A. 急：华联超市： 我想加盟社区型超市，面积约200-300平，大概需要多少资金开业
我能提供的只有是零售业的swot了~对于华联的估计你还要从下面的文章中找到提示~希望能帮到你
内容提要：上海的零售业正处于关键的境地，一方面国内恶劣的竞争压力，一方面还要应对虎视眈眈的国外巨头，上海零售业的道路并不好走。对此，我们需要很好地了解外部环境对上海零售业所能提供的发展空间（机会）和构成的约束条件（威胁），并及时掌握上海零售业现有的可以使行业赢得竞争的要素（优势）和妨碍企业赢得竞争的因素（弱势），通过分析，以上海零售业自身在能力上的优劣势差来利用环境机会、削弱威胁，才能清晰把握今后应该选择的发展方向和所采取的具体措施。
关键词：零售业 SWOT
2004年的12月11日，按照WTO承诺，中国如约全面开放零售市场，取消了对外资企业在地域、股权和数量等方面的限制，促使零售业进入第三轮扩张期：[日本西武Sei bu进入上海百联世贸二期；韩国乐天百货Totte在上海张罗并购；菲律宾顶峰集团RobinSon在上海等地建设连锁Shopping-mall；沃尔玛百货有限公司；台湾远东集团宣布旗下的远东百货和太平洋百货将在2010年前新开张15个大型百货商场……]①，这世界众多名企的涌入，到底会对中国的零售业市场的市场造成怎样的冲击呢？而作为大陆最有竞争力的城市上海又会受到怎样的冲击又会有怎样的对策呢？
一、上海零售业发展现状
目前，上海零售业发展的状况，根据分析，大致可反映如下：
[1、大卖场：即大型综合超市，现在上海已有10个大卖场，分属16家中资、外资公司，去（2004）年零售额达258亿元人民币。外环线内的大卖场基本上已趋饱和，部份区域的布点过于密集，辐射圈彼此重迭，因而造成短兵相接，有些大卖厂为了扩大辐射范围，开出免费班车，使竞争益形激烈，边际效益不断下降。
2、便利商店：现在上海已有4,159个便利商店，去年零售额为69亿元人民币。由于便利店在市中心的分布相当密集，整体业绩欠佳，部分公司还未渡过亏损期。今后几年便利店公司出现「大洗牌」的局面势不可免，但在新形成的居民区和郊区，便利店仍有发展的空间。
3、超级市场：现在上海已有1,803个超市，去年零售额为119亿元人民币。因为受到大卖场及便利店的两面挤压，超市经营较为困难，今后只有向生鲜超市、社区便利店及具备主题内容的标准超市转型，始有生路。
4、品牌专卖店：近几年，上海各类连锁专业专卖、大型专业专卖成长较快，因此今后还有较大的发展空间。预计今后几年国际品牌专卖店和外省市著名品牌专卖店，都将很快进入上海发展。
5、百货商场：上海的百货业由于有较好的基础，在全大陆一向领先，但近年来受到现代新型业态发展的影响，传统百货市场的份额呈现下降趋势。今后几年，上海百货业将进一步向时尚化、主题化、品牌化、连锁化等方向发展。目前，上海还未见有国际著名的百货公司进入。
6、购物中心：现在上海已开业的大型购物中心有18个，在建造中的有19个，大型购物中心对市场的影响比较大，风险相对也较大，消费者的消费观念和习惯仍有待养成。今后，郊区新城、新镇的购物中心发展还有空间。购物中心需要重视所有权、管理权及经营权三者的有机结合与协调，目前上海尚缺乏优秀的购物中心专业管理和营运商。]②
从以上这些上海零售业的现状不难看出，上海的零售业正处于关键的境地，一方面国内恶劣的竞争压力，一方面还要应对虎视眈眈的国外巨头，上海零售业的道路并不好走。对此，我们需要很好地了解外部环境对上海零售业所能提供的发展空间（机会）和构成的约束条件（威胁），并及时掌握上海零售业现有的可以使行业赢得竞争的要素（优势）和妨碍企业赢得竞争的因素（弱势），通过分析，以上海零售业自身在能力上的优劣势差来利用环境机会、削弱威胁，才能清晰把握今后应该选择的发展方向和所采取的具体措施，基于此，我们选用SWOT模型来进行分析。
