊？
答：喜市老爷是蛋的制作者，是皇帝的朋友，制作了蛋送给皇帝。皇帝就是尼古拉2世。
2。拉丝堪铺 和 皇帝是什么关系啊？
答：拉斯普钦是皇帝的朋友，曾经帮助皇帝建立政权，但是后来在皇宫里做了很多不好的事情，所以成了大家的公敌并最终遭到暗杀（被击中左眼）。
3。青兰和拉丝堪铺 又是什么关系啊？
答：青兰是拉斯普钦的后人，她觉得皇帝死后，留下的蛋应该归属于和皇帝关系特别好并且曾经为皇帝出过力的拉斯普钦，因此特地赶来抢蛋。
4。喜市老爷和皇帝是什么关系呢？
答：在问题一当中已经回答。
5。彩蛋里面的照片怎么会有那个女孩的曾祖母呢？
答：蛋的照片里都是皇帝一家人的照片。皇帝一家被杀的时候，只有最小的女儿没有被找到尸体，其实她被喜市老爷救走了，并结婚，她就是女孩的曾祖母。
【在线观看地址】
世纪末的魔术师A：<a href="http://www.tudou.com/programs/view/zUp7BaMSJO4/" target="_blank">http://www.tudou.com/programs/view/zUp7BaMSJO4/</a>
世纪末的魔术师B：<a href="http://www.tudou.com/programs/view/-rTDE-X5D50/" target="_blank">http://www.tudou.com/programs/view/-rTDE-X5D50/</a>
『伍』 诚求大家帮忙！
麦当劳公司（McDonald's Corporation）简介
MCD是全球最大的连锁快餐企业。是由麦当劳兄弟和Ray Kroc在50年代的美国开创的、以出售汉堡为主的连锁经营的快餐店。在世界范围内推广，麦当劳餐厅遍布在全世界六大洲百余个国家。麦当劳已经成为全球餐饮业最有价值的品牌。在很多国家麦当劳代表着一种美国式的生活方式。
麦当劳的开心乐园餐免费赠送玩具，如迪士尼电影的人物公仔，对未成年人颇有吸引力。
由于所代表的快餐文化被指责对公众健康产生影响，例如：高热量导致肥胖，以及缺乏足够均衡的营养，很多人抨击其为“垃圾食品”。以本国的饮食文化为荣的法国很多人不喜欢麦当劳，把麦当劳归为美国生活方式入侵的代表。
[编辑本段]公司概况
以色列的“麦当劳”店麦当劳公司旗下最知名的麦当劳品牌拥有超过31000家快餐厅，分布在全球121个国家和地区。在世界各地的麦当劳按照当地人的口味进行适当的调整。另外，麦当劳公司现在还掌控着其他一些餐饮品牌，例如午后浓香咖啡（Aroma Cafe）、Boston Market、Chipotle墨西哥大玉米饼快餐店、Donatos Pizza和Pret a Manger。
麦当劳公司2001年的总收入达到148.7亿美元，净利润为16.4亿美元。
大多数麦当劳快餐厅都提供柜台式和得来速式（drive-through的英译，即指不下车便可以够用餐店的一种快餐服务。顾客可以驾车在门口点菜，然后绕过餐厅，在出口处取餐。）两种服务方式，同时提供室内就餐，有时也提供室外座位。
得来速餐厅通常拥有几个独立的站点：停车点、结账点和取货点，而一般而言后两个站点会并在一起。
（有消息称，由于美国北达科他州的员工最低工资明显低于俄勒冈州和华盛顿州，麦当劳公司计划在2005年初尝试着在北达科他州法戈设立电话服务中心，用来接受处理来自俄勒冈州和华盛顿州的得来速电话订单，以缓解那种现象。）
在有些地区，公路干道两旁会设有麦大道（McDrive）是一种无柜台无座位的为了款待夜游驾车人仕所开设的大道，这种大道往往作为得来速餐厅的简化方式出现在闹市区这种人口高密度一带。
一些专门的主题餐厅仍然保留着，比如摇滚麦当劳50年代主题餐厅，还有一些经过精心挑选，坐落在近郊地区以及某些城市的大型室内或室外游乐场的麦当劳餐厅。它们被称作麦当劳乐园（McDonald's PlayPlace，旧称PlayLand）这种类型的餐厅最早于70年代和80年代在美国本土出现，而在国际上的现身就稍晚一些：比如加拿大的大部分地区直到90年代中期才陆续出现。
