『壹』 我是一位英语老师，想开一个英语培训班，加盟哪一个品牌好
我是一位英语老师，想开一个英语培训班，加盟哪一个品牌好英语培训班，如果想自己开的情况下，就要办自己的这个班就可以了，不需要加盟。
『贰』 英语培训机构加盟费是多少，多久能赚钱
品牌的名气不一样，加盟费用也是不同的，如果论性价比的话，玛玛洛可可以去考虑下，费用多少不清楚，但应该不是那种狮子大张口的，官网有电话的。
『叁』 教育加盟需要多少钱投资
教育加盟项目很多，每个品牌的模式、政策和费用各不相同，这个具体还是得看你是要加盟什么类型的教育机构，而教育培训机构的主要支出包括这几方面：
1、房租和装修，一般占比在30%以上，一线城市可能会更高，这时教室的最大化利用就是最大的问题，如果教室利用率高，你的边际成本就会低，往往利润来源于此；
2、教师支出30%，前期可能支出不大，但是在这个过程中占比较大，如果兼职老师无所谓，专职老师也需要考虑教师资源最大化的问题，这样 基本工资会被平摊；
3、招生费用成本20%-30%，随着竞争的激烈，招生成本与日俱增，如何招到人是中小微新开机构最大的问题；
教育加盟项目很多，每个品牌的模式、政策和费用各不相同，这个具体还是得看你是要加盟什么类型的教育机构，假如加盟一家硬笔书法机构，以锋格练字为例，费用大概在5~10万之间；
这个费用预算中除包含加盟费用之外间；还包括装修费、房租、设备（桌椅、教材等教学设备）、老师的工资、宣传费、一定的流动资金等。
总之，开一家微型机构大约20万，但是如何经营管理好，就需要教务系统辅助了，专业的人做专业的事，想从事教育培训行业，如果你不懂技术 ,缺少行业验验，不懂日常运营管理吗?选择加盟成熟的教育培训品牌不失为上策。
一、成功的产 品和运作模式帮你降低失败风险
一家教育培训机构如果拥有多家成功运营的直营校和加盟校,那么说明它的产品和运作模式经受住了市场的考验,它会拥有自己一套运营窍门,你只需要完全复制过去,照猫画虎即可。如果自已创业,那么初次创业的失败率高达90%,而加盟一个品牌刚好规避了这些风险。
二、品牌效应
在日常生活中,我们更愿意去购买一一些自己听过或者别人提到过的品牌,那么选择一个教育 品牌加盟也是如此，加盟了它自然就拥有了它的知名度,知名度越高,获客就更加容易更加有优势。
三、服务支持
成熟的加盟品牌都会对加盟商提供足够的支持,因为加盟商经营的校区同时是在跟总部一起经营这个品牌,因此总部会在加盟校区出现问题和困难的时候及时解决,同时他们也拥有丰富的经验帮助加盟伙伴度过难关。
否则,如果你自己单干的话,除了需要负责校区管理,又得做招聘、营销、研发、管理、运营,简直是分身乏术。
加盟经营越来越受到创业者的关注。作为连锁加盟投资者,选择一个有发展前途的加盟品牌,对创业者今后的发展至关重要。关于书法教育项目加盟请关注锋格练字官网
『肆』 英语培训加盟费多少钱
不同机构，费用不同，加盟的可以考虑一下能动英语，国内唯一具备中美双专利的英语方法类课程，课程特色突出，目前全国有超过200家加盟和直营校，规模也很大
『伍』 少儿英语教育加盟多久可以赚到钱
看情况 ，
『陆』 一般加盟个英语培训班要多少钱
各地区价格都不一样吧，再说现在都是一分价钱一分货，有的是便宜，你交完钱也不怎么管你，运营不起来，你的前期资金就白投了，所以还是谨慎一点比较好。你可以去网站了解一下【阿斯顿A+】英语培训学校加盟。各方面都比较完善。希望对你所有帮助
『柒』 英语培训加盟的开办成本有多少
你好，这个得看你选择的加盟品牌了。
我推荐三思品牌的加盟，虽然它推向市场的时间不是很长，但是是经过他们的直营校实践运营十余年才投向市场，也就是说落地性很好，对于没有开办经验的人来说，更有助于提供很多好的办学管理经验。
其旗下的《三线三助学英语》系列教材，它是一套随着新教改应运而生的适合中国少年儿童学习的教材。其以学生为中心，以主要人物的活动为主线，围绕语音、词汇、交际句型、话题等内容展开教学活动，通过使用三线三助高效课堂模式，培养学生英语听说读写四项基本技能。同时该教材按年级划分进行教学，利于学生接受，更利于实现因材施教，从而提升学习效果。
其加盟费不高，非常适合中小培训机构加盟。
希望对你有帮助。
『捌』 开一家英语加盟培训机构费用多少钱
根据品牌不同影响力不同加盟费也肯定不一样，5--10万不等，几千一万的肯定不是大品牌。
『玖』 教育培训机构的回报率第一年大概在多少。
