『壹』 便利蜂都有哪些购物方式
你好，这个最传统的是和普通便利店一样，选好物品都前台付款，其次是自助购物，在货物那就可以刷费用，出门的时候扫一下就可以了，还有一种就是APP下单，到店自提的方式。。。希望我的回答能帮到你！！！
『贰』 便利店加盟店10大品牌
摘要 益华乐家生活超市
『叁』 大家都在说新零售，可我们开便利店的怎么做新零售呢
无论是新零售还是电商，
归根结底都是想让生意更好。
抓住用户心理，完成拓客锁客的营销闭环。
如果你是商店老板，
想一下你店铺周围是否有大型商超？
并且愿意提供上门送货的服务。
可以继续往下看。
不知道你们具体的地理位置所以建议仅供参考。
俗话说知己知彼百战不殆，
任何模式先分析自身优劣势。
传统商超的劣势是什么？
1. 对比电商：随着疫情发酵，电商在消费习惯的催促下更加成熟便捷，生鲜蔬菜都已经实现了无中间商的理想价格。网上几乎已经没有买不到的东西了，实体店的用处只有解决燃眉之急。
2. 对比大型商超：品类有限，爆款秒杀清仓活动较少。客户单次购物量少，来购物基本满足刚需，无囤货目的。
优势呢？只有一个：近
但是单单围绕这一点，完全可以尝试差异化竞争。
第一、 更少品类更高质量，减少客户选择的痛苦
这一项连锁便利店就做的很好，
全家、7 11、还有京东便利店等。
但是有的人会出现理解偏差。
觉得是不是卖的东西越少越好？
这里的“少”，说的是少即是多，化繁为简。
就拿全家举例，
全家50%以上的毛利来自FF鲜食（fresh food），
也就是便当、快餐。
它的人群定位是白领、上班族，
所以常常在写字楼、地铁站看到它。
那么咱们小区门口的商超怎么去定位且化繁为简呢？
首先想到的就是小区内住户，
这些群体的消费能力集中在两种：
一种是家里老人-买菜烧饭操持家务，
另一种是年轻上班群体。
针对这个人群，我们的货架分区就要明确了。
我们小区有一家商店我非常喜欢，
50平米左右的小店，
进门是四个及腰的水果货架。
左边拐是厨房用品，一些调味料和干货。
往前走是格局分明的蔬菜品类。
剩下的地方是一排水饮，另一排零食。
货架比较高，很丰富。
但是整个商店一目了然，不会因为做一家事而要跑好几个地方。
这就是“少”。
这一点是非常利于做差异化竞争的。
同一个小区可能有好几个超市、商店。
但是人一旦产生习惯很难改，
即使愿意多走几步，也不愿意去一个不喜欢不习惯的地方买东西。
再举个例子，中午饿了要去门口随便吃点，
进店之后本来只是想吃一碗盖浇饭，
但是看到密密麻麻的盖浇饭菜单，瞬间想去吃沙县。
此时店主站出来说了一句：咱们的特色是红烧牛肉盖浇饭，
今天做特价14元一份，评价很高。
这下好了，正是饿的时候，又是红烧牛肉的，
爽快的点了一份。
人都是懒得做选择的，
你在货架上给了它最显眼的选择，
每一个货架都有一个明显的品类。
小区里标签最明显的商店就是你家，
选择你家的概率会有多高呢？
第二、 满足消费潜在需求
这样说可能有点笼统，
耐心点往下看就能找出其中门道。
上面说了“近”是你的优势，
但是小区其他门店也很近，
难道我就只做一栋楼的客户吗？
这个时候人性的弱点又暴露了，
其实小区居民的主要诉求就是“简单方便”。
比如我家里没盐了，
这个时候一个电话就能送上门，
那我一定会选择送货上门那家。
但是商家要考虑一个人力的问题，
送一包盐就2块钱，利润还不够流量费呢。
做商超的都知道，水果是毛利最高的商品其中之一，
有顾客来买东西的时候在货品里放一张卡片，
写明2个服务：
第一个是送货上门，第二个是线上下单。
送货上门不需要太高门槛，15-20起送就行。
线上下单，可以记一下，下文会讲到。
当用户有“送盐”需求的时候会跟你联系，
你可以直接跟客户说今天鲜切水果有套餐活动，
西瓜哈密瓜红提三拼一价格12.9元，可以跟盐一起送上去。
这时候客户可能正发愁怎么拼单，
这样一来省去了选择的麻烦，
提高了效率，
也让客户觉得更加简单方便。
还有最简单的桶装水，
你家比别家送水快，
刚定完就到，我下次还点你家，
这就形成了黏性啊，
就是常规意义上的“锁客”。
第三、 充分挖掘线上流量
这点主要在于合理利用互联网，
降低顾客使用服务的成本。
