⑴ 开小超市加盟好还是不
货源足的话自己做，加盟提供的并不一定能给适用你
⑵ 本人想开小超市、还是开加盟超市好还是不加盟好
本人想开小超市、还是开加盟超市好还是不加盟好？在街头上，我们可以看到有许多超市和便利店，再仔细观察，会发现有很多是连锁加盟的，比如沃尔玛、7-11、水公馆连锁超市、美宜佳等。为什么会出现这种情况呢？之所以这样，主要是连锁经营把分散的经营主体组织起来，具有规模优势。 同时连锁加盟零售企业会建立统一的配送中心，这样就能减少流通成本， 不仅如此，连锁加盟零售企业还能获得品牌优势。很多人去超市、便利店担心买到假货，特别是香烟，因此会更加倾向去连锁的便利店超市购买。在营销方面，连锁加盟超市、便利店也有规模优势，能集中采购一些物美价廉的产品大批量地促销，同时在线下线上进行推广。
⑶ 开社区小超市怎么样 有经验的进
我自己的资料复制可以么？
便利店开店入门
1：便利店,便利店指小型的自选式商店[营业面积150平方内],以方便消费者购物为本，服务为主。经营商品以烟酒.食品.粮油.日常生活用品为主。提供消费者就近方便的购物为目的。
2：选址[以人为本]
便利店选址，要以人员集中或流量大的路口。如：车站.学校.厂区.宿舍.住宅小区等。
3：投资预算
房租.装潢.设备.首货.前期广告.备用资金
4：装潢设计
主要室内.室外两大装潢。
室内装潢颜色以清亮淡白为主，显室内清爽明亮。室外装潢以本店主体颜色，体现特色。
装潢时把所有设备.照明设计进去，结合设备货架的摆放，美观实用。
5：设备货架的选购
货架.收款系统设备.监控系统.冷冻冷藏柜.空调等。购买设备要结合空间及装潢设计标准。
6：员工招聘管理培训
门店招聘或中介公司代理招聘。
招聘员工在正式上班前应进行正规的培训，学习产品的陈列.产品介绍.及时补货。
怎样听取顾客的意见.建议，做经营分析。
7：进货
以配送.批发市场.就近批发为主。
如果是加盟连锁，一般总公司配送为主。批发市场产品比较齐全，就近批发主要就是配送方便。
8：产品分类陈列
要做好商品陈列分类，既方便选购又整洁美观。
陈列规律：从下往上从大到小
特殊商品要做到特别陈列，如：烟.高档酒等，做到专柜陈列。
9：商品定价
商品定价是比较重要的一个环节。
一样商品的售价，怎样能让顾客显的实惠而不贵。还要结合周边商店的正常售价。
[具体定价以商店实际为已]
10：开业促销广告宣传
促销商品以日常生活必须商品主销商品为主，价格要显的让顾客觉得真正的实惠。
可以发放特价促销商品广告宣传单，吸引顾客前来购物。
11：日常经营管理
管理和服务是一个店的生存法则。严格管理，热情服务。
保持门面.货架.产品.地面清洁无尘。
货物管理：做到产品质量可靠，不出售劣质.假冒.过期商品。
12：总结
信誉好.服务好.品质好.价格公道
诚实苦干创新求进
三勤：脚勤.嘴勤(说话要甜).手勤
回答者： zzb791028 - 助理 二级 2009-6-2 06:29
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便利店开店入门
1：便利店,便利店指小型的自选式商店[营业面积150平方内],以方便消费者购物为本，服务为主。经营商品以烟酒.食品.粮油.日常生活用品为主。提供消费者就近方便的购物为目的。
2：选址[以人为本]
便利店选址，要以人员集中或流量大的路口。如：车站.学校.厂区.宿舍.住宅小区等。
3：投资预算
房租.装潢.设备.首货.前期广告.备用资金
4：装潢设计
主要室内.室外两大装潢。
室内装潢颜色以清亮淡白为主，显室内清爽明亮。室外装潢以本店主体颜色，体现特色。
装潢时把所有设备.照明设计进去，结合设备货架的摆放，美观实用。
5：设备货架的选购
货架.收款系统设备.监控系统.冷冻冷藏柜.空调等。购买设备要结合空间及装潢设计标准。
6：员工招聘管理培训
门店招聘或中介公司代理招聘。