假设A机构在08财年的年收入是1000万，那么税前净利润应该是在200万左右，那么税前估值应该在1000万左右。 这个估值对于传统行业是比较合理的，因为如果按照企业净利润的6倍来估值的话。那么意味着：在企业保持稳定的情况下，6年收回投入，每年的投资回报率是17%左右。这个投资回报率相对于投资如此小规模、不成熟的教育培训机构，风险是显得尤其的高。而当我接触到一些年收入在200万，利润50万的机构动不动就要1000万的估值，真想狠狠的踹他几脚（保持冷静、我现在不是站在新东方讲台上可以激扬文字、粪土当年万户侯的小老师了；这得学习Jasper和Steven老师的儒雅，真正投资人的风范。用JAPSER老师的话来说：做了这么些年的投资，什么“人”没有见过）。20倍的估值意味着什么？在没有成长的情况下，每年投资回报率只有5%，还不如存在银行呢。 传统行业就是传统行业，成本在收入中的比例是固定的。你不是互联网，人家把结构搭好，品牌做好了以后，1个人用和1亿人用的成本是一样的，人家的利润和收入是可以成几何级数的增长的。 当然对于一些对自己极其有自信的、或者企业确实是在高速成长的机构，往往会以本财年，甚至是下一个财年的收入和预算来评估企业的价值。假设A机构08财年的实际收入-实际利润是1000万-200万，09财年预算收入2000万-预算利润400万，10财年预算收入5000万-预算利润1000万（真甜蜜的有人敢这么报数，大部分敢这么报的都是自信到膨胀的边缘的；咱是自己一砖一瓦办过学校，敢这么说的多半是骗人害己）。那投资机构也不能说扔块板砖过去打击你的积极性，那怎么给你钱呢？那就相信你呗。按10财年预算利润的15倍估（这么快的增长，按25倍也不过分啊，如果是真的）就是1.5亿。但是你做不到呢？总的给投资人一个保险吧。于是“对赌协议”产生了。在你08年做到1000万收入的时候，现在给你1500万只占你10%（按照10年年底的估值）。分两次给，09年中期给1000万，09年年底预算完成了再给500万。如果09年年底没完成，就开始打架了。到了10年如果收入只做到1500万，离前期预算差了3500万，那两家就打死了。投资机构开始行驶自己的对赌权利，增持到100%。创始人和团队走人，投资机构也没法管，要么变卖，要么自己也走人。反正大部分这样做的投资机构都是风险投资，10个能成1个就行啊。大不了从高科技的案子上找补回来就行了呗。可是这个教育机构可是创始人和团队一段时间的唯一啊。慎重！慎重！ 所以给要钱的教育培训机构忠告：一定问清楚自己：为什么要钱？什么时间要钱？什么时间要多少钱？千万不要赶时髦看到别人拿钱自己也去拿钱。拜托，这叫股权融资。不是实在缺钱，干嘛把好好生意的利润和别人去分享？（当然引进带着战略合作伙伴、先进管理经验和技术的Smart Money除外）。 另外对于一些教育机构，可能会因为一些其他的特质：比如说独特地理位置、在投资机构产业链整合中的独特价值、极其特别的团队等特质而获得较高的倍数的估值。但是有一点是可以确定的，投资人绝对不傻；而且这个圈子极小，就算能够拿到钱，但是如果没有兑现自己的承诺，这位企业家这辈子在全世界范围内再去找投资就极难。所以一定要对自己的企业有一个客观、公正的估值。用好投资人的钱、资源、视野来帮助自己、团队和企业成长！祝那些已经有了全球化视野的教育机构、团队和创始人成功！ 后记：这篇文章写于1年前，现在随着世界整体经济形势的冷静，教育市场的投融资也已经冷静了很多。但是我们也需要注意到教育投资无论从个人投资者还是机构投资者来说都和黄金的投资有得一比。在众多股票大跌的时候，新东方依然保持坚挺。吹尽狂沙始到金，随着一些不理性的、对教育缺乏深刻认识的投资者的离开，以及一些没有理想和坚持的所谓的教育机构的倒台，我们相信留在教育这片神圣土地上的一定是一群有理想的教育者。教育从来就是知识密集型的模式，今天无论是国内动则数十亿的校园建设，还是美国常青藤名校动则数百亿的教育基金，向我们展示了教育同时也在成为资本密集型的模式。拥有高品质的教育理念、产品、模式优秀团队需要借助资本的力量来尽快实现自己的教育理想，让更多的学生、家庭受益。因为教育机构的自然增长速度是有限的，用产生的利润来进行投入再生产是非常漫长的过程。今天，大家都冷静了下来，但是教育行业是需要发展的，这是一定的。就正如2000年网络泡沫，虽然有很多人选择了离开。但是坚持互联网理想的人留下来了，坚守的这批人最后一定是成功者。这就是“剩者为王”。教育行业发展的大势没有变，因为教育是支持社会一切发展的原动力之一。真希望在寒冬里看到几支傲放梅花，为我们带来几分欢欣和鼓舞。