『壹』 做招商专员这个工作有什么好或者前景呢
1、看你在哪个公司发展了，招商基本是做商业地产的，像万达、万科、高德、绿地等，这些都国内做商业地产比较出色的企业。
2、招商专员就是做商铺的销售及招租，你要去拜访客户，看看有没有需求买商铺投资或者说是来你公司开发项目开店，定期交租金这些；做专业市场的话比如服装基地、鞋子基地这些就看公司的定位准不准了。
3、做城市综合体的话，就比较好做，要是你有一定的客户资源的话，很多公司都会愿意要你的；待遇还是不错的。
『贰』 招商信诺人寿保险有限公司上海分公司做电话销售员怎么样啊！有在里面的工作的告诉我一下谢谢！
楼上的瞎说，不要去做啊，骗人的啊 ，浪费自己的时间和青春。做保险没有任何保障的啊，什么社保都不交更别提住房基金了。工资根据业绩来的，有业绩就有工资，没业绩就没工资。不信你去面试的时候问看他能给你帮社保和公基金吗？
『叁』 招商专员的工作是什么
企事业单位为了提高产品销售量，派专人联系大宗的客户，如批发商、医院，从而有了招商专员。
『肆』 今天去面试，是一个商场的招商专员，说要出去找品牌进驻自己的商场，这种工作是不是很苦，很难做
你好：
所谓招商专员也就是销售员，就是找客户来租自已摊位让商场获取经济利益。如果商场效益不好肯定招商就比较困难，至于说很苦还是不存在，主要是去外跑客户总比做生产要轻松得多。谢谢！！！
『伍』 招商专员真的是很难招到人加盟的吗别人说，现在想做生意的人自己有头脑还要听你的去加盟投资做生意的吗
我之前做过招商，工作难易度和公司品牌息息相关。公司牌子够硬，加盟商都会主动找上门，牌子太差，招商专员就很难过日子了。
『陆』 餐饮招商加盟专员这个工作好做吗需要经常出去跑业务打电话吗急！！
销售都是压力比较大的，因为公司是由业绩要求的。招商专员最多也就需要出去参加个展会什么的，大部分时间还是呆在公司打电话的，公司好一点的都是有自己的推广平台的，所以电话资源是公司直接给的
『柒』 我刚换的工作是做招聘专员，公司是新开的，需要招十几个销售，我和人事主管就是每天打
这个我觉得没有必要，公司和员工是平等的，不要因为公司暂时招不到人，把公司这边地位放低，如果暂时没招到人，只能说现在离职想找工作的人不太多，另外可能就是你们的薪资待遇和福利不够吸引人
『捌』 招商专员岗位主要干什么
负责公司产品的销售及推广。
根据市场营销计划，完成部门销售指标。
开拓新市场,发展新客户,增加产品销售范围。
负责辖区市场信息的收集及竞争对手的分析。
负责销售区域内销售活动的策划和执行，完成销售任务。
管理维护客户关系以及客户间的长期战略合作计划。
招商要靠你很强的沟通能力和人际交往能力，能招来什么样的投资商就看你的功夫了。难者不会，会者不难，加油吧。
『玖』 招商专员和销售有什么区别
招商专员和销售有3点不同：
一、两者的工作职责不同：
1、招商专员的工作职责：协助大区经理按公司要求，策划本大区的市场营销方案。针对公司的市场推广主题活动，对办事处主任、业务代表和事务代表进行沟通、培训和指导。对公司要求的市场推广主题活动的开展情况，对大区内各办事处进行现场督导和检查。
组织大区相关人员对各办事处的促销活动进行验收。参与对大区内各办事处促销申请和促销费用的审核。协助大区内各办事处对基础工作的强化和规范管理。搜集市场信息及行业动态。
2、销售员的工作职责：负责产品的市场渠道开拓与销售工作，执行并完成公司产品年度销售计划。根据公司市场营销战略，提升销售价值，控制成本，扩大产品在所负责区域的销售，积极完成销售量指标，扩大产品市场占有率。
与客户保持良好沟通，实时把握客户需求。为客户提供主动、热情、满意、周到的服务。根据公司产品、价格及市场策略，独立处置询盘、报价、合同条款的协商及合同签订等事宜。在执行合同过程中，协调并监督公司各职能部门操作。收集一线营销信息和用户意见，对公司营销策略、售后服务、等提出参考意见。
二、两者的实质不同：
1、招商专员的实质：企事业单位为了提高产品销售量，派专人联系大宗的客户，如批发商、医院，从而有了招商专员。
2、销售员的实质：以销售商品、服务为主题的人员。在社会商业化活动中，起着重要的作用。以实际的载体传递信息，同时加以渲染达成商品的成交。
三、对两者的要求不同：
1、对招商专员的要求：须有品牌管理经验，或具备全国性渠道市场运作经验。高度自我激励，并具备成功管理和领导团队经验。优秀的沟通能力，能够和公司内部其他同事有效协调、沟通。优秀的数据分析能力，和发现问题并解决。良好的中、英文口头和书面的表达能力。
2、对销售员的要求：销售人员要富有热情，在业务活动中待人接物更要始终保持热烈的感情。热情会使人感到亲切、自然，从而缩短对方的感情距离，同你一起创造出良好的交流思想、情感的环境。
销售人员作为自己组织或客户、雇主与公众的“中介人”，不免会遇到公众的投诉，被投诉者当做“出气筒”。因此，没有耐性，就会使自己的组织或客户、雇主与投诉的公众之间的矛盾进一步激化。