说白了也就是小手一点，货就到手了。
快捷、方便、省事，几乎没有使用成本，
用户使用成本降低了也就等于替换成本增加了，
很难再去换别家。
下面这些方法参透不是重点，重点是参透了还会用。
1. 线上商城
最简单直接的方法就是基于微信环境下，
做一个微信商城或者小程序，
在客户结账的适合告知客户到商城领取红包下次可以线上下单，
这样客户首先知道了有这么一个渠道，
可以在线上购物。
这是最简单也是最重要的一步。
也就是上文提到的线上下单环节。
2. 优惠券定向发放
对于首次使用线上商城的用户我们成为新用户，
在“得有店”后台设置新用户无门槛立减5元的福利；
如果用户是复购下单，
那么可以使用折扣券定向，
比如有的客户经常在微信下单，
可以以8.8折优惠的奖励机制发放给这些群体；
如果有用过一次不用的客户，
可以针对20天未消费客户发放满减券刺激消费。
此类玩法众多，举一反三，有不懂的请留言。
3. 好友拼团
这个玩法被拼多多玩出了精髓，
玩法普遍、但是会玩的却不多。
好有拼团这类玩法针对的是“老带新”，
比如我们店里有一款高毛利或临期商品，
把这克商品做一个组合套餐，
原价39.9元，好友拼团3人成团，拼团价9.9元。
这个商品可以是生鲜，也可以是快消品。
比如某新品卫生纸，
就可以以这种方式做促销。
上面一套操作已经积累了一定得客户群体，
再以平台里短信和公众号消息的形式发放给这些老客户，
那么这些人看到活动后会去商城进行拼团活动，
此时需要注意商城首页显眼位置必须放上拼团商品，
字少，目的明确，用户看到一目了然，一眼就看到。
4．会员机制
大家都知道海底捞的服务好，
但是很少有人注意到海底捞的会员系统。
它分为红海、银海、金海和黑海。
不同的会员有不同的权益，
等级越高权益越大。
在海底捞每一个服务员在确定会员等级后，
都会对客户说一句：这个等级代表了咱们尊贵的地位。
一句话提高了用户的精神满足。
在“得有店“后台营销工具一栏，
可以选择会员等级设定，
商店在用户积累的时候直接进行分级，
比如分为青铜、铂金、钻石等，
也可以增加些趣味性分为小鱼、大鱼、鲨鱼、鲸鱼等。
会员体系以消费金额和消费次数为参数。
营销工具还有很多，
但绝不是越多越好，
只用一样能把它深耕用出精髓，
对用户来说就是一种享受，
活该你生意比别家好。
用好“得有店“等类似工具，
带来的效果虽不是一蹴而就，
却是细水长流。
我是红酒，
专注实体店用户增长。
若你喜欢怪人，其实我很美。
『肆』 无人货架如今的市场现状如何
自从新零售的概念被爆出来，就像烟火一样满天都是，绚丽多彩，但是他们到底闪耀多久我们不得而知。因为这股浪潮的掀起，还衍生出另一个新词“无人货架”那么无人货架到底是什么东西？
目前入局有大有小，小e微店、每日优鲜便利购、果小美，京东之家则瞄准公司办公室布局开放式货架，定位为无人值守自助迷你超市，盒马生鲜也要入局其中在2017年9月就宣布要开设办公室无人货架。
有市场就有战争，有战争自然就有“死亡”，猩便利在年初的时候就把三四线的门店全部撤出，包括上海、苏州大约500个点位的无人货架业务。无论在融资速度还是规模上，猩便利都是极具代表性的一家公司。在2017年9月4日，猩便利宣布完成由光速中国创业投资基金领投的超1 亿元天使轮融资，在此轮融资中，美团点评创始人张涛、王兴、叶树蕻、王慧文也在此次投资阵营中。仅不到两个月时间内，猩便利又对外正式宣布获得由红杉资本中国基金领投的3、8亿A1轮投资。也就是说，猩便利目前的融资总额已接近5亿元人民币。
此次涉足无人业务可谓是闪进闪出，只在这趟“浑水”里蹚了几个月就匆匆抽身，究其原因，不排除企业没有对自身涉足新领域有足够的预判，也在于无人化运作的市场本身还存在许多问题。
『伍』 无人零售行业，选择福柜智能货柜可以吗
2019年中国无人零售行业市场分析：盈利前景不明朗，专注精细化运营提升基本功
中国无人零售行业发展现状及趋势分析
凭借“大数据预测消费者行为、高效的运营操作、更低的人力成本”等构想，无人便利店曾一度是2017年零售业最热门的投资领域。数据显示，2017年新零售领域投资事件有507起，其中无人零售投资事件126起，以占比24.85%，位居第一，投资金额为43亿元。然而时至今日，无人便利店这一借着“新零售”浪潮形成的风口似乎陷入了沉寂，也鲜有融资新闻传出。
