❶ 我想加盟快递公司但不知道运作过程
做快递公司要看你们当地有没有快递公司。一般有的话，你就没法加盟了，因为快递都有片区划分的。如果没有的话加盟的机会就比较大，你可以去比你们当地大一级的县或者市或者区，去那里的快递公司，跟他们老板谈加盟的事宜。只要上级网点同意，你就可以办手续进行加盟了。至于加盟哪家快递公司，就看你了。总的来说，顺丰口碑是比较好的，因为他快嘛。其他快递公司，每个地方的口碑都不一样。比如我们这申通就不行，外面就不一样了。利润问题，每个快递公司肯定都有利润的，但你加盟的老板，是什么快递，利润点肯定是不一样的，具体的利润就看你怎么去谈了。但无论那家快递，利润都还可以的。关键的服务，服务好了，找你寄东西的人就多了，客户多，利润自然就大了，是吧！！！加油吧。。。。。
❷ 我想加盟快递，但是不知道具体的操作的方法跟赢利模式
加盟美特斯邦威，从申请到开店，公司都有一整套的考察、评审和培训制度。首先，加盟美特斯邦威的代理商，必须具备以下三个基本条件才有申请资格：一是要有良好的沟通能力，具备一定的市场动作经验和服装零售技巧；二是店铺必须是当地最繁华的首层临街铺面，营业面积不得少于80平方米；三是必需有30—300万人民币的投资额度。
周刚称，具备了这三个基本条件后，客户方可向邦威公司提出加盟申请，然后邦威公司会通过电话等方式，对客户的申请进行进一步的核实，达成初步意向后，邦威公司拓展部才会派人前往进行实地考察。实地考察是整个过程中非常重要的一个环节，它实际上是对客户各方面条件的一个综合考察，其主要内容包括当地的经济环境、客户的基本素质、店铺的地理环境、以及以后的发展潜力等。在收集完准确的第一手资料后，邦威公司工作人员会将相关资料带回总部，由公司主管领导组成的评审小组进行评审。经评审同意后，邦威公司会与客户签订一个初步的合同协议。
接下来就是员工培训、店面装潢和配货了。对于店面装潢，邦威公司有着异常严格的要求，从其门面的形式设计、颜色搭配，到店内布局，广告宣传品的选用等等，都必须由邦威公司的员工进行现场指导，以期与邦威公司的CI相一致。
其中对员工的培训，是加盟店的必修课。周刚称，对员工的培训，包括人员导购、服务用语、货品培训等多个方面，对此，邦威公司有一套成型的培训课程，只有参加培训并合格的人，才有资格成为美特威邦威连锁店的员工。据称，为了塑造邦威服饰休闲、青春、动感的形象，邦威公司对员工的性别、年龄、外形等都作出了一定的要求。
开业前期策划，则更像是一次目的明确的宣传活动，提高加盟店的知名度和美誉度。现在，这种策划虽不及1995年第一家专卖店开业时，那件特制10米风雪衣所引起的哄动效应大，但它已经成为邦威文化的一个重要部分。
制度化的后期管理
管理是企业生存的命脉。建一家店对邦威公司来说，只是增加了一个销售网点，在收取了一定的“特许费”后，邦威真正关心的是利润。
据邦威公司有关负责人称，加盟店与公司结成“利益共同体”，公司要让加盟店有利可图，达到“双赢”效果。
石天池称，连锁店开业后，邦威公司还会加强对连锁店的店务管理，其中包括销售管理、货品管理、账务管理和员工管理等方面。直营店由邦威公司自己管理，加盟店，邦威公司则采取协助管理的方式。每月底，邦威公司都会对员工进行考评，其指标分为销售额考核、日常考核、综合考核等几个方面，依据每项指标给员工打分，其分值的高低与员工的薪酬直接挂钩。对于那些业绩不佳，或者长期考评不合格的员工，邦威公司也制定出了相应计划，对其进行再培训，或者采取一定的惩罚措施。
人是企业行为的直接实施者，只有把人高度统一起来，才能实现市场行为的高度统一。邦威公司深谙其中之道，所以至始至终都不放松对员工的培训和管理。周刚称，除了每月和每季度的定期培训外，对各分公司和连锁店员工的不定期培训，是邦威公司加强管理的一条重要经验。每当公司新品上市，或者大型的促销活动等，邦威公司都会召集部分员工进行培训，然后实行层级培训等方式，将企业精神等各方面的信息迅速传递到全国的营销网络中去。这样邦威公司的市场行为就能体现出高度的一致性，对邦威的市场运作也起到了良好的推动效果。