招聘员工在正式上班前应进行正规的培训，学习产品的陈列.产品介绍.及时补货。
怎样听取顾客的意见.建议，做经营分析。
7：进货
以配送.批发市场.就近批发为主。
如果是加盟连锁，一般总公司配送为主。批发市场产品比较齐全，就近批发主要就是配送方便。
8：产品分类陈列
要做好商品陈列分类，既方便选购又整洁美观。
陈列规律：从下往上从大到小
特殊商品要做到特别陈列，如：烟.高档酒等，做到专柜陈列。
9：商品定价
商品定价是比较重要的一个环节。
一样商品的售价，怎样能让顾客显的实惠而不贵。还要结合周边商店的正常售价。
[具体定价以商店实际为已]
10：开业促销广告宣传
促销商品以日常生活必须商品主销商品为主，价格要显的让顾客觉得真正的实惠。
可以发放特价促销商品广告宣传单，吸引顾客前来购物。
11：日常经营管理
管理和服务是一个店的生存法则。严格管理，热情服务。
保持门面.货架.产品.地面清洁无尘。
货物管理：做到产品质量可靠，不出售劣质.假冒.过期商品。
12：总结
信誉好.服务好.品质好.价格公道
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三勤：脚勤.嘴勤(说话要甜).手勤
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苏家屯我虽然去过好几次，但是和沈阳的人口和消费来比较多少可能差一些，但是总体不会偏差太大。我就说说我的建议吧?
我只知道你看见超市越开越多，但不知道你注意没有，在苏家屯开的超市有没有黄的。这个是最关键的。
其次，开超市是最让人费心的一个行业，没有经验的话，摸爬滚打，1年内不会见起色，你会发现这里事特别多。找个加盟的会省去很多繁琐的事，但是呢，加盟不仅每年都有高额的加盟费，而且，其货源的上价和你自己的进货价也有相当一部分的差距。
如果你想开超市，我建议先在超市干一段时间，了解其情况才能自己开店。就好比股票一样，一看别人赚钱了，结果都去买了，那种白痴满大街都是，以为钱是白给你的。结果怎么样？什么叫股票可能他们都不清楚，就知道买卖就能赚钱？
话题叉太远了，回过头来讲，一个新兴行业，只有最先做的人才会赚大钱，当这个行业都知道赚钱的时候，那么它就再也不是容易赚钱的行业了。这点你一定要记住！在沈阳，单独我家这一片，就已经开过N个超市了，一般超市能坚持住3年的，就算成功了。但是超市的寿命最多为一年，一年内肯定是赔钱的，这需要你有足够的资金来维持，或者需要绝佳的地理位址，来帮助你薄利多销。开超市最重要的2点，一个是进货价，一个是位置。乃是决定你存亡的关键！
简单的说，我不建议你开超市，因为很多人都做它，他已经不再赚钱了，而且特别费心，还没有开饭店强呢。你可以蹲在一家超市门口一天，看他的流量，假如一个人能给超市带来3角钱利润的话，那么这个超市一天能走进来多少人？其实超市真的是利润很薄的。就得靠人流支撑。这些收入在减去每天的水电，税收，加盟费，员工开支，租房...最关键的是货源，第一批进货以后，那些货的成本很高，而且你想想要进来多少人才能把这些上货赚回来？上货一旦卖出，你必须马上进货，在你的钱还都是物品的时候，你是否有充足的资金来弥补进货？超市的问题太多了，我这说了这么多，也只说了比九牛一毛还少的内容。就算你成功的把店面经营起来，你一个月也剩余不了多少钱，而且死累。太累心。你知道超市为何要24小时开店吗？你真以为他们是为了服务才这样的？那是因为开12小时赚不回来成本，所以才把时间延迟到24小时，靠夜间的少数消费来挽回损失的。看你开个店还得要你家里人来投资，而且你还没有经验，劝你三思，把前方的道路探明了再走也不迟。
一、超市理货员配置：38平方／1人
这是有根据的！但是现在基本都是50平方／1人
再少了劳动强度会很大！！！
二、5000多单品需要多大营业面积？
正常超市200平方能容纳5000个以上单品!