“无人零售宣称的大数据预测消费者需求、低成本、复制性强这些特点只是‘看上去很美’，在真实消费场景里很难成立。”零售专家胡春才表示，无人便利店的SKU量较小，一般在300左右，导致物流配送的效率不高，补货不及时、缺货与商品积压现象并存，很难满足消费者的需求，而且复购率不高。“加上防盗技术尚不成熟，为了防止货品损耗、失窃，需要投入更多的运营维护成本，人工成本并没有减少，盈利前景不明朗”。
“无人零售的核心取决于订单密度，订单密度不够，投入产出比就不理想。”九轩资本创始合伙人刘亿舟认为，过去有些无人零售项目在资本的泡沫下违背了商业常识，进行低效的数量扩张，使得前期花钱效率太低，模式不可持续，而且无法给用户提供持续而优质的服务体验。
EasyGo未来便利店联合创始人王牧牧时表示，过去的一年里大约有一半的无人便利店品牌倒下，无人便利店已经过了跑马圈地、大肆开店的时代，经过洗牌后的无人便利店行业会专注精细化运营，提升选品、选址等零售基本功。
未来5年，无人零售行业将迎来井喷式增长
目前，中国无人零售商店无论数量还是成熟度尚有所欠缺，用户进入市场条件不完善，故用户规模还没有实现放量。随着互联网技术的推动以及无人零售商理念的渗透，无人零售商店的用户规模及交易额都会迎来井喷式爆发。
根据前瞻产业研究院发布的《中国自助售货机行业市场前景预测与投资战略规划分析报告》统计数据显示，截止至2017年中国无人零售商店用户规模仅有600万，未来五年用户规模将大幅增长。预测至2022年中国无人零售商店用户规模可达2.45亿人，截止至2017年中国无人零售商店交易额达约389.4亿元，未来五年无人零售商店将会迎来发展红利期，2020年预计增长率可达281.3%，并预测至2022年中国无人零售商店交易额达将超1.8万亿元。
2017-2022年中国无人零售商店交易额、用户规模统计及增长情况预测
数据来源：前瞻产业研究院整理
资本助推：疯狂到理性
2016年12月，亚马逊推出AmazonGo，让无人便利店这一新零售业态进入公众视野。2017年7月，阿里巴巴推出无人便利店“淘咖啡”，5天时间内产生7000笔订单，使得无人零售风头一时无两，资本短时间内纷纷入局。根据艾瑞咨询数据显示，截至2017年底，全国无人零售货架累计落地2.5万个，无人便利店累计落地200家，无人零售这个新风口全年共吸引总额超40亿元投资。
“无人零售行业这么热闹，全是因为资本在推波助澜。”无人零售从业者刘晖表示，“在同资本谈判时，开店速度就对应投资金额。”于是对于高度依赖资本的无人便利店而言，前期快速开店、跑马圈地成了标准动作。2017年7月，完成A轮融资的缤果盒子CEO陈子林便表示，一年内可完成5000个网点铺设。不到一年，缤果盒子称正在从粗放发展向精细化运营转变，不会再为了单纯追求速度而布点。
2018年1月，上海天钥桥路的猩便利24小时智能便利店刚开业3个月就关店，原因就是盈利能力太弱。尽管位于客流量很高的居民区，但进店消费的人却寥寥无几。2017年9月，成都首家也是西南地区首家无人超市——GOGO无人超市在武侯区大悦城开业，当天销售额达到9000多元，开业3个月后日销售额降至1500元。2018年1月，当初高调亮相的无人超市已暂停营业。
“在商业本质面前，咆哮的资本也只是一只被铁链拴住的狮子。”刘亿舟认为，任何生意回到本质，都要衡量投入产出比。在无人便利店的实际运营中，需要在场景贴合度、SKU丰富度、存货容量、补货成本、覆盖用户数之间找到最优的平衡点。但前期，很多无人便利店项目在资本的泡沫下违背了商业常识，一味地迎合风险投资人，进行没有质量的数量扩张，使得前期花钱效率太低，模式不可持续，而且无法给用户提供持续而优质的服务体验。
经济学家宋清辉表示，无人零售当初受到资本的追捧，只是因为共享经济的热度逐渐褪去后，资本亟须追逐下一个新热点的需要，但不管零售行业如何发展演化，都离不开成本、效率与体验这三个关键词，而无人便利店在这三个方面做得还不够。
难以落地的大数据