麦当劳公司每年会将营业额的一部分用于慈善事业。创始人雷·克洛克在去世时，用他的全部财产成立了麦当劳叔叔慈善基金。
因麦当劳固定销售可口可乐公司提供的碳酸饮料，麦当劳实际和可口可乐结成了战略联盟。
[编辑本段]麦当劳提供的食品
Spicy Beef Foldover (新产品)
Grilled Chicken Foldover (新产品)
汉堡包
单层吉士汉堡
双层吉士汉堡
乾酪汉堡/双层乾酪孖堡
巨无霸
麦香鸡
板烧鸡腿堡（原味/辣味）
麦辣鸡翅
麦香鱼
鱼柳堡
蛋香牛堡
猪柳汉堡/麦香猪柳蛋汉堡
麻辣（原味）特级板烧鸡腿堡
麦香猪柳蛋松饼
麦香猪柳松饼
烟肉蛋松饼
热香饼
早晨全餐
珍宝三角（卡罗比牛肉/黑椒鸡腿）
鲜蔬足尊牛堡
甜香玉米杯
麦香脆鸡卷
薯条
扭扭著条
麦乐鸡(鸡块)
碳酸饮料（可乐/芬达/雪碧/零度可口可乐）
橙汁
咖啡、红茶、热巧克力
特级香滑咖啡（2007年3月28日后已取代原有咖啡）
特级浓滑奶茶
奶昔（云尼拿、巧克力、草莓）
新地（巧克力、草莓、菠萝、摩卡）
冰咖啡（蜜桃、夏果）
脆皮甜筒
麦旋风
派（苹果派/粟米派/香芋派/香蕉派/菠萝派/芒果派/绿豆派/红豆派/田园派/椰子派/巧克力苹果派）
蔬菜色拉
（以上食品部分为地区性推广产品，部分为短期促销产品）
套餐类型：
超值套餐：主餐+薯条+饮料
开心乐园餐：主餐+配菜+饮料+免费玩具
[编辑本段]麦当劳管理之道
明确的经营理念与规范化管理
麦当劳的黄金准则是顾客至上，顾客永远第一。提供服务的最高标准是质量（Quality）、服务（Service）、清洁（Cleanliness）和价值（Value），即QSC＆V原则。这是最能体现麦当劳特色的重要原则。Quality是指麦当劳为保障食品品质制定了极其严格的标准。例如，牛肉食品要经过40多项品质检查；食品制作后超过一定期限（汉堡包的时限是10分钟、炸薯条是7分钟），即丢弃不卖；规定肉饼必须由83％的肩肉与17％的上选五花肉混制等等。严格的标准使顾客在任何时间、任何地点所品尝的麦当劳食品都是同一品质的。Service是指按照细心、关心和爱心的原则，提供热情、周到、快捷的服务。Cleanliness是指麦当劳制定了必须严格遵守的清洁工作标准。Value代表价值，是后来添加上的准则（原来只有Q、S、C），加上V是为了进一步传达麦当劳的“向顾客提供更有价值的高品质”的理念。也可以说，QSC＆V原则不仅体现了麦当劳的经营理念，而且因为这些原则有详细严格的量化标准，使其成为所有麦当劳餐厅从业人员的行为规范。这是麦当劳规范化管理的重要内容。
严格的检查监督制度
为了使各加盟店都能够达到令消费者满意的服务与标准化，除了上述理念和规范以外，麦当劳公司还建立了严格的检查监督制度。麦当劳体系有三种检查制度：一是常规性月度考评，二是公司总部的检查，三是抽查（在选定的分店每年进行一次）。公司总部统一检查的表格主要有食品制作检查表、柜台工作检查表、全面营运评价表和每月例行考核表等；公司总部的抽查资料有分店的账目、银行帐户、月报表、现金库和重要档案等，详略不等。而对每个分店的一年一次的检查一般主要由地区督导主持，主要检查现金、库存和人员等内容。地区督导常以普通顾客的身份考察食品的新鲜度、温度、味道、地板、天花板、墙壁、桌椅等是否整洁卫生，柜台服务员为顾客服务的态度和速度等。
完备的培训体系
麦当劳非常重视员工培训，并建立了较完备的培训体系。这为受许人成功经营麦当劳餐厅、塑造“麦当劳”品牌统一形象提供了可靠保障。麦当劳的培训体系是在职培训与脱产培训相结合。脱产培训主要是由位于芝加哥的汉堡大学（Hamburger University）完成。汉堡大学是对分店经理和重要职员进行培训的基地。1992年在北京开办的中国第一家麦当劳餐馆的4名管理人员就毕业于汉堡大学。汉堡大学提供两种课程的培训，一种是基本操作讲座课程（BOC），目的是教育学员制作产品的方法、生产及质量管理、营销管理。作业与资料管理和利润管理等；另一种是高级操作讲习课程（AOC），主要用于培训高层管理人员培训上，其内容包括QSC＆V的研究、提高利润的方式、房地产、法律、财务分析和人际关系等。目前亚洲地区的培训在澳大利亚的汉堡大学完成