二、SWOT模型建立与分析
SWOT分析法是一种最常用的企业内外环境战略因素综合分析的方法，于20世纪60年代由战略管理设计学派（Design School）提出。运用SWOT分析方法，可一目了然地全面分析组织内部条件的优势（S）与劣势（W）、外部环境的机会（O）与威胁（T）的相互制约因素，又可从内外环境条件的相互联系中做出更深入的分析评价。
（一）优势 （Strength）
国际零食业巨擎大举登陆本土零售市场，并不意味着本土零售企业已没有生存空间。本土零售企业不仅应看到与国际零售巨头的差距，同时还应看到本土企业所具有的地域、历史、人文等方面的优势。
从绝对值看，目前内资连锁企业在数量上和市场份额上仍占主导地位。表1中，2003年排名前30位连锁企业中，外资连锁企业共4家，合计销售额为296.1亿元，占内资连锁企业销售总额的13.4%，店铺数为119家，占内地连锁企业门店总数的1.4%。
[中国内资零售企业已初具规模，且成长迅速。2003年位居中国第一的上海百联集团销售额是485.2亿元，远远大于2003年中外连锁企业前30位的外资连锁企业（共4家）销售额合计296.1亿元。]③
而联华超市、华联超市、农工商超市牢牢占据了国内零售业十强的位置。在连锁超市三大业态中，标准型超市和便利店几乎由国内企业一统天下，即使在大卖场领域，华联吉买盛、农工商等也具有了与外资相抗衡的实力。尽管外资零售企业拥有品牌、人才、营销技术、资金实力、管理能力等优势，但从实际运作情况看，外资零售企业进入中国市场后会面临陌生的文化，尤其是对中国国民消费观念有不足的认识。上海作为国际化大都市有着强大的购买力，但是对于大件商品依然会倾向于到大的百货商店去，因此给早已有着巨大品牌优势的例如百联集团下的第一百货，东方商厦有了众多的潜在客户，同时这几年新兴的国内家电连锁巨头国美，苏宁的低价风暴，使国内零售企业牢牢掌控住这一巨大蛋糕。而前面提到的华联超市与联华超市由于其得天独厚的地理位置优势，使其成为零售业态中标准超市的绝对老大，最近更是听闻两大“豪门”将要结亲，势必将对上海的本土零售业产生巨大的影响，以此来对抗沃尔玛，家乐福这些零售业托拉斯。
内资零售企业具有良好的商业网点，而良好的商业网点是零售企业取得成功的关键因素，一般具有排他性和有限性的特点。尽管外资零售企业在上海绝大多数的地方都有了一些重要网点，但是其门店总数显然还是不能与有着得天独厚地理优势的本土企业媲美，绝大多数的商业网点仍然在内资零售企业手中。因此，通过适当策略，避实就轻，一些有实力的本土商业企业同样可以为自己争取足够的市场生存空间。
（二）劣势 （Weakness）
资金匮乏导致规模劣势。如表1“平均单店销售额”所示，外资连锁企业单店销售额几乎是内资连锁企业的10倍，这说明外资连锁企业在资金上比内资连锁企业占绝对优势。而规模优势更是国外零售巨头对本土零售业的最主要威胁，其他例如还有遍布全球的进货渠道、先进的经营管理理念、统一的物流配送体系、先进的经营业态、先进的供应链管理模式等等，这些都是我们所不具有的。
本土企业在资金与规模上市与国外企业存在的最大差距，举个例子，[据2005年国家商务部商业改革发展司报告称，国内最大的流通企业--百联集团总资产为340亿元，仅为沃尔玛的4.3%。]④如此悬殊的差距，加之国内企业的低利润率，较落后的物流管理，难怪会有专家预测中国零售业不久将挂起一场“并购”风潮。
（三）机遇 （Opportunity）
外商对上海零售业产生的最大的积极作用是“鲶鱼效应”，外资的进入，我国的入世极大的刺激了上海的零售行业的发展，例如百联集团的成立，联华和华联的即将合并这些都是外商进入的“努力”成果。