除了对人的管理，邦威公司还加强了对连锁店的激励制度的建设。2002年度，首届全国美特斯邦威专卖店店铺形象考核举行，按照公司对连锁店铺的形象考核标准，着重对加盟店的装修道具、店堂陈列、宣传品使用等方面，进行系统考核评比。结果邦威公司在全国评出了5家“优秀形象店铺”，除了给予这5家店一定的奖励外，邦威公司还将加强对这些加盟店的系统管理，在政策、广告、货品等方面予以优先支持。
1995年4月22日，当专卖店对中国老百姓来说还是一个陌生词汇时，一家服装专卖店的开业，在温州却引起了不小的震动。在“温州制造”被国人嗤之以鼻时，这家服装专卖店却打出了“温州人自己做的温州品牌”的口号。据美特斯邦威员工回忆，当时店门口那件特制的10米长的风雪衣在温州市引起了哄动效应，连续几天都形成了一个小小的抢购风潮。
但是，对于周成建来说，这家店的开张，其意义远不止于此，因为他标志着连锁经营、特许专卖的营销模式在中国服装业的形成。周成建称，规模和资金的矛盾在那个时候，是中国民营企业普遍遭遇的难题。400万的资金，在建厂后就已经所剩无几，要想迅速在竞争的服装行业站稳脚跟，其难度可想而知。但是周成建想到了用社会资金弥补自己资金不足的方法，没想到这一招一试就灵。至今，希望加盟的客户在美特斯邦威的各分公司排队预约。
时至今日，连锁经营在世界零售业，已经发展成为最成功经营模式之一，连锁经营在今后也仍将是零售业最重要的销售方式。17日，记者走进了上海美特斯邦威服饰有限公司，探究其连锁经营的模式。
严格的前期考察
据美特斯邦威有限公司（以下简称邦威公司）董秘石天池介绍，邦威公司的连锁店分为直营店和加盟店两种形式，直营店由各分公司直接经营管理，加盟店则由代理商负责经营，邦威公司的连锁店中80％是加盟店，直营店由于隶属于公司，所以在管理上有一整套成功的模式，邦威公司的管理更主要是对加盟店的管理。
拓展部的周刚称，加盟美特斯邦威，从申请到开店，公司都有一整套的考察、评审和培训制度。首先，加盟美特斯邦威的代理商，必须具备以下三个基本条件才有申请资格：一是要有良好的沟通能力，具备一定的市场动作经验和服装零售技巧；二是店铺必须是当地最繁华的首层临街铺面，营业面积不得少于80平方米；三是必需有30—300万人民币的投资额度。
周刚称，具备了这三个基本条件后，客户方可向邦威公司提出加盟申请，然后邦威公司会通过电话等方式，对客户的申请进行进一步的核实，达成初步意向后，邦威公司拓展部才会派人前往进行实地考察。实地考察是整个过程中非常重要的一个环节，它实际上是对客户各方面条件的一个综合考察，其主要内容包括当地的经济环境、客户的基本素质、店铺的地理环境、以及以后的发展潜力等。在收集完准确的第一手资料后，邦威公司工作人员会将相关资料带回总部，由公司主管领导组成的评审小组进行评审。经评审同意后，邦威公司会与客户签订一个初步的合同协议。
接下来就是员工培训、店面装潢和配货了。对于店面装潢，邦威公司有着异常严格的要求，从其门面的形式设计、颜色搭配，到店内布局，广告宣传品的选用等等，都必须由邦威公司的员工进行现场指导，以期与邦威公司的CI相一致。
其中对员工的培训，是加盟店的必修课。周刚称，对员工的培训，包括人员导购、服务用语、货品培训等多个方面，对此，邦威公司有一套成型的培训课程，只有参加培训并合格的人，才有资格成为美特威邦威连锁店的员工。据称，为了塑造邦威服饰休闲、青春、动感的形象，邦威公司对员工的性别、年龄、外形等都作出了一定的要求。
开业前期策划，则更像是一次目的明确的宣传活动，提高加盟店的知名度和美誉度。现在，这种策划虽不及1995年第一家专卖店开业时，那件特制10米风雪衣所引起的哄动效应大，但它已经成为邦威文化的一个重要部分。
制度化的后期管理
管理是企业生存的命脉。建一家店对邦威公司来说，只是增加了一个销售网点，在收取了一定的“特许费”后，邦威真正关心的是利润。
据邦威公司有关负责人称，加盟店与公司结成“利益共同体”，公司要让加盟店有利可图，达到“双赢”效果。