联合广告基金制度
设立广告基金是麦当劳的重要营销策略。由于大部分加盟者只有一家或少数几家店，不可能负担大部分广告费用，而大家联合起来，就可以筹集到较丰厚的广告基金。为了能够让麦当劳在更大范围做电视广告，1966年麦当劳总部决定建立联合广告基金制度，并组建了麦当劳全国加盟者联合广告基金会，基金会的资金来源于参加这一计划的加盟店和麦当劳公司直营店，其额度大约占每年总营业额的3％－4％。麦当劳除了总公司广告部以外，在美国各地还有若干个广告基金。这样，品牌宣传的广告经费就充足了。经营者们利用这笔巨大的款项，可以做强势广告宣传。
在宣传“麦当劳”品牌的过程中，坚持统一广告与区域性广告相结合的原则。即不同的地区、不同的广告基金，在宣传同一个品牌时可以实行不同的创意。也就是说，各个地区是根据自己地域的促销重点和当地价值观、消费习俗等作不同的广告设计来对同一个汉堡包进行宣传。这也是麦当劳公司特许经营体系独具特色之处。
以租赁为主的房地产经营策略
麦当劳公司的收入主要来源于房地产营运收入、从加盟店收取的服务费和直营店的盈余三部分。由于加盟者一般都没有足够的资金支付3万美元的土地费用和4万美元的建筑费用，也常无力争取贷款。麦当劳公司就负责代加盟商寻找合适的开店地址，并长期承租或购进土地和房屋，然后将店面出租给各加盟店，获取其中的差额。这是麦当劳公司收入的主要来源。这实质是麦当劳房地产公司（为实施房地产策略而成立的公司）用各加盟店的钱买下房地产，然后再把它租给出钱的加盟店。这种房地产经营策略，实际上是把第一债权人的权利转让给了麦当劳房地产公司，以使它能具备从银行取得贷款的资格。这既解决了加盟者开店的资金困难，又增加了麦当劳公司的收入，同时，通过控制房地产，更有利于麦当劳加强对受许人的管理。资料表明，至20世纪80年代中期，麦当劳的近万家餐馆中，有60％的房地产权属于麦当劳总部，另40%是由总部出面向当地房地产主承租的。由此，房地产收入成为麦当劳的主要收入。麦当劳收入的1／3来自直营店，其余来自加盟店，其中，房地产收入占这部分收入的90％。
相互制约、共荣共存的合作关系
麦当劳在处理总部与分店关系上非常成功，主要有三个特点：
其一是麦当劳收取的首期特许费和年金都很低，减轻了分店的负担；
其二是总部始终坚持让利原则，把采购中得到的优惠直接转给各特许分店；
其三是麦当劳总部不通过向受许人出售设备及产品来牟取暴利（许多特许组织都通过强卖产品的方式获得主要利润，这就容易使总部与分店发生冲突）。
麦当劳的诚意换来了加盟者和供应商的忠诚，麦当劳与加盟者、供应商的关系是相互制约、共存共荣的合作关系。这种共存共荣的合作关系，为加盟者各显神通创造了条件，使各加盟者营销良策层出不穷，这又为麦当劳品牌价值的提升立了汗马功劳。如，风靡全世界的“麦当劳叔叔”就是一个成功的加盟者与广告公司创造出来、总公司启用并推广的，“联合广告基金会”模式也是由麦当劳加盟者创立（1996年）的、被总公司采用的。另外，加盟者对总公司的合理建议，也形成了动力，促进了麦当劳公司的改革，从而“麦当劳”品牌增强了市场竞争力，麦当劳公司也获得更大的发展。
[编辑本段]麦当劳在中国的发展
随着中国经济的发展，麦当劳在中国内地的市场也有着迅猛的扩展。现在， 麦当劳的670家餐厅遍布在跨越中国25个省市和直辖市的108个次级行政区域。我们十分重视中国市场，并会在投资回报最大的基础之上，继续扩展我们的连锁餐厅。目前，我们的员工人数超过5万人，其中99.97%是中国员工。我们在中国的供应商系统亦拥有超过1.5万名的员工，总投资达5亿美元。
● 1990年，麦当劳在深圳开设中国的第一家餐厅。
● 1992年4月，北京王府井麦当劳餐厅开张，成为麦当劳在全世界面积最大的餐厅.