无人零售受到资本追捧的一个重要原因就是其宣称的“大数据预测消费需求”。“通过大数据精准掌握消费者数据，及时掌握商品的动态，把人、物、货场和用户数据连接起来，将品牌溢价和中间流通环节产生的费用让渡给消费者，提高效率是无人零售最大的意义。”刘晖表示，建数据库的投入很大，300万元才能建一个很小的数据库，而且后期还需要持续投入去维护、升级数据库，“国内其实很少有企业能熟练地运用大数据技术。”
曾担任无人零售制造商企业高管的陈正锋称，大数据的成本远非创业公司所能承担，300万元仅为硬件投入，而大数据最贵的是算法及工程师团队，投资可能是几千万元。
“用大数据去预测用户需求，实际的效果还没有达到预期。”王牧牧坦言，因为用户种类多、做出的购物决策各不相同，很难预测每个用户的需求。但无人零售企业可以充当平台或桥梁作用，把销量、用户购买行为分析等后台数据分享给供货方，让供货企业及时补货、做会员运营。
胡春才认为，顾客需求是多变的，无人便利店获取样本数量较小，如果用大数据的方法去分析，得出来的结论会很偏颇。“对顾客的需求把握不准，就会带来一系列问题，如供货的品项数不够、补货不及时、缺货与商品积压问题并存等，结果就会导致用户复购率不高，收益无法覆盖成本。”
重庆一七闪店的一名前加盟商李飞称，他所使用的大数据系统是公司自己开发的，会给加盟商一个大数据后台的账号，监测门店的实时数据。“但没人指导怎么用，很少登那个账号，都是凭之前开杂货店的经验进货。”
刘亿舟指出，无人便利店的本质是把需方和供方放到一个更加微观的场景中，实现消费者购买行为和偏好的数据化，提高订单转化率。“不过任何零售商业场景是否持续成立，不仅要看其是否存在用户需求，更要看其相对成本效率，实现规模盈利。”
盈利考验
“比起传统零售行业，无人零售企业需要更多的资本支持，才能有精力去提出更多的创新解决方案，来满足市场需求。”王牧牧称，现在存活下来的无人便利店大多可以实现单店盈利，但是要求单店盈利去覆盖整个公司的运营成本就不太合理。
对于传统便利店而言，鲜食和自有品牌是一大利润来源。7-ELEVEn(中国)投资公司董事长内田慎治就曾表示，7-ELEVEn和其他便利店最大的差异就在于鲜食，鲜食商品占所有商品销售的50%，门店60%的毛利来源于以鲜食为主的日配商品。
“无人便利店没有鲜食这部分的利润，就需要开发其他盈利方式。”王牧牧称，像全家、罗森这样的便利店主要收入来源就是盒饭、饭团、三明治等鲜食，但这部分商品需要很多人工操作，需要频繁补货和更换。EasyGo会与供应商合作，分享后台数据，让这些品牌通过无人便利店了解用户需求，帮助其做会员运营，使产品销售到更多的渠道和场景。
但了解到，也有一部分无人便利店并没有找到合适的盈利模式。一七闪店加盟商李飞就表示，一七闪店只在酒店大堂和写字楼大厅开店，人流有限，而且酒店客人大多是一次性消费，很难通过数据进一步挖掘用户的消费价值。“加盟商和无人便利店品牌就像一锤子买卖，交了加盟费之后也感受不到所谓无人零售的创新和高明之处。外界宣称那些‘节约人力成本、大数据提升复购率’这些美好的概念和加盟商的实际体会有很大的断层。”
湖南孚利购的一名前加盟商林占伟(化名)称，无人便利店的成本其实更高，好的地段租金很贵，由于店面大部分时间无人管理，实际运营过程中会出现顾客将商品乱堆乱放的现象，货品损耗无法控制。“如果无人便利店仅仅是把传统便利店的收银员角色取消，其实得不偿失。传统便利店的店员既能收银，又能进行当面销售、提升商品销量，还能维护商品。”
根据王牧牧的观察，2017年资本涌入无人便利店行业之后，各公司开始跑马圈地。而2018年至2019年，约有一半的无人零售企业开始转向精细化运营，其余的企业调整了主营业务或进行了市场收缩战略。“无人便利店最大的挑战是选品和选址。选址是销量的决定性因素，选址不正确会直接导致后来的很多环节出问题。另外，无人便利店大多是创业公司，在供应链、拿货价格、账期上都没太多优势，只能在前端销售与供应链合作上来解决新零售企业面临的普遍难题。”
『陆』 办公室无人货架还有哪些还活着便利蜂，猩便利，小e微店等等还健在么上海地区谁占领市场最多
健在的，未来也同样堪忧