“孕婴幼”用品超市应该空间稍微大一些!
起码要有休息的地方,理想面积应该300平方吧!
三、开一家小型超市，请问200平方的需要多少消费人群，日销售额大概能有多少才能保本，
这个问题需要反过来推算！
首先推算出你的月平均费用和日平均费用！
费用一般包括：房费，人员开资，税费，水电费等．
然后调查一下当地的毛利情况，一般在10％--15％之间．
用日平均费用除以毛利，就是你的日销售的损益平衡点！
例如：房费5000元，人员开资5000元，税费1000元，水电费1000元,
月费用1.2万元，日费用400元，毛利按12％计算，
损益平衡点＝400/12％＝3333元
也就是说每天要销售3333元才能保平！！！
如果消费水平一般，200平方的店客单价只能在15元左右！
3333元/15元＝222人！！每天客单量最少在222人以上！
如果按顾客7天来店一次，那么需要辐射1555户居民！！！
才能保本！！！
四、损益平衡点的算法，记住经典管理会计公式：P=px-bx-a 就碰到什么都不怕了。
P是利润 p 是销售单价 x是销售量 b是单位变动成本 a是固定成本。
也就是利润P=销售收入px-变动成本总额bx-固定成本总额a。
损益平衡点就是当P利润等于0时的销售量x或者销售额px，所以 损益平衡点销售量x=a/(p-b)
损益平衡点销售额为px。理解量本利分析首先你要弄清管理会计对成本的分类：固定成本、变动成本。
人事成本的算法理解为：人员总费用/销售额 的比例 即个人创造劳动效益.
业绩同期增长率为：（今年的某月销售-去年某月销售）/去年某月销售
⑷ 开小超市是加盟好，还是不加盟好
没有必要加盟，加盟还要加盟费。加盟说白了就是用人家的牌子。自己到工商局注册一个自己的名不是也不错。自己开超市主要记住近好货，前期不要比别家高。
⑸ 个人想开一家中小型超市，是选择加盟好呢还是不加盟好呢
想开一家中小型超市是选择加盟好呢还是不加盟好？小区开个小超市或者便利店加盟好还是自主经营好？下面来给大家介绍一下其中的利与弊：加盟小型超市的弊端：如果你是一个初创业者或连锁小型超市行业不熟悉的初内进入者，可通过选择品牌连锁超市加盟公司来协助开店，因为其可以提供全程的开店服务，因此可帮助你从开店到经营再到售后的全程服务。
自营小型超市的好处：亲力亲为，卖什么东西，何事开门关门、定价多少都自主决定，一旦有变数也好改行或者转让。弊端：找到好的供应商比较难，进货不稳定，即使自行进货的成本也相对高很多。即使找到了货源的真伪及进价也不好控制。库存量比较大，半年就会出现过期卖不出去的商品损耗。大致就是这样，仅供参考，祝大家开店成功。
⑹ 我家开的是个小超市，能不能加盟蓝店啊
可以加盟。只要是有门店的，应该都是可以加入的。我就在社区开了一家小超市，刚开始也想加盟蓝店，加盟蓝店之后，我发现除了超市正常的收益之外，还增加了一份收快递的收益呢，客流量也比以前多了不少。
⑺ 开一家社区便利店如何
创业者自述：如何开一家月入10万的社区便利店
3个月前 1商界
摘要：商界导读：一位重庆籍老板开了一家便利店，每月营业额超过10万元，看他如何在二线城市将便利店开得风生水起？
【商界招商网 记者/朱作明】王先生，重庆籍，32岁，重庆一家社区便利店老板，“老板龄”2岁，小店面积60平方米，单店月收入超10万元，今年目标：再开10家左右的便利店。
一个二级城市社区便利店，如何能赚到月过10万?
以下为王先生自述：
我觉得，目前二三线城市是便利店发展的一个较好的契机。而我为什么选择在重庆呢?