● 麦当劳在广州的第一家餐厅开张时创造了麦当劳历史上的最高销售额记录。
● 南京夫子庙餐厅开张时创造了麦当劳历史上最高的每笔交易平均消费额。
● 2003年8月，麦当劳于天津首先开展特许经营业务。
社会职责
回馈社会是麦当劳重要的经营原则。我们鼓励雇员利用工作的时间和设备从事麦当劳的慈善事业。麦当劳社会责任的事例包括：
● 儿童教育 — 世界儿童日通过捐赠慈善机构，来支持贫困儿童的教育；麦当劳叔叔教孩子们学英语等。
● 体育运动 — 倡导积极的生活方式，鼓励我们的顾客支持慈善马拉松赛跑，奥林匹克日长跑活动，校运会捐赠，以及麦当劳叔叔校外活动等等。
环境保护
为了下一代着想，麦当劳认为有责任保护环境。 麦当劳环境保护的活动有：
● 社区清洁日：我们鼓励顾客和分店员工参与社区清洁活动
● 植树活动
● 废旧电池和报纸回收
● 遵循动物福利并并避免对森林的破坏。
● 与麦当劳合作的供应商，都应争取最低的废品率和最高的能效比。
● 10%的废品将通过当地的处理厂制成动物饲料和其他副产品。
● 使用不含氟氯化碳的冷却系统、包装以及其他的餐厅设备。
人员承诺
麦当劳中国尽可能雇佣本地员工。事实上，中国的5万名员工中，有99.7%是本地聘任的。我们也雇佣残疾人士，帮助他们重投社会的怀抱，为社会出一份力。
除了给予员工合理公平的报酬之外，麦当劳也会提供全面的培训，使他们能确保麦当劳所遵循的“品质、服务、清洁卫生及物有所值”的经营哲学。我们的员工均致力于实现麦当劳的品牌使命 ，那就是要使麦当劳餐厅成为顾客最喜爱的用餐场所和方式。
[编辑本段]对麦当劳的批评
麦当劳是世界最大的快餐食物连锁店，亦是最被批评得最多的公司之一。对麦当劳的批评和指控，包括有：以低廉工资压榨劳工：在香港，立法会议员李卓人曾与其他关注劳工权益的压力团体在街头示威，指麦当劳的时薪为全港最低 (HK / US.9，部分分店时薪更低至港币9元)，并借着为伤残老弱提供工作机会为名而把他们当作“奴隶”般使唤，应该改名为“麦当奴。在台湾，也曾被劳工运动团体批评剥削工读生（时薪不到新台币70元，约合2美元），在中国大陆，更被香港传媒报导国内麦当劳的时薪低至不足人民币1.5元,在malaysia 麦当劳的时薪只有RM3 (相等于 USD 0.86),工读生的时薪就更少了!