石天池称，连锁店开业后，邦威公司还会加强对连锁店的店务管理，其中包括销售管理、货品管理、账务管理和员工管理等方面。直营店由邦威公司自己管理，加盟店，邦威公司则采取协助管理的方式。每月底，邦威公司都会对员工进行考评，其指标分为销售额考核、日常考核、综合考核等几个方面，依据每项指标给员工打分，其分值的高低与员工的薪酬直接挂钩。对于那些业绩不佳，或者长期考评不合格的员工，邦威公司也制定出了相应计划，对其进行再培训，或者采取一定的惩罚措施。
人是企业行为的直接实施者，只有把人高度统一起来，才能实现市场行为的高度统一。邦威公司深谙其中之道，所以至始至终都不放松对员工的培训和管理。周刚称，除了每月和每季度的定期培训外，对各分公司和连锁店员工的不定期培训，是邦威公司加强管理的一条重要经验。每当公司新品上市，或者大型的促销活动等，邦威公司都会召集部分员工进行培训，然后实行层级培训等方式，将企业精神等各方面的信息迅速传递到全国的营销网络中去。这样邦威公司的市场行为就能体现出高度的一致性，对邦威的市场运作也起到了良好的推动效果。
除了对人的管理，邦威公司还加强了对连锁店的激励制度的建设。2002年度，首届全国美特斯邦威专卖店店铺形象考核举行，按照公司对连锁店铺的形象考核标准，着重对加盟店的装修道具、店堂陈列、宣传品使用等方面，进行系统考核评比。结果邦威公司在全国评出了5家“优秀形象店铺”，除了给予这5家店一定的奖励外，邦威公司还将加强对这些加盟店的系统管理，在政策、广告、货品等方面予以优先支持。
美特斯邦威襄樊专卖店一陈姓老板称，邦威公司这种制度化的评比管理方式，因给予很大的利益支持，对发挥连锁店店主的积极性，让连锁店主动与邦威靠近起到了不小的刺激作用。
连锁管理的“无为而治”
任何企业都无法排斥信息化管理在现代企业发展中的重大作用。要想将一张覆盖全国29个省、市、自治区，600多个销售点的销售网络统一起来，没有信息化的管理制度，是难以想象的。信息化就象一条高速公路，将邦威的连锁店紧密地串连在了一起，形成了一个有机的，快速反映的整体。邦威公司的管理，也逐步由人的管理向制度化、信息化的“无为而治”。
周成建称，科学管理尤其是信息化管理是虚拟经营成功的重要手段。信息流和物流支撑连锁经营系统高效运行的两个轮子。从1996年起，邦威公司就投入大量人力、资金，建立了计算机信息网络管理系统。现在，邦威全国所有连锁店均被纳入公司内部的计算机网络，实现了包括新产品信息发布系统、电子订货系统、销售时点系统在内的资讯网络，另外，邦威公司还建成了ERP企业资源管理系统。
通过这个信息化的资讯网络和管理系统，邦威连锁店之间，以及连锁店与邦威总部之间的信息流通速度大大加快，邦威总部可以及时发布各种信息，传达指令，连锁店也可远在千里之外实现快速订货。
另外，连锁店的销售业绩也将会在网络得到显示，邦威公司可以全面、准确地掌握市场反馈信息，获得进货、销售、存货等数据，进行经营分析，及时作出促销、配货、调货的经营决策，对市场变化作出快速反应，使资源得到有效配置，从而提高了邦威产品、以及邦威连锁店在市场上的竞争力。
链接一：福州美特·斯邦威谈经营管理
一个店铺的成功与否，是看她的经营管理如何，是否赢利。那么如何经营管理一个店铺呢，看似一个简单话题，却是一个令众多商家头痛的事情，据我个人多年的经营管理，觉得与以下几点有关联：
1、应招贤纳士，充分给员工机会，让他们发挥自己，要让员工认为你是真正信任他们，重用他们，同时端正自己的作风，事事起带头作用，形成一股凝聚力。
2、经营道德为先
❸ 我想加盟快递公司我应该如何操作
可以直接和他们接触.他们有加盟的条件. 一般的门槛不是很高. 另外要看你所在的城市了. 最好是找在你所在城市网络还不是很全的快递公司,他们比较希望更多的人加盟的
❹ 我想加盟快递公司网点，如何运作我不是很懂请指教
如今市场上投资项目五花八门,招商广告铺天盖地,到底什么样儿的项目最稳妥又能赚钱，不妨考察一下现在风靡的动漫店，行业新颖，受大多年轻人的喜爱，近几年在国家政策的大力扶持下行业日趋兴盛，关键是投入小回报快的项目
❺ 怎样加盟快递啊
