⑴ 给威海家家悦超市供货好谈吗
我听说家家悦的货品都是厂家免费提货的，而且你的货要到家家悦里卖还要收取一定费用。因为家家悦现在已做大，很多商家都想进来。家家悦现在赚的是个品牌钱。
⑵ 威海家家悦超市共有多少家连锁店
山东家家悦超市有限公司的前身山东省威海糖酒采购供应站，是原计划经济时期全省糖酒行业最小的二级批发企业，成立于1974年。自1995年开始发展连锁经营，目前拥有连锁店120多处，销售网络拓展到山东半岛威海、烟台、潍坊、青岛等地的21个地（县）市，企业总资产达到8亿元，员工7000余人，总营业面积达到20万平方米，经营商品品种三万多个，形成了大卖场、综合超市、折扣店等多种业态并举的格局。2003年，企业实现销售收入23亿元，各项经济指标连续7年保持60%的速度递增，综合实力连续四年进入中国连锁业五十强，2003年度名列中国连锁企业第39位。2000年以来，企业先后被评为“山东省重点连锁企业”、“山东省文明单位”、“山东省消费者满意单位”、“全国百城万店无假货活动示范店”、“中国商业名牌企业”、“全国商业质量效益型先进企业”、“全国青年文明号”、“全国商业安全放心消费场所”等荣誉称号。创立的服务品牌“家家悦”被中国商业联合会授予“中国商业服务名牌”称号。
多年来，家家悦公司坚持“顾客的需求就是我们追求的目标”的经营理念，通过学习应用国内外先进的管理方式和营销手段，审时度势，抢抓机遇，大力发展滚动连锁，通过在物流建设、信息建设、生鲜经营、自有品牌等方面的探索与开发，逐步发展成为目前以超市连锁为龙头，集物流配送、食品加工和对外贸易于一体的大型连锁企业集团，实现了从传统批发企业到现代连锁物流企业的成功转型，迈上了超常规、跳跃式发展的快车道。在物流建设方面，企业按照“发展连锁，物流先行”的原则，在威海、烟台、高密建立了3座1万平米以上的现代智能化配送中心和1座2万平米的生鲜配送中心，形成了物流建设的网络化布局，构建了跨区域的物流配送体系。在信息建设方面，企业通过将采购部门、配送中心、门店与总部的计算机联网，形成了总部、物流配送中心、超市自上而下的网络管理格局和一整套管理流程，实现了企业从采购到销售整个过程信息流与物流、商流、资金流的有机结合。在生鲜经营方面，为了突出经营特色，强化生鲜管理，保证超市生鲜食品的安全，企业从生鲜食品的采购、加工到销售，全部实行自主经营，并建立了无公害蔬菜生产基地，与农户签订种植协议，积极发展订单农业，利用物流优势，打开了农副产品的销售渠道；在自有品牌的开发方面，目前公司拥有1万平米的食品加工厂1座和可年创产值2亿元的植物油厂1座，通过自有品牌的开发，倾力打造“家家悦”品牌，进一步提升企业的形象。在采购模式上，为了进一步优化供应链，降低采购成本，形成规模优势和区位优势，2003年，公司与湖南步步高等四家单位联合成立了中国第一家跨省区的超市自愿连锁组织——上海家联采购联盟，在采购业务上进行共同的资源整合与开发，全面提高企业的竞争能力；今年，公司又申请加入了国际SPAR自愿连锁体系，将享受全球统一的采购优势、品牌优势、管理优势，为提高企业的国际化程度，加速与国际零售商业接轨的步伐奠定了坚实的基础。
⑶ 山东家家悦超市有限公司威海戚家庄店怎么样
山东家家悦超市有限公司威海戚家庄店是2016-08-18在山东省威海市环翠区注册成立的其他股份有限公司分公司(上市)，注册地址位于山东省威海市环翠区竹岛街道戚家庄海韵华府B20-1号网点。