出售不健康食品：麦当劳快餐的不少食物都含有高脂肪或高热量，亦没有为素食者提供合适的食物。2005年美国有一个组织指控麦当劳提供的炸薯条可能致癌。另一个调查指这些快餐除了缺乏一般人所需的营养、及导致食用者痴肥以外，肉类内的荷尔蒙还可能令男性长出女性的乳房。
制造包装废料：虽然在香港的麦当劳已尽可能改用可回收的纸作包装，以及采用较薄的包装材料，但在世界其他地区，这个问题从来都没有得到当地的管理层重视。
农业生产及工业处理食品过程中破坏环境
针对儿童的广告及宣传，在英国，Helen Steel 及 Dave Morris 两人发出对麦当劳的批评，结果被控以诽谤。麦当劳聘请了专业律师，官司进行了两年半，最后虽然麦当劳获得胜诉，但官司亦损害了麦当劳的形象，而审理案件的法官也承认两名被告人批评麦当劳的言论中，部份内容是真实的。
亦有人批评麦当劳保护其形象及版权的手法。在苏格兰，一间由家族经营过一百年的小餐厅，被控侵犯了麦当劳的商标。另一单案件下，麦当劳入禀禁止麦当劳叔叔(Ronald McDonald) 的原创者以麦当劳叔叔的形象作出任何表演。
又有一起案件，麦当劳指英国华人开设名为“麦克中国”（McChina）的中国餐馆，是侵犯他们的商标，这宗案件最后判麦当劳败诉，法官指责麦当劳企图霸占全部以“Mc”作开头标语的使用权。
2003年，摩根·史柏路克拍摄了一部关于麦当劳的纪录片。片名“Super Size Me”（直译：给我最大号；台湾译为“麦胖报告”，香港译为“不瘦降之谜”)。史柏路克在片内暗示麦当劳的食品是导致美国民众超重的祸首之一。
麦当劳后来更改餐单，取消特大号食品，以较健康的食物代替。更换餐单刚好是发生在此片于影展发表之后，在戏院正式上映之前。
该企业品牌在世界品牌实验室（World Brand Lab）编制的2006年度《世界品牌500强》排行榜中名列第五。该企业在2007年度《财富》全球最大五百家公司排名中名列第三百二十九。
1981年，当麦当劳连锁店在马尼拉开张时，几乎所有人都相信，这家国际快餐业霸主很快就会把其金色拱门标志插满菲律宾大街小巷，和麦当劳采取一致定位的快乐蜂当时的11家店肯定性命难保。可如今20多年过去了，快乐蜂在菲律宾的店铺扩展到420家，员工有4万多人，在菲律宾快餐市场占有65%的份额。据快乐蜂的高层介绍，提供适合菲律宾人口味的食品，是成功的原因之一。
一个人口不到一亿，诞生过世界上最好的“菲佣”的国家，成功的把世界最大的餐饮巨头抛在身后，而且在法国，三明治的销售是薯条、汉堡的十几倍，那我们中国，应该依靠什么来打败麦当劳呢？市场机会在哪里呢？
为什么是麦当劳
麦当劳的核心产品是什么？汉堡可乐薯条而已，顾客就真的喜欢这些食品吗?针对16岁以下的群体寻找答案，有90%表示喜欢，但是针对16岁以上人群，其喜爱率随着年龄增加而逐渐下降。包括很多个人出差人士、时尚人士、朋友聚会等，去麦当劳不是因为喜欢，而是感觉到“卫生和方便”。
“儿童乐园”牢牢抓住了低龄顾客，“卫生和方便”使很多临时顾客趋之若鹜，麦当劳其实不是买产品，而是卖环境和体验，从最早“给孩子过生日”的诱惑式营销到今天的“我就喜欢”，包括“麦当劳不只是一家餐厅”或者“24小时店”，中国的快餐企业哪家能够和麦当劳比肩？
首先我们看永和(永和豆浆和永和大王虽然不是一家企业，但是为了研究方便，我们把他们称之为永和模式)，主要销售油条、豆浆和包子等产品，首先就是产品给顾客的感觉不同。在美国本土，炸鸡、可乐、薯条都是垃圾产品，没有价值感。但是由于他们进入中国时中国民众对于国外企业和产品的盲目崇拜，以及远远高于大饼油条的价格，在百姓心目中建立了高档场所的形象。在很多90年代初期的作品中，很多当时的白领都以去麦当劳聚会为荣。虽然今天看来简直就是笑话，但是在当时，在没有网络互动的时代，消费基本都是受广告和环境影响，麦当劳的“时尚和卫生”却是得到社会普遍认可的。
而永和模式也已经取得了一定的成功，但是离麦当劳还有相当的距离。首先就是产品的选择，这些产品面临着巨大的竞争，街头小摊的便利、价格、以及大部分产品不能方便外带。当年红高粱挑战麦当劳的案例已经足够深刻了：一个产品“跳不出碗带不出店”，而且一次消费时间又相对漫长，巨大的店面成本使创业初期的红高粱不堪重负，以及缺乏规范化管理，很难在激烈竞争中取得优势。