创业首先要有良好的心态，快乐创业的心态，一定会成功的心态，这只是创业的基本前提，具备了这些心态，就是选择什么项目，首先你要分析下你擅长什么，适合做什么，做自己感兴趣的最重要，当然了还要结合你们的市场情况、你的资金情况而定，假如资金允许可以尝试一下品牌加盟，这样货源、管理等就方便多了，如果你是年轻人，还可以尝试开个比较特色一点的，比如动漫大道这样的知名动漫品牌，年轻人是忠实的消费群体，投资小回收快，也是二十一世纪国家重点倡导发展行业，很有前景。重要的是动漫大道先卖货后结账的加盟模式，比如，家庭教师里包恩钥匙扣卖不掉，直接多久都可以退给总部，换热销的死亡笔记钢质L项链，中间无任何费用产生，卖掉一件结算一件成本，卖不掉的随便换退，没时间限制，与7-11连锁的加盟方式相似，逐渐与世界连锁接轨。
具体要怎样创业，选择什么项目，还把各方面都分析透彻了，不要盲目投资。
❻ 我想加盟快递公司，不知道怎么样，能给个建议吗
❼ 加盟快递代收区域代理赚钱吗怎么和快递公司合作后期怎么运作怎么和快递公司说我们的优势
一、快递代收需要走什么程序？
做快递代收，把握住关键的加盟流程就可以了。目前，还不需要去工商局办理营业执照，部分区域可能要去邮管局备案，整体流程比较简单。在加盟的过程中，你需要了解清楚具体的加盟信息。
第一步是实地调查，考察市场，建议在准备开快递驿站的区域去考察下快递的包裹数量，覆盖情况，以及竞品有几家，分别和快递网点以什么样的方式，价格达成合作的，需要调查清楚。
第二步就是去对接快递资源，建议你直接去找快递员交涉，在和快递员谈合作的时候，需要明确引进快递的价格，具体怎样合作。如果不愿意合作，又是什么原因。只有初期谈好几家快递，有快递资源保障，你才能走下一步。
第三步就是去和快递代收平台进一步沟通，建议去找市场口碑好，普及度比较高的快递代收品牌。但是首先要排除竞品的竞争，如果旁边已经有一家同品牌快递，你就很难做了。建议去了解清楚品牌的加盟方式，市场运营方向，具体费用等等。
之后你就可以去给快递驿站找个合适的店址了，租门店的时候，要和房东明确租赁期限，店址建议尽量选在小区周边人流量较大的地方，需要购买快递代收必备的货架，电脑，监控等设备，店面简单装修一下，之后就可以顺利试运营了。
二、怎么分析加盟模式好不好？
1、看市场口碑
加盟项目好不好，要看市场口碑怎么样。口碑好的创业项目可以在市场上长久立足，能赢得大众的信赖。而且，优质项目有更坚实的售后保障，如果代收系统出现问题，后期运营出现问题，也能及时咨询总部获得针对性的解决方案。
2、了解加盟信息
在选择快递代收项目的时候注意避免盲目，千万不要为了能尽快开店急着交钱加盟。要先做深入的了解，建议了解清楚市场行情，项目背景，未来的发展前景，以及具体的加盟信息，当地政策等等，从多方面进行分析，才能真正辨别出该加盟项目是不是值得选择，适合自己的好项目。
3、分析运营模式
快递驿站的赚钱来源主要是代收以及代寄快递，辨别加盟项目能不能赚到钱，要看该项目能不能给自己提供一个优质的平台，让自己更好的与快递员达成合作。还要看项目过往有多少成功经验，有几类运营模式值得借鉴，最适合自己的肯定是最好的，可以多咨询招商人员，选择匹配的方案。
❽ 快递该如何做加盟又怎么做
哪家公司都有利润。大公司的业务多，投诉也多，小公司业务少，但利润不比大公司差，服务态度好一点，运输途中出了问题多和客户交流，协商解决，你的回头客就够你丰衣足食了，申通的总部是在上海，你加盟的时候可要认清了，现在网上有很多假冒各家快运公司总部的骗子，我给你的网站你可以放心的咨询，绝对是正宗的 最主要的，你的公司需要有足够的交通工具，和从业人员的素质，不然你派下的单子，你手下的送货员带着货物跑了，你怎么向客户交代？而且现在的快递公司都在大发展，准备着手组建自己的航空班组，你选好了，你的业务将会蒸蒸日上。祝你顺利！
❾ 怎样把刚加盟的快递做好应注意哪些
第一个月会亏一点的，但是别忘了要发展客户，做快递服，除了要服务的态度好之外，还要熟悉这方面的运程，刚做起千万不要跟客户顶嘴之类的哦，快递员去收件的时候一定要跟客户关系好点的呢，这样发展业务也很快的，天天快递还不错啦，加油！你公司一定要请客服哦，因为客户遇上什么问题的时候会打你们客服热线查询的！