（1）、外商带来了国际上先进的现代化营销方式，如自有品牌管理、洋快餐的店面管理及各种业态的经营方式等等。例如沃尔玛的“天天平价”、“一站式购物”等理念和麦德隆的仓储式会员制的营运方式已经得到了政府的充分肯定和广大消费者的青睐。
（2）、先进企业的进入带来了国内商业缺乏的供应链管理及信息技术的导入等等。零售行业人员在与外商企业的接触和工作中，会学习到许多先进的管理知识，形成在业内的传播。
（3）、外商在上海的投资与进驻，将会带动周边居民消费群，刺激消费欲望，上海的零售业带来商机。
（4）、外资零售企业的“超国民待遇”即将结束。为了给内资零售企业创造一个与外资零售企业同等待遇的政策环境，国家有关部门正积极筹划相关法律法规。2004年2月，商务部向国务院上报了《外商投资商业企业管理办法》。宪法的修改将鼓励更多民营资本进入零售业。不久前第四次宪法修改，明确提出保护私有财产，这为我国民营企业的发展扫清了法律障碍和体制障碍，势必鼓励更多的民营资本进入零售业。
（四）挑战 （Threat）
随着竞争的加剧，上海原有的零售业格局可能会被打破。在国内外连锁巨头纷至沓来的同时，首先受到冲击的会是单独支撑的单店。由于不能形成规模效应，单店在成本、广告、经验等方面都缺乏优势，同时在资金运转上也不如连锁卖场便利，一旦资金链上出现问题，就可能“牵一发而动全身”，导致全面瘫痪。其次，[外资零售业将不再受股权、数量、地域限制。2004年12月11日起，外资零售业不再受股权、数量、地域限制，投资比例可以进一步扩大，可以进入农村市场。外资可能大规模兼并、收购内资零售企业。外资零售企业下一阶段最有效的扩张办法将是大规模兼并、收购内资零售企业，这可以帮助他们获得既得的商业网点、节省了解当地消费习惯和进入市场的时间、节约资金、利用当地政府资源等。]⑤
正如SWOT分析的结果一样，当前上海的内资零售企业在总体经营规模、扩张速度、商业网点方面占有绝对优势，又适逢国家在零售业领域致力于公平公正立法的努力和宪法做出的保护私产的规定，因此，发展前景是乐观的。而在另一方面，外资零售企业拥有内资零售企业无法比拟的资金、规模、管理、技术优势，其核心竞争力是卓越的供应链管理水平。本土企业在以上的这些方面存在不小的差距，但是我相信凭借着得天独厚的自身优势，积极地向先进企业学习的态度，恰当的自身定位，必将在与外商的竞争中有自己的市场。
三、上海零售业的“未来之路”
今后几年，上海商业势将朝向现代服务业集聚区、郊区商业、商业风情街、交通枢纽商业、批发贸易业和生产性服务业等领域发展，并同时向商业技术创新、商业资源再开发利用的方面转移，如此才能满足上海国际城市的需求，且让相关业者获得合理的报酬。
鉴于各路巨头的纷纷抢滩，上海的零售业的生存空间日益减小，如何才能在这个接近饱和的市场中分一杯羹，是摆在我们上海零售业从业人员面前的一个难题。努力提高自身的服务质量，营运效益，加强供应链管理的同时还要看准那些细分市场，向生鲜化发展，向新开发的小区发展是我对零售业的一个小小的建议。
B. 干洗加盟如何选择
开干洗店可以选择干洗加盟，也可以不理干洗加盟，主要依据干洗店投资者对干洗的熟悉程度。开干洗加盟店购买的干洗设备主要有干洗机、水洗机、烘干机等，干洗店的投资要根据实际情况。
一、干洗加盟的好处
想开一家干洗店，首先要考虑的是加盟还是自营，没有经验还是干洗加盟为妙。干洗洗加盟为很多创业者带来干洗加盟的方便。干洗加盟是干洗加盟组织将干洗加盟品牌使用权授权给干洗加盟者，让干洗加盟者可以用干洗加盟总部的形象、品牌、声誉等，在干洗加盟的消费市场上，招揽消费者前往消费在创业之前，干洗加盟总部也会先将本身的技术等经验教授给干洗加盟者并且协助创业与经营，双方都必须签订干洗加盟合约，以达到干洗加盟事业的获利为共同的合作目标；而干洗加盟总部则可因不同的干洗加盟性质而向干洗加盟者收取加盟金、保证金以及权利金等。