山东家家悦超市有限公司威海戚家庄店的统一社会信用代码/注册号是91371000MA3CFH7W82，企业法人车晓梅，目前企业处于开业状态。
山东家家悦超市有限公司威海戚家庄店的经营范围是：食品、饮料、卷烟、雪茄烟、图书、报刊、音像制品、花卉、五金、家具、建筑材料、果品、蔬菜、水产品、文体用品、钟表、眼镜、工艺美术品、日用杂品、服装、鞋帽、化妆品、电子产品、家用电器、卫生用品、家居用品、纺织品、金银制品、Ⅰ和Ⅱ、Ⅲ 类医疗器械的零售、网上销售及跨境网上销售；房屋、场地、设备和柜台租赁；百货和超级市场零售；服装加工；票务代理。（依法禁止的项目除外，依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）。
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⑷ 威海市最大的家家悦超市在哪是齐鲁商城附近还是哈工大附近
山东省威海市高区哈工大家家悦超市
在写收件人电话就可以了
，保持收件人电话开机
就行，一般地址不明确
有电话就行
网上可以查快件的位置
我的回答希望对你有帮助
⑸ 威海家家悦超市的董事长是谁啊
山东家家悦集团有限公司董事长、总经理王培桓
王培桓，山东省荣成市人，大学文化，现任山东家家悦超市有限公司董事长、总经理。
王培桓1975年10月参加工作，1982年任文登县副食品公司经理，1988年4月起先后担任威海糖酒站总经理、董事长兼总经理，山东家家悦超市有限公司董事长、总经理。在他的领导下，家家悦由原来全省糖酒行业最小的二级批发企业发展成为一个跨区域连锁、跨行业经营、具有强大生命力的现代连锁企业集团。公司综合实力跻身山东省百强企业行列，并连续多年进入中国连锁业五十强，被评为“2006年度中国零售业区域明星企业”和“2006年度中国零售业最佳雇主”;王培桓本人也被评为“2006中国零售业年度人物”。
王培桓是中国自愿连锁的探路者和拓荒者。2003年，王培桓联合国内4家超市，倡导组建了中国第一家跨省区的超市采购合作组织——上海家联采购联盟，对我国中小超市的经营格局产生了重大影响，王培桓被推选为联盟董事长。
2004年11月，山东家家悦与欧洲最大自愿连锁机构SPAR公司签约，成为SPAR在中国的第一家成员企业，加速了与国际零售业接轨的步伐
⑹ 在威海开小超市 加盟哪家好
威海家家悦超市遍及每个生活区，个人小超市不是很好干。
⑺ 威海家家悦超市的运作流程是怎样的我是做业务的。
你所说的流程是指采购、营运、物流还是其他？这也太笼统了
⑻ 家家悦超市营销策略
家家悦的营销策略 其实和土八路的差不多 小超市包围外来大超市，在威海家家悦的发源地 你可以看到一个奇怪的现象，不是家家悦的其他超市附近不出一条马路的距离绝对有一家家家悦，就连家家悦自己的店铺有时也会有兄弟店出现（最著名的案例在昆明路的那条不足400米的马路上曾经同时树立着三家家家悦超市，最中间的那家由于经营不善，被其他两家兄弟店铺抢了客流结果倒闭了）家家悦的经营主要是以生鲜为主，很多店铺完全放弃杂货全力做生鲜，家家悦的很多店长没有经过完善的培训，就算培训也没有认真的去学习，用其中一个店长的话说，不管干什么，都得先抓销售，而这位可爱的店长除了下午开组长会在办公室出现，其他全部时间都在蔬菜、水果卖菜。其他的一律不管不问。这只是个例子，但绝不是例外，而是范例。家家悦基本的吸引客群是中低档，而这些客群所带来的毛利率是微观地。基本的经营理念可以说是 店多欺客
⑼ 山东一卡通在威海的家家悦超市可以使用吗
全省通用