⑴ 媛福达超市能不能在北京开了
⑵ 开超市是加盟还是自己干好啊如果加盟有什么牌子呢利润多少，好邻居行吗
要看在哪开了加快客利润是20-25%加迪亚天天是13-15%前者适合在闹市开，后者适合在小区.
⑶ 创业的创业方法
想要创业，建议您选择一个合适的创业项目，看自身是否具备相关项目的资质，找对项目之后脚踏实地努力。当然创业过程中资金也是需要考虑的问题，如果您启动资金有限，可以通过小额贷款的方式来解决。
推荐使用有钱花，有钱花是度小满金融旗下信贷品牌，面向用户提供安全便捷、无抵押、无担保的信贷服务，借钱就上度小满金融APP（点击官方测额）。有钱花消费类贷款，日息低至0.02%起，年化利率低至7.2%起，具有申请简便、利率低放款快、借还灵活、息费透明、安全性强等特点。
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和您分享有钱花消费类产品的申请条件：主要分为年龄要求和资料要求两个部分。
一、年龄要求：在18-55周岁之间。特别提示：有钱花谢绝向在校学生提供消费分期贷款，如您是在校学生，请您放弃申请。
二、资料要求：申请过程中需要提供您的二代身份证、本人借记卡。
注意：申请只支持借记卡，申请卡也为您的借款银行卡。本人身份信息需为二代身份证信息，不能使用临时身份证、过期身份证、一代身份证进行申请。
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⑷ 加盟超市什么品牌好
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加盟超市品牌很多的，济南
超市
加盟也可以，请仔细选择，祝你发财!
⑸ 多少钱可以加盟西不品牌哪位可以告诉一下
看规模了，几万至几十万都是可以的。朋友开的规模比较小，好像就只花了几万元。
⑹ 创业，自己开店好还是找加盟店好
自己开还是加盟靠谱？
加盟已有品牌的优势：
1），品牌已经形成，就是无形的财富
2），核心味道的保证，不需要你再自己研发味道
3），前期准备和经营上比较省事情，
4），可以不断得到一些指导，运营中的支持
5），加盟也相当于做了个餐饮培训（当然这是相对于好的加盟商来说）
缺点：
1），加盟商水平残差不齐，
2），鱼龙混杂真假难辨
3），口味不一定都好
4），有些是为了加盟而加盟，不会考虑你的实际情况来做指导
自己做的优点：
1），自己算是从头再来的学习
2），自己需要研发的味道自己掌握
缺点：
1），可能会走一些弯路，因为餐饮有可能是一个走错其他都会影响
2），口味需要你自己长时间的琢磨调整
3），容易受厨师的牵制，厨师辞职口味一变影响生意
4），出现问题也没法得到别人的帮助，自己解决
5），花费时间精力较长。
加盟费高不高？
1，在餐饮行业里应该残差不齐，我同学加盟的程大个小火锅比较低才1.5万好像。有一家面食似乎也是。
2，其他的品牌加盟费不一而足，有些收取的费用比较复杂，前期似乎少，但是有一些装修费，每年的管理费，商标使用费，门头使用费，设备费，等等。
3，加盟费是需要投资者核算成本的一部分，因此过于高可能有些不划算，但是如果投资店面大，费用越高提供的服务越多，品牌价值就越大。所以加盟费用跟提供的价值有很大关系，但现在是跟责任心有关系，因为有些是为了收费才加盟，不考虑品牌，所以造成加盟后遇见问题想问下咨询下都没人理会的现象。
⑺ 一分利超市
可以,中国有很多一分利的超市连锁,你可以了、看一下,
超市连锁加盟
联华连锁超市加盟条件:
1. 自己拥有符合开设便利的门店（享有五年以上的使用权，买场面积在40平方米以上，或超便利在20－25平方米）。
2. 拥有开店必须的资金：20－25平方米 约7－10万元，40平方米 约12－15万元，40－70平方米 约15－23万元，开业设备配置费用和商品资金视卖场面积而定，一般
（1） 卖场面积在25平方米或以下，设备资金约2－3万元，首期商品资金2.5-3万元；
（2） 卖场面积在50平方米或左右，设备资金约5－6万元，首期商品资金4.5-5万元；
（3） 卖场面积在50平方米以上，设备资金约6－8万元，首期商品资金6－7万元
3. 加盟投资人（经营管理者）家庭和睦，无不良记录；
4. 对于投资开店存在的经营风险有清醒的认识；
5. 有真诚的合作态度，愿意按联华快客便利的规范要求经营和管理自己的门店。
美宜佳便利店
加盟条件
店铺面积： 130－100M²
加盟优势
1、优秀的品牌形象；
2、科学的营运指导；
3、强势的广告和促销；
4、便民服务；
5、专业的开业统筹；
6、统一的商品采购；
7、快捷的商品配送；
8、高素质的培训力量；
9、先进的信息系统；
10、良好的团队精神和合作意识。
世纪家家福连锁超市投资有限公司简介
北京世纪家家福连锁超市投资有限公司是一家充满活力又充满智慧的公司；是一家经验丰富又崇尚信誉的公司；是一家追求卓越又重视细节的公司。
北京世纪家家福连锁超市投资有限公司成立于2006年5月15日，虽然成立时间不长，但幸运的是仅仅用了半个月的时间“世纪家家福”就加盟了300多家，这绝对是一个奇迹，同时也说明我们是深得人心，预示着“世纪家家福”的发展势不可挡。
目前世纪家家福仅在北京就已经拥有近七百家店铺，分布在北京十八个区县。已成为北京地区加盟店数量最多、覆盖最广、增长最快、效益最好、销量最大的连锁超市。公司采取大型卖场、中等综超、便利超市相结合的发展模式，这样可以更好的实现中心与城乡的结合。
加盟保证
·加盟店铺需具备营业执照；
·店铺面积达 50 平方米以上；
·物件为正式房屋（不是自建棚子）；
·超市模式经营；
·有电脑设备（暂时没有但有购置计划）；
·500 米之内不能有世纪家家福店铺；
·认同世纪家家福的经营理念并愿意接受公司的培训指导；
·有提高经营管理水平的愿望；
·能够积极响应公司组织的各项活动。
⑻ 寻找蔬菜超市的加盟资料
自己做,先学会买菜然后打理,好象郑州这一块做的比较成熟,你可以去参考下,有个大学生开的店,叫咱地里,你也可以在网上查下资料
⑼ 如何快速有效地做好招商
怎么才能有效的招到代理商呢？虽然有很多人拿着钱想创业，没有好项目，这些人都是你的目标客户，但也同样有很多品牌商、微商、直销等机构在抢占这些客户，咱们有什么竞争力呢？
一个做化妆品的企业，老板是一个女强人，自己之前是美妆博主，代理别人的品牌，做的还不错，每年能赚100来万，后来她想：与其卖别人的产品，不如做自己的品牌，这样利润还更高。于是开始接触许多化妆品代加工厂，注册公司、设计LOGO、包装、租办公室、招聘、生产第一批样品等等，这一系列做完，积蓄就已经花掉一半了。
为了业务能够快速做起来，她又开一家护肤体验中心，计划把这个护肤体验中心做火，然后开始搞招商加盟。因为自己本身有一些粉丝，也比较懂销售，所以第一个护肤中心运营的还不错，开业不到半年就实现盈亏平衡，往后每个月都有几万块钱的纯利润。
她觉得时机到了，开始招商，通过自己的粉丝以及网上的广告，很快招到了第一批代理商，结果第一批代理商在不到3个月的时候就集体要求退钱，因为这些代理商的产品根本卖不出去，代理商开的店也完全不知道怎么运营，售后服务一团糟，不断的有人在网上抱怨甚至骂她，很快她就招不到新的代理商了，原本一个很优秀的女强人，最后背了一堆骂名，公司也无奈关闭。