一般干洗加盟时主要考虑和了解以下干洗加盟的知识：
1、干洗加盟背后有一个公司企业 比如：Glitter格利特干洗加盟
2、干洗加盟总部能提供干洗加盟设备；
3、干洗加盟总部能更新产品来适应市场；
4、干洗加盟总部提供指导和帮助
5、干洗加盟总部能协助降低投资风险；
6、干洗加盟时不能盲目探索，迅速入门；
7、干洗加盟拥有核心竞争力；
8、干洗加盟模式已被消费者认同。
9、干洗加盟程序：
二、干洗加盟需要购买的干洗设备
加盟干洗店在噶欧盟干洗设备时，先咨询干洗加盟总部的意见，然后坚持自己的意见，干洗加盟必能没有自己的主见，特别是购买干洗设备。
1、要考虑的是选择四氯乙烯干洗机还是石油溶剂干洗机，石油溶剂干洗机大多都是简易机器，真正的高端石油溶剂干洗机也应该是全封闭的，但目前的全封闭全自动石油干洗机在生产技术上还不是很成熟，干洗设备的价格也是居高不下。考虑到四氯乙烯洗净率很高，全封闭全自动四氯乙烯干洗机是一个理想的选择，但是干洗机价格也是太高。现在很多加盟干洗店就选择石油干洗机。
2、很便宜的一两万的干洗机就别考虑了，一个是质量风险，通常一个便宜的干洗机都是已经被淘汰的半封闭干洗机，也许有天政策一变，严禁使用开放式干洗机，那几万块就打水漂了，第三就是便宜的简易干洗机耗油量是惊人的（干洗是拿干洗油来洗衣服的，通过蒸馏循环使用的）。
3、干洗设备除了干洗机，还要考虑水洗机、烘干机、熨烫设备、输送线、包装机、消毒柜、去渍台、收银系统等，所有的设备要根据加盟干洗店的实际情况，干洗设备的大小型号要根据实际业务量。选国产机器还是进口机器，也是要根据加盟干洗店的投资实际。
格利特干洗在干洗制造业中起步较高，干洗设备曾在国内具有较高的知名度。干洗设备的市场占有率不断上升。上海航星，它早期也是以干洗设备起家，是国内干洗设备老大，自行设计开发了当时在中国市场极具竞争力的干洗机。航星的品牌知名度大一点。
三、干洗加盟店的选择太重要
1、选择大型居住小区附近。干洗加盟店主要是为顾客洗衣提供服务，因此开在小区附近会比较方便。在小区周围开加盟干洗店店要考虑两个重要问题：一是是否便于居民出门和回家时取衣，干洗加盟店的价位是否与该小区的人均消费能力匹配？加盟干洗店店的位置是否顺路很重要。
加盟干洗店就是要了解该小区的居民类型、生活水平、消费水平、消费能力。如果一个低价位的加盟干洗店开设在高档住宅区内，可能很多人宁愿多走些路也不会把衣服放送到这个干洗店里。
2、选择工厂、机关、商号集中地段。在大型办公楼林立的地段开设干洗加盟店，主要是为这些楼里的白领们服务。这类人群薪资收入较高、工作压力大、生活节奏快、在穿着方面比较讲究，对洗衣的要求也较高。
同时，一些行政单位也会产生大量的洗衣消费，但这些消费者多会选择店铺形象好、价格中上、服务质量优的加盟干洗店。
3、选择超市。菜场、商场附近。选择人气旺的大型商场开干洗加盟店也是较理想的。商场内的大客流量可能增加干洗店的认知度。
四、免费加盟、免费培训
开干洗店可以选择加盟，也可以独立开店，很多干洗品牌需要加盟费，这些干洗品牌一般投资较大，用它的加盟费可以开一个加盟干洗店；格利特加盟干洗店免收加盟费。
很多干洗加盟都不要加盟费，虽然没有加盟费，但有些干洗加盟总部没有信守承诺，加盟干洗店开业后，服务不是很到位。
格利特干洗做到诚信经营，虽然加盟干洗店免加盟费，但格利特干洗加盟总部不会减少对加盟干洗店的服务，收加盟费的干洗品牌需要达到的服务，格利特干洗基本上达到。
格利特干洗免费加盟，主要是为了推广格利特干洗品牌，通过免收加盟费，支持加盟干洗店的发展，从长远看促进格利特干洗品牌信誉的建立。
加盟格利特有充分的自由，可以购买格利特的干洗设备独立开店，也可以不购买格利特干洗设备加盟格利特，加盟格利特干洗，需要确定加盟意向后，格利特考察通过后，才可以加盟格利特。