随着二线城市的工资的提升，大家的收入水平在上升，消费能力的提升要相对于一线城市更明显。而重庆在二线城市中是发展相对较快的一个城市，作为一个重庆仔，商场的硝烟中，常想起家乡的味道，所以重庆成了我的首选。
现在80、90后成为社会的消费主力，他们的夜生活比较丰富，而这些人从消费理念到消费时间需求都能很好的接受便利店。
80、90后对于品牌的关注也是他们消费的一大特征。而二三线城市之前的小卖部之类的夫妻店，明显无法有足够的远见和金钱等来实现品牌化。
所以现在是在二三线开设便利店的一个良机。这是一个趋势。
非典型性选址法
在二三线城市发展便利店很重要的一点是选址。二三线城市的交通环境和购物环境有所制约，所以跨区域流动的人群要远小于一线城市。这就意味着，在二三线城市，便利店会更多的服务于固定的人群。这就意味着，选址成为一家店成败最重要的要素。
我个人对二三线便利店选址的看法如下：
1.周边人群的收入水平：要确保周边人群的收入水平平均不低于3000元，这个收入能保证其在支付了房租、吃饭、交通等生活必须的开销后，有一定的结余。这才能保证便利店的溢价能力得到保证。
2.周边有稳定的居住或者是工作人群。一家便利店，在二三线城市的覆盖范围，可以到周边500米的样子，那么你要能确保至少这500米的范围内至少有3000或者以上的住户或者是工作人群。便利店的进店转化率很高，所以，你要做的是提高进店人数，而便利店因为面积和品类的限制，意味着促销活动之类的传统影响方案基本上很难起到拉动。所以，周边人群才是你店面日常营业收入的主要保障。
3.有成熟的商圈可形成配套更佳。所谓形成配套是指如周边有快餐店、网吧、娱乐场所等，这些都会对聚集人群和捆绑硬性消费产生直接拉动。
综上：我推荐在二三线城市开始便利店的选址最好是在：学校、写字楼、车站、市民文化广场、小区进出口等地，而不是像一线城市一样开在城市主干道。
⑻ 想在小区门口开所超市，大家认为要不要选择加盟呢
我 认为 选择 加 盟是比较 的 棒 呢，一 切 都 比 较 的 容易， 快 乐 惠 这个 品牌 就 是绝对值 得 你 选择 的哦， 还 免 加 盟费呢 。
⑼ 在小区开一个小超市加盟店怎么样
第一、成本PK：加盟胜
相对于自己开店，加盟的一个优势就是成本可以相对节约。除了金钱的节约，还有时间的节约。
自己开店对地址要千挑万选，加盟则只需选一个区域。当然，加盟可以少掏真金白银，但必须得有充足的资金作为后盾。
据美国中小企业管理部门统计，在开业第一年就失败的自营店铺比例高达30%～35%，而采用特许经营方式的店铺在开业第一年失败的比例仅为3%—5 %。在世界范围内，特许经营企业在5年内仍连续经营其业务的占97%，且所有者维持不变的占86%;而采用其他形式的商业公司成功率：两年内占 40%，10年内仅占10%。
第二、风险PK：加盟胜
加盟往往会有一套被证明过的成熟、完整的流程，只要跟着流程走，往往能取得成功。
而自己开店则要慢慢摸索，生意路上歧途多，摸索过程中往往容易“流产”。
美国著名经济趋势分析家、量子基金创始人罗杰斯曾在公开场合说过，要在21世纪跻身为中产阶级中的一员“最稳妥和最有效的途径莫过于加入某项特许经营体系”也许你很难通过加入特许经营而成为亿万富翁，但却能轻松地成为百万富翁。
第三、存活率
加盟连锁店以其较高的存活率以及回报率吸引了投资者的目光，但天下没有白吃的晚餐，加盟连锁也并非是完美的。特许经营在装潢、出品等方面都有着严格的限制，加盟者绝对不能依照个人的喜好去改变。某些特许经营商还要求加盟者每月上交其销售额的5%～8%，这对加盟的中后期发展来说是不小的负担另外，扩张开分店也是连锁企业的权利，如果你想多开一家分店只能向企业申请，企业同意了再依照加盟的流程再走一遍。而以上这些制约，对于自营店铺来说都是不存在的。