2000年前后，因为看到中国餐饮市场巨大的商业机会，中国出现了大批傍“麦当劳肯德基”企业。比如“麦肯鸡”、“麦哈姆”、“肯乐鸡”等，但是无一例外他们都退缩到了二级市场以外，甚至成了农贸市场门口“5块钱俩”的“炸鸡腿”，悲哀之于我们不得不承认：麦当劳的成功还是因为管理的规范化、产品质量的标准化、以及强大的资本优势扩张的能力。
谁能挑战麦当劳？
那哪些企业有希望挑战麦当劳呢？
首先就是产品必须符合大众的消费习惯，而且必须有长期固定消费群体。比如在国内已经做的比较规范的“好伦哥”。中西结合的产品优势、符合儿童、青少年、时尚群体的餐饮结构，都具备了向麦当劳挑战的基础。
可惜好伦哥的价格和麦当劳比较实在没有优势，而且由于自助式餐饮模式，每天每平米的成本相对较高，容易被竞争对手乘机(比如促销期竞争对手占位，占用时间和就餐坐位给企业翻台带来不便等)，造成一定的成本浪费，很难进行强势拓展。而且产品的花样众多，利润率低等原因，产品价格往往受原料影响，给顾客带来一定的心理价位失衡。别小看几块钱的价格差别，你要是看到十几岁、二十几岁的少男少女口袋里装着的派发或者打印的优惠券，就知道他们是如何在意那几块钱，不是TA们没有钱，买衣服和mp3TA们不在乎多花几十几百，但是只要有办法能省几块钱，他们总是会去省。企业记得：有时候TA们就是在乎这种省钱的感觉，所以促销策略也要研究顾客心理。按照笔者对餐饮市场的理解，好伦哥的价格如果能降到30元以下，而且每桌就餐时间平均在60分钟，好伦哥还是很有希望挑战麦当劳的。
中国第一家麦当劳餐厅
位于繁华的深圳东门的麦当劳餐厅，是中国大陆第一家麦当劳餐厅。于一九九零年十月八日开业。
英文全称： McDonald's
公司类型： 上市公司（纽约证券交易所）
现在广告语： I'm lovin' it!
成立于： 1954年
总部位于： 美国伊利诺州欧克布鲁克（Oakbrook, Illinois）
重要人物：
雷·克洛克（Ray Kroc），创始人
安德鲁·麦肯纳（Andrew J. McKenna），董事会非执行主席
吉姆·斯金纳（Jim Skinner），董事会副主席兼CEO
迈克尔·罗伯茨（Michael Roberts），总裁兼COO
主要产业： 餐馆
雇员数目： 418,000人
主要产品： 连锁快餐、甜点、童装等
收入： 1.5亿美元 (2006年)
官方网站： http://www.mcdonalds.com
在网上随便翻了点重点的
『陆』 托福网课哪家好哪个好
实名推荐FiX托福璇哥，我是王萌！
先说说基本情况哈。因为并不算大牛，也尚未到达彼岸。所以与其说是经验分享，倒不如是说与诸君共勉心路历程。我其实英语不算是很烂的那种人，但是首考73分的成绩着实让我尴尬。非常偶然的在知乎上看到fix托福，我当时不知怎么回事儿，就是想尝试一下某东方以外的网课，我也很清楚的记得fix在我脑海里就是修补通过的意思，所以就毫不犹豫的报了班，事实证明，偶然走向必然的通行证，是fix带给我的正确的方法。因为我这四科中写作成绩是从17分提到27分，所以着重说下写作的经验哈。
『柒』 麦当劳和肯德基
您好！麦当劳和肯德基的垃圾食品，他们的成本是卖价的4成
『捌』 蔡依林是怎么出道的
蔡依林(Jolin)的出道经历 2004年11月30日 13:58 高中三年级时候的蔡依林参加歌唱...笑容似林心如——蔡依林一出道便有"翻版林心如"之称,她们两人除了同样拥有标致的五官外,其实最相似之处,就是同样灿烂的笑容.随后就有人来签她..第一张专集叫 1019 .她以前的名字是蔡宜凌.10就是依林.19代表她19岁出道...
『玖』 现在开中小型儿童乐园赚钱吗
从整体上来看，随着人们生活水平的不断提高，父母对小孩健康成长的关注度越来越高。儿童游乐园通过不同的游乐项目组合，让孩子在学中玩，玩中学，更重要的是正确引导孩子的成长，给孩子一个完整的童年，满足孩子的多种需求，因此市场需求是蛮大的。
选择开个中小型儿童乐园的话投资成本更少，管理起来更加方便，而且有一定利润回报，还是相当有市场前景的。
至于游乐场日后有没有生意，转不赚钱则涉及到很多方面了，如选址问题、装修设计问题、设备问题、宣传推广问题等等，相信只要用心去经营，生意是不会差的。