你说她不优秀吗？我觉得她很优秀了，靠个人能力一年赚100万很厉害了，为什么创业招到代理反而失败了，因为她没有把她的能力复制给更多代理商。她给代理商提供的仅仅是产品，而她的成功产品只占50%，另外50%是她的经营能力，大部分代理商是不具备和她同样的经营能力。
所以我们如果想要有效的招到代理商，除了产品这50分要拿到以外，还要把运营能力的50分也给到代理商。
这两年很火的一个零售品牌叫名创优品，他们最快的时候一个月开150家店，他们公司每天能收到300封邮件都是想加盟的，加盟他们的品牌甚至要排队等几个月。
为什么名创优品的招商做的这么好？因为他的模式对代理商而言，足够傻瓜。如果你想加盟她的店，你只用拿钱就好了，其他的都不用管，你的钱大概会用于三部分，第一是特许经营费，第二是铺货的成本，第三是店面的租金和装修费用，全是钱能解决的。你把钱给他们以后，你什么都不用管了，他们负责装修、上货、招聘、运营，然后把每天营业额的30%多分给你，每天上午把前一天的分成打你卡上，你天天都能看到有钱进账，这个创业项目就像一个理财产品一样，现在做的很成功，全球有几千家店，大部分店都是盈利的。
他们的代理商不用担心自己的运营能力，而其他类似的品牌商好多都是帮你把店装修好，帮你把货铺上，然后培训一下就不管了，不具备运营能力的代理商就很容易赔钱。
有的品牌商把收到代理商的钱当做终点，实际上把代理商的钱收到以后，服务才正式开始，当你的运营能力具备可复制性的时候，就是你爆发的开始。
那怎么才能把运营能力变的有可复制性或者让代理商傻瓜化的运营呢？
分享两个关键词：标准化、迭代思维
标准化这三个字，估计很多人听的耳朵都长茧子了，但是实际能执行的人很少，这个是打造招商竞争力非常重要的工作。比如刚提到的名创优品，他们从顾客进店看到的第一眼，到顾客结完账离开，每一个环节的体验都是有标准的。最开始他们货架高是1米7，后来调到1米55，后来又精确到1米5，为什么是这个数字呢？按理说1米7的高度能放更多产品，空间的利用率高了，但他们的运营经验总结，货架的高度是影响外部视野和内部空间的重要参数，中国女性的平均身高是1米55，1米7的货架超过了大部分女性消费者的身高，会让他们很不方便，货架过高会让上层空间受限，造成顾客心理上的压抑感，视野受限导致进店率不高，也影响购物体验。
很多超市门口都会有购物车和购物篮，这也是有标准的，有数据统计，购物篮可以提高50%的客单价，购物车可以在此基础上再提高30%，但大部分超市或者实体店的购物篮和购物车都是让客户自取，名创优品在运营手册中加了派送购物蓝的标准，所有的动作手势话术全都是标准化的。
从客户进门到离开这些所有的标准也还在不断的迭代和更新，这些标准化决定了客户的体验，也是这家企业的核心竞争力。
那怎么做到标准化呢？
其实就是把客户消费的过程精细化的拆分，从进店第一眼看到、听到、感受到的东西入手。因为每个行业的标准不一样，这里就不再细展开了，我自己其实也在不断的学习和改善我们标准化的的手册和运营体系。
听到这里你可能会有个疑问，你不是讲如何有效招到代理商吗？感觉讲的这些内容都是如何做好运营，跟推广关系不大呀。
实际上这些标准化的东西就是你营销的素材，就是在告诉代理商你能够科学的把店铺运营好，帮他们赚钱，标准化的东西就是让代理商们相信，你们的运营能力是毋庸置疑的，大大降低了他们的风险，从而提高你的招商转化率。
当你的每一个代理商都能够轻松赚到钱的时候，自然会有更多代理商慕名而来，把钱给你！