❶ 我想代理县级或乡镇快递该怎么代理
开快递公司最好的起步是先挂在些目前你们那里信誉类比较好的快递公司下,做为区域代理商:(也就是说你的头衔是区域经理) 第一可以借他们的知名度来承揽一些客户.而对于快递公司来说也可以让你来替他们扩展知名度.所谓双方共赢.具体事项你可去向你所意向的快递去咨询. 等到客户源及一切条件成熟之后再另创属于自己的品牌! 1：首先加盟一家快递公司在分配的区域找个办公点。（如果自己申请家快递公司手续就不清楚了！） 2：招聘业务员，交通工具（单车，面包车或货车，城市适合面包车。） 3：准备名片宣传单，名片。收据，包装等用品。 4：每天清早到公司货运站 领取自己区域的快递分配给业务员派件，（业务员在派件的同时派发卡片联系业务）。5：加盟费 不同公司标准不一样，一般在20万就可以运转
❷ 现在快递排名，和怎么代理片区快递业务怎么联系，代理什么快递比较好
民营快递：顺丰最好，其次排名是申通、圆通、中通、韵达、百世汇通、天天等等
具体看怎么做快递，快递行业有很多人挣到钱的，也有很多人亏本的！一定要自己熟悉了解该行业
加盟快递公司注意事项：1、多数民营快递为加盟模式（除顺丰为直营），加盟分为与区域承包人签加盟合同和跟总部或分公司签加盟合同；2、隔行如隔山，快递道道很多；3、4通1达快递公司内部管理处罚很严，不懂规则吃亏多，陷井多，罚款很细、很多、很重；4、垫付资金大，因为大客户都是月结；5、加盟快递是否值得投资主要因素：快递品牌好(网点全)、区域好(有大量淘宝客户或企业客户、大学、批发城)、懂快递、会管理；6、派件不挣钱（保本就不错），小网点靠收件挣钱(派件多,没时间收件)；7、快递很苦，全年无休，每日工作在10小时以上，下班很晚（总部交件取件）；
加盟快递公司到赶集或58网站看加盟招聘信息就行！
❸ 县级里的片区快递加盟需要多少资金
首先确认县里没有快递点，，没有的话，向市级里的这家快递公司咨询，，一般都能加盟的，资金各个地区的不一样，，一般的就3000的加盟费，3000-5000的押金，不同县级的经济发展能力不同加盟费也不同。但是你必须有发往市级的车辆，保证每天都得有，捎带也可以，其他的就是你在县级的门头费用，，电脑费用，和其他费用等，不过干快递也不容易，并不像想象的那样赚钱，很辛苦。自己派件不容易，打电话爬楼客户要求放别处或改地址等等都会遇到的，丢件或延迟派送等狗屁问题很多物件坏了赔偿甚至被投诉等等……我干过快递，被罚过、被偷过、被投诉过……耐心、吃苦的精神、细心、为人的灵活性等等，希望你仔细考虑，如果真的要干哪一天你会想起我说的各种问题，希望对你有帮助，祝你成功！
❹ 快递一级代理和片区加盟有什么不同
一级代理的区域大很多，揽件量多很多， 这种算件计酬的工作你懂的。加盟的话就投资比较小，规模小容易管理，几个人就可以，而一级代理还要去发展更多的二级代理和加盟商。
❺ 我想加盟圆通快递在县域加盟想知道费用多少可不可行
我知道的圆通，但要看你那个地方是不是有这个网点了~~
加盟费大概5000左右，好像还有一些赔偿保障的，就是你收货发出物品损坏赔偿的费用吧，如果你以后不做了，你的上级网点会退这些钱给你~
连加盟费合计总共一起应该要2W左右~~其他的配送的车啊，地点工具费用自己解决。
手续的话就是办那些营业执照之类的~~公司应该帮你~~
接单到送达的流程~~
送货出去有2个方式，一个是自己车送出去，一个的托运。
比如你是一个小县城，你收到的派送单（就是外面寄东西到你那里的，你帮忙送货给别人，公司一般会给你一单6毛钱左右）~
你在本地收到的单（就是本地人寄东西出去的），然后你把货物寄出去（寄出去的费用你自己出），寄到你的上级网点（也就是市里面，让市里面的网点把货在寄出去,就是所谓的中转站），你需要给你上级中转站一些中转费用~~
比如你收别人15元费用，你自己出托运费用在加上给上级网点的中转费用，剩下的就是你的了~~
在如：15元运费-托运费（5-10左右）-中转费用（2-3元）=（2-8元就是你赚的钱）~~具体的托运和中转费用看你当地情况定，一个地方和一个地方不同。
不知看明白没有？？看明白给分吧,~~~呵呵·~
❻ 本人想加盟开一个快递店，本人所在城市已经有几家快递公司了，但本人这个片区没有。请问该如何加盟
一片区域、大概5000元
一个城市、大概几万-10万左右（当然看城市大小）
❼ 申通快递加盟条件及费用
摘要 您好，申通快递加盟流程：首先确认县里没有申通的点，没有的话，向市级里的申通咨询，一般都能加盟的，资金各个地区的不一样，一般的就3000的加盟费，3000-5000的押金，但是你必须有发往市级的车辆，保证每天都得有，捎带就可以，没必要专车的，其他的就是你在县级的门头费用。申通快递客服：95543
❽ 办个快递区域代理需要多少钱
6万元左右。
民营快递企业是我国快递市场上一支充满活力和发展潜力的生力军，但国内民营快递企业大多是家族式企业，通过前期的承包、加盟等形式，民营企业规模获得了迅速的扩张，通过价格竞争等手段，其市场份额不断扩大。但经过初期的发展阶段后，企业后续发展遇到了管理、机制、人才、资金、技术等方方面面因素的制约。
简介：
按照建立现代企业制度的要求，对原有企业进行股份制改造，实现企业出资人所有权与企业法人财产权和经营权的分离; 通过建立科学合理的公司治理结构，摒弃家族力量管控和个人意志行为，杜绝家族成员的“非正常”干扰从而改变唯亲是用的用人机制，实现企业管理的专业化、社会化。
在确保决策科学的同时，规范管理、统一标准优化流程，并加大激励和执行力度，以保证网络和人力资源的高效利用。唯有如此，才是民营社消企业未来发展的方向，也是所有民族快递企业做大做强、在竞争中立于不败之地的根本所在。