格利特干洗技术培训注重理论和实践相结合，特别注重实践操作。开了加盟干洗店后，格利特洗衣对所有学员加强回访，促进洗衣技术的进一步提高。加盟干洗店开业后，格利特干洗不定期组织洗衣技术提高班，鼓励干洗店员工参加国家承认的洗衣师职业考试，争取更上一层楼
C. 现在社会做什么生意好
截止2020年1月15日，较好的生意可以选择：老年服饰专卖店、墙纸专卖店、特色茶庄、便民小超市、乡村物流快递等。
1、老年服饰专卖店
针对目前缺乏的老年服装店，开设了一家老年服装店，以解决在赚钱的同时购买老人服装的困难问题。企业家必须注意老年人对服装款式，面料和颜色的偏爱，并经营适合老年人穿着并能反映老年人个性的服装。
4、便民小超市
销售各种日用品，冷热饮料和食品；销售彩票，音乐会票，旅行票；报纸和杂志的销售；胶卷和胶卷的印刷；建立公用电话；邮票销售；送货上门；提供家政服务；免费提起医疗包；热水，微波炉加热；雨具销售等。这些是便利店的服务。
5、乡村物流快递
随着网络的完善，在线购物的热情越来越高。网上购物曾经遍及农村的所有家庭。快递物流可能存在许多问题，例如运送到农村的困难。快递服务，这个在农村空缺，农村的物流和快递行业肯定会赚钱。
(3)国民超市加盟扩展阅读：
做生意的秘诀：
1、穷追猛打
成功的人通常是执着和勤奋的人。事情没有止境，遇到挫折是不可能退缩的。如果您想赚钱，就不用担心努力，因此可以期望成功。
2、眼观六路
善于观察，对新思想和新事物保持敏锐的头脑。您可以随身携带笔记本，并随时跟踪发现的可赚钱的内容。只要有时间想出有价值的计划，就对其进行组织，然后开始实施您的计划。
3、胆大心细
风险是有代价的。世界上没有可靠的赚钱方法。明智的做法是不要盲目跟风并做出仓促的决定。为避免失败，您需要小心并避免可能遇到的陷阱
D. 可以加盟什么小本生意
从衣食住行出发吧，比如现在很多年轻人都喜欢看动漫，玩游戏，开动漫店可以试试。动漫行业是最近几年兴起的，现在开动漫店的不多，动漫店就是卖动漫、游戏衍生开发出来的周边产品，还是有市场的，用户人群也比较广泛。或者有特色的动漫奶茶店，动漫主题餐厅都可以看看，加盟项目还是要去总部进行实地考察才行，确认项目是否自己喜欢喝可行性，以及加盟总部的实力。
E. 为什么超市行业有发展前景
近年来什么行业有发展前景?毋庸置疑，有发展前景的行业必然是一些朝阳行业或者是与生活密不可分的行业。对于目前市场的新行业健康节能环保家居用品行业用实际的市场行为告诉了我们什么行业有发展前景这一问题的答案。任何的事情乘以13亿都是大事情，每人每天节约1度电，每年就可以节约4745亿度电。所以日常生活中的节能减排已经是不容忽视的大问题了，中国有13多亿人，3.4亿多户家庭形成了强大的节能环保家居用品的能耗拉力，但同时构成了环保节能产业的重要细胞，节能环保行业未来发展前景广阔，预计到2012
年底的总产值将达2.8万亿元，到2020年，将可能超过5万亿元，成为国民经济的重要支柱产业之一。什么行业有发展前景的问题得到答案以后相信您还会问：这个行业有没有好的项目呢?北京博大视通健康节能环保家居用品超市项目是最有发展前景的行业做的引领者，专业经营健康、节能、环保的生活用品，比如：节气灶、节水龙头、空气净化器、垃圾处理器等等，为热爱节能环保事业的投资者创造了一个可持续发展的有发展前景的事业平台。博大视通健康节能环保家居用品超市为什么行业有发展前景铺开崭新的篇章。总部为您提供店铺选址建议，店内装修方案，统一的店铺装修风格更显超市的品味，迎合绿色节能环保主题让消费者在购物的同时犹豫进入碧蓝的天空翱翔、清澈的水中拂面。选有什么行业有发展前景的项目就选博大视通节能环保家居用品超市。什么行业有发展前景联系人：李小姐